臺灣企業(yè)成長的邏輯

　　就市場經(jīng)濟發(fā)展背景，臺灣企業(yè)顯然比大陸更長，但臺灣學者更愿意強調(diào)過去20年里，臺灣企業(yè)獲得的三大機遇：一是大陸市場的開放，二是躋身高科技時代，三是政府特許經(jīng)營權(quán)的釋放，如：金融、電信、各類官股向民營釋出。這些，就讓許多企業(yè)得以快速發(fā)展。

　　而在考察中，我們也注意到，臺灣企業(yè)的發(fā)展可以從三個方面來認識：

　　首先，臺灣企業(yè)的生存環(huán)境是一個經(jīng)濟秩序相對穩(wěn)定的“民生社會”。無論黨派糾葛怎樣，從政府到百姓已經(jīng)形成對商業(yè)的尊重，這體現(xiàn)在人們的商業(yè)活動有了更高的自由度以及來自民眾對商業(yè)行為的監(jiān)督意識也更強。由此，企業(yè)主的自主經(jīng)營權(quán)力得到了發(fā)揮，他們也更注重自律性。他們惟有在與政府資源和政策的對接、關(guān)注民生需求與企業(yè)責任的對接中，來獲得公司的發(fā)展空間。

　　其次，隨著海外貿(mào)易的加快，臺灣企業(yè)做代工在全球出了名。如今，臺灣正在從代工走向品牌。這并非指臺灣企業(yè)擺脫了代工，而是說即使仍然代工，也做有品牌品質(zhì)的代工。宏基創(chuàng)始人施振榮先生曾說過：“把信譽做出來就是品牌。”

　　張忠謀除了創(chuàng)辦了著名的臺積電公司，還創(chuàng)辦了臺灣世界先進公司，至今也仍然是一家“純代工”企業(yè)，在給全球150多家客戶代工。但它至今還沒向銀行借過錢，自有資金很充足，新員工的實習工資月收入就相當于7000元人民幣。其2000名正式員工，有一半是專業(yè)技術(shù)工程師，這就是實力。我們問：“公司文化是什么?”“品質(zhì)、誠信。”公司業(yè)務規(guī)劃副總經(jīng)理張東隆回答。

　　再次，也是更深層次的，臺灣品牌的基礎(chǔ)即傳統(tǒng)的儒家文化、佛教文化深深扎根于民眾的社會心理。人們并不闊論信仰，也無信仰恐懼，但誠信經(jīng)營、向善避惡，已經(jīng)成為普遍的企業(yè)文化追求和一種社會風氣。

　　王永慶抓機會與臺塑精神

　　說到臺灣企業(yè)的政企關(guān)系，就不能不說臺塑。勤勞樸實的“臺塑精神”源自王永慶一生的心血，也是臺灣工業(yè)文明的產(chǎn)物。我們只提兩件事，來看看一個企業(yè)家與政府、民眾的關(guān)系。

　　王永慶出身貧苦，16歲仍只有小學文化程度時，便開始在臺灣南部的嘉義做米店生意。惟實、誠信、勤奮，使他的生意得到發(fā)展。到1954年37歲時，他的事業(yè)發(fā)生了轉(zhuǎn)機，王永慶得到了“美援”的一筆小額貸款，這使他真正跨入了工業(yè)企業(yè)行列。

　　當時，這筆貸款必須用來建造一座塑膠加工廠。由于最初的民間人選出國考察后并不看好這個項目的國際競爭力，不少民間企業(yè)更不知道塑膠粉是什么東西而不敢接下貸款，政府只得借助銀行從存款最多的民營企業(yè)家中，發(fā)現(xiàn)了王永慶。接著一個電話打過去，約他投資。王永慶二話沒說，一口應承。這立即招來了同行的笑話，說他可能連“塑膠”兩個字都不會寫卻還想投資。但王永慶不以為然，一方面他正愁找不到新業(yè)態(tài)，一方面以自己多年的磨礪認為： 天下沒有容易的事，也沒有做不到的事，既然機會來了，就把握它。王永慶花了三年的時間，在政府的指導下完成了建廠，正式開工生產(chǎn)。

　　但真正的困難來了，日產(chǎn)4噸塑膠粉的臺塑，當時算是全世界最小的同業(yè)公司，因此產(chǎn)品根本銷售不出去。但王永慶憑他多年精打細算的經(jīng)驗和膽識，沒有去說服臺灣當局加強進口管制做短期扶持，而是與主管部門協(xié)商，擴大產(chǎn)能規(guī)模，提高到日產(chǎn)20噸塑膠粉，以此攤薄成本，形成能與日本抗衡的價格競爭力。最終，他挺過了這一大難關(guān)!

　　到了1973年，王永慶又開始為化工企業(yè)要長期依賴原料進口而苦惱，首次向當局提出興建輕油裂解(六輕)廠計劃，向上游原料提煉拓展。但計劃立即遭到否決。從此，王永慶花了20年的時間來做努力：由于遭到民眾的環(huán)保抗爭，也遭遇地方提出的不合理要求，他不斷審視自己的方案，做了大量調(diào)查、改進和解釋工作，僅在選址上就幾經(jīng)周折。直到1986年，方案終獲當局核準通過，再到1991年才落腳麥寮建廠。今天，這里已建成全球最大的石化企業(yè)之一，擁有臺灣優(yōu)質(zhì)的中轉(zhuǎn)港口，距廈門僅196公里，一旦成為兩岸直航港口，臺塑每年估計可節(jié)省數(shù)十億新臺幣。

　　臺塑的成功，來自當初臺灣當局大力扶持民間企業(yè)家，更來自王永慶鍥而不舍的企業(yè)家精神，也來自一位企業(yè)家重視民意、資源整合的智慧。

　　新竹園區(qū)的“獨立王國”

　　談到臺灣企業(yè)的成長環(huán)境，必然會想到新竹科技園。它是臺灣最早建立且經(jīng)過20多年發(fā)展，如今被稱為臺灣“硅谷”的世界著名高新科技園區(qū)之一。園區(qū)里已經(jīng)形成集成電路、電腦及輔助設(shè)備、通訊、光電、精密機械、生物技術(shù)六大支柱產(chǎn)業(yè)、462家臺灣和國際企業(yè)，以及臺灣清華、臺灣交大兩所大學，鎖定了10萬左右的海內(nèi)外科技人才和專家，2010年的營業(yè)額達到了新臺幣11869億元。

　　但是，它與美國硅谷的不同之處，還在管理模式。

　　園區(qū)雖然地處新竹，但直屬臺灣“行政院國科委”管轄。換句話說，官方的支持力度更大，且不再受任何其它行政干擾。園區(qū)管理機構(gòu)有指導委員會和管理局。委員會由六位臺灣當局各部“次長”及“國科委”聘請的一批科技專家組成，他們從發(fā)展的角度來把握園區(qū)方向、以“優(yōu)惠”、“便利”的原則設(shè)計管理制度，來提高各方面的協(xié)調(diào)效率。管理局則是“科技服務業(yè)”性質(zhì)的咨詢顧問公司。首先，它必須提供各種極盡方便的生活設(shè)施與服務，包括住、行、購、日用、休閑等。同時，它還在園區(qū)主辦各類大型會議和活動，以推動全球性的科研交流。園區(qū)還擁有審計、稅務、海關(guān)、安全、教育等各項審批、管理、主辦權(quán)力，實現(xiàn)了完全獨立的管轄和“一站式”服務。而園區(qū)的管理費用，只有一個進口——園區(qū)企業(yè)稅收的3/1000.

　　新竹園區(qū)科技生活館主任曾惠玲，說話的底氣總是那么足：“園區(qū)里面我可以說了算，但出了大門我說什么都不算。”天天都有園區(qū)里的企業(yè)或者科研人員給管理局各部門打電話，問這問那，最后他們非常驚奇：“怎么這個部門也是你接電話，那個部門也是你接電話，莫非管理局就是你一個人?”這是一個玩笑，但也說明園區(qū)管理機構(gòu)的精煉和其權(quán)限的有效性。