一、修正企業(yè)的核心定位

　　修正專注做良心藥、放心藥、管用的藥!

　　專業(yè)化企業(yè)，修正是健康使者，為消費者健康服務(wù)。

　　有良心：修正第一;專業(yè)：修正成為做藥的專家。

　　二、修正的發(fā)展史

　　1995年5月至1995年12月：通化市醫(yī)藥工業(yè)研究所制藥廠;

　　1995年12月至1996年11月：通化市康威制藥廠;

　　1996年11月至1997年12月：通化康威藥業(yè)有限責(zé)任公司;

　　1997年12月至1998年10月：通化康威藥業(yè)股份有限公司;

　　1998年10月至2000年6月： 吉林康威藥業(yè)集團;

　　2000年6月至2004年11月：　吉林修正藥業(yè)集團 ;

　　2005年至今天： 修正藥業(yè)集團。

　　三、修正企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略目標(biāo)：“做實、做強、做大、做久”，建“百年修正”

　　修正第一個十年：專注于做藥品。

　　修正第二個十年：藥品仍然為主業(yè)，同時進軍保健食品。

　　四、修正企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略格局

　　1、修正“四團一站”組織架構(gòu)

　　四團：修正藥業(yè)集團 、通藥集團、長白山集團、 健康產(chǎn)業(yè)集團;

　　一站：修正健康網(wǎng)站。

　　2、戰(zhàn)略格局： “一、三、四、六、十”

　　一：一大國家級技術(shù)中心;

　　三：三大非藥品事業(yè)部;

　　四：四大原料基地;

　　六：五大制劑基地;

　　十：十大藥品銷售事業(yè)部。

　　五、修正的文化觀

　　“人心凝聚”是修正企業(yè)的最大文化。修正“人心工程”：以心換心、凝聚人心、鼓舞人心、上下同心、永遠鐵心。

　　1、修正企業(yè)宗旨： 修元正本，造福蒼生。

　　2、修正崗位理念：在職須盡責(zé)，無功就是過，業(yè)績論英雄!

　　3、三感一心：認同感、歸宿感、自豪感，責(zé)任心。

　　4、修正成長理念：在修正中成長，在成長中修正。

　　5、人數(shù)就是錢數(shù)，車數(shù)就是銷量數(shù)!

　　6、干大事別計較小事，賺大錢就別算小賬。

　　7、修正總目標(biāo)：企業(yè)發(fā)展、員工致富。

　　8、修正營銷特色：永遠把消費者放在心上。

　　六、修正人才觀

　　修正人才觀內(nèi)核：“德看主流，才重一技”。

　　修正的用人原則是：人才靠培養(yǎng)、崗位靠競爭、收入靠貢獻。

　　修正的用人機制是：干部能上能下、人員能進能出。

　　在修正：“不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份”，不拘一格選拔人才。

　　七、特色的修正領(lǐng)導(dǎo)語錄

　　1、工作管理流程：管理什么，考核什么，量化什么、與利益掛鉤。

　　2、開會就是“開竅”，開會開會，要開得人人都會!

　　3、領(lǐng)導(dǎo)者特色工作方法：兩導(dǎo)一逼。兩導(dǎo)：是指指導(dǎo)、引導(dǎo);一逼：是指逼他(她)主動、積極工作。

　　4、建一流的企業(yè)需要每個修正員工都成為自己崗位上的拔尖人才，其特征是：想法少，辦法多，思想簡單，頭腦不簡單。

　　5、做事：要深一步、再深一步;對人：要寬一度、再寬一度。

　　6、能夠發(fā)現(xiàn)問題的人是“聰明的人”，能夠知道問題發(fā)生原因的人是“有經(jīng)驗的人”，能夠解決問題的人是“有能力的人”。

　　7、私心是萬惡之源，急私近利的人不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)!小氣的人也做不了領(lǐng)導(dǎo)，心胸不開闊，當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)，有多大的胸懷你就干多大的事。