與一般企業(yè)進(jìn)行的政治性和表象性的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)不同，本公司企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是：

　　(1)指明方向，并使更多的員工將公司發(fā)展方向與自我成長方向結(jié)合起來;

　　(2)聚焦問題，通過調(diào)研活動(dòng)發(fā)現(xiàn)與總結(jié)公司目前經(jīng)營管理中存在的問題及其原因，并提供相應(yīng)的解決思路;

　　(3)識別與培育核心團(tuán)隊(duì)，通過機(jī)制、制度設(shè)計(jì)以及相應(yīng)的溝通工作，創(chuàng)建有利于公司持續(xù)成長的穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì);

　　(4)識別與厘清公司未來成長在管理方面的“關(guān)鍵路徑”及其創(chuàng)建“關(guān)鍵路徑”的方法，為公司持續(xù)成長與擴(kuò)張?zhí)峁┛蓮?fù)制的管理模式與管理文化;

　　(5)釋放善意，凝聚人心，創(chuàng)建員工與企業(yè)共成長的長遠(yuǎn)機(jī)制與良好氛圍;

　　(6)激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，形成激情工作、快樂生活的氛圍。

　　基于上述目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)需遵循以下原則：

　　(1)產(chǎn)出成果：不僅是“企業(yè)文化理念系列”成果，更重要的是管理實(shí)踐的成果;

　　(2)貼近實(shí)踐：所有工作圍繞企業(yè)目前和未來的經(jīng)管理實(shí)踐進(jìn)行;

　　(3)解決問題：企業(yè)文化建設(shè)中所有的工作以問題解決為導(dǎo)向，而不是以研究、總結(jié)為導(dǎo)向;

　　(4)帶出隊(duì)伍：通過建設(shè)運(yùn)行過程，在公司中帶出一支3-5人的懂文化、懂管理，能夠自主工作的團(tuán)隊(duì);

　　(5)形成機(jī)制：在公司管理文化成長、變革與創(chuàng)新方面，形成一種良性運(yùn)行、并能持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制;

　　(6)凝聚品牌：通過以文化建設(shè)帶動(dòng)的管理變革，逐步凝聚企業(yè)管理與企業(yè)文化的品牌，在區(qū)域內(nèi)與業(yè)內(nèi)起到“樣板”、“品牌”與“領(lǐng)軍者”的作用