建設(shè)企業(yè)文化很像畫一幅畫，又很像看一部片子，多姿多彩，讓人眼花繚亂。其實(shí)，還原它，無(wú)非就是三原色。如何培育勝過(guò)別人的企業(yè)文化?只需讓三原色適配。
多彩的企業(yè)文化，美是和諧
企業(yè)文化千變?nèi)f化，我們看，大眾的企業(yè)文化，富士康的企業(yè)文化，阿里巴巴的企業(yè)文化，等等，拿出來(lái)一看，無(wú)非都包含了那樣一些關(guān)鍵詞，其中激情、理性、和諧三個(gè)是最基本的。在光譜里，三原色就是紅色、藍(lán)色、綠色。那么，激情代表一種什么樣的顏色?紅色。理性代表一種什么樣的顏色?藍(lán)色。和諧什么樣一種顏色?綠色，就是我們經(jīng)常用的橄欖枝的顏色。然后在激情和和諧相接的地方，叫做奉獻(xiàn);在激情和理性相接的地方，叫創(chuàng)造;在和諧和理性之間相接的地方，叫誠(chéng)信;這就有了6個(gè)顏色。在三個(gè)原色都交接的地方都會(huì)產(chǎn)生巨大的社會(huì)效應(yīng)，叫績(jī)效。所以，一個(gè)企業(yè)的這個(gè)文化，無(wú)非就是這7個(gè)關(guān)鍵詞，然后就是你怎么組合的問(wèn)題，哪個(gè)放在重點(diǎn)的問(wèn)題了。其實(shí)，千變?nèi)f化都離不開(kāi)這三原色和這七顏色，再擴(kuò)大一點(diǎn)，叫做多彩的企業(yè)文化。比方說(shuō)，大眾的文化，如價(jià)值、專業(yè)、共贏、激情、誠(chéng)信、聰明，在這里都可以找得到。再看阿里巴巴的核心價(jià)值觀，企業(yè)第一，擁抱變化，團(tuán)隊(duì)、合作、誠(chéng)信、激情、敬業(yè)，也是這樣。再看看稻盛和夫，在他的企業(yè)里，敬天愛(ài)人，也都沒(méi)有逃出這樣一個(gè)最基本的東西，所以企業(yè)文化會(huì)有這樣7種色彩。
不同的顏色主導(dǎo)不同的理念。紅色的主導(dǎo)理念是夢(mèng)想和激情，藍(lán)色的主導(dǎo)理念是謹(jǐn)慎和理性，而綠色的主導(dǎo)理念，敬天愛(ài)人。黃色主導(dǎo)的理念是什么呢?樂(lè)于奉獻(xiàn);綠色和諧與藍(lán)色理性相接的青色區(qū)域，主導(dǎo)的理念是信守承諾;然后洋紅色主導(dǎo)的理念，創(chuàng)新未變;白色的主導(dǎo)理念是追求績(jī)效。那么，怎么制定或者設(shè)計(jì)我們的企業(yè)文化呢?
環(huán)境合諧：企業(yè)要符合環(huán)境色彩
上海為什么出不了大企業(yè)?上海人比較講游戲規(guī)則，野性不足。上海的官氣比較重，商氣相對(duì)就要弱一點(diǎn)。深圳為什么會(huì)成為創(chuàng)業(yè)的城市?深圳是一個(gè)移民城市，它具有包容性。相對(duì)來(lái)說(shuō)，政府的干預(yù)就弱一點(diǎn)，企業(yè)就容易去創(chuàng)新。一群抱著夢(mèng)想而來(lái)的人，給他一片舞臺(tái)，讓他來(lái)表演，這是出奇跡的地方。
制定或設(shè)計(jì)我們的企業(yè)文化要有幾個(gè)參數(shù)，第一個(gè)是你所處的國(guó)度，你是在一個(gè)什么民族什么國(guó)家的背景下?這個(gè)非常重要，因?yàn)橐斜緡?guó)的特色，要適應(yīng)這個(gè)特色。
比方說(shuō)，日本最初的企業(yè)，開(kāi)始的時(shí)候都是產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，也就是日本戰(zhàn)后復(fù)興，他們用產(chǎn)業(yè)來(lái)報(bào)國(guó)。而我們一開(kāi)始也有這樣一些企業(yè)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，它和國(guó)家有關(guān)系，長(zhǎng)虹就是這樣的企業(yè)。因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)的發(fā)展和民族的興盛、國(guó)家的興盛有關(guān)，所以在大背景下，你要適應(yīng)它的特色。如果說(shuō)這個(gè)背景是藍(lán)色的，你弄一個(gè)紅色的企業(yè)，那就不行。在改革開(kāi)放形勢(shì)下，你都弄藍(lán)色的也不行，所以要適應(yīng)大背景。不光是國(guó)家背景，地區(qū)背景也得適應(yīng)。
可是有人可能就說(shuō)了，現(xiàn)在都國(guó)際化了，那要按這個(gè)理論來(lái)說(shuō)的話，西方最初的企業(yè)，他們的企業(yè)文化是在什么國(guó)度建立起來(lái)的呢?通常是適合他們國(guó)家的人性或者他們自己國(guó)家的那些制度，長(zhǎng)久以來(lái)所形成的一些東西。那是不是他到了其它國(guó)家就不適應(yīng)了嗎?不會(huì)。其實(shí)，文化是在變化之中的，你看文化也不是一層不變的。比方說(shuō)現(xiàn)在日本企業(yè)到中國(guó)來(lái)了，時(shí)代也變了，區(qū)域也變了，他就不提產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)這個(gè)詞了，很可能他的文化就改成了普世價(jià)值觀，他把客戶放在第一位了，他把開(kāi)放放在第一位了，他把融合放在首位了，這是因?yàn)樗奈幕窃谧兓摹Ｋ�，現(xiàn)在我們的一些企業(yè)進(jìn)入國(guó)際化的時(shí)候，如果到了美國(guó)還提產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，為中華民族振興，那美國(guó)會(huì)認(rèn)為這關(guān)他什么事?文化是在變的，色彩也是在變的，要適應(yīng)不同的環(huán)境色彩。不但要適應(yīng)時(shí)代，還要適應(yīng)一個(gè)地區(qū)。
我們都知道，阿里巴巴發(fā)展起來(lái)之后，上海的領(lǐng)導(dǎo)人有幾次談話，說(shuō)當(dāng)年為什么沒(méi)有留住馬云呢?當(dāng)年馬云到上海發(fā)展，為什么上海不能夠容下他?我們從管理的角度看，當(dāng)年馬云如果留在上海很可能就沒(méi)有在杭州這么大的成就。因?yàn)樯虾．a(chǎn)生大企業(yè)的幾率特別小，為什么?和當(dāng)?shù)氐奈幕嘘P(guān)系。當(dāng)?shù)氐氖裁次幕?其實(shí)是上海人比較講游戲規(guī)則，講規(guī)矩，上海人比較精細(xì)。這兩條會(huì)保證他們做好，但很難保證他們做大，大氣不足，野性不足。那溫州就不同了，那種野性就很足。同時(shí)，上海的官氣比較重。官氣比較重的地方，商氣相對(duì)就要弱一點(diǎn)。我們說(shuō)，為什么深圳出了很多的中國(guó)富人，而且出現(xiàn)很多行業(yè)的排頭老大，這也不是偶然的。像銀行業(yè)里的招商銀行，通信設(shè)備行業(yè)里的中興通訊和華為，房地產(chǎn)業(yè)里的萬(wàn)科，然后互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)業(yè)的騰訊，等等，不是偶然的，因?yàn)樯钲谑且粋�(gè)移民城市，它具有包容性。相對(duì)來(lái)說(shuō)，政府的干預(yù)就弱一點(diǎn)，企業(yè)在這樣一個(gè)環(huán)境里，就容易去創(chuàng)新。一個(gè)移民的城市，大家都抱著夢(mèng)想而來(lái)，一群有夢(mèng)想的人，有野心的人，給他一片舞臺(tái)，讓他來(lái)表演，這是出奇跡的地方。