企業(yè)發(fā)展無外乎管理與營銷兩個話題，追逐利潤是所有企業(yè)存在和發(fā)展的最終目的，而營銷業(yè)績也幾乎成了關乎企業(yè)生死存亡的重要指標。過程很美麗，結果才會更精彩!所以凡事追求精彩的結果沒有錯誤，但都必定有一個前提，那就是要注重方式方法，我們在實現(xiàn)結果的過程中采取了什么樣的好的想法、有什么樣獨特的創(chuàng)新，又是怎樣去不折不扣地執(zhí)行的，這決定了其結果是否精彩。

　　中國民企在市場經濟發(fā)展中占了很大一部分，也是大量社會財富的擁有者，但卻極少或者說沒有成為品牌，坐擁上千萬甚至過億的資產，卻遭遇了發(fā)展中的瓶頸，這是中國很多私企老板面對的很頭疼的問題。當前中國絕大多數(shù)私企、民企在成功創(chuàng)業(yè)十年后，在突破轉型中必須肩負以下的責任和使命：不僅僅只賣產品，而是要經營一種文化;不僅僅是做買賣，更是要打造一個品牌;不僅僅是做生意，而是要開創(chuàng)一種模式;不僅僅是當老板，更是要成為有社會地位、被人認同、受人尊敬、有社會價值的企業(yè)家和行業(yè)領袖!

　　從最初的摸爬滾打、跑單幫，到慢慢的有了自己的柜臺和店面，甚至幾家十幾家店面，乃至成立了自己的公司，中國為數(shù)眾多的私企老板無不是在倒騰產品、銷售產品、代理產品、乃至代理品牌的過程中慢慢成長壯大起來的。錢越來越多，卻越來越迷茫，這是阻礙民營企業(yè)家成功轉型的致命瓶頸。

　　一談銷售，絕大多數(shù)老板都是專家，因為自己就是跑銷售出身，但面對著企業(yè)慢慢壯大，自己擁有了多家店面甚至公司后的人員管理和品牌打造，則是他們比較頭疼的問題。如何讓充足的資金成為力量的砝碼，讓自己身價倍增，使以前的別人輸血變成現(xiàn)在的自己造血，從借雞生蛋變成自己下蛋?

　　企業(yè)成長有幾個階段，最初創(chuàng)業(yè)期、突破轉型期和成長發(fā)展期。經歷了最初的原始資本積累，如何讓自己的企業(yè)成為更有實力的品牌呢，這就需要私企老板更加注重企業(yè)文化的創(chuàng)新建設和品牌管理的個性發(fā)展。而要慢慢成為一個品牌的前提，則是要建立內涵豐富且高效實用的企業(yè)文化。提高企業(yè)戰(zhàn)斗力的前提則是要靠凝聚力，規(guī)范、高效、親和、人性化的企業(yè)文化可以戰(zhàn)勝一切。

　　我于2010年就在國內率先提出和總結了檢驗和衡量企業(yè)文化有無的四大標準，即：一進企業(yè)是否能夠看得到;從上至下是否都能做得到;全員是否可以享受到;從內至外是否能夠震撼到。

　　一個好的企業(yè)文化，必須要符合這四大標準，企業(yè)管理的基礎無外乎是企業(yè)文化的管理，內強素質，才能外樹形象，只有內部凝聚力提升，才會外部戰(zhàn)斗力不斷加強。中國民企如何成功轉型，過渡為有實力的品牌型企業(yè)，首先要從內部的企業(yè)文化創(chuàng)新建設與管理上下足功夫。

　　一、一進企業(yè)就要能夠看得到和感受到

　　好的企業(yè)文化首先是一種氛圍營造，環(huán)境可以吸引人和改變人，這是眾所周知的問題，古代就曾有孟母三遷的經典話題。但現(xiàn)在很多私企幾乎把所有的精力都集中在了銷售業(yè)績的實現(xiàn)上，每天忙于業(yè)務，而忽視現(xiàn)代企業(yè)管理和團隊內部打造。一進辦公區(qū)域，根本看不到文化，更談不到讓人激情四射、被感染、受鼓舞的工作氛圍了，而是貨品堆滿了辦公區(qū)域，辦公桌椅七拼八湊，辦公條件很差，讓人根本找不到一點感覺，更談不上提升員工激情興奮的狀態(tài)了。

　　民企要想成功轉型，就要首先注重這一點。我曾幫助很多民企建設內部企業(yè)文化，首先從辦公區(qū)域開始，包括《某某企業(yè)的精神圖騰》、《某某團隊的八大鐵律》、《某某公司的宣言》等等，一上墻，就立刻讓辦公區(qū)域面貌改善，煥然一新。

　　同時，在企業(yè)各個角落設置的各具特色的企業(yè)文化專區(qū)，更向所有進入企業(yè)的人彰顯了這個企業(yè)厚重的文化內涵。真正有文化的企業(yè)，才會有成為品牌的可能，文化，是提升企業(yè)層次和品位的唯一砝碼!

　　二、從上至下必須都要做得到

　　只有落后的領導，沒有落后的群眾，一切都源于管理者的責任心。企業(yè)文化是企業(yè)邁向成熟和正規(guī)的標志，民企存在的最大問題之一就是家族親屬幫忙居多而不是職業(yè)管理團隊，這導致老板好的想法得不到最好的貫徹和執(zhí)行，特別是在罰的時候，更會這樣。有的時候，甚至連老板自己都一天一個說法，讓員工丈二和尚摸不著頭腦，別說真正去執(zhí)行了。

　　好的企業(yè)文化就是全體員工共同的思維方式和行為方式，是企業(yè)人的行為規(guī)范，有獎有罰，沒有特例，這才是一個正規(guī)企業(yè)的內部管理模式。

　　三、全員都要能夠享受到

　　真正的企業(yè)文化不是只掛在墻上的口號，而是要有實質的內容做支撐，貫穿企業(yè)運營的方方面面。

　　從最初的入職宣誓儀式、歡迎新員工儀式，到企業(yè)定期舉行的各個主題活動，還有家屬福利等，都可以讓員工在這個企業(yè)找到歸屬感和幸福感!不但是老板一人開車，而要全員都能開上車;不但是老板一家每年都旅游，而是企業(yè)全員都能去旅游，這樣的企業(yè)才是真正吸引人的企業(yè)!

　　這樣的老板需要有足夠的胸懷、足夠的格局、足夠的眼光，足夠的大家風范!

　　四、從內到外都能震撼到

　　文化是品牌的基礎，強勢的文化會鑄就霸氣的品牌，會成為市場經濟的榜樣和楷模，更會成為社會發(fā)展的積極力量。所有內部團隊的過硬素質可以從根本上決定著一個企業(yè)對外的影響。產品要講質量，尊重消費者的生命安全，團隊要主動服從和執(zhí)行，沒有領導在的時候、消費者看不見的時候，也能夠主動的按照企業(yè)要求去做，這才是一個真正大品牌的標準，也更源于企業(yè)文化的熏陶和歷練。

　　很久以前的海爾砸冰箱事件，從很高的高度上讓人感覺到了一個企業(yè)內部的過硬素質和優(yōu)秀文化，對消費者負責，就是對社會負責、對國家負責，這樣不為利潤而敢于較真、敢于承擔責任的企業(yè)其實只是損失了一點點眼前的利益，緊隨其后的是贏得了更多消費者的認同和信任，乃至一生追隨，這樣的利益是巨大的。

　　領導不在的時候，你的員工是否會主動積極地去工作呢?你的下屬是否真的很聽話呢?這是所有企業(yè)存在的普遍且重要問題。企業(yè)管理者都要反思并高度重視。好的東西要有好的執(zhí)行，而這執(zhí)行的關鍵則在于上面的監(jiān)督和影響力，內在決定外在，文化的好壞決定著品牌的興衰!