薪酬管理本身對企業(yè)文化建設(shè)有著闡述、導(dǎo)向的作用，體現(xiàn)著企業(yè)的價值取向，鼓勵什么、反對什么，對員工的思想和行為有著重大的影響。所以薪酬是價值形態(tài)的文化，是企業(yè)文化的重要載體和組成部分。

　　把貫徹薪酬管理政策與落實企業(yè)經(jīng)營理念結(jié)合起來，使薪酬對員工的行為和思想、作風(fēng)起到重要的評價和導(dǎo)向作用。我們要通過薪酬管理，使員工認識到，勞動的目的不僅僅出于個人謀生的需要，而且是每個人對社會和企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。我們必須是在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、奉獻社會、促進企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的前提下取得報酬，這不僅僅是對個人勞動的回報，而且是對員工勞動價值的認可。

　　這也要求我們要在體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上來制定薪酬分配政策，比如把薪酬分配與產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護、企業(yè)管理等多方面結(jié)合起來，就有利于引導(dǎo)員工在生產(chǎn)工作的實踐中去貫徹落實企業(yè)的經(jīng)營理念，從而把個人行為與樹立企業(yè)形象一致起來。

　　因此，在制定和執(zhí)行薪酬分配政策時，要充分考慮其文化內(nèi)涵和文化影響功能，在設(shè)計中，要考慮在薪酬分配中體現(xiàn)以下文化建設(shè)的要求：

　　(1)體現(xiàn)鼓勵先進，激勵進取上，把“為文明聚能，讓才智閃光”、“超越自我”、“挑戰(zhàn)自我”等要求和目標與薪酬管理結(jié)合起來;尤其要把宣傳薪酬政策和宣傳先進人物的事跡結(jié)合起來，既講按勞分配、多勞多得，又大力弘揚奉獻精神，教育引導(dǎo)員工克服“按酬付勞”、“少勞多得”的錯誤認識，特別是在企業(yè)遇到一時困難的時候，要教育員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟。

　　必須把物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵緊密結(jié)合起來，特別是在企業(yè)遇到困難的時候，必須以榜樣和精神的力量去激發(fā)員工的干勁和斗志。在這些方面我們已經(jīng)形成了很多的優(yōu)良傳統(tǒng)，在市場經(jīng)濟的新形勢下應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚光大。

　　(2)體現(xiàn)企業(yè)的管理、質(zhì)量、人才、市場、發(fā)展、創(chuàng)新、安全、營銷、服務(wù)等主要理念，把“產(chǎn)品源于人品”、“用戶滿意是標準”、“追索市場，創(chuàng)造需求”等內(nèi)容滲透融會在薪酬管理之中。

　　(3)體現(xiàn)在引導(dǎo)企業(yè)員工落實行為規(guī)范，以薪酬管理引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，遵章守紀，團結(jié)協(xié)作，奉獻社會。