完善的企業(yè)文化將給企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展動(dòng)力。

　　每個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中都會(huì)形成自己的企業(yè)文化風(fēng)格，這樣的企業(yè)文化比起當(dāng)初的企業(yè)制度來(lái)說，更能有效地團(tuán)結(jié)企業(yè)員工，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和認(rèn)可度。這個(gè)企業(yè)文化也是企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐過程中沉淀下來(lái)的精髓。

　　企業(yè)在起步階段往往會(huì)依附企業(yè)制度來(lái)管理公司，但是管理制度僅僅只是企業(yè)文化的一部分，還應(yīng)該包括：企業(yè)愿景(即企業(yè)目標(biāo))、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)行為規(guī)范等�；\統(tǒng)的歸納為企業(yè)理念和企業(yè)行為文化。這個(gè)過程不是一蹴而就的，這是需要根據(jù)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中遇到的實(shí)際情況(行業(yè)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、現(xiàn)實(shí)環(huán)境、企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等)而考量。并且在實(shí)際操作中不斷地修改完善，這樣才是屬于自己的企業(yè)文化體系。無(wú)論社會(huì)環(huán)境和時(shí)間如何改變，我們都可以堅(jiān)持這一體系。

　　當(dāng)然，完善的企業(yè)文化不能停留在文字或理念上，要積極地尋求一些好的方式表現(xiàn)出來(lái)。比如說，培訓(xùn)、員工活動(dòng)、管理?xiàng)l例、企業(yè)刊物、會(huì)議傳播等等。

　　用我們百吉公司舉例。我們會(huì)定期組織員工細(xì)致地學(xué)習(xí)企業(yè)文化，讓員工更了解企業(yè)，了解企業(yè)的背景，了解企業(yè)的目標(biāo)和愿景，了解并認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀等。讓員工能以更好的狀態(tài)投入到工作中。同時(shí)，也組織一些員工活動(dòng)以增強(qiáng)員工之間的關(guān)系，如員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝晚會(huì)之類。 我們也會(huì)在企業(yè)宣傳欄上，粘貼一些內(nèi)部刊物供大家學(xué)習(xí)。來(lái)過我們公司就知道，我們一樓有一個(gè)很大的展廳，我們的每一款產(chǎn)品都會(huì)做出展示，包括企業(yè)獲得的各類大獎(jiǎng)和證書。這些都可以增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感。我們也建立企業(yè)員工QQ群與注冊(cè)企業(yè)微博，積極與員工互動(dòng)。

　　我們也會(huì)了解員工的興趣，與時(shí)俱進(jìn)地做一些動(dòng)作融入他們，讓他們對(duì)企業(yè)有更加濃郁的向心力和忠誠(chéng)度。

　　那么，應(yīng)該如何實(shí)踐企業(yè)文化呢?我覺得要做到以下幾點(diǎn)：

　　1.管理者要為員工樹立榜樣。作為企業(yè)的管理者，你的一言一行都代表公司。如果作為領(lǐng)導(dǎo)層的你遲到早退，那么員工就會(huì)看在眼里，你如何要求員工遵守公司上班制度。

　　2.管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任制、清晰明確。企業(yè)文化的重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度，員工做什么、怎么做有一個(gè)清晰明確的規(guī)定，并且責(zé)任到人。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制度越細(xì)致越好，一旦確定下來(lái)，不輕易的更改。

　　3.強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于實(shí)踐企業(yè)文化的優(yōu)秀員工，我們追尋榜樣并給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于無(wú)視甚至踐踏企業(yè)文化的員工，我們要進(jìn)行及時(shí)的教育，甚至進(jìn)行懲罰。

　　4.溝通、溝通、再溝通。充分與員工進(jìn)行溝通互動(dòng)，了解員工的需求并尊重他們，讓他們更好地服務(wù)于企業(yè)，成為企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力。