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企業(yè)里的皇權(quán)文化

發(fā)布時(shí)間:2017-06-30編輯:lqy

  打開(kāi)電視,常見(jiàn)宮廷劇熱播,一個(gè)多見(jiàn)的鏡頭便是皇帝大搖大擺的走在前面,后面及身旁尾隨著眾多奴才,隨時(shí)聽(tīng)命。

  我是一個(gè)極少看電視的人,這是小時(shí)候養(yǎng)成的習(xí)慣。但盡管如此,偶爾看電視時(shí),幾乎每次都會(huì)看到宮廷劇正在熱播,看來(lái)觀眾們對(duì)這類(lèi)劇目還是挺熱衷的。

  現(xiàn)代人誰(shuí)也沒(méi)在古代活過(guò),我們是從書(shū)中或電視等其他媒介了解宮廷里的生活,透過(guò)那些鏡頭我們知道了做皇帝很爽。

  你看皇帝犯了錯(cuò)可以將責(zé)任全部推給別人,或者他連推都懶得推,“我是皇帝,我就是犯了錯(cuò)又怎么著?對(duì)你們這些臣民要?jiǎng)幰獨(dú),我說(shuō)了算,連你們的命都是我的。”

  你想想,命都是皇帝的,你能不怕他嗎?

  所以,每朝每代總有那么多的人不懼任何險(xiǎn)阻的爭(zhēng)奪皇權(quán),為此皇子之間血腥的殘殺數(shù)不勝數(shù),更有兒子殺父母,父母殺兒子的。

  在巨大的利益面前,人性已經(jīng)淪喪了。

  一輪慘烈的廝殺后,終于有人如愿以?xún)數(shù)漠?dāng)上了皇帝。

  這下好了,所有的利益都握在了皇帝手上,他想怎么樣就怎么樣,花不盡的錢(qián)財(cái),享有至高無(wú)上的權(quán)威,后宮紅顏無(wú)數(shù)。

  這哪叫人過(guò)的日子,分明是神仙的日子。

  也因?yàn)橛腥绱舜蟮睦骝?qū)使,我們向來(lái)有“得勢(shì)”的心理期望,和“媳婦熬成婆”的俗語(yǔ)。

  在沒(méi)“得勢(shì)”之前,在沒(méi)“熬成婆”之前,你得忍。就算有再苦再難你還是要咬緊了牙關(guān),你得等到“得勢(shì)”的那天,等到柳暗花明的那天。

  因?yàn)橹挥?ldquo;那天”的到來(lái),你才能翻身農(nóng)奴做主人,你才可以過(guò)上好日子。

  當(dāng)然,在你“得勢(shì)”了后,你“熬成婆”了后,你可以極盡所能的將自己的利益最大化,你更可以變本加厲的給“后來(lái)人”顏色看看,將你多年隱忍的委屈轉(zhuǎn)嫁到“后來(lái)人”身上,讓他們也領(lǐng)教領(lǐng)教,以撫慰自己那顆含恨多年的心。

  在企業(yè)里,我們或多或少受著皇權(quán)文化潛移默化的影響。

  表現(xiàn)突出的幾個(gè)方面是:

  1、為了保護(hù)自己的利益,新人進(jìn)了公司一定要站好隊(duì)。

  我們被告誡,進(jìn)了一家公司,作為新人,千萬(wàn)別“傻乎乎”的聽(tīng)信所謂的企業(yè)文化。

  “老人”們心里明白,比這個(gè)寫(xiě)在手冊(cè)上更管用的是“亞文化”,你得察言觀色那些不明說(shuō)的微妙的人際關(guān)系,識(shí)相的站好隊(duì)。

  這些說(shuō)不清道不明的人際圈如果你進(jìn)對(duì)了,接下來(lái)你會(huì)更有脫穎而出的機(jī)會(huì)。

  如果你上面的人“得勢(shì)”了,他們自然會(huì)關(guān)照你們這些下面的人。

  但如果你沒(méi)站好對(duì),跟對(duì)人,同樣能力的你卻極有可能屢屢與升職加薪失之交臂,直至抱憾離去。

  2、企業(yè)內(nèi)部結(jié)成了數(shù)個(gè)利益群體。

  從人性的角度來(lái)說(shuō),每個(gè)人都會(huì)保護(hù)自己的利益。

  在一家企業(yè)里,人們常會(huì)不由自主的結(jié)成聯(lián)盟,或許是因?yàn)楸舜吮容^談得來(lái),或許是源于共同利益的驅(qū)使,利益群體里的人們常會(huì)走的更“近”一些。

  甚至某人人在A部門(mén),心卻追隨B部門(mén)的老大,或者B部門(mén)老大的老大,原因是B部門(mén)的老大,或老大的老大更有可能“升官發(fā)財(cái)”。

  因此,公司的制度是制度,規(guī)章是規(guī)章,但比這更重要的是識(shí)相,是察言觀色,是見(jiàn)風(fēng)使舵。

  于是,在某人“得勢(shì)”或即將“得勢(shì)”時(shí),身旁總不缺溢美之聲。但一旦風(fēng)頭轉(zhuǎn)了,不小心“落魄”了,落井下石之人有之,人們紛紛與他劃清界限,令其不禁感慨世態(tài)炎涼。

  受這些文化的影響,人們通常沒(méi)有獨(dú)立的人格,更視堅(jiān)強(qiáng)的價(jià)值觀為糞土。

  3、企業(yè)里人才培養(yǎng)著重“苗子”而不顧其他人。

  人力資源部制定的人才培養(yǎng)體系那是針對(duì)“普通人”的,是做給大家看的。真正重要的崗位,特別是企業(yè)的接班人,那還是老板一個(gè)人說(shuō)了算。

  老板看哪些人順眼,那些人就有可能坐到高位置上,拿不低的年薪。

  因此,費(fèi)盡心思討老板歡欣者有之,口若懸河的空談家有之,老板仿佛是企業(yè)的皇帝,老板說(shuō)誰(shuí)行,誰(shuí)就行,既然如此,不討好老板討好誰(shuí)?

  光埋頭做事?那是傻子。

  一以貫之,各個(gè)部門(mén)也都如此。

  你有才華是不是?如果你的直線上司“踩”你,枉你有再多的才華又能怎樣?他不給你機(jī)會(huì)你能拿他如何?

  因此,被提拔的常不是真正有能力的,多是“聽(tīng)話(huà)”的,是那些懂得察言觀色的。

  于是,為了保護(hù)自身的利益,人們每天尋思的多不是如何將工作做的更好,而是人際間的風(fēng)吹草動(dòng)。

  對(duì)于企業(yè)里“苗子”的話(huà)題,德魯克也發(fā)表過(guò)他的觀點(diǎn):

  “一家公司所能做得最糟糕的事,是試圖去培養(yǎng)‘苗子’而不顧其他人。”

  “有80%的人都沒(méi)有被列入苗子的開(kāi)發(fā)計(jì)劃之中,他們當(dāng)然會(huì)感到自己被忽視了,因而可能比以前更無(wú)效率、更缺乏建設(shè)性、更不愿意去從事新的工作。”

  對(duì)此,德魯克進(jìn)一步說(shuō)道,

  “在被選為‘很可能接班’的年輕人中,10個(gè)之中有5個(gè)在40歲時(shí)就變成空談家。

  相反,那些看來(lái)沒(méi)有什么‘才華’也不擅長(zhǎng)講話(huà)的年輕人中,10個(gè)之中倒有5個(gè)在40歲初期的時(shí)候就表現(xiàn)出卓越的才能。“

  以上只是我此時(shí)思考到的企業(yè)里受皇權(quán)文化影響表現(xiàn)突出的幾個(gè)方面,欠缺周全和嚴(yán)謹(jǐn),在以后的文章中,我再拾遺補(bǔ)缺。

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