利用好五大渠道，企業(yè)文化就能逐漸浸潤到企業(yè)員工的心中和行為中，融入到企業(yè)運營管理的各個環(huán)節(jié)中，推廣到企業(yè)外部的消費者和相關合作伙伴中。在五大渠道的基礎上，只要企業(yè)用心實施，還可以開發(fā)出更多的有效途徑。
五、用什么策略方法?
這是企業(yè)文化落地的技巧問題，這對于企業(yè)人士來說是最關切和最頭疼的事情，也是目前企業(yè)文化落地亟需解決的一大難題。咨詢服務中發(fā)現(xiàn)，80%的企業(yè)不知道采用什么具體有效的方法進行企業(yè)文化落地，90%的企業(yè)采用的策略方法不符合企業(yè)實際，達不到應有的效果。
我們?yōu)橹鉀Q企業(yè)困惑，創(chuàng)新性地提出了最為有效的十二種方法，并在企業(yè)實踐中得到驗證。一是做示范。充分認識下屬對領導的欽佩與效仿，領導要帶好頭，身體力行，使員工信服，著力引領員工。二是樹典型。不但要合理利用企業(yè)英雄模范人物，還要樹立或培育子單位作為示范點，以此樹立標桿，引導激勵員工。三是點帶面。實施優(yōu)質工程，及時評選各崗位優(yōu)秀員工，評選優(yōu)秀部門，形成對比反差，以點帶面，營造全員參與熱情。四是暖人心。注重經營人心，實施人性化管理，保持溝通渠道。實施員工安心工程，比如舉辦員工生日聚會、送生日禮物、圣誕等節(jié)日聚會、家庭困難幫扶、心理輔導等活動。同時注意一些理念標語的應用，不要出現(xiàn)生硬化和有傷員工心理感情的語言。如復星集團給跳槽者系上“黃手絹”，海底撈“把員工當成家人”等。五是重體驗。開展企業(yè)文化訓練營、拓展訓練等活動，改變思維定勢，拓展心智模式，激發(fā)個人潛能;常規(guī)性地舉辦比如技能競賽、文藝表演、體育競技、公益慈善等主題活動，以此感染員工身心，體驗團隊合作力量。如兗礦集團“企業(yè)文化訓練營”，大大激發(fā)和凝聚了團隊力量。六是會引導。挖掘企業(yè)發(fā)展中的經典故事，以案例的形式編輯成書籍或手冊，加強宣傳引導，使員工更容易理解和踐行。七是搞培訓。比如新員工入職培訓、個人職涯規(guī)劃培訓、企業(yè)文化培訓、專業(yè)技能培訓、領導力培訓等，提高員工素質技能的同時，強化企業(yè)文化的認知認同。八是建網絡。創(chuàng)建企業(yè)文化對內傳播與對外傳播網絡，比如創(chuàng)辦企業(yè)內刊、建設網站、開通廣播電視、加強與權威媒體或區(qū)域媒體之間的關系等等，形成多維網絡，傳播企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。九是用機制。審查已有的企業(yè)管理制度，更新或建立與企業(yè)文化落地相匹配的制度、流程，比如考核激勵制度，學習制度、例會制度、評比制度、合理化建議制度等，以此形成長效機制，確保企業(yè)文化落地生根。十是美環(huán)境。注重廠區(qū)或辦公區(qū)的目視文化建設，比如標語條幅的懸掛、理念詞條的安放、文化宣傳欄的設置、環(huán)境視覺識別系統(tǒng)的規(guī)劃等，要規(guī)范化、精細化管理企業(yè)的一切物品，應用統(tǒng)一標識或規(guī)范模版。以此形成強烈的文化落地氛圍。十一是育品牌。品牌是企業(yè)文化的凝聚，要加大宣傳力度，做好質量管理，整合營銷模式，提升品牌價值，以此帶動企業(yè)文化的落地生根、促進企業(yè)文化的開花結果。十二是借外腦。企業(yè)不但要組建自己的企業(yè)文化落地團隊，還需要借助外腦，尤其是具有實戰(zhàn)經驗的管理咨詢機構，可以為企業(yè)文化落地提供強大的智力支持和經驗借鑒，合理利用內外資源，齊心協(xié)力做好企業(yè)文化落地工作。
這里提出的策略方法適合所有企業(yè)，至于怎么運用，運用的效果如何，還要看企業(yè)的投入度。
六、達到什么效果?
這是企業(yè)文化落地的目的問題，也是企業(yè)文化落地的愿景。明確了以上企業(yè)文化落地的“5W”還不夠，還必須要有目標和愿景，明白企業(yè)文化落地能達到什么效果。這樣再配合其它“5W”，才能形成一個完整的落地模式。企業(yè)建設企業(yè)文化，實施企業(yè)文化落地，都想達到一定的效果，可具體說起到企業(yè)文化落地能達到什么效果，企業(yè)人士卻依然茫然。
我們憑借深厚的實證研究和豐富的實戰(zhàn)經驗，總結出了企業(yè)文化落地需要達到的八大效果：一是理念高度認同。企業(yè)文化落地首要的目標就是讓價值觀或理念內化于心，得到全體員工的高度認同。二是人力資源優(yōu)化。實現(xiàn)理念的轉化，切實體現(xiàn)在員工的工作中、生活中，自覺踐行理念要求，自覺提高自我素養(yǎng)，自覺發(fā)揮崗位價值，自覺維護企業(yè)形象。三是管理制度提升。企業(yè)文化落地要使與企業(yè)文化管理相匹配的制度固定化、長效化，企業(yè)管理制度能得到有效運用，不再作為擺設，以有力保障企業(yè)文化管理。四是物質環(huán)境美化。讓一切能看到的物質載體符合企業(yè)人的審美要求，有利于企業(yè)的健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)工作環(huán)境、生活環(huán)境的美化，創(chuàng)建成健康優(yōu)美和諧的大環(huán)境。五是推進戰(zhàn)略實施。理念的指導、行為的養(yǎng)成、制度的保障、物質的激勵都有助于推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施。六是品牌價值提升。企業(yè)的品牌價值要在企業(yè)文化落地之后實現(xiàn)全方面的提升，使其認知度更佳、品位更高、優(yōu)勢更強。七是實現(xiàn)文化管理。企業(yè)文化落地的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)文化管理，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。八是核心競爭力增強。企業(yè)文化落地要能使企業(yè)內部形成凝聚力、生產力，并最終轉化為企業(yè)核心競爭力。
清楚企業(yè)文化落地能達到的八大效果，就懂得了企業(yè)文化建設的重大現(xiàn)實意義。它能使企業(yè)文化建設更有動力，促使企業(yè)上下一致，同心聚力，共同促進企業(yè)愿景的實現(xiàn)。
合理有效運用 “6W”模式，將大大促進企業(yè)文化的落地。
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