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長(zhǎng)城汽車:奇葩的文化“寶典”

發(fā)布時(shí)間:2017-07-08編輯:lqy

  長(zhǎng)城汽車總裁王鳳英接受采訪時(shí)曾介紹過,這個(gè)監(jiān)察團(tuán)隊(duì)總共七八十人,分為多個(gè)組,目的就是建立企業(yè)可執(zhí)行的管理體系和廉潔制度。王鳳英說:“管理的很多方法中要用到‘非常手段’,因?yàn)闆]有證據(jù)無法落實(shí),所以有效的監(jiān)控、明察暗訪是經(jīng)營(yíng)監(jiān)察本部常用的方法。”

  據(jù)新金融觀察報(bào)7月15日?qǐng)?bào)道,一般來說,企業(yè)的成長(zhǎng)與員工對(duì)企業(yè)的依存度是相輔相成的,但是這個(gè)規(guī)律似乎對(duì)長(zhǎng)城汽車來說是個(gè)例外。

  在長(zhǎng)城汽車管理層看來,獨(dú)特的企業(yè)文化和嚴(yán)格的管理制度是長(zhǎng)城登頂?shù)闹破,而在長(zhǎng)城員工的眼里,它或許是桎梏的枷鎖。在銷量逐步攀升的繁華背后,人們不禁要問:長(zhǎng)城汽車,你真的幸福嗎?

  奇葩的文化“寶典”?

  長(zhǎng)城汽車企業(yè)文化手冊(cè),一本只有24頁的小冊(cè)子,它很“暢銷”,“發(fā)行量”大概已有幾萬冊(cè)了。幾乎每個(gè)長(zhǎng)城汽車的員工都會(huì)拿到這個(gè)關(guān)于企業(yè)文化的小冊(cè)子,很多人稱之為“寶典”。

  這將是他們?nèi)肼氁院笠獩Q絕信奉的“信條”,當(dāng)然也有人會(huì)把它當(dāng)成桎梏的枷鎖。而在長(zhǎng)城汽車的管理層看來,這也許是催促長(zhǎng)城汽車瘋狂增長(zhǎng)的皮鞭……

  成立于1984年的長(zhǎng)城工業(yè)公司是長(zhǎng)城汽車的前身,由于管理不善,企業(yè)在上世紀(jì)90年代初負(fù)債200多萬、員工僅剩60多人。在長(zhǎng)城汽車現(xiàn)任董事長(zhǎng)魏建軍的手中,這家堅(jiān)韌的車企以“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”的精神,靠皮卡起家,以SUV聞名,連續(xù)10余年創(chuàng)造高增長(zhǎng)和盈利的業(yè)績(jī)。

  如今,長(zhǎng)城汽車有員工5萬多人,控股或參股子公司30余家,在10年時(shí)間里年銷量從4.5萬輛增長(zhǎng)到了2012年的62萬輛。去年?duì)I業(yè)收入達(dá)到431.59億元,同比增長(zhǎng)43.44%.在中國車市集體陷入微增長(zhǎng)時(shí),長(zhǎng)城汽車的盈利能力讓同行驚嘆:2012年其凈利潤(rùn)56.78億元,同比增長(zhǎng)65.73%.

  但在長(zhǎng)城汽車員工看來,這串華麗的數(shù)字背后不乏依靠近乎洗腦般的“精神管理”,這套嚴(yán)格的企業(yè)文化管理已經(jīng)深深地烙在每一名長(zhǎng)城員工的心里。無論是高強(qiáng)度的軍訓(xùn)還是企業(yè)文化的考核,都將給長(zhǎng)城汽車的員工在入職初期立下一個(gè)“榜樣”。

  軍訓(xùn)是多數(shù)企業(yè)對(duì)新人入職的培訓(xùn)之一,但長(zhǎng)城汽車的入職軍訓(xùn)似乎令員工經(jīng)常用“魔鬼”來形容。歷時(shí)一個(gè)月的“魔鬼訓(xùn)練”每天從早持續(xù)到晚,訓(xùn)練之余是企業(yè)文化講解,一天不間斷的體力與腦力訓(xùn)練,讓不少剛剛?cè)肼毜哪贻p人在網(wǎng)絡(luò)中發(fā)泄著自己的不滿。一位老員工告訴記者,在長(zhǎng)城汽車參加過軍訓(xùn)就明白了什么叫做“服從”和“執(zhí)行”。

  “軍訓(xùn)是長(zhǎng)城汽車的傳統(tǒng),但是對(duì)絕大多數(shù)新入職的員工來講,這個(gè)過程很痛苦,每天光跑圈就有幾十圈,其中還要穿插企業(yè)文化講解,往往在體力已經(jīng)透支的情況下,大腦又要接受培訓(xùn),所以就有了現(xiàn)在在員工中流行的一句話,‘美女成了黑爺兒們, 爺兒們成了鐵城墻’,現(xiàn)在想想真的非常貼切。”一名在職員工調(diào)侃道。

  在長(zhǎng)城汽車,每名新入職的員工手中都會(huì)有一本24頁的“企業(yè)文化手冊(cè)”,它既是催促長(zhǎng)城汽車瘋狂增長(zhǎng)的皮鞭,又是員工必須堅(jiān)守的職場(chǎng)信條。手冊(cè)中有專門的戰(zhàn)略解讀,上面很詳細(xì)地介紹了長(zhǎng)城汽車的“聚焦365”戰(zhàn)略。長(zhǎng)城汽車希望通過人才強(qiáng)企、品質(zhì)領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、卓越管理、供應(yīng)鏈整合以及國際化運(yùn)營(yíng)六大舉措,保持皮卡的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),鞏固SUV領(lǐng)先地位,并促進(jìn)轎車快速崛起,以品類的優(yōu)勢(shì)快速提升品牌價(jià)值,打造民族汽車的第一品牌,讓長(zhǎng)城車享譽(yù)全世界。這樣的詞語表達(dá),顯示了長(zhǎng)城汽車管理層的“野心”。

  而這本被稱為“寶典”的手冊(cè)會(huì)貫穿員工的整個(gè)長(zhǎng)城生涯,員工在入職的時(shí)候往往被要求背誦這本“企業(yè)文化手冊(cè)”。“我們?nèi)肼毢螅瑫?huì)通過不定期的考試反復(fù)強(qiáng)化背誦考試,成績(jī)不達(dá)標(biāo)將面臨罰款和補(bǔ)考。”

  一名長(zhǎng)城汽車在職員工對(duì)新金融記者表示。當(dāng)然,即便考試成績(jī)達(dá)到了60分,員工仍不免要接受處罰,因?yàn)殚L(zhǎng)城汽車將及格線提高到了80分。

  在手冊(cè)中,除了常規(guī)的企業(yè)發(fā)展史和愿景之外,更多是向員工闡述企業(yè)獨(dú)特的理念和愿景,其中最為經(jīng)典的莫過于企業(yè)的“狼兔精神”。“狼兔精神”要求員工要具有狼一樣敏銳的市場(chǎng)反應(yīng)能力,具有事事爭(zhēng)先的主動(dòng)進(jìn)攻意識(shí),又要具有兔子一樣強(qiáng)烈的生存意識(shí)和危機(jī)意識(shí),有機(jī)智靈活的快速反應(yīng)能力。一名員工告訴記者,長(zhǎng)城汽車非常注重企業(yè)精神和文化支柱理念的灌輸,隨便找一名員工都可以隨口說出“狼兔精神”的內(nèi)容或者是廉潔自律的內(nèi)容。

  “2015年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能150萬輛,銷量130萬輛,實(shí)現(xiàn)銷售收入超千億,利潤(rùn)超百億,員工人均年收入翻一番,并在2020年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型SUV和皮卡全球銷量第一。這些宏偉的目標(biāo),我們基本上都能脫口而出,但是在我們看來,這些東西并沒有和我們基層員工聯(lián)系在一起。”一名不愿具名的員工說。“說是員工年均收入2015年能夠翻一番,但是有多少人能撐到那個(gè)時(shí)候呢?還有這個(gè)翻一番是以什么時(shí)候的收入為標(biāo)準(zhǔn)?在這里呆的時(shí)間長(zhǎng)了,手冊(cè)中所說的‘狼兔精神’,聽著很空。大家‘狼’的主動(dòng)進(jìn)攻意識(shí)沒有了,只剩下‘兔子’的危機(jī)意識(shí)了,每天為了生存,小心翼翼地工作著。”上述員工苦笑著對(duì)新金融記者說道。

  這本頗受爭(zhēng)議的“寶典”并沒有被長(zhǎng)城汽車“雪藏”。在其官方網(wǎng)站上,無論是核心理念還是完整的體系內(nèi)容都有詳細(xì)的說明。在長(zhǎng)城看來,這本“寶典”里的內(nèi)容正是企業(yè)建設(shè)的精髓之所在。

  苛刻的“游戲規(guī)則”?

  在業(yè)內(nèi)人士看來,長(zhǎng)城汽車最不易被別人模仿的就是其“苛刻”的企業(yè)文化和員工奇高的執(zhí)行力,也被認(rèn)為是長(zhǎng)城汽車近年來在汽車行業(yè)大環(huán)境不太景氣的情況下,業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)的重要原因。當(dāng)然,這要“歸功”于長(zhǎng)城汽車制定的一整套“游戲規(guī)則”。

  “在這里,有的規(guī)定讓我們覺得十分費(fèi)解,甚至可以說不近人情,我們連自己的婚禮上宴請(qǐng)好友都要受到限制。”曾供職于長(zhǎng)城汽車動(dòng)力部的員工陳濤(化名)說。長(zhǎng)城汽車的行為規(guī)定十分細(xì)化,哪怕是員工的婚喪嫁娶都有詳細(xì)的規(guī)定。其中一條規(guī)定就是隨份子不能超過50元,不得跨部門邀請(qǐng),本部門參加人數(shù)不得超過50人。陳濤告訴記者,長(zhǎng)城汽車在天津有很多部門,如果一名員工舉辦婚禮的話,其他部門的員工即使關(guān)系再好也不能參加。“公司有規(guī)定,員工婚禮只能邀請(qǐng)本公司及本科室的員工參加,并且人數(shù)不能超過50人,跨單位是堅(jiān)決不允許的。”陳濤說,“舉辦婚禮前,這名員工要向公司上報(bào)一份名單,公司會(huì)有工作人員去婚禮點(diǎn)名檢查,如果檢查過程中,發(fā)現(xiàn)有不是本公司的員工參加,那么這名員工將被處以500元錢的罰款,而且違規(guī)參加婚禮的員工也將被請(qǐng)出酒席。”

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