企業(yè)文化的建設(shè)建設(shè)初期在核心價(jià)值觀尚未形成共識(shí)的時(shí)候，為了保障企業(yè)文化的建設(shè)的建設(shè)必須有一些約束機(jī)制和促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)建設(shè)的環(huán)境氛圍保障。因此，制度企業(yè)文化的建設(shè)建設(shè)和行為企業(yè)文化的建設(shè)建設(shè)是企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施過(guò)程中必須要做的事情。

　　塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度企業(yè)文化的建設(shè)

　　企業(yè)管理和企業(yè)文化的建設(shè)之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理;技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為員工的自覺(jué)行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

　　寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為企業(yè)文化的建設(shè)

　　人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化的建設(shè)建設(shè)的動(dòng)力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開(kāi)展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)(趣味運(yùn)動(dòng))會(huì)等;小型活動(dòng)經(jīng)�；�，即：利用司慶、文體活動(dòng)等形式豐富員工企業(yè)文化的建設(shè)生活，賦予各種活動(dòng)以生命力，強(qiáng)化視覺(jué)效應(yīng)。