大多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)并不順利，很多中小企業(yè)的文化建設(shè)往往進(jìn)入一個(gè)誤區(qū)，即企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的神化，從而造成企業(yè)文化發(fā)展的阻礙。

　　企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略“神化”的表征非常明顯，一是將企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略“奉為神器”，而將企業(yè)管理原理、策略與方法棄如弊履，公司大會(huì)小會(huì)言必談企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，仿佛企業(yè)只要有了好的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略就能包治百病、包打天下;二是將企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略“供上神壇”，花費(fèi)巨資進(jìn)行文化包裝，設(shè)計(jì)出一套精美、厚重的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略手冊(cè)及相關(guān)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略展示物品體系然后就束之高閣，只在每年中的某些關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)把企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略拿出來(lái)祭拜一番，作為裝點(diǎn)企業(yè)門(mén)面的形象工程;三是為體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略“神”一樣的膜拜和渴求，以“更快、更高、更強(qiáng)”的奧林匹克精神要求企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)在格調(diào)上高大上、在建設(shè)周期上短平快。筆者以為這種“急火攻心”式的文化建設(shè)思路對(duì)企業(yè)百害而無(wú)一利，必將無(wú)功而返。

　　為何企業(yè)會(huì)陷入將企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略“神化”的思維誤區(qū)呢?一個(gè)非常重要的原因是大多數(shù)企業(yè)家和管理者只解企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略其“名”，卻并不解企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略其“實(shí)”。西方主流思想認(rèn)為企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略由企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀(guān)、英雄人物、禮儀和儀式、文化網(wǎng)絡(luò)五大要素組成，我國(guó)理論界認(rèn)為企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，并將企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略歸納為一個(gè)由理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四要素組成的同心圓結(jié)構(gòu)。從企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵上講，企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略并不等同于價(jià)值觀(guān)，而是以企業(yè)價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念為內(nèi)核，通過(guò)管理制度、經(jīng)營(yíng)行為和企業(yè)各類(lèi)實(shí)物逐層向外發(fā)散呈現(xiàn)的綜合體，簡(jiǎn)單地說(shuō)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略就是概括化、精煉化、標(biāo)本化的企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理形態(tài)的縮影。因此從這個(gè)意義上講，企業(yè)管理和企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略是唇齒相依、你我互現(xiàn)的關(guān)系，撇開(kāi)企業(yè)管理而將企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略奉為神器就仿佛建樓房不建一二層而只從三層開(kāi)始建一樣可笑。另一個(gè)導(dǎo)致認(rèn)知混淆的原因是，對(duì)文化的形成缺乏歷史縱深感。文化的形成不是一日之功，是社會(huì)長(zhǎng)期發(fā)展演變過(guò)程中各種意識(shí)和物質(zhì)博弈的客觀(guān)結(jié)果;企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)主體的文化必然擁有文化的一般屬性，若忽略這一重要屬性，在當(dāng)前浮躁的社會(huì)風(fēng)氣下片面追求發(fā)展速度的企業(yè)難免不會(huì)步入“企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)大躍進(jìn)”的思維誤區(qū)。

　　實(shí)踐表明，企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略“神化”對(duì)企業(yè)危害不淺。若“神化”企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的作用，企業(yè)就容易過(guò)分專(zhuān)注意識(shí)層面的價(jià)值觀(guān)決策而陷入形而上的唯意識(shí)論思維誤區(qū)，從而忽視行為和制度層面的實(shí)踐，即容易讓企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略像神一樣地存在，而像草一樣地被踐踏。這樣建立起來(lái)的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略不是真正的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，充其量只能算是一個(gè)“紙面文化”。相應(yīng)地這種懸于空中的“紙面文化”也產(chǎn)生不了多大的文化競(jìng)爭(zhēng)力。在很多企業(yè)中我們常�？吹綁γ嫔狭至址N種的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，管理者們可以自問(wèn)一下這些標(biāo)語(yǔ)口號(hào)企業(yè)到底踐行了多少?絕大多數(shù)情況下企業(yè)價(jià)值觀(guān)和行為是典型的兩張皮，說(shuō)一套做一套的現(xiàn)象太普遍了。另外，若把文化“神化”，視文化為“尚方寶劍”，就容易急燥而導(dǎo)致文化建設(shè)的拔苗助長(zhǎng)，在建設(shè)周期上要求短平快，在建設(shè)格調(diào)上要求高大上，長(zhǎng)此以往，對(duì)文化的殷殷期望與文化的久所不立就將使企業(yè)家和管理者喪失對(duì)文化的信心以及耐心，最后的結(jié)果就是對(duì)文化的虛無(wú)及放棄。

　　企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略“神化”不可取，而“神化”的另一頭便是“物化”。將企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略“物化”，不是不重視，反而是一種更有效、更智慧的重視。把建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃視為企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、視作一項(xiàng)系統(tǒng)工作，既不仰視，也不俯視，以平視的眼光去看待，以務(wù)實(shí)的心態(tài)去建設(shè)，那么企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)必然是一項(xiàng)種瓜得瓜、種豆得豆的事業(yè)。

　　1.務(wù)實(shí)而不急躁

　　文化的迭代是一個(gè)由群體做出共同選擇的長(zhǎng)期過(guò)程。劍橋大學(xué)哲學(xué)博士陳之藩教授在《劍河倒影》中說(shuō)：“許多許多的歷史，可以培養(yǎng)一點(diǎn)點(diǎn)傳統(tǒng)，許多許多的傳統(tǒng)，才可以培養(yǎng)一點(diǎn)點(diǎn)文化。”企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的積累、成形、傳承和變革是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，正如“羅馬不是一天建成的”，因此企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)就要有耐心，要有與時(shí)間為伍、將美酒陳釀的心態(tài)。要有許多直達(dá)價(jià)值觀(guān)層面的舉措來(lái)不斷強(qiáng)化理念，通過(guò)一點(diǎn)一滴的管理細(xì)節(jié)來(lái)擴(kuò)大員工共識(shí)，當(dāng)一種理念成為無(wú)意識(shí)的習(xí)慣乃至性格時(shí)，這時(shí)企業(yè)的“氣質(zhì)”和“格調(diào)”才真正形成。

　　2.重實(shí)質(zhì)而輕形式

　　企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)最難的問(wèn)題不是形式上的規(guī)范，而是價(jià)值觀(guān)層面的共識(shí)與共鳴。唯有意識(shí)層面的價(jià)值觀(guān)真正在企業(yè)得到大范圍的認(rèn)同，企業(yè)的行為表現(xiàn)、物質(zhì)表征才是穩(wěn)定的，才不會(huì)在某種管理高壓卸載以后瞬間打回原形。一方面在文化建設(shè)問(wèn)題上，管理者要抓住企業(yè)和員工的核心訴求，進(jìn)行企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的傳播、強(qiáng)化和認(rèn)同，要少搞些形式上的花架子，不要舍本逐末。曾經(jīng)有一家企業(yè)為了提高員工的忠誠(chéng)度，在文化建設(shè)上設(shè)計(jì)了大量的員工興趣文化活動(dòng)，我不否認(rèn)關(guān)心豐富員工業(yè)余精神生活有利于員工身心全面發(fā)展，但是在沒(méi)有解決員工工作實(shí)際困難、團(tuán)隊(duì)氛圍、職業(yè)發(fā)展路徑等核心問(wèn)題的前提下去開(kāi)展文體活動(dòng)，我認(rèn)為這些做法無(wú)異于緣木求魚(yú)，實(shí)踐結(jié)果也證明員工并沒(méi)有領(lǐng)公司多大人情，反而覺(jué)得不勝其煩，骨干員工想走的仍然照走不誤。另一個(gè)很重要的，管理者要以實(shí)際行動(dòng)來(lái)踐行企業(yè)認(rèn)定的價(jià)值觀(guān)，讓員工真正領(lǐng)悟并認(rèn)同企