一家由集團(tuán)投資的珠寶公司，成立了一年半的時(shí)間，到目前為止還未盈利。員工由最初的十幾個(gè)人擴(kuò)充到目前的兩百多號(hào)人，公司由職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理。

　　現(xiàn)在的問題是，這家企業(yè)沒有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)該有的氛圍，團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)、員工工作積極性不高，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)也提不上去。我們也嘗試通過績(jī)效激勵(lì)員工，但效果不明顯。員工也普遍反映公司沒有什么企業(yè)文化，總裁也要求HR進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。

　　然而企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)很大的概念，落實(shí)到這種類型的公司，具體該怎么開展?

　　事實(shí)上，企業(yè)文化是依靠企業(yè)每一位員工的言行來體現(xiàn)的，只要是公司的員工，不管是部門內(nèi)、對(duì)其他部門或在公司外部，員工都代表和體現(xiàn)著公司的形象，如果員工的言行不恰當(dāng)，將有損企業(yè)形象。而企業(yè)文化分為三類：

　　第一、精神層面

　　精神層面包含什么呢?包含公司的價(jià)值觀，公司的戰(zhàn)略，公司所有人的行事風(fēng)格等等。具體表現(xiàn)形式就是：公司的使命、價(jià)值觀、理念、口號(hào)、經(jīng)營(yíng)理念、宣傳標(biāo)語等等文字性的東西。

　　第二、制度層面

　　圍繞公司的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀，公司會(huì)制定相應(yīng)的制度供全體員工遵守。具體表現(xiàn)形式為：薪酬管理制度、行政管理制度、考勤制度、培訓(xùn)制度等等，只要是公司出具的制度就是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。

　　第三、找準(zhǔn)問題再解決

　　經(jīng)營(yíng)問題經(jīng)營(yíng)考慮解決、HR問題HR考慮解決，面對(duì)問題最重要的是一頭扎進(jìn)去找癥結(jié)根源，而后采取措施。企業(yè)文化建設(shè)只是前面所說的各種措施中的一種形式，而不是解決問題的萬能藥。

　　企業(yè)文化不是很大很空泛的東西，需要我們平時(shí)用心，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的溶入，需要靠所有員工都付出，公司管理層帶頭從言、行上按企業(yè)文化的方向呈現(xiàn)，加大符合企業(yè)文化行為的一線員工的獎(jiǎng)勵(lì)。新公司在塑造企業(yè)文化的過程中應(yīng)側(cè)重要獎(jiǎng)勵(lì)，盡量避免處罰，其實(shí)這也是一種文化導(dǎo)向。通過這種正向的激勵(lì)的文化導(dǎo)向，讓員工看到企業(yè)文化的牽引力而潛意識(shí)的去認(rèn)同與遵守。