現(xiàn)在很多人都在談?wù)撈髽I(yè)文化及其意義。企業(yè)文化已經(jīng)成為使一個企業(yè)團結(jié)一致共同對付巨大的分裂化浪潮的一個強有力手段。它是支撐企業(yè)、保持其作為一個組織的個性的東西。如果沒有文化，企業(yè)就缺乏價值、方向和目的。中小企業(yè)文化建設(shè)更顯重要。

　　文化，是人們形成的相互關(guān)系的結(jié)果。從社會學(xué)的角度。我們將文化劃分為兩類不同的人群關(guān)系，即和睦交往與團結(jié)一致。中小企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題是什么，中小企業(yè)文化建設(shè)的瓶頸是什么?

　　越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認識到：企業(yè)不能只靠高薪，還要用感情和文化來吸引人、留住人。中小企業(yè)文化建設(shè)在這方面則要做的更多，員工在充滿人情味的環(huán)境里會有一種歸屬感，從而全身心地投入工作。員工憑什么為你的企業(yè)不遺余力地工作，靠的就是有發(fā)展前景和富有人情味的企業(yè)文化，靠的是一種安全感和歸屬感。

　　為企業(yè)注入一些溫情，讓管理多一些人情味，無疑會贏得員工對企業(yè)的認同感和忠誠度。中小企業(yè)文化建設(shè)在營造一個溫暖和諧的企業(yè)氛圍時要認識到這是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要方向。成功的企業(yè)告訴我們：只有真正"俘獲"了員工的心，企業(yè)才能在市場中保持競爭力，正所謂"得人心者得天下"，這是大多數(shù)中小企業(yè)文化建設(shè)中經(jīng)常被淡化的問題。

　　一個企業(yè)就是一個群體的集合,群體中的每個人都會有不同的思想、不同的行為方式。中小企業(yè)文化建設(shè)中，有不同就會有矛盾和沖突，就會出現(xiàn)不和諧。這個時候，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)站在全局的立場，調(diào)解各種矛盾，消除各種隔閡，平衡各種關(guān)系，從而創(chuàng)造一個融洽的企業(yè)環(huán)境。使全體員工上下同心，共創(chuàng)企業(yè)輝煌。

　　大企業(yè)靠文化，中型企業(yè)靠規(guī)章,小企業(yè)靠老板自己來管。這是很多人的認為。中小企業(yè)自己發(fā)展的過程中似乎更能體現(xiàn)出文化建設(shè)的重要性。中小企業(yè)文化的建設(shè)的階段，尤其初創(chuàng)業(yè)的人群更有這樣的認知誤區(qū)：一個公司只有形成一定的規(guī)模之后才會形成自己的企業(yè)文化，對于只有幾個人尤其是初創(chuàng)業(yè)的公司而言，企業(yè)文化是多余的，更有人認為有讓員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的時間倒不如多去開展幾個業(yè)務(wù)。其實這種認知和觀念是錯誤的，也正是小企業(yè)無法發(fā)展的障礙之一，對于中小企業(yè)而言，中小企業(yè)的文化建設(shè)非常有必要，而且是具有非常大的戰(zhàn)略規(guī)劃意義的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該注重員工的文化建設(shè)。

　　如何調(diào)動員工的積極性，成為當(dāng)前許多小企業(yè)發(fā)展面臨的難題，也是企業(yè)老板頭疼的問題，企業(yè)的發(fā)展靠員工，而企業(yè)員工與老板之間總是從在某種微妙的關(guān)系，諸如員工不滿自己的薪資，而企業(yè)老板總是認為員工不能為企業(yè)的利益著想，因此一些限制性的條款就開始被張貼出來，然而這是一種被動的接受，在中小企業(yè)文化建設(shè)中，對于企業(yè)員工而言遠沒有主觀能動性帶來的公司效益大，只有員工的自我激勵才能起到實效，而這種自我激勵的來源就在于企業(yè)文化，一個大企業(yè)的發(fā)展和員工工作熱情的高漲就是最初建立起來的企業(yè)文化的持續(xù)作用。

　　中小企業(yè)文化的建設(shè)中，要想成為一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)始人，要想要企業(yè)快速的發(fā)展讓基層員工始終保持工作的熱情和活力，中小企業(yè)文化的建設(shè)是至關(guān)重要的，甚至可以說，一個公司的創(chuàng)始之初，也就是你當(dāng)老板的第一天開始，要培養(yǎng)的就是一種文化，只有將企業(yè)文化做好了，你的企業(yè)也就做強了，而在這種從小到大的過程之中，企業(yè)文化在發(fā)展壯大后的企業(yè)中更能彰顯其作用。