摸著石頭過河”。“摸著石頭過河”是中國改革開放的一句名言，也是目前我們中國企業(yè)管理中存在的問題。改革開放以來，我們經(jīng)常講這句話，走到哪兒是哪兒，愛誰是誰。企業(yè)做大了是運(yùn)氣，倒閉了是經(jīng)濟(jì)不景氣。雖然有政策扶持，但是受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響力。大多無從借鑒。再不是靠膽子大就行。

　　道現(xiàn)今中國企業(yè)管理，多為策略手段論之，而隨著社會(huì)時(shí)代發(fā)展，壓力與物欲多樣復(fù)雜性，致以人員心態(tài)之變化莫測(cè)，企業(yè)行為中浮燥多為見之，而如此，策略與手段能否解之，非也，近期國學(xué)研究遍及南北，為眾企業(yè)家所青睞，而其中之內(nèi)涵是否借之呢，皆為中國企業(yè)管理者為之思考，現(xiàn)代中國企業(yè)管理如何歸為本質(zhì)，回歸至人性樸實(shí)。

　　孔子言：“君子惠而不費(fèi)，勞而不怨，欲而不貪，泰而不驕，威而不猛。”在現(xiàn)代中國企業(yè)管理中可表述為：對(duì)員工施以恩惠而不浪費(fèi);讓手下的人努力工作，而他們并沒有怨氣;追求利益而不貪婪;心情平和而不驕傲;表情嚴(yán)肅而不兇猛，如此才是恰到好處。中國企業(yè)管理中“心”為之重要，統(tǒng)心者統(tǒng)天下，企業(yè)莫過于此了。

　　上好禮，則民莫敢不敬;上好義，責(zé)民莫敢不服;上好信，則民莫敢不用情。”在企業(yè)中可視為：管理者講求禮儀，被管理者沒有人敢不尊敬他;管理者講求公道，被管理者沒有人敢不服從他;管理者講求信用，那么被管理者為情所動(dòng)，不會(huì)不講真話。此乃“道”也，其涵蓋了義與信之，管理者自身正之，何惑眾人不正呢?

　　另者，司馬遷在《史記》的《貨殖列傳》中，指出了“善因論”的觀點(diǎn)，司馬遷說，“善者因?yàn)�，其次利�?導(dǎo))之，其次教誨之，其次整齊之，最下者與之爭(zhēng)”。其觀點(diǎn)用在企業(yè)中，就是善于管理的人，要放手讓手下人去獨(dú)立工作，在企業(yè)追逐財(cái)富，發(fā)展生產(chǎn)同時(shí)，關(guān)心員工的成長與進(jìn)步，讓員工個(gè)人在經(jīng)濟(jì)上亦有所得，這樣的企業(yè)才能讓員工與你同心同德，相伴相生，相融共進(jìn)，才可創(chuàng)造大量的財(cái)務(wù)，這是最重要的，其次是利導(dǎo)之，即對(duì)手下要因勢(shì)利導(dǎo)，指明方向;再次就是“教誨之”即以禮節(jié)道理進(jìn)行教育;再其次是“整齊之”，即是強(qiáng)化規(guī)章制度;最不好的做法是“與之爭(zhēng)”，即管理者利用其有利地位，獨(dú)斷專行與被管理者爭(zhēng)利。

　　企業(yè)危機(jī)重重目前我們中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀是：每個(gè)企業(yè)都有自己的管理——家家都有;每個(gè)企業(yè)都制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，而且越來越多、越來越細(xì)——鋪天蓋地;員工的薪酬待遇每年都在提高，企業(yè)的人工成本也在逐年提高——越來越高;每個(gè)企業(yè)都在用各種各樣的方法招聘人才，不斷提高人力資源管理水平——誰都重視。古人管理之借鑒，旨陶冶管理者管理修養(yǎng)，正其心，傳之道，為根本也。