從文化建設的根本來講，文化只有一個中心，那就是文化理念。但筆者在房地產(chǎn)企業(yè)進行文化咨詢時發(fā)現(xiàn)：許多成長中的房地產(chǎn)企業(yè)不可避免地存在著“多個文化、多個中心”的現(xiàn)象。

　　何謂“多文化、多中心”?就是房地產(chǎn)企業(yè)中的管理者在實際的經(jīng)營管理工作中，從思想理念到行為方式各行其是，沒有以企業(yè)的文化理念為根本，各自宣講自己的一套。

　　什么原因造成“多文化、多中心”的文化現(xiàn)象呢?首先，房地產(chǎn)行業(yè)近年在市場中有著良好的發(fā)展機遇。因而，許多房地產(chǎn)任職者職業(yè)發(fā)展機會多，選擇更好的發(fā)展平臺成為流動的原因之一。

　　其次，很多房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的時候，抓住了市場機遇，提升管理，但是文化建設方面仍然處在文化建設的初級階段——標準化階段。筆者曾咨詢服務過的不少房地產(chǎn)企業(yè)，在業(yè)務方面很出色，開發(fā)了不不少優(yōu)秀的房地產(chǎn)樓盤，但在企業(yè)內(nèi)部卻缺乏一套自己的理念體系。盡管，有不少企業(yè)都有一套看起來很“華麗”文化理念，但實際上，其中的不少理念，連企業(yè)的最高層領導都尚未領會其中的內(nèi)涵。

　　最后，由于流動較大，每個管理者按照自己的理念或著帶著之前任職企業(yè)的管理理念和行為方式在做事。多個管理者，帶著多個不同的管理理念，因而在具體的經(jīng)營中，體現(xiàn)出不同的經(jīng)營風格和管理方式。

　　如何解決“多文化、多中心”這一問題。筆者在多個房地產(chǎn)企業(yè)文化咨詢中采用的這樣一種方式：

　　1. 形成文化靈魂。文化本身就是價值觀。如果將企業(yè)比作人，那么人的理念產(chǎn)生，必然是由于思想靈魂。對于企業(yè)來講，這個靈魂就是企業(yè)創(chuàng)始人或者管理團隊。企業(yè)創(chuàng)始人在文化中其實要扮演的是布道者的角色，不停地講，用我的話講就是真理也要說一百遍。

　　2. 文化滲透經(jīng)營。不要說一套做一套。這樣的文化與其說是好看，還不如說浪費。舉例而言，企業(yè)倡導的誠信，但是管理者在對員工的做法中沒有絲毫誠信而言。比如對待下屬用人不疑、疑人不用，對待下屬要“理解寬容，以德服人”。

　　文化是企業(yè)運行之道，對道的把握決定企業(yè)的成敗，也所謂“得道多助，失道寡助”。