案例：

　　我們是一家生產(chǎn)研發(fā)型的企業(yè)，員工平均年齡為28歲。因公司不反對(duì)辦公室戀情，所以員工中有很多夫妻和戀人。從去年開(kāi)始，公司的孕婦急劇增加，目前的情況是許多女員工懷孕將要到預(yù)產(chǎn)期的時(shí)候，基本上都會(huì)提前一個(gè)月請(qǐng)事假，加上產(chǎn)假要休三五個(gè)月，修完產(chǎn)假的孕婦回來(lái)后又是哺乳期。另外在懷孕期間，員工也頻繁性的請(qǐng)病假。

　　甚至還有一位部門(mén)經(jīng)理，他老婆是另一部門(mén)的主管，現(xiàn)在懷孕了，也是一周五天要請(qǐng)四天半的假，這位男經(jīng)理就使喚他的下級(jí)去給老婆幫忙，導(dǎo)致下面的人員很不穩(wěn)定，為招聘也增加了難度。

　　對(duì)于以上孕婦人員多、頻繁請(qǐng)假等問(wèn)題，不知牛人們有沒(méi)有什么高效解決的辦法?

　　分析：

　　人們總是慣于相互模仿，以至于這種模仿都已經(jīng)不需要特意地留心就能夠付諸行動(dòng)，就像人們餓了就要吃飯，渴了就會(huì)喝水一樣自然。案例企業(yè)出現(xiàn)孕婦群，某個(gè)人的個(gè)人行為，就會(huì)引起這個(gè)人群竟相效仿。企業(yè)如果不及時(shí)制止，這種非理性的情緒持續(xù)蔓延，就會(huì)形成企業(yè)潛規(guī)則。

　　根據(jù)最新出臺(tái)的管理辦法，職業(yè)女性享受至少98天的產(chǎn)假。其它相關(guān)法律法規(guī)林林總總，以法律的名義保障職業(yè)女性應(yīng)該享有職業(yè)權(quán)力。依據(jù)相關(guān)管理?xiàng)l例規(guī)定，某些特種工作，甚至不允許三期女性履行這類崗位職能。由于孕期職業(yè)女性生理變化，開(kāi)展正常工作時(shí)，客觀上存在一定困難。疾風(fēng)知?jiǎng)挪�，歲寒識(shí)松柏。企業(yè)在法律與人情之間如何決擇正是企業(yè)文化成熟程度以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的試金石。如果我們還在尋找開(kāi)展企業(yè)文化的突破口，為什么忽視我們身邊真正需要關(guān)懷的人群呢？剛剛過(guò)去的母親節(jié)觸動(dòng)大家內(nèi)心柔軟的部分，面對(duì)這些準(zhǔn)媽媽們，職場(chǎng)展示何種情懷呢?

　　一、企業(yè)管理中的法治思維

　　法治思想并非西方專利，中國(guó)法家的思想強(qiáng)調(diào)“不別親疏，不殊貴賤，一斷于法。”與現(xiàn)代法律宣揚(yáng)的公平、公正思想不謀而合。企業(yè)的管理規(guī)定也是以符合法律法規(guī)管理規(guī)定為基準(zhǔn)的。因此，企業(yè)管理的核心思維也是保障全體員工享受公平、公正的職業(yè)權(quán)力。針對(duì)案例企業(yè)出現(xiàn)的混亂情況，企業(yè)可以考慮從兩個(gè)方面開(kāi)展工作。其一、公示企業(yè)關(guān)于職工孕期管理規(guī)定。規(guī)定以體現(xiàn)人性化管理為核心，例如根據(jù)孕檢周期安排串休;可以量化的工作進(jìn)行量化，安排分、補(bǔ)、轉(zhuǎn)管理;核心工作、強(qiáng)度大工作安排輪崗……其二、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理制度。樹(shù)立正面榜樣，懲罰反而典型。企業(yè)管理的公平性不妨礙企業(yè)人性化管理思維，對(duì)職工的公平性應(yīng)以全體員工的利益為基礎(chǔ)，而不是建立在某些個(gè)別人利益之上的。維持企業(yè)管理制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性正是體現(xiàn)對(duì)全體員工的公平，保障多數(shù)員工的利益。

　　二、企業(yè)管理中的中庸之道

　　儒家發(fā)展成內(nèi)在以仁恕核心，外在以禮為核心的思想體系。儒家思想是中國(guó)社會(huì)一般民眾的核心價(jià)值觀。國(guó)際性企業(yè)進(jìn)行本土化管理其中包含著本地文化的管理作用。員工從企業(yè)獲得貨幣性酬金是企業(yè)法定義務(wù)，而在非貨幣性的激勵(lì)手段中雪中送碳的實(shí)惠遠(yuǎn)勝于錦上添花上的繁榮。孕期職業(yè)女性在職場(chǎng)處于相對(duì)劣勢(shì)情況，除了傳說(shuō)中穆桂英沙場(chǎng)產(chǎn)子，現(xiàn)實(shí)中職業(yè)女性大多數(shù)還是無(wú)法展現(xiàn)這種巾幗英氣。個(gè)人職業(yè)規(guī)劃可以分割成許多階段，HR根據(jù)每個(gè)階段的特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的管理。孕期，女性生命中最為重要的階段，是女性生命個(gè)體不可分割的重要組成部分。如果企業(yè)沒(méi)有將它納入員工職業(yè)規(guī)劃之中。企業(yè)文化確實(shí)只能看上去很美了，只好裝點(diǎn)門(mén)面，美化一下墻壁了。孕期福利是企業(yè)文化重要內(nèi)容，如果說(shuō)師承關(guān)系體現(xiàn)中華民族傳道授業(yè)的美德，對(duì)孕期員工的關(guān)懷則體現(xiàn)出中華民族感恩與責(zé)任。例如，設(shè)立孕期員工休息室，安排孕期員工心理輔導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)形成自覺(jué)照顧孕期員工的氛圍……企業(yè)發(fā)展越來(lái)越依賴于人主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，企業(yè)人文關(guān)懷有利于企業(yè)塑造健康、積極的企業(yè)道德。仁義禮智信正是在日常生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中形成人們自覺(jué)遵守的慣例。讓我們從孕期員工關(guān)懷開(kāi)始一次企業(yè)文化落地。