走進(jìn)21世紀(jì)的企業(yè)，隨著人性化管理的實(shí)施，企業(yè)文化的營造似乎也讓企業(yè)顯得人性化很多。很多知名企業(yè)都注重以各種方式宣傳自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化的提升讓人對(duì)這些企業(yè)感受到了前所未有的親和力。那么，新創(chuàng)立的企業(yè)如何來理解和面對(duì)以及營造自己的企業(yè)文化呢?

　　什么是企業(yè)文化

　　從各個(gè)公司企業(yè)文化的發(fā)展歷程，我們可以看到，企業(yè)文化是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中所形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和，包括企業(yè)中的硬件與軟件、外顯文化與隱形文化(或表層文化與深層文化)兩部分。企業(yè)人員的構(gòu)成關(guān)況、企業(yè)生產(chǎn)資料關(guān)況、企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)過程和物質(zhì)成果特色、工廠的廠容廠貌等都成為企業(yè)文化的重要內(nèi)容。可以看出，企業(yè)文化來自于企業(yè)的發(fā)展、變革而形成和演變。所以不同行業(yè)的企業(yè)就形成了不同特點(diǎn)的企業(yè)文化，每個(gè)企業(yè)文化只有適合公司的長足發(fā)展才能被保留下來，并加以發(fā)揚(yáng)。

　　企業(yè)文化來源于企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，反過來也促進(jìn)著企業(yè)的發(fā)展。我們可以看到，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化形成以后，其企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的潤滑劑，推動(dòng)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)文化對(duì)該企業(yè)的道德、規(guī)范以及習(xí)俗等會(huì)產(chǎn)生長遠(yuǎn)而深刻的影響;同時(shí)企業(yè)文化也能夠增強(qiáng)企業(yè)的無形資產(chǎn)，推動(dòng)公司品牌的提升。很多國際知名公司的品牌無不來自其背后具有輻射力的企業(yè)文化的支持，如可口可樂的美國文化、軒尼詩的愛情文化、勞斯·萊斯的貴族文化、萬寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化、麥當(dāng)勞的溫情文化等等。

　　新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)重視建設(shè)企業(yè)文化

　　企業(yè)文化如同其他文化現(xiàn)象一樣，是隨著客觀的事物發(fā)展而與其載體共生的。即企業(yè)文化依賴于企業(yè)的存在，沒有企業(yè)這個(gè)客觀的載體就沒有企業(yè)文化，沒有企業(yè)文化也不可能有個(gè)性化的企業(yè)。企業(yè)文化是隨企業(yè)最初的創(chuàng)立而產(chǎn)生，企業(yè)自誕生之日起就同時(shí)有企業(yè)文化的存在，對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)來說，企業(yè)文化的形成很大程度上來源于公司的締造者或者是公司的最高管理層，企業(yè)家就是文化的締造者。

　　企業(yè)家重視企業(yè)文化其實(shí)就是重視自己的思維和理念是否適合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。但是，是不是新創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就一定能夠重視企業(yè)文化，根據(jù)自己的思想理念來確定和推廣企業(yè)文化呢?從目前所存在的企業(yè)現(xiàn)狀，我們看到很少有新創(chuàng)企業(yè)能夠把企業(yè)文化以理性的層面概括提煉出來，并作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一環(huán)來進(jìn)一步操作。這是為什么呢?

　　筆者認(rèn)為原因有以下幾點(diǎn)：

　　一、沒有形成適合該企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。最初創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家雖然可能非常重視企業(yè)文化，也想積極建設(shè)企業(yè)文化，但凡事都有自身的發(fā)展規(guī)律。對(duì)于剛成立不久的企業(yè)，適合該企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營理念、價(jià)值觀等等這些屬于企業(yè)文化核心要素的內(nèi)容可能都沒有成形，沒有明確，所以就根本無法形成適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，無法確定其企業(yè)文化并推廣。

　　二、企業(yè)文化在每個(gè)企業(yè)中是獨(dú)特的。每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是在其發(fā)展中產(chǎn)生的，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中是由特定的人形成特定的文化氛圍。每個(gè)企業(yè)面對(duì)不同范圍的客戶，形成不同于別人的一套管理理念，雖然有些理念可以借鑒，但是總的來說每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都是不同的。比如適合地產(chǎn)類公司的企業(yè)文化就不一定適合IT公司，同樣適合此地產(chǎn)公司的企業(yè)文化也不見得適合彼地產(chǎn)公司。在企業(yè)沒有形成一個(gè)核心理念的時(shí)候，無法預(yù)先設(shè)想將某類企業(yè)文化作為自己企業(yè)的企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)推廣。

　　三、企業(yè)文化是一種氛圍，是無法量化的。適合本企業(yè)的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)利潤的增長�？梢源龠M(jìn)一些量化指標(biāo)的變化，但企業(yè)文化的本身卻是不可以量化的。所以新創(chuàng)立的企業(yè)無法找到明確的指標(biāo)來衡量自己的企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)。要知道自己企業(yè)的企業(yè)文化是否適合本公司的發(fā)展，也只有從企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r反觀企業(yè)的經(jīng)營狀況、企業(yè)員工凝聚力等等，所以衡量一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是否適合本企業(yè)也需要時(shí)間來求證和調(diào)整。

　　四、企業(yè)文化需要員工的認(rèn)同和接納以及管理人員間的碰撞和調(diào)整。企業(yè)文化作為亞文化，處于一個(gè)很尷尬的位置，它不是主流文化，不是制度，不能強(qiáng)制執(zhí)行。企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)管理，乃至整個(gè)管理科學(xué)的超越。企業(yè)文化只有被員工接納后才會(huì)發(fā)揮出真正的力量，員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)才會(huì)更有責(zé)任感，才能夠提高勞動(dòng)的效率。

　　由此可以看出，新創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化需要在摸索中形成，大可不必急于定性自己的企業(yè)文化，真正屬于自己的企業(yè)文化形成還要假以時(shí)日。

　　企業(yè)文化應(yīng)隨企業(yè)發(fā)展而加強(qiáng)

　　從加盟到"企業(yè)內(nèi)刊網(wǎng)"中的近200家企業(yè)可以看出，把企業(yè)文化發(fā)展放到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，通過企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊來展現(xiàn)自己風(fēng)姿的企業(yè)，都不是剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，而是已經(jīng)在經(jīng)營上獲得利潤，并取得了全面成長的企業(yè)。這些企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，尋找到了適合自己發(fā)展的企業(yè)文化：它必須可以促進(jìn)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供凝聚力。企業(yè)在找到適合自己的文化后，才從理性層面上確定并加深適合的企業(yè)文化，然后進(jìn)一步通過加深企業(yè)文化提升自己的企業(yè)公眾形象，提升自己的品牌價(jià)值，更進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中要善于運(yùn)用決策權(quán)去締造、管理企業(yè)文化，也要善于根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，結(jié)合自己的實(shí)踐，積極學(xué)習(xí)吸收其他企業(yè)中可以成為自己企業(yè)文化的養(yǎng)分，適時(shí)調(diào)整完善企業(yè)文化。

　　美國《幸�！冯s志曾說，沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，就沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功。無論是新創(chuàng)企業(yè)還是正在成長的企業(yè)，要取得長足的發(fā)展，就需要以文化激活企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于了解它、引導(dǎo)它、用好它。