背景：樓主大學(xué)將要畢業(yè)的時候應(yīng)聘一個公司的內(nèi)刊編輯，幸運(yùn)入職，且部門是黨支部，部門主要工作就是負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)，希望能將曾經(jīng)的這段企業(yè)文化的經(jīng)歷給大家分享。

　　1、企業(yè)文化的范圍

　　從走入這個公司的第一天開始，你就能瞬間感覺到這里的企業(yè)文化。進(jìn)門的時候門衛(wèi)是彬彬有禮的，很舒服的感覺。剛進(jìn)企業(yè)大門，就能夠看到生產(chǎn)車間墻上的大字：金諾人向祖國發(fā)問：“母親，我們是不是您最優(yōu)秀的兒女?母親，我們是不是您最孝順的兒女?”從人力資源部門到應(yīng)聘的部門，各流程自然有序，最為關(guān)鍵的是，每個人給你的感覺都特別親切，真的有一種家的感覺。這也是每個來到金諾的人都會有的感覺。沒錯，這里的企業(yè)文化也是圍繞這些來打造的，愛國，愛家!這種企業(yè)文化的表現(xiàn)力能夠體現(xiàn)在每一個細(xì)節(jié)，體現(xiàn)在公司絕大多數(shù)的人身上。

　　2、企業(yè)文化的中心

　　個人認(rèn)為企業(yè)文化的形成一定是和公司領(lǐng)導(dǎo)人有著絕對的聯(lián)系，他的個性魅力很大程度上決定企業(yè)文化的方向和發(fā)展。金諾有一個好老板，愛國，是他時刻向身邊的人展示出來，時刻宣揚(yáng)，并持之以恒來做的，愛家，是他對待自己的員工親如子女的行動。每個人都知道領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)的影響力，所以，在我們公司的內(nèi)刊(每月一期)，宣傳欄，電子屏，報紙《聲音》等各種宣傳的載體上都能夠體現(xiàn)這些。每當(dāng)九一八事變紀(jì)念日，七七事變，國家的重要事件的日期，公司電子屏和內(nèi)刊上都會有相關(guān)體現(xiàn)，勿忘國恥，振興中華。而家文化的表現(xiàn)則是一件件的小事兒積累出來的，公司不僅為員工負(fù)責(zé)，還關(guān)注員工的家人，比如說內(nèi)刊會經(jīng)常有一些文章或者活動是讓員工家屬一起寫作完成的，在一些節(jié)日，公司在給員工發(fā)福利的時候會考慮應(yīng)該給父母送怎樣的東西，對于家里有學(xué)生的家庭，公司每學(xué)期都會定期給這些家庭不同程度的教育基金補(bǔ)助，無論在公司什么樣的情況下，絕不拖欠員工工資等等一系列的方式，對待員工如家人的一樣，員工同樣會把公司當(dāng)做自己的家來對待。

　　3、企業(yè)文化的歷史性

　　很多人討論說，企業(yè)文化只有大公司有，其實完全不是這樣的。因為企業(yè)文化的形成也必須需要一個過程，從很少的人中逐漸影響到更多的人，沒有一種文化是一蹴而就的。金諾到今年的時候是第十一年，但是愛國，愛家的文化是從公司成立的第一天就有的，當(dāng)時公司很破，設(shè)備簡陋，員工文化水平低，但是劉總一直給大家宣揚(yáng)愛國的文化，破舊的廠房上一直飄揚(yáng)著五星紅旗，大家吃苦耐勞，積極工作，相互之間如親人般的對待，這就是當(dāng)時企業(yè)文化的表現(xiàn)，但破舊的環(huán)境和今天敞亮的工作環(huán)境相比，愛國愛家的文化中心是這十一年來一直不變的，所以說文化與企業(yè)的大小無關(guān)，更多的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否有著堅定不移的中心立場，并領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)持之以恒的去做。為什么大家只說大公司的企業(yè)文化呢?它的媒體影響力當(dāng)然也對他的文化表現(xiàn)力有了很高的促進(jìn)。

　　4、企業(yè)文化的價值導(dǎo)向

　　任何一個公司所構(gòu)建企業(yè)文化最終目的都是為了轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力，但是對于文化這種東西，很多人提到又都說太虛。但企業(yè)文化的共性則是在于正確的價值導(dǎo)向，當(dāng)你的員工都是正確的人，積極的人，樂于為公司奉獻(xiàn)的人，你的團(tuán)隊力，執(zhí)行力絕對特別優(yōu)秀。在金諾公司里面，“戰(zhàn)斗力”最強(qiáng)的工區(qū)那些人，平均文化水平卻是公司最低的，因為他們很多人都是隨著公司成長起來的，對公司文化有著最純粹絕對的認(rèn)同。我記得《從優(yōu)秀到卓越》這本書中說過，選正確的人上船，再決定船的方向，有著共同的價值取向，對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。

　　5、企業(yè)文化不斷的改進(jìn)

　　前面提過，任何一種文化都不是一蹴而就的。企業(yè)文化也是如此，它會在保持自身中心價值觀念不變的情況下不斷修復(fù)調(diào)整。比如說，金諾的家文化是無處不在的，但是近幾年公司新鮮血液的流入，公司逐漸在變大的時候，文化的影響就不能只依靠公司領(lǐng)導(dǎo)人來表現(xiàn)，如何通過正確的方式穩(wěn)定轉(zhuǎn)型也是需要注意的，況且隨著當(dāng)今各種新穎的文化誘導(dǎo)，我們企業(yè)文化又能夠以何種方式適合社會需求，這也是需要考慮的。沒有任何一種文化是完美的，所以，在不同的環(huán)境變革中來保持文化的方向性，修復(fù)性，也是非常重要的。

　　雖然作為文化建設(shè)的部門，但是我們也是經(jīng)常和人力資源部的接觸，新員工走進(jìn)公司最先接觸的就是人力資源部門的人，公司文化影響力更多的也是從見到HR開始的，記得當(dāng)時自己也想過企業(yè)文化與HR的聯(lián)系，限于接觸有限，一直未能理通它們需要如何更好的結(jié)合起來，而文化作為公司系統(tǒng)中的脈絡(luò)，不是一個部門或某個部門就可以完成的，現(xiàn)如今，文化又會與行業(yè)有很大的相關(guān)性，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的文化就有著很鮮明的對比，新與舊之間，行業(yè)與行業(yè)之間，地域與地域之間，當(dāng)我們看到好的企業(yè)文化的時候，并不是盲目的學(xué)習(xí)，而要思考借鑒文化，找到適合自己企業(yè)的文化才是最重要的。