偏執(zhí)的危機感

　　在經(jīng)歷了大大小小的挫折之后，任正非對危機的到來顯得異常的敏感。任正非曾向所有員工發(fā)問：“如果有一天，公司銷售額、利潤下滑甚至破產(chǎn)，華為該怎么辦?太平的時間太長了，也許就是華為的災(zāi)難，而且災(zāi)難也一定會到來。相比較其他企業(yè)，華為的冬天可能會更冷，因為我們還太嫩。”

　　當(dāng)華為剛剛闖入國際市場，任正非清醒地意識到：“面對國際競爭對手多年的積累，華為仍然稚嫩，從開發(fā)到市場，從生產(chǎn)到財務(wù)，基本全都是外行。華為現(xiàn)在還十分危險，若三至五年之內(nèi)建立不起國際化的隊伍，那么中國市場一旦飽和，華為將坐以待斃。”

　　2008年，思科改革落伍的企業(yè)制度，任正非指出，“思科的今天，就是我們的明天。思科比我們聰明，他們對未來的困難，早一些采取了措施，而我們比較麻木。”

　　拼命精神

　　華為每個員工都有一張床墊放在辦公桌的下面，加班到深夜，可以直接席地而臥。任正非表示：“所有實業(yè)中，電信業(yè)是最艱險的。華為沒有背景可以依靠，也沒有資源可以利用，因此華為人要經(jīng)受更多的煎熬和折磨。”華為員工更是直接地表示，華為就是鼓勵加班，必須盡量縮短工程周期，才能與國際巨頭競爭。

　　官兵平等

　　軍人出身的任正非極力推行“官兵平等”的管理理念。華為高層在公司吃飯、看病，和普通員工一樣排隊，付同樣的費用。任正非曾表示：“思科開始實行很多政策，如減少員工出差，減少會議，高層領(lǐng)導(dǎo)出差不能坐頭等艙，要坐須自己掏錢等等這一系列的措施。思科尚且如此，華為就能獨善其身?”

　　直言不諱

　　面對下屬的過失或者不足，任正非總是以“頭狼”的身份，說話直來直去，態(tài)度顯得有些暴躁和不留情面。任正非曾當(dāng)面對華為財務(wù)總監(jiān)說：“你的長進非常大，從水平特別差變成比較差!”

　　摒棄功臣意識

　　1996年，華為市場部全部高層集體辭職。對于這次大清洗，任正非稱：“市場部集體大辭職，對構(gòu)建公司今天和未來的影響是極其深刻和遠大的。如果顧全每位功臣的歷史，那么就會葬送公司的前途。事實已經(jīng)證明，沒有那一次驚天動地的行為，就不可能有公司的今天。”

　　壓強原則

　　當(dāng)華為遲遲打不開美國市場的時候，任正非表示，在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財力，實現(xiàn)重點突破。

　　任正非將狼的性格融入管理文化，培養(yǎng)出一批永遠處于饑餓狀態(tài)的“餓狼”。“居安思危，不是危言聳聽”，任正非這樣告誡所有華為人。