我國加入WTO以后，保險業(yè)進(jìn)入了深度開放階段，保險公司既要應(yīng)對實力強大的外資的強烈沖擊，又要與國內(nèi)新崛起的保險公司進(jìn)行份額相爭，而保險行業(yè)長期以來形成的重經(jīng)營、輕服務(wù)，重發(fā)展、輕合規(guī)，重銷售、輕管理等行為，與保險行業(yè)文化的本質(zhì)追求、價值取向相背離問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響保險行業(yè)的健康發(fā)展。因此，各個保險企業(yè)所面臨的競爭已從以前的產(chǎn)品競爭、服務(wù)競爭逐步進(jìn)入了競爭的最高層次，即文化競爭時代。為了在市場競爭中不斷取勝，對企業(yè)現(xiàn)有文化進(jìn)行變革，導(dǎo)入新型的企業(yè)文化對每個保險企業(yè)來說已勢在必行。

　　企業(yè)文化建設(shè)提升核心競爭力

　　對于企業(yè)文化的本質(zhì)，國內(nèi)外學(xué)者有著不同的認(rèn)識和表述，其中美國學(xué)者愛德加·沙因?qū)ζ髽I(yè)文化的認(rèn)識較有獨特性：“從企業(yè)的各個層面上來說，企業(yè)文化就是根本的思維方式——企業(yè)在適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部融合過程中獨創(chuàng)、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展而來的思維方式，這種思維方式被證明是行之有效的，因而被作為正確的思維方式傳輸給新的成員。以使其在適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部融合過程中自覺運用這種思維方式去觀察問題、思考問題、感受事物”。簡而言之，企業(yè)文化是企業(yè)獨特的思維方式、行為方式和表現(xiàn)方式，是企業(yè)的個性。具體地說，企業(yè)文化就是企業(yè)中大多數(shù)成員的思維方式、行為方式和表現(xiàn)方式。

　　核心競爭力理論最初也是由美國管理界學(xué)者于20世紀(jì)90年代初提出的。核心競爭力又叫“核心專長”或“核心能力”。在當(dāng)前保險企業(yè)越來越多同質(zhì)化產(chǎn)品、同質(zhì)化營銷手段的情況下，建設(shè)獨特、優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于建立保險企業(yè)核心競爭能力，打造獨具風(fēng)格、客戶滿意的保險公司，具有重要意義。

　　采取有力措施

　　大力推進(jìn)保險企業(yè)文化建設(shè)

　　(一)構(gòu)建適合本企業(yè)發(fā)展特點的精神文化。精神文化即蘊涵心靈深處的意識形態(tài)，也稱之為企業(yè)之魂，包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、價值觀念、管理哲學(xué)、道德準(zhǔn)則、企業(yè)口號等。其中，企業(yè)的核心價值觀決定著員工的行為模式和行為相關(guān)，也決定著員工對顧客、社會公眾和競爭對手的態(tài)度及其對企業(yè)的忠誠度。因此，保險企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該把握時代脈搏，突出本行業(yè)和本企業(yè)的特點，內(nèi)外有機(jī)地結(jié)合起來，并做到繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一。如中銀保險有限公司，作為中銀集團(tuán)的一員，秉承了百年中銀文化，建立了“奮進(jìn)爭先、追求卓越”的企業(yè)精神，寓意著在中銀集團(tuán)大家庭內(nèi)，要奮力拼搏，力爭上游，追求卓越，也體現(xiàn)了中銀保險作為保險專業(yè)子公司的文化繼承與發(fā)揚。

　　(二)建設(shè)企業(yè)的制度文化。制度文化是企業(yè)文化的一個重要方面，是公司指揮系統(tǒng)的規(guī)范化管理、決策系統(tǒng)的規(guī)范化管理、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化管理，對部門、崗位、員工工作的規(guī)范化管理等所形成的文化，它是公司在生產(chǎn)、經(jīng)營和各種組織活動中，形成的文件化的文化表述內(nèi)容。制度文化是在有形的制度中滲透出文化，通過有形的制度載體表現(xiàn)出無形的文化，只有將制度管理與人文管理有機(jī)結(jié)合起來，營造出良好的企業(yè)制度文化氛圍，才能使制度文化形成一種習(xí)慣性意識，從而根植于每一位員工的頭腦中，打造出一種獨具特色的企業(yè)優(yōu)勢資源，最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。隨著保險業(yè)深度開放期的到來，建立現(xiàn)代的保險企業(yè)制度已刻不容緩。保險企業(yè)應(yīng)建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理行為，并堅持柔性管理的原則，即以制度為準(zhǔn)繩，通過人文管理來落實制度，反過來讓制度管理保障人文管理順利進(jìn)行，剛?cè)嵯酀?jì)，恩威并施，形成企業(yè)的制度文化。

　　(三)加強以服務(wù)為基礎(chǔ)的物質(zhì)文化建設(shè)。企業(yè)文化是公司在物質(zhì)文明建設(shè)中，所形成的一切有形的資產(chǎn)，在文化意義上的體現(xiàn)。它一般分為產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)容。實施名牌戰(zhàn)略，建成精品工程。為保戶提供無微不至、主動、便利的服務(wù)，將服務(wù)作為產(chǎn)品質(zhì)量的重要組成。以中銀保險有限公司為例，作為國內(nèi)第一家采取“銀行保險”經(jīng)營模式的財產(chǎn)保險公司，秉承百年中銀的文化和經(jīng)營理念，著力構(gòu)建完善的法人治理結(jié)構(gòu)，積極創(chuàng)新銀行保險經(jīng)營模式，不斷提升綜合金融服務(wù)品質(zhì)，堅持依法合規(guī)經(jīng)營，建立了科學(xué)的決策體系、內(nèi)部控制機(jī)制和風(fēng)險管理體系，并逐漸打造了一支融合銀行與保險專家的人才隊伍。

　　(四)塑造個性鮮明的現(xiàn)代保險業(yè)形象。企業(yè)形象對于保險業(yè)來說，作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了本身的有形資產(chǎn)，誰的形象好，誰就能夠贏得客戶、贏得市場。為此，保險企業(yè)要著力做好幾項工作。這些工作包括：企業(yè)國際化經(jīng)營再上新臺階;大力開展企業(yè)文化范圍;以整體改制上市和外部重組為契機(jī)，進(jìn)一步構(gòu)建符合保險企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的新體制、新機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)文化科技領(lǐng)先型企業(yè)的建設(shè)。一方面，要全面導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng)(CIS)，建立良好的企業(yè)形象，形成企業(yè)獨特的自我個性，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。如建立富有特色的視覺形象，在營業(yè)網(wǎng)點設(shè)計上堅持有利展示本司文化、有利吸引客戶、有利客戶舒適、有利客戶方便、有利經(jīng)濟(jì)效益的原則。另一方面，要在企業(yè)管理、產(chǎn)品和服務(wù)上導(dǎo)入ISO9001，2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，使保險企業(yè)經(jīng)營管理逐步邁入標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化軌道，提升服務(wù)能力和水平，增強公眾的認(rèn)同感，增強企業(yè)市場競爭力。最后，做好公關(guān)和廣告宣傳工作，提高保險企業(yè)的知名度和在社會上的影響力。打造企業(yè)品牌，提升保險企業(yè)市場競爭力，讓企業(yè)文化激勵企業(yè)員工不斷以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求向更高的目標(biāo)挑戰(zhàn)，向更遠(yuǎn)的方向邁進(jìn)。

　　加強保險文化建設(shè)的建議

　　推行企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施，切實找準(zhǔn)企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)特征的結(jié)合點，以文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理，理順公司內(nèi)外部各要素之間的關(guān)系，營造公司上下休戚與共、齊心奮斗的文化氛圍，使公司保持強大的向心力，使企業(yè)文化與企業(yè)管理協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提高企業(yè)整體競爭能力。

　　(一) 著力長遠(yuǎn)打算，強調(diào)員工的廣泛參與。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的、漸進(jìn)的過程。企業(yè)文化的核心是企業(yè)經(jīng)營管理的價值理念和人的思想意識，其形成和變革需要一個長期的過?