寫著這題目之前，先在百度上搜了一下，看是否有同名、是否有撞車的主題，果不其然，郎咸平先生就早有類似的主題，只不過(guò)他站的角度太高，說(shuō)的是扼殺整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的文化魔咒，但是，作為小人物的我，只是站在企業(yè)咨詢培訓(xùn)的角度對(duì)制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的文化魔咒進(jìn)行分析。供大家參考。
前幾天去一家集團(tuán)公司培訓(xùn)，課間休息時(shí)，該公司的HR主管說(shuō)讓我?guī)退匆粋�(gè)人，以決定是否能留。原來(lái)，她們一月前新招了一個(gè)員工，其業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)直是無(wú)可挑剔，在使用期就出了上百萬(wàn)的訂單。但是部門上下卻無(wú)一人為此稱道，相反，全體一致進(jìn)行投訴和排斥，導(dǎo)致人力資源部不知如何是好。在與該員工交談的過(guò)程中，她的上司也不停找借口過(guò)來(lái)插話，誰(shuí)都看得出有干涉之意，但該員工還是透露出很強(qiáng)的受人排擠、自生自滅、遭人潑糞、人際關(guān)系復(fù)雜、難以融入之意等等，這些東西與她之前服務(wù)過(guò)的企業(yè)簡(jiǎn)直是格格不入，也讓她感到十分彷徨。
其實(shí)，這是一家發(fā)展良好的成熟企業(yè)，員工薪資福利都處于絕對(duì)的中上水平。但也因此而導(dǎo)致溫水青蛙數(shù)不勝數(shù)，很多人都不愿感知外界變化，也不愿改變和提升自己，所以，很多高管位居要職、薪水豐厚、開(kāi)著名車，也受過(guò)很多培訓(xùn)。但是卻依然只能在辦公室與普通業(yè)務(wù)員一起爭(zhēng)奪公司資源，像新來(lái)員工一樣整天抱著電話尋找客戶，根本無(wú)法將組織進(jìn)行整合、規(guī)范和提升。
我們都知道一個(gè)常識(shí)：領(lǐng)導(dǎo)是用人所長(zhǎng)，而員工卻喜歡看人之短，這是人性使然。作為一個(gè)新員工，在企業(yè)免不了遭遇“蘑菇期”，這也是很正常的一件事。但是，一個(gè)企業(yè)不能讓有業(yè)務(wù)能力的人留下來(lái)，也就是沒(méi)有高明的領(lǐng)導(dǎo)，也就是缺乏規(guī)范化的管理，更缺乏健康的企業(yè)文化!
在企業(yè)管理實(shí)踐中，我們經(jīng)常看到很多企業(yè)都熱衷于思想觀念的培訓(xùn)，也設(shè)法制訂了很多的制度流程規(guī)范，掌握了很多的管理技術(shù)，管理者說(shuō)起來(lái)都頭頭是道，但在實(shí)踐過(guò)程中卻又都依然故我，都只是站在自己的角度思考問(wèn)題，都在維護(hù)自己的利益，為此就形成了一個(gè)個(gè)利益團(tuán)體，容不得任何不同意見(jiàn)和方法，拒絕任何外來(lái)沖突和變革。所以到最后，也都逃不了失敗，這就是文化魔咒的作用。
在任何一個(gè)企業(yè)里，流程可以改，制度可以訂，人員也可以不斷更新，但是，唯獨(dú)文化的變革是難于上青天，而文化就是企業(yè)的性格，企業(yè)性格又來(lái)源企業(yè)老板的性格，老板性格形成企業(yè)價(jià)值觀，在管理部不規(guī)范的條件下，這些不是能夠朗朗上口的價(jià)值觀就很快地淪落為“潛文化”，就像一個(gè)長(zhǎng)期游蕩在紅燈區(qū)的少女很快就淪為妓女一樣。在處處影響著企業(yè)的管理實(shí)踐。制約著企業(yè)的發(fā)展。
所以，改變個(gè)人必先改變觀念，改變組織必先改善文化!否則，一切都會(huì)淪為空談，所有企業(yè)也都無(wú)能逃脫企業(yè)文化的“魔咒”!