企業(yè)文化建設(shè)的目的是提高組織運(yùn)作效率，塑造整體形象，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，筆者認(rèn)為，首先要找準(zhǔn)立足點(diǎn)，煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)就在于強(qiáng)化“人本”觀念。
在構(gòu)建和諧社會(huì)的背景下，“人本”觀念是和諧社會(huì)的需要，也是企業(yè)務(wù)實(shí)的選擇。如何做好“人”的文章是煙草企業(yè)發(fā)展與興衰的關(guān)鍵所在。“人本”觀念應(yīng)當(dāng)包含兩層含義，一是以“人”為本，創(chuàng)造一種員工甘于奉獻(xiàn)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、有強(qiáng)烈責(zé)任感的企業(yè)文化氛圍;二是從“人”出發(fā)，建設(shè)企業(yè)各項(xiàng)制度，塑造企業(yè)形象。
怎樣強(qiáng)化“人本”觀念呢?筆者認(rèn)為主要是要做好人力資源建設(shè)。企業(yè)的人力資源建設(shè)與煙草行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是緊密聯(lián)系的，企業(yè)文化雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，但是，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理和發(fā)展的法寶，將“以人為本”的理念滲透到員工的思想和行動(dòng)中，員工自覺(jué)地規(guī)范自己的行為，自覺(jué)地與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，從而使企業(yè)獲得一種源源不斷的生命力，提高企業(yè)凝聚力。企業(yè)形成良好的人力資源管理氛圍，員工會(huì)主動(dòng)適應(yīng)創(chuàng)新要求，積極配合企業(yè)的改革，有利于人力資源改革及各項(xiàng)制度的順利執(zhí)行，因此，建設(shè)企業(yè)文化要重視企業(yè)的人力資源建設(shè)，二者相輔相成。
在加強(qiáng)人力資源建設(shè)方面應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面的工作：
建立健全適應(yīng)煙草企業(yè)特點(diǎn)的人力資源激勵(lì)約束機(jī)制，科學(xué)管理和配置人力資源。必須按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，實(shí)行崗位競(jìng)聘制，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供途徑。在選人上，要樹(shù)立“能力、表現(xiàn)與成績(jī)重于一切”的觀念，讓不同專長(zhǎng)的人才都能找到最合適的位置，為不同類型的專業(yè)人才提供發(fā)展空間。完善績(jī)效考核目標(biāo)體系，按績(jī)用人、按績(jī)付酬，形成員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵(lì)約束機(jī)制。
對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)文化灌輸，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育、政治思想教育和職業(yè)道德教育是企業(yè)文化建設(shè)的重要工作。企業(yè)應(yīng)該采用多種培訓(xùn)方式，努力使員工培訓(xùn)工作更加生動(dòng)活潑、豐富多彩、扎實(shí)有效。通過(guò)培訓(xùn)，為員工提供交流溝通的平臺(tái)，讓員工了解企業(yè)文化的精髓，認(rèn)識(shí)其重要性，使個(gè)人思想狀態(tài)向企業(yè)精神狀態(tài)靠攏，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度，使員工將個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起。
建立和完善科學(xué)的績(jī)效考核體系，規(guī)范員工行為，為企業(yè)文化的執(zhí)行提供依據(jù)。要用煙草行業(yè)先進(jìn)的人才觀和“兩個(gè)至上”的價(jià)值觀來(lái)制定適應(yīng) 企業(yè)發(fā)展的人力資源管理制度，強(qiáng)化薪酬考核和激勵(lì)體系建設(shè)，嚴(yán)格按照員工的績(jī)效來(lái)核定員工的薪酬水平。
發(fā)揮煙草企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的模范作用。各級(jí)管理者是煙草企業(yè)的中堅(jiān)力量，也是企業(yè)人力資源的一個(gè)重要組成部分，更是企業(yè)文化 建設(shè)的培育者、倡導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者和示范者。煙草行業(yè)要重視和加強(qiáng)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，要求管理者自覺(jué)樹(shù)立艱苦奮斗思想，把切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益作為自己的價(jià)值追求，用他們的人格力量、知識(shí)專長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)能力、優(yōu)良作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及對(duì)企業(yè)文化的身體力行，持久影響和帶動(dòng)員工，使員工看到企業(yè)文化的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)行，最終推動(dòng)煙草企業(yè)的健康發(fā)展。