今晚去一位朋友那里，回來(lái)的時(shí)候已經(jīng)傾盆大雨了。走到路中心，一時(shí)心血來(lái)潮心想多待一會(huì)兒看一看汽車(chē)司機(jī)都什么反映。待的這段時(shí)間，除了有一位汽車(chē)在慢慢向前行駛，其余的都唰一聲就過(guò)去了，無(wú)一人有剎車(chē)之心。我趕快過(guò)馬路了!心想，如果這種情況發(fā)生在白天，會(huì)不會(huì)是另外一種情形?可能有些朋友說(shuō)太片面了，贏家策劃咨詢(xún)高婷想說(shuō)大家如果有興趣可以做一下這個(gè)試驗(yàn)，這可是有生命危險(xiǎn)地試驗(yàn)呀!

　　這使我想起了這些天一直在討論的企業(yè)文化。在無(wú)人監(jiān)督的情況下，已經(jīng)存在的，看不見(jiàn)摸不著的企業(yè)文化到底是否能從一而終地堅(jiān)持，真是個(gè)問(wèn)題!在目前國(guó)家文化才準(zhǔn)備建立的形勢(shì)下，如果企業(yè)員工上班時(shí)間一種作為，下班又是另一種作為，你說(shuō)企業(yè)文化還如何建立?

　　說(shuō)起白天人多的時(shí)候，汽車(chē)司機(jī)看到有行人路過(guò)，同時(shí)又有水，十有八九會(huì)剎車(chē)。這一點(diǎn)都不需要任何人做宣傳了，基本道德嘛!但是晚上人少，又下雨的時(shí)候卻沒(méi)有一人有剎車(chē)傾向，這就不得不讓人擔(dān)憂(yōu)了。

　　文化的建設(shè)不是一朝一夕的事情，是深入到骨髓的，是體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中的，是需要十年如一日的堅(jiān)持的。看看肯德雞的廁所，被老百姓評(píng)為中國(guó)最好的廁所。大家都知道這是天天在堅(jiān)持，分分鐘鐘在堅(jiān)持的結(jié)果!把文化用制度框定，堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持!就形成了肯德雞獨(dú)特的廁所文化。

　　為什么說(shuō)目前中國(guó)的企業(yè)文化是老總文化?是因?yàn)槔习遄约邯?dú)特的習(xí)慣已經(jīng)深入到每天的工作、生活中，想要改變很困難。他的生活閱歷，生活習(xí)慣，對(duì)待事情的看法在潛移默化地影響著整個(gè)企業(yè)。

　　所謂企業(yè)文化，實(shí)際上就是老板的價(jià)值觀及其理念演繹的系統(tǒng)。那什么是價(jià)值觀呢?也沒(méi)有什么高深的，說(shuō)白了就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事應(yīng)該做、什么事不應(yīng)該做。比如講究誠(chéng)信、助人為樂(lè)、孝敬父母，這是每個(gè)人都應(yīng)該做而且必須做的，要不然，就一生也不會(huì)成功。價(jià)值觀是不可以隨心所欲的，必須合于“道”，或者說(shuō)符合客觀規(guī)律。贏家策劃咨詢(xún)高婷認(rèn)為當(dāng)今時(shí)代，要做好一個(gè)企業(yè)，可能都得遵循三大法則：第一，人的價(jià)值高于物的價(jià)值，即通常所謂“以人為本”;第二，集體的價(jià)值高于個(gè)人的價(jià)值，即通常所謂“團(tuán)隊(duì)精神”;第三，用戶(hù)的價(jià)值高于企業(yè)利潤(rùn)的價(jià)值，即通常所謂“用戶(hù)至上”。任何企業(yè)，任何企業(yè)管理者，如果違背這三大法則，企業(yè)管理就高不好，企業(yè)也不可能真正做大做長(zhǎng)。

　　所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，指是企業(yè)管理者要時(shí)刻想到大局，要隨時(shí)看到長(zhǎng)遠(yuǎn)，要有對(duì)大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，不能急功近利，更不能鼠目寸光，當(dāng)然也不能“腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。我國(guó)有不少民營(yíng)企業(yè)是靠投機(jī)發(fā)展的。高婷請(qǐng)大家看看聽(tīng)消息、憑感覺(jué)、跟風(fēng)走，炒股、炒房、炒期貨者有之，挖煤、采礦、尋資源者有之。這的確也能夠獲得一時(shí)的成功，但如果想讓企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，必須得有遠(yuǎn)景規(guī)劃，企業(yè)管理者和老板得胸有藍(lán)圖。不幸的是，當(dāng)年海南炒房套牢不少剛“下海”的弄潮兒，如今悲劇似乎正卷土重來(lái)。