企業(yè)文化代表著一個(gè)公司的價(jià)值觀。這些價(jià)值觀隨著公司年復(fù)一年一年地左右著公司所有人員的行為和行動(dòng)。在公司企業(yè)文化無(wú)所不在。那么企業(yè)文化建設(shè)的根本是什么?企業(yè)如何建設(shè)企業(yè)文化呢?

　　企業(yè)文化建設(shè)一部曲：建立良好企業(yè)管理制度

　　企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)的生存、穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)首先必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際、所處的社會(huì)環(huán)境建立起完善的管理制度，夯實(shí)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。才有可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中捍衛(wèi)和拓展企業(yè)生存和發(fā)展的空間。才能持續(xù)的生存、穩(wěn)定的發(fā)展。否則，就算企業(yè)憑借機(jī)遇和激情取得了輝煌的成就，終將不過(guò)是曇花一現(xiàn)。

　　企業(yè)文化建設(shè)二部曲：辦公環(huán)境是企業(yè)文化的“防偽鏡”

　　現(xiàn)實(shí)中有多少企業(yè)在設(shè)計(jì)和布置辦公環(huán)境時(shí)，真正自覺(jué)意識(shí)到了這一點(diǎn)呢?辦公環(huán)境的設(shè)計(jì)理念是否真的忠實(shí)貫徹了企業(yè)的核心理念、與企業(yè)的理念文化保持了高度的一致性呢?盡管不同的企業(yè)有不同的文化追求，但我們常常遺憾地發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)多企業(yè)的決策者、企業(yè)文化管理部門與辦公環(huán)境管理部門，在這一問(wèn)題上表現(xiàn)出不同程度的無(wú)知和不作為。對(duì)文化理念的空頭主張和現(xiàn)實(shí)歪曲甚至背離，這種強(qiáng)烈反差所產(chǎn)生的破壞力是無(wú)形的，對(duì)文化公信力的打擊是基礎(chǔ)性和毀滅性的。

　　企業(yè)文化建設(shè)三部曲：激勵(lì)，意識(shí)層面的企業(yè)文化建設(shè)手段

　　激勵(lì)是意識(shí)層面的企業(yè)文化建設(shè)手段，它能夠讓人產(chǎn)生主動(dòng)的意識(shí)。現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，最為直接有效的激勵(lì)方式就是薪酬分配。美國(guó)哈佛大學(xué)的專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮出20%~30%甚至可能引起相反的效果;但在適宜的激勵(lì)環(huán)境中，同樣的員工卻能發(fā)揮出其潛力的80%~90%.所以如果你的員工對(duì)你的分配制度不以為然或者覺(jué)得理所當(dāng)然，那么你的分配制度一定是失敗的;而沒(méi)有達(dá)到激勵(lì)效果的分配對(duì)企業(yè)而言，是一種巨大的損害。

　　企業(yè)文化建設(shè)四部曲：以人為本實(shí)現(xiàn)文化管理

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)文化管理，首先應(yīng)該建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化，而判斷企業(yè)是否進(jìn)入文化管理階段的依據(jù)之一，就是看企業(yè)在文化建設(shè)中是否把人的管理放在第一位。首先，要樹(shù)立以人為本的管理思想。其次，要精心培育共同的價(jià)值觀。再次，管理要從管人向管心轉(zhuǎn)變。