要一個人承認錯誤是一件很難的事，也是很痛苦的一件事。

　　何況是要千百萬人，承認一件大家做了幾十年的事，結果是個大錯誤，更是難上加難，也是十分痛苦的。

　　但錯誤就是錯誤，必須勇敢地面對。

　　企業(yè)文化理論了幾十年，實踐了幾十年，造就了多少大師，蒙騙了多少企業(yè)，早已無法計數(shù)。其結果是，成功的企業(yè)依然成功，失敗的企業(yè)依然失敗，企業(yè)文化絲毫沒有改變什么。至今沒有發(fā)現(xiàn)一個成功的企業(yè)，是因為“做”企業(yè)文化而成功的。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是優(yōu)秀企業(yè)的一個副產(chǎn)品，與任何咨詢公司專家大師都沒有關系。拿所謂成功案例標榜自己，除了增添了不少笑料外，就是讓一些老板上了當，讓一些大師發(fā)了財。

　　企業(yè)文化是一個跨世紀的大笑話。自從各類西方管理理論進入中國以來，沒有哪一個理論學說，象企業(yè)文化這樣投入和效益如此不成比例，象企業(yè)文化這樣流于形式，象企業(yè)文化這樣中看不中用，象企業(yè)文化這樣令人迷戀又讓人失望。

　　但是錯的不是企業(yè)文化，而是人類自己。企業(yè)文化到底是什么，至今人類還在詢問這個問題。稀里糊涂搞了幾十年，這個根本問題還沒弄清楚，難道不是一個天大笑話嗎?

　　企業(yè)文化淺顯易見，人人都可以說可以做。企業(yè)文化又深奧難懂，僅有極少數(shù)有悟性的人才能把握。企業(yè)文化就像佛一樣，無處不在法力無邊，但真正的佛誰也看不見摸不著。相對于內(nèi)在本質(zhì)，企業(yè)文化的外在表象更顯眼。因此，至今一切理論和實踐，都建立在外在表象的錯誤定位上，也就完全不奇怪了。這個根本性的定位錯誤，導致其他一系列本末倒置舍本逐末的錯誤。整個企業(yè)文化理論體系是顛倒的，全部企業(yè)文化實踐過程是荒謬的，這就是一個令人汗顏的殘酷事實。過去舊的一切理論和實踐，都已經(jīng)徹底過時了。

　　企業(yè)文化的本質(zhì)是一個“活”字。無論把企業(yè)文化定義成什么，比喻成什么，描繪成什么，編造成什么，都不能忘記和遺漏這個活字。企業(yè)文化的載體，不是印成手冊的教條體系，而是一種活的機制。企業(yè)文化既賴之以產(chǎn)生、存在，也賴之以發(fā)展，作用。離開了這個活的機制，企業(yè)文化就是一具冰冷的僵尸。把提煉出來的所謂理念價值觀，當作天條一樣信奉宣貫，完全是一種機械教條的做法。因為缺乏一種活的機制作為載體，不能面向企業(yè)經(jīng)營實際，所以沒有絲毫價值和意義。僅僅是為了好看，好聽，不是為了好用，實用。

　　企業(yè)文化之活，在于一切以企業(yè)經(jīng)營實際為導向，以解決具體實際問題為使命。優(yōu)秀企業(yè)文化的產(chǎn)生、存在、發(fā)展和作用，離不開特定的內(nèi)外時空環(huán)境條件。因此每一個企業(yè)文化應該是企業(yè)獨有的，也必然帶有行業(yè)特色，地域特色，時代特色。沒有一個企業(yè)文化是憑空而來的。生搬硬套，千篇一律的企業(yè)文化，自然一定不會成功。企業(yè)文化建設一定要有環(huán)境條件基礎，孤立地做企業(yè)文化只能是空中樓閣。

　　企業(yè)文化必須與時俱進，在信息化的現(xiàn)代社會，企業(yè)文化從內(nèi)涵、形象、載體、主體、溝通、功能等多方面，都將發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化的變革，不僅僅是修改一下手冊文字那么簡單。企業(yè)文化變革有兩個方向，一是對外的現(xiàn)代化，一是對內(nèi)的機制化。只有內(nèi)部形成良好的機制，才能實時進行有針對性的變革。也就是企業(yè)自己要掌握“漁”的本領，才能緊隨時代靈活變革自己的文化。

　　企業(yè)文化必須顛倒重來，首先是糾正定位錯誤。這個根本性錯誤不解決，一切變革都將無從談起。要把過去顛倒的理論和實踐，重新糾正回到正確的定位上。其次是要從傳統(tǒng)向現(xiàn)代改變，要用現(xiàn)代企業(yè)文化標準衡量一切。再次是樹立一切從企業(yè)經(jīng)營實際出發(fā)的觀念，不要被所謂的理念價值觀體系所束縛。最后是企業(yè)要自己掌握企業(yè)文化變革的能力，逐步擺脫對咨詢公司專家大師的依賴。企業(yè)文化是活的靈魂，企業(yè)文化必須永遠保持生機活力。