一、活動(dòng)與企業(yè)文化脫節(jié)
企業(yè)文化從里到外分為三層，分別是精神文化(核心層)，制度文化(中間層)，物質(zhì)文化(表層)。企業(yè)文化的建設(shè)要從里到外擴(kuò)散，先要確定精神文化，就是企業(yè)愿景，企業(yè)使命，核心價(jià)值觀，企業(yè)精神，企業(yè)道德，企業(yè)作風(fēng)。然后根據(jù)核心層確定制度文化，也就是企業(yè)的游戲規(guī)則(制度、風(fēng)俗等)，最后才是表層，企業(yè)的VIS、CIS等。
組織活動(dòng)不能為了活動(dòng)而組織，而是為了推廣、傳承企業(yè)文化而組織。所以，在活動(dòng)策劃的時(shí)候，就要考慮這次活動(dòng)可以支持企業(yè)文化的哪個(gè)層次，哪個(gè)文化特征。如果不明確這個(gè)，活動(dòng)再熱鬧都沒有意義，甚至?xí)鸱醋饔�。比如，企業(yè)文化提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作，就要組織團(tuán)隊(duì)技能競賽，而不是個(gè)人技能競賽。
二、活動(dòng)形式與企業(yè)文化的發(fā)展階段不匹配
企業(yè)文化的演化分成四個(gè)階段：
1)、建立共識
2)、企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)合
3)、企業(yè)文化與制度結(jié)合
4)、企業(yè)文化與員工工作結(jié)合
在沒有完成前三個(gè)部分的時(shí)候，就急于進(jìn)行第四項(xiàng)，結(jié)果可想而知。因?yàn)槠髽I(yè)文化是從宏觀到微觀，從上到下，從框架到具體的。建立共識，就是確定宏觀;與領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)合，就是確保管理者有傳遞企業(yè)文化的能力;與制度結(jié)合，就是確定好企業(yè)文化傳播的框架。這三方面都具備了，才能說“只欠東風(fēng)”，接下來才輪到企業(yè)文化活動(dòng)出場。