經(jīng)過若干的成敗得失，學(xué)而思。領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院將企業(yè)文化的建設(shè)分成的三個層面，并開始有思路、有方法地推動企業(yè)文化的落地工作。

　　第一層面，是企業(yè)文化內(nèi)核。企業(yè)要有愿景、使命和價值觀。說明白、講清楚，需要企業(yè)一把手的深度參與。通過組織專門的企業(yè)文化課程，學(xué)院邀請CEO對企業(yè)文化內(nèi)涵做出了最權(quán)威的解讀。這為我們后面推廣企業(yè)文化奠定了最核心的基礎(chǔ)。

　　第二層面，是企業(yè)文化產(chǎn)品。有企業(yè)文化內(nèi)核，必須轉(zhuǎn)化成讓員工、干部喜聞樂見的文化產(chǎn)品，才有可能讓文化有落腳之處。2013年，學(xué)而思。領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院推出了“微故事比賽”的文化活動，通過“一圖”、“一文”和“一個關(guān)鍵詞”的形式，讓員工把日常工作中的行為以故事的形式提煉出來。這樣的文化產(chǎn)品，對于企業(yè)文化內(nèi)核的解讀是形象的，而且是接地氣的，也更容易傳播。文化產(chǎn)品要有時間層次，每周的，每月的，每季的，每年的。另外，文化產(chǎn)品也要有空間層次。如電子化的電子郵件、電子內(nèi)刊，如線下的海報、宣傳板、文化墻等。文化產(chǎn)品覆蓋要廣，同時要突出重點，以免讓員工“熟視無睹”。一般來說，一年推出2-3個集團型的大型活動，是比較合適的頻率。

　　第三層面，是企業(yè)文化渠道。從廣義上講，只要是能接觸到員工的渠道，都是企業(yè)文化的可用渠道。這個過程，有的是伴隨這工作自然自發(fā)的，如電子郵件。也有的渠道，需要文化部門去經(jīng)營開拓。從2013年開始，學(xué)而思。領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院開始推動公司內(nèi)部的建設(shè)，讓員工有一個可以自由交流的網(wǎng)上家園。這就是新的渠道。文化渠道要經(jīng)營。經(jīng)營的好，才有可能讓企業(yè)文化產(chǎn)品順利地接觸到我們的每個員工。

　　企業(yè)文化建設(shè)的三個層次，是由內(nèi)到外逐步擴散的過程。但它不是單向的，文化產(chǎn)品、文化渠道對文化內(nèi)核是一個動態(tài)的充實過程。企業(yè)文化建設(shè)，其實可以做得有章法，而且有效果。