即便不是每天都在灌輸企業(yè)文化，你也不能隨心所欲，或偶爾想起才強化一番。

　　創(chuàng)業(yè)先創(chuàng)企業(yè)文化

　　在商業(yè)領(lǐng)域，成功絕不僅僅是一堆耀眼的銷售數(shù)據(jù)，而是關(guān)乎一些更深層次的經(jīng)營哲學(xué)：你的企業(yè)的生存命脈是什么?你希望向員工及顧客傳遞哪些價值?通往優(yōu)秀企業(yè)的道路，始于確立并擁抱積極的、極富效率的企業(yè)文化。

　　5年前，Mike West創(chuàng)立了BPV Capital Management公司，爾后他所領(lǐng)導(dǎo)的這家合股投資公司以風(fēng)馳電掣的速度擴張。僅2013年一年， 這家總部位于田納西州Knoxville的公司員工隊伍便達到38人，幾乎翻了一番。在我們向West探尋快速成長的奧秘時，他首先提及的是辛勤工作以及創(chuàng)新。不過，隨后他也指出了自創(chuàng)立伊始便形成的企業(yè)文化的重要作用。

　　West形容，BPV的企業(yè)文化為適度的“緊張”及“放松”，即一張一弛。這個聽起來很玄的文化是如何運作的?“我認(rèn)為如果你需要完成某項任務(wù)，你必須形成一種放手去干、全力以赴的心態(tài)。”West說，“但如果你要開展的是創(chuàng)造性、創(chuàng)新性且富有建設(shè)性的工作，那么你需要自由、微笑、放松心情。”

　　點燃企業(yè)文化的智慧火花，是創(chuàng)業(yè)型公司成立之初非常關(guān)鍵的一步。但如何延續(xù)企業(yè)文化的星星之火，是一家公司從創(chuàng)業(yè)班子向數(shù)十人甚至成百上千人擴張的過程中非常重要的一項日常訓(xùn)練工作。上至領(lǐng)導(dǎo)辦公室，下至郵件收發(fā)室，乃至全國、全球各地的辦公室，都需要進行企業(yè)文化。

　　今時今日，任何人言及企業(yè)文化，無一不對鞋類電商Zappos點頭稱贊，這家企業(yè)以高水準(zhǔn)的顧客服務(wù)及積極穩(wěn)健的品牌知名度享譽業(yè)內(nèi)，并以“Zappos之家核心價值觀”聞名。據(jù)Zappos Insights經(jīng)理Christa Foley透露，由于其企業(yè)文化深受追捧，為了滿足公眾親身體會Zappos企業(yè)文化的迫切愿望，Zappos將自己位于前拉斯維加斯市政廳的新總部對外開放，每日提供4次參觀機會。據(jù)悉，每天約有120人免費參觀。

　　“在Zappos參觀，你能夠體會到員工們是如何互動的。”Foley表示，“你會發(fā)現(xiàn)員工都非常愉快，陶醉于自己的工作。我們公司沒有統(tǒng)一著裝的規(guī)定，而是鼓勵員工穿自己的衣服。你還可以看到各種氣球和彩旗四處飄揚，雖然看起來有些亂，但也不失個性。”

　　Foley加入Zappos時，公司員工僅有100名左右，今天已達到1500名，每年創(chuàng)造的銷售額超過10億美元。“在公司快速擴張的過程中，讓卓越的企業(yè)文化滲透到各個方面不是一件容易的事情。”Foley建議， “它應(yīng)該是公司優(yōu)先考慮的事情，其重要度堪比為公司創(chuàng)造利潤。”

　　創(chuàng)造令人興奮的企業(yè)文化

　　一些公司通過撰寫標(biāo)語或者展示觀點來普及企業(yè)文化，另一些公司則借助統(tǒng)一的著裝或辦公室設(shè)計來彰顯企業(yè)文化。Ella‘s Kitchen創(chuàng)始人Paul Lindley表示：“我對公司如何發(fā)展有一個非常清晰的愿景，同時也設(shè)立了一整套獨特的價值觀。”Ella’s Kitchen是英國一家專業(yè)生產(chǎn)嬰幼兒有機食品的公司。Lindley希望自己的公司創(chuàng)造更多利潤之外的價值，他期望幫助嬰幼兒養(yǎng)成更健康的飲食習(xí)慣。

　　Lindley要確保自身所創(chuàng)立的企業(yè)文化能夠?qū)崿F(xiàn)自己的愿景。他為公司引入了一套獨特的詞匯，如表達商業(yè)領(lǐng)域快速成長的后起之秀興奮感的Ella-ness、Ella-fy(不拘小節(jié)、讓創(chuàng)意自然流淌、活力常伴左右)等。這些充滿趣味的語匯也延伸至工作領(lǐng)域：銷售總監(jiān)被稱為“做生意的大東家”，而財務(wù)總監(jiān)則是“玩數(shù)字的頭頭”。

　　Lindley渴望為員工創(chuàng)建凝聚力。“讓團隊成員朝著同一個目標(biāo)攻堅，集體向同一個方向邁進，需要付出艱辛的努力，但我們在企業(yè)文化的激勵下不斷探索。”他表示，“這需要矢志不渝地傾聽員工的心聲，并鼓勵他們彼此交流，更好地理解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。”

　　2012年，Ella‘s Kitchen創(chuàng)造了7000萬美元的銷售額。2013年5月，該公司被位于紐約州Lake Success的有機食品廠商Hain Celestial集團收購，Lindley成為該集團新任的全球兒童事業(yè)部CEO.他透露，這筆收購不僅僅出于財務(wù)考慮，更因為他相信Hain Celestial集團能夠理解Ella’s Kitchen的經(jīng)營哲學(xué)。

　　“我確信他們知道我們的理念。”他表示，“我認(rèn)為Hain Celestial集團的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)同我們強有力的企業(yè)文化，所以他們同意在我們擅長的嬰幼兒及兒童食品領(lǐng)域繼續(xù)保持這一獨立的文化。我們創(chuàng)業(yè)基于獨特的價值觀：創(chuàng)造利潤，并實現(xiàn)愿景。”

　　企業(yè)文化往往不囿于辦公室這一狹小的空間。“你需要創(chuàng)建并培育自己的企業(yè)文化。” 曼哈頓傳播及市場營銷公司Peppercomm聯(lián)合創(chuàng)始人及常務(wù)董事Ed Moed說，“不能認(rèn)為創(chuàng)造這一文化是為了方便某天向他人展示，人們需要知曉它的精神內(nèi)核。”Moed形容他的公司氣質(zhì)為“努力工作，認(rèn)真玩樂”——這是一種典型的創(chuàng)業(yè)氛圍，鐘愛協(xié)作、創(chuàng)新，鼓勵盡情歡笑。在公司另一位聯(lián)合創(chuàng)始人及常務(wù)董事Steve Cody的帶領(lǐng)下，一部分員工學(xué)習(xí)了即興喜劇表演課程，隨后在紐約一家喜劇俱樂部登臺表演，雙方員工前往觀看。對員工來說，這種演出既是一次驚心動魄的體驗，同時又是一次加強聯(lián)絡(luò)的機會，他們本身也是公司企業(yè)文化的形象傳播大使。

　　“我們非常嚴(yán)肅認(rèn)真地對待客戶的生意，但是我們自己并不像外界認(rèn)為的那樣苦哈哈。”Moed解釋道，“公司的氛圍是令人心情愉快、閑適自在的，采取何種工作方式以及如何彼此磨合非常重要。”

　　Peppercomm的確非常重視企業(yè)文化的構(gòu)建，從其任命資深總監(jiān)Sara Whitman為“文化領(lǐng)頭人”這一舉措中就可見一斑。公司并購了另兩家業(yè)內(nèi)精英，員工人數(shù)增加24人，達到了110人，在此過程中，Whitman成為融合彼此企業(yè)文化的橋梁。Moed總結(jié)：“在一起享受過無數(shù)頓中餐、早餐及晚宴后。我確信我們的企業(yè)文化是合適的，并能引領(lǐng)公司發(fā)展。”

　　如何堅持企業(yè)文化