企業(yè)文化培訓——最好的年會福利

　　新年將至，相信很多朋友都在為年終的經營分析會、熱鬧的晚會、集中的福利大聚會焦頭爛額。這三種會，統(tǒng)稱為年會。

　　何為年會?總結一下去年的業(yè)務情況，組織幾個娛樂節(jié)目，大家一起聚一聚，吃吃喝喝，設置各種五花八門的獎項?僅僅這樣肯定不能稱之為企業(yè)年會—這種年會只能最大程度的讓員工興奮，卻無法激發(fā)員工的榮譽感和使命感，以及對企業(yè)的歸屬心和參與度。2014年，在移動互聯(lián)網的迅猛發(fā)展下，對很多傳統(tǒng)產業(yè)形成了巨大的沖擊。眾多的企業(yè)也都進行了“觸網行動”。充分發(fā)揮了市場經濟的局勢。

　　在具備互聯(lián)網思維的企業(yè)變革潮中，作為年會組織者，企業(yè)管理者。必須要明白年會的真正意義，發(fā)揮其真正的價值。我們需要利用年會這個一年中最為集中的盛大交流機會，面對面的集中解答和引導員工對企業(yè)的了解，集中解決存在的經營管理難題，集中統(tǒng)一所有高層領導共識。

　　首先第一個集中針對的是基礎管理者。馬云曾說過：“入職未滿三年的員工，不承認是真正的阿里人”。意思是真正了解一家企業(yè)至少需要三年的時間。所以，必須要對新晉、骨干員工，基層管理者進行宣導公司戰(zhàn)略的發(fā)展方向以及與企業(yè)文化核心理念之間的關系。使其明白自己所處的是一家什么樣的企業(yè)，這家企業(yè)真正倡導的是什么，又是如何去做的。這個群體最關心的是自己未來的發(fā)展，所以應該讓他們知道如何去做，怎樣梳理企業(yè)價值觀與個人價值觀的關系，形成他們自己的職業(yè)智慧。然后借助年會這個平臺，讓他們去感受企業(yè)，感受身邊的同事，領導。這樣會比平時的單純培訓效果要好太多了。

　　《職業(yè)智慧—成長并快樂著》

　　中層管理者是企業(yè)管理層的中堅力量，俗話說：“中層不倒，企業(yè)不倒”。中層在整個經營管理過程中起到的作用，無疑是非常大的。他們也是企業(yè)文化的傳播者和建設者，是將企業(yè)理念落地、深植的一個重要環(huán)節(jié)。他們的一言一行對員工有著直接的影響。他們在決策執(zhí)行過程中遇到的問題如何處理，是最直觀體現(xiàn)給客戶的第一印象。他們一般對自己的職業(yè)規(guī)劃有了清晰的認識，也善于反思自身。知道自己的優(yōu)勢，劣勢。了解自己存在的問題。所以在企業(yè)年會所有中層相對集中的環(huán)境下，以集中解決問題為前提的一場針對性培訓，必不可少。讓中層管理者通過企業(yè)的理念去解決現(xiàn)實存在的經營管理問題，讓理念為經營管理服務。文化理念與經營管理無縫結合是我們企業(yè)文化管理者們體現(xiàn)價值所在。因為企業(yè)文化最終要為企業(yè)經營服務。提升管理效率，提高績效。

　　《管理者的價值觀修煉與實踐》

　　高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略擬定者、企業(yè)文化的倡導者。市場格局不斷變化，如何讓企業(yè)在這樣的環(huán)境下適應?制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間的關系是什么?這是每位高層管理者要深知的。在不斷變換的市場環(huán)境下，塑造公司文化和培育有助于公司的各方面專業(yè)人才并跟上快速變化的企業(yè)文化是高層的職責所在。所以在這樣的一種大環(huán)境下，團隊領導者們有一個統(tǒng)一的共識，對待企業(yè)問題有一致的觀點是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。明確企業(yè)領導者在企業(yè)文化建設過程中應該扮演的角色。學會運用企業(yè)文化系統(tǒng)提升核心競爭力，實現(xiàn)文化治企、文化興企的思路、策略與方法。為在未來互聯(lián)網背景下的企業(yè)轉型提升企業(yè)軟實力。

　　《企業(yè)文化統(tǒng)領經營管理全局》

　　年會如果只作為年終的一次聚會，那就大錯特錯了。作為企業(yè)文化管理者，要時時刻刻的想著如何幫助企業(yè)的經營管理。通過一系列活動讓員工融入企業(yè)，了解企業(yè)。通過集中培訓讓中高層明白其需要肩負的職責，解決在管理上存在的實際問題。讓企業(yè)文化真正的產生實效。讓這一場年終盛宴真正產生價值。讓員工在物質收獲的同時，感受精神歸屬，找到職業(yè)方向，眺望未來。這是企業(yè)給員工最好的年會福利。