傳統(tǒng)涂料行業(yè)如何營造創(chuàng)新的企業(yè)文化?

　　二十一世紀初，以淘寶為代表的電子商務開始慢慢進入中國平民百姓的生活，讓我們學會了網(wǎng)上購物，估計那時誰也沒想到在今年的9月19日，淘寶背后的阿里巴巴能夠正式登陸紐交所，這也將馬云推上了中國內(nèi)地首富的位置，“夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢?”這句話一時成為言論。

　　在很多人眼里，阿里巴巴等電商平臺的出現(xiàn)，是對傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新，是對守舊體制的顛覆，不同于現(xiàn)在大家都一邊倒地看好電商的前景，當電子商務在中國剛剛萌芽時，又有多少人能拍著胸脯打包票一定能贏呢?所以，企業(yè)的創(chuàng)新重要，但對企業(yè)創(chuàng)新多一點寬容的文化氛圍更加重要，很多創(chuàng)新之舉，在剛剛提起時都是讓人覺得不可思議的，作為企業(yè)要適度包容。

　　說到企業(yè)創(chuàng)新，曾經(jīng)的手機制造品牌諾基亞總是被拿出來，過去諾基亞在手機市場上有很長的不可一世的時間，然而卻沒有抓住觸屏手機這一機遇，在短短幾年時間便日暮西山，直至被微軟收購，說起來讓人嘆息。再說近一點的例子，兩三年前微博在中國的社交網(wǎng)絡上還呈現(xiàn)一種火爆的狀態(tài)，但是看看現(xiàn)在，是不是很多人很久沒有登錄微博，甚至快要忘記賬號了?這也有可能是網(wǎng)絡用戶的對新鮮事物的保持的熱情比較短暫，很快便希望轉(zhuǎn)移陣地，但現(xiàn)實就是這么殘酷，如果沒有新鮮的體驗或者產(chǎn)品退出來，用戶就會失去興趣了，說不定朋友圈很快也會遭遇門庭冷落的情形，誰能預料呢?

　　作為傳統(tǒng)行業(yè)的涂料行業(yè)，跟電商等新興事物似乎沒有太大的交集，但不能認為涂料行業(yè)就不需要創(chuàng)新了，現(xiàn)在也有很多涂料企業(yè)非常重視電商，紛紛組建或者準備組建電商部門，打算在這一新領域大干一場，就算是涂料行業(yè)中的巨頭，也不敢安逸于已經(jīng)形成的品牌和影響力：持續(xù)地創(chuàng)新推出新產(chǎn)品、不斷地發(fā)布廣告、贊助慈善活動……這些活動都體現(xiàn)了一種積極創(chuàng)新的企業(yè)文化，因為它們深知這個社會新陳代謝的更新越來越快，沒有創(chuàng)新精神的企業(yè)是很快會被消費者拋棄的，沒有創(chuàng)新等同于沒有未來。

　　但是我們要問問自己，跟國外品牌相比，相對處于劣勢的民族涂料企業(yè)，有更值得借鑒的企業(yè)創(chuàng)新文化嗎?在下一輪行業(yè)洗牌時，沒有諾基亞那種規(guī)模的中小型涂料企業(yè)，能熬過更加艱難的“寒冬”嗎?所以企業(yè)的創(chuàng)新并不是說說口號而已，涂料企業(yè)首先需要營造出一種積極創(chuàng)新的企業(yè)文化來。

　　企業(yè)文化代表了組織成員所持有的共同觀念。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到導向、維系和約束的作用，具有很強的維持現(xiàn)有模式的傾向。而企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點形成體現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。企業(yè)文化創(chuàng)新的實質(zhì)在于企業(yè)文化建設中突破與企業(yè)經(jīng)營管理實際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點的束縛，實現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變。面對日益深化、日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，越來越多的企業(yè)不僅從思想上認識到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的靈魂，是不斷提高企業(yè)競爭力的關鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設的各個層面，落實到企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中。

　　企業(yè)不論大小，都應該重視企業(yè)創(chuàng)新文化的建設。我國的中小涂料企業(yè)創(chuàng)新文化建設，不僅對其作為中小企業(yè)的運營與繁榮是至關重要的，而且對其未來發(fā)展成為大企業(yè)更具有深遠的歷史意義。

　　那么，涂料企業(yè)該如何進行企業(yè)創(chuàng)新文化的建設，并將此進行到底呢?也曾有人研究過這方面的問題，小編收集了一些資料，以饗讀者：

　　1.營造良好的創(chuàng)新文化環(huán)境，多溝通讓員工有歸屬感。

　　企業(yè)在創(chuàng)新文化的環(huán)境下，鼓勵人們建立和具有老板的思想意識，而不是傳統(tǒng)的雇傭關系，老板必須將他對企業(yè)未來的發(fā)展思路和員工進行充分溝通，也就是通常說的構(gòu)筑共同的前景而且讓他們感覺也是企業(yè)中的一份子，這種激勵是用金錢不能夠替代的，而這個時候有效溝通比人型企業(yè)更重要。如老板能夠經(jīng)常和員工交流，使員工知道企業(yè)的發(fā)展方向，員工也能夠很快明白老板的發(fā)展思路，沒有太多形式上的條條框框，很容易引起員工的共鳴。在這種氛圍中，員工感覺到是為自己的企業(yè)做事，并相信可得到相應的工作和報酬，人家愿意在有情趣、有事業(yè)日標和創(chuàng)新氣氛的環(huán)境中工作，而不僅僅滿足于完成例行工作。在寬松、相互支持、有情趣的氣氛中，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)新靈感和積極性。

　　2.營造企業(yè)群體創(chuàng)新的文化心理氛圍，提高企業(yè)核心競爭力。

　　企業(yè)創(chuàng)新文化活生生的存在形態(tài)就是企業(yè)全體成員有著共同的信念和價值追求的群體心理氛圍的形成。這種群體創(chuàng)新心理氛圍才是企業(yè)真正需要的和真正能夠?qū)ζ髽I(yè)的生存與發(fā)展起到文化動力作用的東西，然而，企業(yè)群體創(chuàng)新文化心理氛圍一經(jīng)形成，一方而要靠企業(yè)通過倡導、宣傳、規(guī)范等主觀努力去精心培育，另一方而要靠企業(yè)的文物系統(tǒng)所營造的特定情境使其自然生成和演進。企業(yè)群體創(chuàng)新文化心理氛圍正是由這兩方而的力量的共同作用，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的群體暗示、感染、模仿等心理活動過程來實現(xiàn)的，最終表現(xiàn)在企業(yè)的核心競爭力提高。

　　3.努力建造學習型企業(yè)創(chuàng)新文化，健全有效的人才激勵機制。

　　企業(yè)員工培訓和自主學習工作是創(chuàng)新文化至關重要的構(gòu)成部分，企業(yè)應確立培養(yǎng)員工創(chuàng)造性的學習能力、實踐操作和創(chuàng)新能力的文化管理理念，建立健全企業(yè)學習激勵約束機制，將創(chuàng)新性的學習和教育不斷地擴展和延伸到員工的整個職業(yè)生涯之中。同時應大量引進創(chuàng)新人才，給予他們物質(zhì)和精神的激勵。

　　4.建設企業(yè)創(chuàng)新文化的核心和基石，培養(yǎng)勇于進取的企業(yè)創(chuàng)新精神。

　　企業(yè)的創(chuàng)新精神主要包括員工所有的創(chuàng)新信條、創(chuàng)新價值觀念、創(chuàng)新行為準則以及他們對企業(yè)的以及意識、責任感、榮譽感、自豪感等。企業(yè)創(chuàng)新精神滲透于創(chuàng)新文化發(fā)展的方方面面和企業(yè)中的每一環(huán)節(jié)，潛移默化地指導和制約著每一個員工的創(chuàng)新心理和行為。樹立企業(yè)創(chuàng)新文化的精神，同時企業(yè)還要樹立以市場為導向的經(jīng)營觀念，樹立追求創(chuàng)新、以創(chuàng)新為榮的文化，樹立危機意識和競爭意識。

　　5.樹立中小企業(yè)家的創(chuàng)新文化中小企業(yè)家不僅應當開闊眼界，大膽引進外來優(yōu)秀的人才管理企業(yè)。

　　使他們在規(guī)范合理的企業(yè)運營規(guī)則和規(guī)章制度下，合理競爭，取長補短，以形成人力資源整和優(yōu)勢，并且要大膽放權(quán)于他們，讓他們能夠根據(jù)市場的競爭趨勢，科學地、理性地自己做決定，以使企業(yè)更靈活地適應市場的變化，更貼近地滿足市場的需求。最后，更為重要的是中小企業(yè)家是企業(yè)的掌舵人，在決定著企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營方針的過程中居于舉足輕重的地位，而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針本身就是企業(yè)創(chuàng)新文化的核心載體，所以掌舵人在形成企業(yè)的重實際、重科學、重人才的經(jīng)營管理風格和價值觀中居于文化領袖的地位。當好企業(yè)創(chuàng)新文化領路人，發(fā)揮好創(chuàng)新文化軸心的作用，出色地引領眾多員工構(gòu)建良好強勢的企業(yè)創(chuàng)新文化，這些掌舵人責任重人，應該對自身有更高的要求

　　6.全而構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化體系，是企業(yè)文化建設的重要構(gòu)成部分。

　　圍繞企業(yè)核心價值觀而形成的一系列具體文化價值觀所組成的從抽象到具體的系統(tǒng)。文化本質(zhì)上是一種體系性、系統(tǒng)性的存在，單個的文化要素是無法存在的。企業(yè)文化的功能和作用只有在其完整的體系中才能顯示出來，其本質(zhì)上是這種體系所具有的系統(tǒng)性能量。所以，企業(yè)文化的建設必須全而建構(gòu)這樣的文化體系，即技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等構(gòu)成的企業(yè)文化體系。

　　總的來說，在缺乏創(chuàng)新精神的環(huán)境中，想要構(gòu)建創(chuàng)新的企業(yè)文化并不容易，但在應遵循系統(tǒng)哲學的基本原理，把握其整體不穩(wěn)定性和層次復雜性的情況下，我國的中小涂料企業(yè)創(chuàng)新文化建設一定會走向穩(wěn)定和成熟。