企業(yè)文化：西方重能力 東方看團(tuán)隊(duì)?

　　企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括的精神層面東西有很多，其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。

　　民族文化、地域風(fēng)情、行業(yè)歷史、社區(qū)反饋的不同，決定了東西方企業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展、演變必然不同。

　　東西方企業(yè)文化的主要差異有以下三方面的不同：

　　一是對(duì)待人與自然關(guān)系的態(tài)度不同

　　東方文化主張“天人合一”，強(qiáng)調(diào)人應(yīng)順應(yīng)自然、少私寡欲，與自然應(yīng)和諧相處;而西方主張“天人二分”，認(rèn)為精神世界和物質(zhì)世界是兩個(gè)彼此獨(dú)立的;

　　二是對(duì)待個(gè)人與團(tuán)體的關(guān)系不同

　　東方文化是建立在以“情感”為紐帶的“家本位”文化基礎(chǔ)上的，提倡集體主義和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，鼓勵(lì)群體發(fā)展與團(tuán)結(jié)進(jìn)取，人與人之間以“仁、義、禮、智、信”為道德總則，以“三綱五常”為行為規(guī)范，以“和氣生財(cái)”為職業(yè)要求，以“情感、道義、責(zé)任、紀(jì)律”為社會(huì)約束，形成了倫理、等級(jí)分明的工作關(guān)系，這種關(guān)系互補(bǔ)效應(yīng)好，整合功能強(qiáng)，有利于企業(yè)綜合功能的發(fā)揮;

　　三是經(jīng)營(yíng)思想與管理方式的不同

　　西方文化以理性思維為主，習(xí)慣于先行動(dòng)后思索，管理以結(jié)果為導(dǎo)向。而東方文化，則以情感管理為紐帶，寄情于理，移情于法，考慮“后果”，注重效果，偏重于人的作用與價(jià)值實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，中外企業(yè)在各個(gè)不同的歷史發(fā)展階段，都自覺(jué)不自覺(jué)地運(yùn)用了非經(jīng)濟(jì)因素，尤其是用文化的因素，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，凝聚企業(yè)力量。

　　雖然風(fēng)俗文化產(chǎn)生了企業(yè)文化的差異，但同作為一種普遍的社會(huì)組織，東西方企業(yè)文化還是有相通的地方，例如在金融危機(jī)的影響下、行業(yè)洗盤的危機(jī)下，東西方企業(yè)都必須跟隨市場(chǎng)步伐，把核心放在消費(fèi)者身上。

　　東西方在企業(yè)文化建設(shè)上的共同點(diǎn)都是以人為本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為宗旨，都具有很強(qiáng)的民族特征。

　　所以，如果企業(yè)是一個(gè)人，那么企業(yè)文化就是一個(gè)人的思鄉(xiāng)。

　　企業(yè)文化不僅僅是一種虛無(wú)縹緲的精神文化產(chǎn)品，還是一種具體的實(shí)實(shí)在在的企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要組成部分。

　　在創(chuàng)業(yè)開(kāi)始的時(shí)候你就需要想清楚你的企業(yè)文化和企業(yè)組織架構(gòu)。

　　因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)的企業(yè)文化往往決定了企業(yè)的做事風(fēng)格，企業(yè)員工在工作上的態(tài)度，比如是創(chuàng)新多一些，還是執(zhí)行力高一些。當(dāng)企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展的時(shí)候就很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，因?yàn)榧词鼓悴恢v文化，企業(yè)文化也會(huì)在無(wú)意中形成的，一旦出現(xiàn)在你想象之外的企業(yè)文化。