企業(yè)文化是一種價值觀，這種概念性的思想，雖然看似空洞，但它是企業(yè)的“內(nèi)功”，是企業(yè)發(fā)展的核心動力。在中國，企業(yè)文化建設作為有中國特色社會主義文化建設的一個重要組成部分，相對于經(jīng)濟、政治、文化的長遠發(fā)展，其地位更加重要，作用更加突出，意義更加重大。
企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力。
加強企業(yè)文化建設的重要性有以下幾點：
1.加強企業(yè)文化建設是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型走向現(xiàn)代企業(yè)的需要
企業(yè)文化緊扣企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，是企業(yè)員工的思想觀念，思維方式，行為方式以及企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營管理模式的總和，從本質(zhì)上講，企業(yè)文化是一種以企業(yè)價值觀為核心的意識形態(tài)。這就決定了每個企業(yè)在不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化蘊含的內(nèi)容隨之會做出相應的調(diào)整，而且每個階段的企業(yè)文化都會在一定程度上折射出企業(yè)所處時代的特征。從這個意義上講，打造企業(yè)文化的首要任務就是要使之適應企業(yè)所處時代內(nèi)外環(huán)境變化的需要，緊扣企業(yè)的發(fā)展目標、經(jīng)營戰(zhàn)略，引領企業(yè)在轉(zhuǎn)軌變型中實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
2.加強企業(yè)文化建設是培育具有鮮明的時代精神和濃郁行業(yè)特色的需要
“一個民族、一個國家，如果沒有自己的精神支柱，就等于沒有靈魂。有沒有高昂的民族精神，是衡量一個國家綜合國力的一個重要尺度”�；谄髽I(yè)倡導、員工認同并為社會公眾所理解的有特色、有個性的企業(yè)精神形成的企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，具有無限的凝聚力和競爭力，優(yōu)秀的企業(yè)必然有優(yōu)秀企業(yè)文化的強力支撐。因此，培育具有鮮明時代精神和濃郁行業(yè)特色的企業(yè)精神，是加強企業(yè)文化建設的首要任務。
既要確立充分體現(xiàn)本行業(yè)的特點和規(guī)律的發(fā)展策略，又要瞄準企業(yè)未來發(fā)展方向，具有前瞻性;既要構(gòu)建符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，科學的管理制度、運行機制，又要充分發(fā)掘和調(diào)動員工的潛能，堅持以人為本;隨著市場的變化、政策的調(diào)整、管理者的變動，既要適時為企業(yè)文化注入新的內(nèi)容作必要的補充和微調(diào)，又要保持其相對的穩(wěn)定性，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.加強企業(yè)文化建設是提高員工素質(zhì)、建設“四有”員工隊伍的需要
現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營需要高素質(zhì)的人才。企業(yè)文化的核心就是倡導“以人為本”，強化以人為中心的科學管理，不斷提高員工的思想道德水平、科學技術(shù)和業(yè)務素質(zhì)和敬業(yè)精神。通過不間斷的思想教育，科學、嚴格的管理，充分運用科學、合理的激勵機制、競爭機制，增強員工的向心力和凝聚力，最大限度地
發(fā)掘員工的潛能，最大限度地發(fā)揮員工飽含主動性、積極性和創(chuàng)造性的主人翁精神，培養(yǎng)一支精通業(yè)務、嚴于管理、善于經(jīng)營的管理團隊和業(yè)務精、作風正、積極向上、思想過硬的員工隊伍。有了這樣一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就必然能使企業(yè)具有強大的生命力，保證企業(yè)長盛不衰。
4.企業(yè)文化是強化企業(yè)科學管理的需要
企業(yè)文化的一項重要內(nèi)容就是建立科學的管理體制、靈活有效的運行機制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)驗管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)營戰(zhàn)略。我們知道，企業(yè)文化是形成和建立管理制度、運行機制的“思想”，并且通過制度和機制得到集中體現(xiàn)。科學的管理制度和靈活的運行機制，直接作用于員工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價值導向的作用，有力地促進企業(yè)文化價值觀的形成。因此，如不把先進的文化理念融貫于創(chuàng)新的經(jīng)營管理機制之中，如不通過加強企業(yè)管理，轉(zhuǎn)換機制來促進觀念的更新，企業(yè)文化的創(chuàng)新亦將成為無源之水，無本之木。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)的經(jīng)驗理念、道德標準和行為規(guī)范滲透到經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，通過科學的管理制度和運行機制來實現(xiàn)的。制度建設是企業(yè)文化建設中的最重要的基礎工作。因此，要建立健全各項管理制度和行為規(guī)范，杜絕隨意性，增強企業(yè)自身的約束機制，實現(xiàn)企業(yè)的制度化、規(guī)范化管理;要建立健全企業(yè)自身的教育培訓管理體系，加大教育培訓力度，圍繞企業(yè)的發(fā)展方向，有計劃、有步驟地加強員工崗前、崗位培訓和考核，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，改善和優(yōu)化員工的知識結(jié)構(gòu);健全和完善在用人、用工、薪酬、升遷、獎懲、安全生產(chǎn)等管理中的激勵機制知競爭機制，加大力度，兌現(xiàn)承諾，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗，爭創(chuàng)一流，奮發(fā)向上的熱情，總之，造就優(yōu)秀的企業(yè)文化必然孕育出科學合理、銜接緊密、嚴格有序、協(xié)同配合、激勵約束并存的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和運行機制。優(yōu)秀的企業(yè)文化必然鑄就優(yōu)秀的企業(yè)。
企業(yè)文化的建設凝聚了各方領導的文化底蘊及思想精粹，但如何將企業(yè)文化從“口號”落實到“實際”，企業(yè)文化宣傳成為企業(yè)文化建設中最重要的部分，也是檢驗“理論”是否適合“實際”的唯一途徑。以下是關于企業(yè)文化宣傳的幾種方式：
1、晨會、夕會、總結(jié)會
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念�？偨Y(jié)會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。
2、思想小結(jié)
思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業(yè)文化的標示、圖片。
把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，及企業(yè)文化活動的圖片，張貼于企業(yè)顯要位置。
4、樹先進典型
給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、權(quán)威宣講
引入外部的權(quán)威進行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法。
6、外出參觀學習
外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
7、故事
有關企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用。
8、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室
陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關的物品。
9、文體活動
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。
10、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
11、開展互評活動
互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
12、領導人的榜樣作用
在企業(yè)文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 13、創(chuàng)辦企業(yè)報刊
企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。
企業(yè)若沒有企業(yè)文化，就會失去社會競爭力，而創(chuàng)立企業(yè)文化也不是一朝一夕的事，是需要歷史的培育和堆積。企業(yè)文化的建設與宣傳更需要各個部門的配合，齊抓共管。企業(yè)黨組織和黨政領導要進一步加深對企業(yè)文化建設重要意義的認識，把企業(yè)文化建設擺到重要議事日程，堅持“兩手抓，兩手都要硬”，切實加強領導。健全涵蓋各部門、基層的企業(yè)文化建設網(wǎng)絡，黨政工團分工協(xié)作，齊抓共管，合力推進企業(yè)文化建設。把企業(yè)文化建設納入強化企業(yè)管理工作之中，做到制定企業(yè)發(fā)展目標、經(jīng)營戰(zhàn)略與建設企業(yè)文化的有機結(jié)合;把企業(yè)文化建設融入精神文明建設之中，作為加強思想政治工作的重要手段，抓好思想政治教育，形成良好的企業(yè)文化建設氛圍，使建設、熱愛自己的企業(yè)文化變成全體員工的自覺行動，使企業(yè)文化真正成為促進企業(yè)發(fā)展、凝聚和激勵全體員工的重要力量。
總之，企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高，使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。