從企業(yè)的角度，企業(yè)文化是管理層長(zhǎng)期工作習(xí)慣的延伸。

　　從員工的角度，如何適應(yīng)公司的企業(yè)文化是個(gè)人在公司是否有發(fā)展的關(guān)鍵。

　　前兩天一個(gè)朋友收到一份offer，該公司用郵件通知他通過(guò)了面試環(huán)節(jié)，公司決定錄用他，并要求他從北京到深圳去報(bào)到。郵件中還強(qiáng)調(diào)該公司對(duì)從深圳市內(nèi)過(guò)去報(bào)到的報(bào)銷100元交通費(fèi)，對(duì)市外的只報(bào)銷相當(dāng)于硬座火車的價(jià)格。這樣的一份入取通知是在他到該公司面試完4個(gè)月之后受到的。他面試的崗位是中級(jí)管理職位。郵件沒(méi)有說(shuō)明報(bào)到后的安排，去哪個(gè)部門，主管是誰(shuí)，也沒(méi)有主管電話通知，更沒(méi)有提住宿安排如何處理。郵件可能是群發(fā)的。

　　這樣的企業(yè)文化，我估計(jì)大部分有經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)人士都會(huì)以“非常奇怪”來(lái)形容。對(duì)待一個(gè)中級(jí)管理人才如同對(duì)待一個(gè)大學(xué)剛畢業(yè)的學(xué)生，這是“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人遍地都是”的對(duì)待人才的態(tài)度。HR流程要走4個(gè)月才走完，這是何等的官僚。這樣連中層管理都被當(dāng)做機(jī)器一樣的對(duì)待的企業(yè)文化，盡然是世界500強(qiáng)。

　　其實(shí)不用奇怪，很多公司的生存之道是不同的。有的是以最大限度的壓榨員工來(lái)降低成本。有的是提高生產(chǎn)力創(chuàng)新力來(lái)獲取更高的附加值。到底這個(gè)企業(yè)是用一流的人干超一流的事，還是三流的人干二流的事但是用白菜價(jià)格搶市場(chǎng)，在商業(yè)社會(huì)里都可以存在。只要你能賺錢，你是當(dāng)周扒皮黃世仁，還是焦裕祿，都無(wú)所謂。關(guān)鍵在于作為員工的你認(rèn)同那種文化，會(huì)效力于什么樣的企業(yè)。

　　中國(guó)的很多企業(yè)用的是21世紀(jì)的硬件，執(zhí)行的是20世紀(jì)的管理方法，對(duì)待員工按照19世紀(jì)態(tài)度。