OEC管理法，又稱為“日清管理法”，是海爾多年的經(jīng)驗總結(jié)出來的一套系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范的基礎(chǔ)管理方法，是海爾多年來能夠保持高速、穩(wěn)定發(fā)展的基石。1995年獲“國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎。受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度評價并在全國推廣。

　　日清日高管理法分三個系統(tǒng)，第一個系統(tǒng)是目標(biāo)系統(tǒng)。每個企業(yè)都有自己的目標(biāo)，到年底都要進行方針目標(biāo)分解。海爾在分解目標(biāo)過程時堅持這樣的觀點，不超過競爭對手的目標(biāo)毫無意義。也就是說我們定目標(biāo)的時候�？锤偁帉κ值哪繕�(biāo)有多大，我們和他有多大的差距，我們怎么樣迎頭趕上去。

　　在這個方面，我們是借鑒了西方的做法，他們是自己的今天跟別人的今天比，發(fā)現(xiàn)自己有很大的差距。我們中國的傳統(tǒng)文化是自己和自己比，我自己的今天同昨天比，是一個縱向的比較，發(fā)現(xiàn)比昨天有提高，明年比今年我又更有所進步，往往容易滿足。自己跟自己比，很難在短時間內(nèi)趕超世界先進水平。我們海爾的目標(biāo)一旦確定，層層分解，一直到每個人。

　　目標(biāo)一旦確定，各級領(lǐng)導(dǎo)會花百分之一百二十的氣力，抓目標(biāo)的實現(xiàn)。你說領(lǐng)導(dǎo)層用百分之百的氣力抓不行嗎?目標(biāo)有一個衰減效應(yīng)，你花百分之百的氣力，目標(biāo)有衰減，最后也可能完成百分之八十。