企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。喬丹體育在十多年的發(fā)展過程中一直都很重視自身企業(yè)文化建設(shè)，相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，喬丹體育在企業(yè)文化建設(shè)中有“四個(gè)強(qiáng)化”。
通過“四個(gè)強(qiáng)化”，在內(nèi)部，喬丹體育形成了和諧的文化氛圍，在外部，還塑造起了良好的企業(yè)形象。這四個(gè)強(qiáng)化分別為：
第一、強(qiáng)化職工整體素質(zhì)的提高
喬丹體育認(rèn)為企業(yè)的主體是職工,企業(yè)管理的基本任務(wù),就是如何發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，對(duì)人管理的核心就是要塑造整體文化的價(jià)值觀。因?yàn)槿耸俏幕幕据d體,只有提高人的素質(zhì),即不斷提高職工的思想覺悟、文化水平、心理素質(zhì)、倫理道德、價(jià)值觀念、整體觀念、集體意識(shí)、人際關(guān)系及興趣愛好等才能產(chǎn)生和傳播優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此,喬丹體育把提高企業(yè)職工的整體素質(zhì),看作是關(guān)系到能否建成優(yōu)秀企業(yè)文化的一項(xiàng)根本性工作。
第二、強(qiáng)化企業(yè)利益共同體的建立
競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)屬性。競(jìng)爭(zhēng)觀念是企業(yè)文化的重要特征。喬丹體育始終堅(jiān)持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的事,而是與每個(gè)職工息息相關(guān)的。包括投資者、經(jīng)營(yíng)管理者和勞動(dòng)者，三方合一的共同利益。因此,協(xié)調(diào)好三方關(guān)系, 建立利害與共、分配得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)利益共同體,是企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)涵。喬丹體育深信，利益共同體的建立,會(huì)使職工心甘情愿的與企業(yè)同舟共濟(jì),盡心盡力為企業(yè)發(fā)展而奮斗。使國(guó)家、企業(yè)、職工的命運(yùn)緊緊連在一起,是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的保證。
第三、強(qiáng)化企業(yè)自身特色
喬丹體育認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化,不能“千人一面”。社會(huì)環(huán)境、地理環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等各個(gè)方面對(duì)企業(yè)的影響是顯而易見的。各個(gè)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也各不相同。所以喬丹體育在建設(shè)自己的企業(yè)文化時(shí),還根據(jù)自身企業(yè)所處的特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)以及企業(yè)的服務(wù)對(duì)象,塑造自己的企業(yè)文化，在實(shí)踐中培育創(chuàng)造力，有選擇的汲取別的國(guó)家、別的企業(yè)的優(yōu)秀文化精華經(jīng)過改造為我所用,以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
第四、強(qiáng)化企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)內(nèi)涵上的結(jié)合
企業(yè)目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)的方向和未來,是企業(yè)職工通過努力才能實(shí)現(xiàn)的期望值,是激勵(lì)職工的精神力量。喬丹體育認(rèn)為，企業(yè)文化是針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提出來的,貫穿于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理的全過程。企業(yè)文化包含著諸多重要因素,如強(qiáng)調(diào)人的作用,提高職工素質(zhì)等,與企業(yè)目標(biāo)的主要特征是一致的。從內(nèi)涵上看,企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)文化有許多相通之處,如突出職工的主體地位,形成內(nèi)在的動(dòng)力,既能促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),又能加速企業(yè)文化建設(shè)。因此, 喬丹體育認(rèn)為應(yīng)把兩者有機(jī)的結(jié)合起來,使企業(yè)文化給企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)注入靈魂。
杰出而成功的企業(yè)都有其強(qiáng)有力的企業(yè)文化，正是企業(yè)文化——這一非技術(shù)、非經(jīng)濟(jì)的因素讓兩個(gè)其他條件都相差無幾的企業(yè)在消費(fèi)者心中占據(jù)不同的地位，企業(yè)文化建設(shè)的好與壞，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展所產(chǎn)生的結(jié)果完全不同。喬丹體育深知企業(yè)文化對(duì)自身生存發(fā)展的重要性，所以在企業(yè)文化建設(shè)上從不掉以輕心，對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格要求的同時(shí)讓他們發(fā)自內(nèi)心地為喬丹體育創(chuàng)造財(cái)富。