企業(yè)文化理念故事共7篇
企業(yè)文化理念故事 篇1
當(dāng)海爾還是一家小冰箱廠時(shí)，張瑞敏因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題，砸了一批質(zhì)量不合格的冰箱。當(dāng)時(shí)，整個(gè)家電市場(chǎng)處于供不應(yīng)求的短缺狀態(tài)，砸冰箱而不是返廠維修，顯得那么不近乎人情，似乎也沒(méi)有道理。然而，冰箱確實(shí)砸了。不但砸了，而且砸出了滿城風(fēng)雨，砸得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，砸上了媒體，砸進(jìn)了每個(gè)海爾人的心里，也砸出了消費(fèi)者對(duì)海爾的信賴。
海爾吃“休克魚”
從上個(gè)世紀(jì)90年代初開始的近10年間，海爾先后兼并了18個(gè)企業(yè)，并且都扭虧為盈。在這些兼并中，海爾兼并的對(duì)象都不是什么優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，但海爾看中的不是兼并對(duì)象現(xiàn)有的資產(chǎn)，而是潛在的市場(chǎng)、潛在的活力、潛在的效益，如同在資本市場(chǎng)上買期權(quán)而不是買股票。海爾18件兼并案中有14個(gè)被兼并企業(yè)的虧損總額達(dá)到5.5億元，而最終盤活的'資產(chǎn)為14.2億元，成功地實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張的目標(biāo)。
人們習(xí)慣上將企業(yè)間的兼并比做“魚吃魚”，或者是大魚吃小魚，或者是小魚吃大魚。而海爾吃的是什么魚呢？
海爾人認(rèn)為：他們吃的不是小魚，也不是慢魚，更不是鯊魚，而是“休克魚”。什么叫“休克魚”？海爾的解釋是：魚的肌體沒(méi)有腐爛，比喻企業(yè)硬件很好而魚處于休克狀態(tài)，比喻企業(yè)的思想、觀念有問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來(lái)。
從國(guó)際上看，企業(yè)間的兼并重組可以分成三個(gè)階段。先是“大魚吃小魚”，兼并重組的主要形式是大企業(yè)兼并小企業(yè)再是“快魚吃慢魚”，兼并重組的趨勢(shì)是資本向技術(shù)靠攏，新技術(shù)企業(yè)兼并傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)然后是“鯊魚吃鯊魚”，這時(shí)的“吃”，已經(jīng)沒(méi)有一方擊敗另一方的意義，而是我們常說(shuō)的所謂“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”
企業(yè)文化理念故事 篇2
好不容易休假回到家，小張一進(jìn)門就往沙發(fā)上一躺，身心滿足地伸展了一下四肢，嘴里還念叨著：“累死我了!”
妻子一邊忙不迭地從廚房里端出飯菜，一邊關(guān)切地問(wèn)：“怎么了，最近很忙嗎?”小張繼續(xù)橫躺在沙發(fā)上，鞋子耷拉著，說(shuō)到：“是呀，搞什么質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范變電站創(chuàng)建，天天上班打掃衛(wèi)生，不是拖地，就是擦桌子，東西還不能亂放，連那些常用工具都要碼放的整整齊齊，你說(shuō)有必要嗎?”
妻子接話道，“這下知道打掃衛(wèi)生有多辛苦了，你以為這個(gè)家不用收拾就能每天干干凈凈的……”聽到妻子又要嘮叨了，小張?zhí)Ц吡艘袅浚骸澳阕钚量嘈辛税?”說(shuō)著走到餐桌前開始吃飯。
吃飯的同時(shí)妻子跟他商量，“咱們家多多今年9月份就要上幼兒園了，趁著這幾天休假，你和我去看一下周邊的幼兒園，好決定孩子到底上哪家幼兒園，你看行不?”小張邊往嘴里塞米飯，邊答應(yīng)著好。
提到他們的寶貝女兒多多，小張心里就甜滋滋的，他覺(jué)得自己辛辛苦苦苦上班，不就是為了孩子嘛，所以啊，明天出去一定要選個(gè)好的幼兒園。
第二天，小張和妻子出去轉(zhuǎn)了一圈，妻子覺(jué)得隔壁小區(qū)的幼兒園就不錯(cuò)，關(guān)鍵是便宜，一個(gè)月要比另外一家少七八百塊呢。小張卻搖著頭，“不行不行，你看看那家幼兒園的環(huán)境，我摸了下窗臺(tái)上都是灰�！薄坝谢覊m怎么了，主要是看老師教的好不好，其它的都是次要的,”妻子辯解道。小張還是堅(jiān)持自己的想法，“窗臺(tái)上有灰塵，說(shuō)明對(duì)衛(wèi)生不重視，地上還有水漬，萬(wàn)一孩子滑倒怎么辦?這就說(shuō)明他們管理上有問(wèn)題�！逼拮硬环坝變簣@的職責(zé)是教好孩子，又不是打掃衛(wèi)生，你管這些小事干什么，我看這家就行�！薄按驋咝l(wèi)生是小事嗎?這體現(xiàn)的是一家幼兒園的管理水平，是對(duì)孩子健康的重視，更是他們對(duì)外形象的展示，看似小事，卻關(guān)系重大，這叫做細(xì)節(jié)決定成敗!”
拗不過(guò)小張，妻子靜下心來(lái)想了想，覺(jué)得丈夫也說(shuō)的有理，所以兩人最終還是選擇了費(fèi)用較高、但環(huán)境十分整潔的'一家幼兒園。小張也高高興興地回去上班了。
一到變電站，班長(zhǎng)就來(lái)分配工作，讓小張負(fù)責(zé)打掃高壓室的衛(wèi)生。小張嘟囔道，“整天掃、掃、掃，變電站的職責(zé)是保障安全供電，又不是打掃衛(wèi)生，整天干這種小事……”班長(zhǎng)一聽這話，立馬嚴(yán)肅起來(lái)，“打掃衛(wèi)生是小事嗎?咱們要?jiǎng)?chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范變電站，文明衛(wèi)生體現(xiàn)的是我們的管理水平，是對(duì)工作細(xì)節(jié)的重視，更是我們對(duì)外形象的最直接展示，這叫做細(xì)節(jié)決定成敗!”
剛聽了兩句，小張就打了個(gè)激靈，心里想：“誒?這話怎么聽著這么熟悉，這不就是我給女兒選幼兒園時(shí)說(shuō)的原話嘛。”
想到這，他一把搶過(guò)來(lái)班長(zhǎng)手里的抹布，有點(diǎn)興奮的說(shuō)到：“班長(zhǎng)，我這就去打掃，你放心，一定收拾的干干凈凈!”
他轉(zhuǎn)身跑了，卻留下班長(zhǎng)一個(gè)人待在原地，半天回不過(guò)勁來(lái)，“這小張今天怎么了?態(tài)度轉(zhuǎn)變的咋這么快!”
企業(yè)文化理念故事 篇3
當(dāng)海爾還是一家小冰箱廠時(shí)，張瑞敏因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題，砸了一批質(zhì)量不合格的冰箱。當(dāng)時(shí)，整個(gè)家電市場(chǎng)處于供不應(yīng)求的短缺狀態(tài)，砸冰箱而不是返廠維修，顯得那么不近乎人情，似乎也沒(méi)有道理。然而，冰箱確實(shí)砸了。不但砸了，而且砸出了滿城風(fēng)雨，砸得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，砸上了媒體，砸進(jìn)了每個(gè)海爾人的心里，也砸出了消費(fèi)者對(duì)海爾的信賴。
從上個(gè)世紀(jì)90年代初開始的近10年間，海爾先后兼并了18個(gè)企業(yè)，并且都扭虧為盈。在這些兼并中，海爾兼并的對(duì)象都不是什么優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，但海爾看中的不是兼并對(duì)象現(xiàn)有的資產(chǎn)，而是潛在的市場(chǎng)、潛在的活力、潛在的效益，如同在資本市場(chǎng)上買期權(quán)而不是買股票。海爾18件兼并案中有14個(gè)被兼并企業(yè)的虧損總額達(dá)到5.5億元，而最終盤活的'資產(chǎn)為14.2億元，成功地實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張的目標(biāo)。
人們習(xí)慣上將企業(yè)間的兼并比做“魚吃魚”，或者是大魚吃小魚，或者是小魚吃大魚。而海爾吃的是什么魚呢？
海爾人認(rèn)為：他們吃的不是小魚，也不是慢魚，更不是鯊魚，而是“休克魚”。什么叫“休克魚”？海爾的解釋是：魚的肌體沒(méi)有腐爛，比喻企業(yè)硬件很好而魚處于休克狀態(tài)，比喻企業(yè)的思想、觀念有問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來(lái)。
企業(yè)文化理念故事 篇4
“王管家”，原名王衛(wèi)東，從渭北老礦區(qū)劃轉(zhuǎn)到彬長(zhǎng)礦區(qū)后便以礦為家，因?yàn)槠湄S富的工作經(jīng)驗(yàn)和樂(lè)于助人的性格，受到了大家的愛戴與尊敬。但是老王有個(gè)“毛病”，那就是什么都要管、什么人什么事都敢管，時(shí)間久了便被大家親切地稱為“王管家”。
情景一：“王管家”講節(jié)約句句有真理
一天檢修班的小李拿著電焊槍在加工水溝蓋板，當(dāng)焊條還有7厘米左右時(shí)，小李感覺(jué)有些不方便，直接將剩下的焊條扔到一邊，從身旁取了一根新焊條繼續(xù)焊接，剛點(diǎn)焊了沒(méi)兩下，就聽見有人叫他“小李，你等一下再焊。”小李回頭一看，老王戴著手套拿著他剛剛?cè)拥舻暮笚l過(guò)來(lái)了，“小李，電焊條還有這么長(zhǎng)你就扔，不知道咱們正在開展‘修舊利廢、節(jié)支降耗’活動(dòng)嗎？開會(huì)說(shuō)的‘要樹立節(jié)約意識(shí)’你都當(dāng)耳旁風(fēng)了？”小李說(shuō)：“好我的‘王管家’嘞，我感覺(jué)燙手行不行，年齡大了真啰嗦�！崩贤趵^續(xù)講道：“小李，要把公家的當(dāng)自己家的才行，你們家吃飯你會(huì)扔半碗米飯嗎？如果大家都跟你一樣浪費(fèi)，我們一年要浪費(fèi)多少材料、多花多少錢？”一席話說(shuō)的小李滿臉通紅，不停地向老王保證以后不會(huì)浪費(fèi)一點(diǎn)材料時(shí)，老王才滿意地離開。
情景二：“王管家”教育班長(zhǎng)眾人稱贊
馬上快五點(diǎn)了，老王拿著休假條到值班室找隊(duì)長(zhǎng)簽字休假，剛進(jìn)值班室的門就聽見檢修班班長(zhǎng)正在向值班人員匯報(bào)：“井下打電話剛剛說(shuō)5#料車沒(méi)氣壓，可能是氣泵壞了，問(wèn)題應(yīng)該不大�！敝蛋嗳藛T正準(zhǔn)備點(diǎn)頭時(shí)老王進(jìn)來(lái)了，對(duì)著班長(zhǎng)說(shuō)：“可能？煤礦還有‘可能’這兩個(gè)字？你知道不是其他問(wèn)題？說(shuō)話一定要負(fù)責(zé)不能亂講，你當(dāng)你是千里眼，沒(méi)有檢查就知道問(wèn)題出在哪里了？”班長(zhǎng)一看老王來(lái)了就說(shuō)：“行行行，我知道了，你趕緊休假回家，不著急是不是？”老王倔脾氣上來(lái)了：“你是班長(zhǎng)對(duì)著呢，但是我們檢修工就是要確保車輛百分百完好，你說(shuō)可能是那個(gè)問(wèn)題，萬(wàn)一還有其他的問(wèn)題怎么辦？如果下去修車的同事聽了你的.預(yù)判帶著工具和配件下去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不僅僅是氣泵壞了怎么辦？耽誤了工作誰(shuí)負(fù)責(zé)？”班長(zhǎng)一看老王這架勢(shì)是要講個(gè)沒(méi)完，趕緊說(shuō)，“我知道，我馬上派人下去認(rèn)真檢修�！崩贤趼牶鬂M意地說(shuō)：“這就對(duì)了嘛，我們干檢修一定要對(duì)的起自己的職責(zé)，確保車輛安全運(yùn)行無(wú)隱患，我走了�！绷粝聺M臉通紅的班長(zhǎng)和等待開會(huì)的同事們。
這便是“王管家”，一個(gè)很普通的煤礦工人，在這片黑色的沃土上奉獻(xiàn)自己的一生，讓一生在礦山綻放光彩。
企業(yè)文化理念故事 篇5
8月7日，筆者看到剛從井下上井的機(jī)二隊(duì)機(jī)電維修工于波、馬懷喜、呼栓嶺數(shù)人，排著隊(duì)來(lái)到礦供應(yīng)科物資回收庫(kù)上交從井下回收的各種廢舊物資，只見大大小小的物資堆滿了整間屋子。“這些物資都是職工從井下回收上來(lái)的。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的`經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，職工更加深刻地認(rèn)識(shí)到節(jié)約的重要性。上井后，8月份火熱的太陽(yáng)炙烤大地，維修班倆名職工汗流滿面的在廢料堆上翻來(lái)翻去。這時(shí)碰巧機(jī)電二隊(duì)的安全隊(duì)長(zhǎng)李金洲走過(guò)來(lái)，筆者趕忙迎上去問(wèn)道：“李隊(duì)長(zhǎng)，大熱的天他們是在干什么？”李隊(duì)長(zhǎng)嘿嘿一笑說(shuō)：“淘寶！”。我疑惑不解的說(shuō)道：“淘寶！淘什么寶？”李隊(duì)長(zhǎng)往廢料堆說(shuō)：“那不是，今年僅半年時(shí)間，我們從廢料堆里就淘了十幾萬(wàn)元、抱了個(gè)大金疙瘩哩。”我看到他們利用廢料加工成的配件架、材料架、滑子車等等，筆者不僅為他們愛崗敬業(yè)的精神所感動(dòng)，于是趕緊用手中的鋼筆記錄下這美好的瞬間。
企業(yè)文化理念故事 篇6
7月28日下午17時(shí)03分，隊(duì)值班電話響了————鍋爐爐排出現(xiàn)故障，需緊急搶修。電話猶如警鈴…電氣維修班的、機(jī)械維修班的、鍋爐維修組的、壓風(fēng)維修組的迅速把收拾好的工具運(yùn)到位。做好了相關(guān)搶修準(zhǔn)備�！磺卸荚诰o張有序地進(jìn)行著，19時(shí)20分，在查找到故障源后，大家不顧難耐的高溫，鉆入鍋爐底部進(jìn)行修復(fù)。豆大的'汗珠順著他們的臉滾落下來(lái)，后背也被汗水濕透了經(jīng)過(guò)四個(gè)小時(shí)的搶修，終于將鍋爐的故障隱患解除了。23時(shí)44分，鍋爐的故障部件全部修復(fù)完畢，隱患消除。想到剛剛修好的鍋爐恢復(fù)了安全運(yùn)轉(zhuǎn)，一張張疲倦的臉上露出了笑容。
企業(yè)文化理念故事 篇7
質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量的提高一方面是員工賴以生存的基礎(chǔ)，沒(méi)有了質(zhì)量，企業(yè)就沒(méi)有了市場(chǎng)，員工就沒(méi)有了賴以生存的物質(zhì)保障。這道理都懂；另一方面是靠每個(gè)崗位員工用自己的雙手干出來(lái)的。事無(wú)巨細(xì)，凡是能提高質(zhì)量的措施都要用到實(shí)際工作中。這道理明白！這不，焙燒二車間調(diào)溫工序開展質(zhì)量文化創(chuàng)新活動(dòng)以來(lái)，調(diào)溫崗位的員工無(wú)論是開展有關(guān)質(zhì)量的討論，還是做一件能提高質(zhì)量的實(shí)事都是認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)不用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這句話的深刻內(nèi)涵，就從其中最平凡的一件小事說(shuō)起吧。
調(diào)溫工序在日常工作中最常見的問(wèn)題之一是填充料氧化問(wèn)題——填充料濕度太大或是顆粒太大，都容易引起爐表面覆蓋的填充料氧華、著火。這時(shí)若不及時(shí)覆蓋填充料，極易使制品氧化，出現(xiàn)氧化這一廢品類型。一般情況下出現(xiàn)這種情況都是由調(diào)溫工叫來(lái)多功能天車放料補(bǔ)料。但這次對(duì)調(diào)溫工序乙班的一名普通員工——齊魁來(lái)說(shuō)，就不那么好使了。他在上爐上巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，二系統(tǒng)北一料箱有氧化現(xiàn)象，而東多功能天車正在檢修，只剩下另一臺(tái)多功能天車還要急于完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。怎么辦？是等著放料還是自己動(dòng)手補(bǔ)料？幸好氧化面積不大，齊魁沒(méi)有多想，他急忙找來(lái)桶和鐵锨，顧不上爐面上的炙熱和粉塵，就近叢熟坯鏈?zhǔn)捷斔蜋C(jī)下面掏填充料，然后一桶桶的'倒在氧化面上。汗水順著臉頰往下流淌，他全然不顧，直到確信該處不會(huì)再氧化為止。
這只是調(diào)溫工序的員工日常工作的縮影，是再平凡不過(guò)的小事。但正是這樣看似簡(jiǎn)單、平常的小事，卻在保證著焙燒制品的質(zhì)量。從近幾個(gè)月質(zhì)量報(bào)表看，制品的氧化幾率很低，完全在可控制范圍內(nèi)。類似這樣的小事還很多很多，類似這樣提高產(chǎn)品質(zhì)量的小事在焙燒二車間其他班組也越來(lái)越多。
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