企業(yè)文化理念故事

企業(yè)文化理念故事1

　　當海爾還是一家小冰箱廠時，張瑞敏因為質(zhì)量問題，砸了一批質(zhì)量不合格的冰箱。當時，整個家電市場處于供不應求的短缺狀態(tài)，砸冰箱而不是返廠維修，顯得那么不近乎人情，似乎也沒有道理。然而，冰箱確實砸了。不但砸了，而且砸出了滿城風雨，砸得沸沸揚揚，砸上了媒體，砸進了每個海爾人的心里，也砸出了消費者對海爾的信賴。

　　海爾吃“休克魚”

　　從上個世紀90年代初開始的近10年間，海爾先后兼并了18個企業(yè)，并且都扭虧為盈。在這些兼并中，海爾兼并的對象都不是什么優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，但海爾看中的不是兼并對象現(xiàn)有的資產(chǎn)，而是潛在的市場、潛在的活力、潛在的效益，如同在資本市場上買期權(quán)而不是買股票。海爾18件兼并案中有14個被兼并企業(yè)的虧損總額達到5.5億元，而最終盤活的'資產(chǎn)為14.2億元，成功地實現(xiàn)了低成本擴張的目標。

　　人們習慣上將企業(yè)間的兼并比做“魚吃魚”，或者是大魚吃小魚，或者是小魚吃大魚。而海爾吃的是什么魚呢？

　　海爾人認為：他們吃的不是小魚，也不是慢魚，更不是鯊魚，而是“休克魚”。什么叫“休克魚”？海爾的解釋是：魚的肌體沒有腐爛，比喻企業(yè)硬件很好而魚處于休克狀態(tài)，比喻企業(yè)的思想、觀念有問題，導致企業(yè)停滯不前。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來。

　　從國際上看，企業(yè)間的兼并重組可以分成三個階段。先是“大魚吃小魚”，兼并重組的主要形式是大企業(yè)兼并小企業(yè)再是“快魚吃慢魚”，兼并重組的趨勢是資本向技術(shù)靠攏，新技術(shù)企業(yè)兼并傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)然后是“鯊魚吃鯊魚”，這時的“吃”，已經(jīng)沒有一方擊敗另一方的意義，而是我們常說的所謂“強強聯(lián)合”

企業(yè)文化理念故事2

　　8月7日，筆者看到剛從井下上井的機二隊機電維修工于波、馬懷喜、呼栓嶺數(shù)人，排著隊來到礦供應科物資回收庫上交從井下回收的各種廢舊物資，只見大大小小的物資堆滿了整間屋子。“這些物資都是職工從井下回收上來的。面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，職工更加深刻地認識到節(jié)約的重要性。上井后，8月份火熱的太陽炙烤大地，維修班倆名職工汗流滿面的在廢料堆上翻來翻去。這時碰巧機電二隊的安全隊長李金洲走過來，筆者趕忙迎上去問道：“李隊長，大熱的天他們是在干什么？”李隊長嘿嘿一笑說：“淘寶！”。我疑惑不解的`說道：“淘寶！淘什么寶？”李隊長往廢料堆說：“那不是，今年僅半年時間，我們從廢料堆里就淘了十幾萬元、抱了個大金疙瘩哩�！蔽铱吹剿麄兝�用廢料加工成的配件架、材料架、滑子車等等，筆者不僅為他們愛崗敬業(yè)的精神所感動，于是趕緊用手中的鋼筆記錄下這美好的瞬間。

企業(yè)文化理念故事3

　　“王管家”，原名王衛(wèi)東，從渭北老礦區(qū)劃轉(zhuǎn)到彬長礦區(qū)后便以礦為家，因為其豐富的工作經(jīng)驗和樂于助人的性格，受到了大家的愛戴與尊敬。但是老王有個“毛病”，那就是什么都要管、什么人什么事都敢管，時間久了便被大家親切地稱為“王管家”。

　　情景一：“王管家”講節(jié)約句句有真理

　　一天檢修班的小李拿著電焊槍在加工水溝蓋板，當焊條還有7厘米左右時，小李感覺有些不方便，直接將剩下的焊條扔到一邊，從身旁取了一根新焊條繼續(xù)焊接，剛點焊了沒兩下，就聽見有人叫他“小李，你等一下再焊�！毙±罨仡^一看，老王戴著手套拿著他剛剛?cè)拥舻暮笚l過來了，“小李，電焊條還有這么長你就扔，不知道咱們正在開展‘修舊利廢、節(jié)支降耗’活動嗎？開會說的‘要樹立節(jié)約意識’你都當耳旁風了？”小李說：“好我的‘王管家’嘞，我感覺燙手行不行，年齡大了真啰嗦�！崩贤趵^續(xù)講道：“小李，要把公家的當自己家的.才行，你們家吃飯你會扔半碗米飯嗎？如果大家都跟你一樣浪費，我們一年要浪費多少材料、多花多少錢？”一席話說的小李滿臉通紅，不停地向老王保證以后不會浪費一點材料時，老王才滿意地離開。

　　情景二：“王管家”教育班長眾人稱贊

　　馬上快五點了，老王拿著休假條到值班室找隊長簽字休假，剛進值班室的門就聽見檢修班班長正在向值班人員匯報：“井下打電話剛剛說5#料車沒氣壓，可能是氣泵壞了，問題應該不大�！敝蛋嗳藛T正準備點頭時老王進來了，對著班長說：“可能？煤礦還有‘可能’這兩個字？你知道不是其他問題？說話一定要負責不能亂講，你當你是千里眼，沒有檢查就知道問題出在哪里了？”班長一看老王來了就說：“行行行，我知道了，你趕緊休假回家，不著急是不是？”老王倔脾氣上來了：“你是班長對著呢，但是我們檢修工就是要確保車輛百分百完好，你說可能是那個問題，萬一還有其他的問題怎么辦？如果下去修車的同事聽了你的預判帶著工具和配件下去發(fā)現(xiàn)問題不僅僅是氣泵壞了怎么辦？耽誤了工作誰負責？”班長一看老王這架勢是要講個沒完，趕緊說，“我知道，我馬上派人下去認真檢修�！崩贤趼牶鬂M意地說：“這就對了嘛，我們干檢修一定要對的起自己的職責，確保車輛安全運行無隱患，我走了�！绷粝聺M臉通紅的班長和等待開會的同事們。

　　這便是“王管家”，一個很普通的煤礦工人，在這片黑色的沃土上奉獻自己的一生，讓一生在礦山綻放光彩。

企業(yè)文化理念故事4

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量的提高一方面是員工賴以生存的基礎(chǔ)，沒有了質(zhì)量，企業(yè)就沒有了市場，員工就沒有了賴以生存的物質(zhì)保障。這道理都懂；另一方面是靠每個崗位員工用自己的雙手干出來的。事無巨細，凡是能提高質(zhì)量的措施都要用到實際工作中。這道理明白！這不，焙燒二車間調(diào)溫工序開展質(zhì)量文化創(chuàng)新活動以來，調(diào)溫崗位的員工無論是開展有關(guān)質(zhì)量的討論，還是做一件能提高質(zhì)量的實事都是認認真真、兢兢業(yè)業(yè)，無不用自己的實際行動詮釋著“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這句話的深刻內(nèi)涵，就從其中最平凡的一件小事說起吧。

　　調(diào)溫工序在日常工作中最常見的問題之一是填充料氧化問題——填充料濕度太大或是顆粒太大，都容易引起爐表面覆蓋的填充料氧華、著火。這時若不及時覆蓋填充料，極易使制品氧化，出現(xiàn)氧化這一廢品類型。一般情況下出現(xiàn)這種情況都是由調(diào)溫工叫來多功能天車放料補料。但這次對調(diào)溫工序乙班的一名普通員工——齊魁來說，就不那么好使了。他在上爐上巡視時發(fā)現(xiàn)，二系統(tǒng)北一料箱有氧化現(xiàn)象，而東多功能天車正在檢修，只剩下另一臺多功能天車還要急于完成當班生產(chǎn)任務(wù)。怎么辦？是等著放料還是自己動手補料？幸好氧化面積不大，齊魁沒有多想，他急忙找來桶和鐵锨，顧不上爐面上的炙熱和粉塵，就近叢熟坯鏈式輸送機下面掏填充料，然后一桶桶的倒在氧化面上。汗水順著臉頰往下流淌，他全然不顧，直到確信該處不會再氧化為止。

　　這只是調(diào)溫工序的員工日常工作的縮影，是再平凡不過的`小事。但正是這樣看似簡單、平常的小事，卻在保證著焙燒制品的質(zhì)量。從近幾個月質(zhì)量報表看，制品的氧化幾率很低，完全在可控制范圍內(nèi)。類似這樣的小事還很多很多，類似這樣提高產(chǎn)品質(zhì)量的小事在焙燒二車間其他班組也越來越多。

企業(yè)文化理念故事5

　　好不容易休假回到家，小張一進門就往沙發(fā)上一躺，身心滿足地伸展了一下四肢，嘴里還念叨著：“累死我了!”

　　妻子一邊忙不迭地從廚房里端出飯菜，一邊關(guān)切地問：“怎么了，最近很忙嗎?”小張繼續(xù)橫躺在沙發(fā)上，鞋子耷拉著，說到：“是呀，搞什么質(zhì)量標準化示范變電站創(chuàng)建，天天上班打掃衛(wèi)生，不是拖地，就是擦桌子，東西還不能亂放，連那些常用工具都要碼放的整整齊齊，你說有必要嗎?”

　　妻子接話道，“這下知道打掃衛(wèi)生有多辛苦了，你以為這個家不用收拾就能每天干干凈凈的……”聽到妻子又要嘮叨了，小張?zhí)Ц吡艘袅浚骸澳阕钚量嘈辛税?”說著走到餐桌前開始吃飯。

　　吃飯的同時妻子跟他商量，“咱們家多多今年9月份就要上幼兒園了，趁著這幾天休假，你和我去看一下周邊的幼兒園，好決定孩子到底上哪家幼兒園，你看行不?”小張邊往嘴里塞米飯，邊答應著好。

　　提到他們的寶貝女兒多多，小張心里就甜滋滋的，他覺得自己辛辛苦苦苦上班，不就是為了孩子嘛，所以啊，明天出去一定要選個好的幼兒園。

　　第二天，小張和妻子出去轉(zhuǎn)了一圈，妻子覺得隔壁小區(qū)的幼兒園就不錯，關(guān)鍵是便宜，一個月要比另外一家少七八百塊呢。小張卻搖著頭，“不行不行，你看看那家幼兒園的環(huán)境，我摸了下窗臺上都是灰�！薄坝谢覊m怎么了，主要是看老師教的好不好，其它的都是次要的,”妻子辯解道。小張還是堅持自己的想法，“窗臺上有灰塵，說明對衛(wèi)生不重視，地上還有水漬，萬一孩子滑倒怎么辦?這就說明他們管理上有問題�！逼拮硬环�，“幼兒園的職責是教好孩子，又不是打掃衛(wèi)生，你管這些小事干什么，我看這家就行�！薄按驋咝l(wèi)生是小事嗎?這體現(xiàn)的是一家幼兒園的管理水平，是對孩子健康的重視，更是他們對外形象的展示，看似小事，卻關(guān)系重大，這叫做細節(jié)決定成敗!”

　　拗不過小張，妻子靜下心來想了想，覺得丈夫也說的有理，所以兩人最終還是選擇了費用較高、但環(huán)境十分整潔的.一家幼兒園。小張也高高興興地回去上班了。

　　一到變電站，班長就來分配工作，讓小張負責打掃高壓室的衛(wèi)生。小張嘟囔道，“整天掃、掃、掃，變電站的職責是保障安全供電，又不是打掃衛(wèi)生，整天干這種小事……”班長一聽這話，立馬嚴肅起來，“打掃衛(wèi)生是小事嗎?咱們要創(chuàng)建標準化示范變電站，文明衛(wèi)生體現(xiàn)的是我們的管理水平，是對工作細節(jié)的重視，更是我們對外形象的最直接展示，這叫做細節(jié)決定成敗!”

　　剛聽了兩句，小張就打了個激靈，心里想：“誒?這話怎么聽著這么熟悉，這不就是我給女兒選幼兒園時說的原話嘛。”

　　想到這，他一把搶過來班長手里的抹布，有點興奮的說到：“班長，我這就去打掃，你放心，一定收拾的干干凈凈!”

　　他轉(zhuǎn)身跑了，卻留下班長一個人待在原地，半天回不過勁來，“這小張今天怎么了?態(tài)度轉(zhuǎn)變的咋這么快!”

企業(yè)文化理念故事6

　　當海爾還是一家小冰箱廠時，張瑞敏因為質(zhì)量問題，砸了一批質(zhì)量不合格的冰箱。當時，整個家電市場處于供不應求的短缺狀態(tài)，砸冰箱而不是返廠維修，顯得那么不近乎人情，似乎也沒有道理。然而，冰箱確實砸了。不但砸了，而且砸出了滿城風雨，砸得沸沸揚揚，砸上了媒體，砸進了每個海爾人的心里，也砸出了消費者對海爾的信賴。

　　從上個世紀90年代初開始的近10年間，海爾先后兼并了18個企業(yè)，并且都扭虧為盈。在這些兼并中，海爾兼并的對象都不是什么優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，但海爾看中的不是兼并對象現(xiàn)有的資產(chǎn)，而是潛在的市場、潛在的活力、潛在的效益，如同在資本市場上買期權(quán)而不是買股票。海爾18件兼并案中有14個被兼并企業(yè)的`虧損總額達到5.5億元，而最終盤活的資產(chǎn)為14.2億元，成功地實現(xiàn)了低成本擴張的目標。

　　人們習慣上將企業(yè)間的兼并比做“魚吃魚”，或者是大魚吃小魚，或者是小魚吃大魚。而海爾吃的是什么魚呢？

　　海爾人認為：他們吃的不是小魚，也不是慢魚，更不是鯊魚，而是“休克魚”。什么叫“休克魚”？海爾的解釋是：魚的肌體沒有腐爛，比喻企業(yè)硬件很好而魚處于休克狀態(tài)，比喻企業(yè)的思想、觀念有問題，導致企業(yè)停滯不前。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來。

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