公司企業(yè)文化活動方案(薦)

　　為了確定工作或事情順利開展，時常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編收集整理的公司企業(yè)文化活動方案，歡迎大家分享。

公司企業(yè)文化活動方案1

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)我局企業(yè)文化建設(shè)，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、凝聚力和核心競爭力，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。根據(jù)《中共白石山林業(yè)局委員會關(guān)于印發(fā)〈白石山林業(yè)局貫徹落實“吉林森工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程”實施方案〉的通知》精神，經(jīng)機(jī)關(guān)黨總支部委員會支委會研究決定，自20xx年10月起，至20xx年12月底，在全機(jī)關(guān)開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動，為確保活動順利進(jìn)行，并取得預(yù)期效果，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想和基本原則

　　(一)指導(dǎo)思想

　　以培育綠色文化為核心，以創(chuàng)新體制機(jī)制為主線，以提高企業(yè)核心競爭力、推動林業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)林區(qū)和諧穩(wěn)定為目的，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的管理思想，全面實施集團(tuán)企業(yè)文化，為促進(jìn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。

　　(二)基本原則

　　開展企業(yè)文化建設(shè)年活動，要堅持以人為本、全員參與的原則;堅持圍繞中心，服務(wù)發(fā)展的原則;堅持規(guī)范管理、協(xié)調(diào)一致的原則;堅持與時俱進(jìn)、創(chuàng)新完善的原則。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　全面貫徹實施集團(tuán)企業(yè)文化，切實把機(jī)關(guān)全體員工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來，需要機(jī)關(guān)上下齊心協(xié)力、共同參與。具體要達(dá)到“四新”目標(biāo)。

　　(一)在貫徹集團(tuán)文化理念上有新成果。通過實施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程，深入學(xué)習(xí)貫徹以集團(tuán)價值觀、集團(tuán)精神和經(jīng)營理念為核心的文化理念，把集團(tuán)文化理念融入到員工思想當(dāng)中，進(jìn)一步提高廣大員工的文化意識和文化素質(zhì)，增強(qiáng)員工對集團(tuán)文化的感知和認(rèn)同，形成廣泛的'思想共識、統(tǒng)一的價值取向和共同的行為準(zhǔn)則。

　　(二)在完善管理機(jī)制上有新突破。通過實施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程，積極引入現(xiàn)代管理理念，借鑒現(xiàn)代管理經(jīng)驗，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的體制機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，逐步健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的領(lǐng)導(dǎo)體系和組織體系，完善符合科學(xué)發(fā)展觀需要的管理機(jī)制和管理制度，切實把集團(tuán)文化理念融入我局改革發(fā)展的全過程，體現(xiàn)到經(jīng)營管理的各方面，不斷提升我局的管理質(zhì)量、管理水平和管理效益。

　　(三)在塑造企業(yè)形象上有新作為。通過實施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程，實施環(huán)境凈化、綠化、亮化和美化工程，加大企業(yè)的宣傳推介力度，不斷提高我局的社會知名度和影響力，提升產(chǎn)品品牌的知名度和市場占有率，樹立良好的企業(yè)形象。

　　(四)在推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)上有新進(jìn)展。通過實施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程，進(jìn)一步深化“文明森工城”、“文明單位”創(chuàng)建活動，推進(jìn)基層民主建設(shè)，注重改善民生，不斷提升企業(yè)文明程度，促進(jìn)林區(qū)和諧穩(wěn)定。

　　三、時間安排和保證措施

　　按照集團(tuán)統(tǒng)一安排，這次企業(yè)文化建設(shè)工程集中實施工作，從20xx年10月開始，至20xx年末結(jié)束，具體分三個階段進(jìn)行。

　　第一階段：學(xué)習(xí)動員階段(20xx年10月至12月末)

　　1.深入搞好思想發(fā)動。一是召開局機(jī)關(guān)開展企業(yè)文化建設(shè)活動動員大會，進(jìn)行集中宣傳動員，由局黨委副書記、工會主席做動員報告，向機(jī)關(guān)全體干部員工闡述企業(yè)文化建設(shè)的重要意義、目標(biāo)任務(wù)及具體要求，以提高員工思想認(rèn)識，破除思想障礙，切實增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動性;二是根據(jù)局黨委統(tǒng)一安排，組織機(jī)關(guān)全體職工聽取宣講組有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)方面的宣講，使企業(yè)文化真正根植于全局每個員工心中。

　　2.認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各支部要充分利用每周學(xué)習(xí)日，采取多種形式，廣泛開展學(xué)習(xí)研討活動。機(jī)關(guān)黨總支部將根據(jù)局黨委統(tǒng)一部署，組織機(jī)關(guān)全體職工聽取專家學(xué)者授課;通過組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。機(jī)關(guān)每名職工要圍繞“加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、推動科學(xué)發(fā)展”這個主題，聯(lián)系本部門和本崗位工作實際，撰寫一篇學(xué)習(xí)體會。中層以上干部、一般干部和工人的體會文章按局黨委要求執(zhí)行，11月25日前交機(jī)關(guān)黨總支部，由機(jī)關(guān)黨總支部統(tǒng)一交黨委宣傳部。副部(處)級后備干部和列入20xx年下半年、20xx年計劃發(fā)展對象體會不低于1500字，11月25日前交機(jī)關(guān)黨總支部，并存入本人檔案。

公司企業(yè)文化活動方案2

　　一、目的

　　為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，如下：

　　二、主題

　　緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的'理念，結(jié)合公司青年人的特點，通過征文、和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。

　　1、安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;

　　2、就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作;

　　3、從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;

　　4、從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性;

　　5、發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡;

　　6、對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;

　　7、做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化;

　　8、感念與公司共同成長的心路歷程分享;

　　9、我是公司的一員，我的青春同樣精彩;

　　10、公司愿景，我們的責(zé)任與使命;

　　11、如何看待成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系;

　　12、希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺;

　　13、降低成本，從我做起;

　　14、我為公司發(fā)展獻(xiàn)計策。

　　三、組織

　　本次活動由行政部主辦，企業(yè)文化小組協(xié)辦。以公司全體員工以個人投搞參加。

　　四、參賽對象

　　公司35歲以下所有員工

　　五、征文比賽參賽要求

　　1、征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)建議。

　　2、征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字;

　　3、參賽作品分別由各部門主管及文員匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于20xx年X月X日前將稿件及其電子版交至公司行政部處，逾期將不再接收。

　　六、評審及表彰辦法

　　1、評審由各部門主管、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成，以打分的方式選出最佳作品。

　　2、本次征文比賽設(shè)作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干;設(shè)最佳組織獎1名。

　　3、對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的獎勵。同時推薦參加企業(yè)文化小組，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登。

公司企業(yè)文化活動方案3

　　一、晚會概述

　　X公司每年新年都會舉辦迎新年大型聯(lián)歡會，憑借聯(lián)歡會會為依托，答謝員工一年的工作和努力，展現(xiàn)X公司的時代面貌，通過文藝聯(lián)誼與員工評獎拓展員工的工作激情和斗志，以更加飽滿的熱情投入到下一年的工作當(dāng)中。

　　二、整體情況

　　1、晚會主題名稱(暫定)“難忘光輝20X，展望并進(jìn)20X” “X大捷送春禮，X龍騰賀新年”

　　2、聯(lián)歡會會目標(biāo)：迎接新年，團(tuán)結(jié)并進(jìn)新一年。

　　3、晚會時間(暫定)：20xx年X月X日

　　4、地點(暫定)：激情歲月

　　三、籌備組人員

　　組長：

　　副組長：

　　負(fù)責(zé)人：

　　四、分工明細(xì)

　　1、聯(lián)歡會總指揮：

　　工作：負(fù)責(zé)聯(lián)歡會方案的決策、細(xì)節(jié)、分工、責(zé)任的批準(zhǔn)與審核。

　　2、聯(lián)歡會主要負(fù)責(zé)人：

　　工作：活動具體事項安排、調(diào)度

　　3、節(jié)目主持人：

　　工作：主持聯(lián)歡會節(jié)目

　　4、文案：

　　工作：X負(fù)責(zé)制作聯(lián)歡會節(jié)目串詞文字。X負(fù)責(zé)聯(lián)歡會開場演講稿制作，以及X聯(lián)歡會賀詞，整理成文。X負(fù)責(zé)X聯(lián)歡會開場演講稿制作，以及X聯(lián)歡會賀詞，整理成為。X負(fù)責(zé)聯(lián)歡會朗誦詞、主持詞的制作。

　　5、設(shè)計：

　　工作：X配合負(fù)責(zé)聯(lián)歡會背景墻、節(jié)目單、桌簽、抽獎號。

　　6、節(jié)目征集：

　　工作：負(fù)責(zé)聯(lián)歡會節(jié)目的彩排通知、節(jié)目報名、篩選。

　　7、節(jié)目音響師：

　　工作：配合酒店音響師，坡緩響應(yīng)曲目音樂。

　　8、聯(lián)歡會錄影：

　　9、禮儀：抽獎環(huán)節(jié)送獎品

　　10、聯(lián)歡會工作人員：

　　X負(fù)責(zé)獎品的.發(fā)放和道具的管理

　　X負(fù)責(zé)聯(lián)歡會現(xiàn)場布置(氣球，桌簽、拉花等)

　　11、車輛人員：肖巖

　　工作：聯(lián)歡會員工、工作人員的接送，聯(lián)歡會物品的配送，

　　12、傳達(dá)。餐飲：

　　工作：負(fù)責(zé)聯(lián)系聯(lián)歡會會場會餐

　　五、工作流程

　　聯(lián)歡會工作：X月X日-X月X日，共分三個階段

　　第一階段：物料準(zhǔn)備(X月X日——X月X日)

　　背景墻——X月X日最終確定樣品，X日之前制作完畢。

　　節(jié)目單——具體制作時間視節(jié)目為定，不得晚于X月X日。

　　桌簽——X月X日之前制作完畢。

　　抽獎號——X月X日之前制作完畢。

　　主持人服裝、演員服裝——X月X日之前聯(lián)系租賃，X月X日必須到位。

　　會場裝飾物品(氣球、拉花、倒星、節(jié)目道具、酒水)要在X月X日之前確定數(shù)量，X月X-X日分批次訂購?fù)瓿伞?/p>

　　獎品：X月X日溝通確定獎品具體數(shù)量、數(shù)額，根據(jù)節(jié)目及參與人員以及游戲類型確定獎品種類，X月X日采購，X月X日到位。

　　舞蹈歌曲伴奏帶及光盤：視節(jié)目申報而定，但X月X日，將主持人節(jié)目串詞整理出一稿。

　　領(lǐng)導(dǎo)講話稿：X月X日左右最終確定講話稿聯(lián)歡會當(dāng)日詳細(xì)時間表及通知：聯(lián)歡會詳細(xì)時間表于X月X日之前確定，并向所有工作人員發(fā)送一部。公司具體通知要于X月X日向各單位各部門傳達(dá)。

　　第三階段：聯(lián)歡會當(dāng)日活動流程

　　活動內(nèi)容

　　7：30——工作人員進(jìn)入會場座位物品擺設(shè)、場景布置。車輛人員跟隨會場并隨時根據(jù)情況出發(fā)。

　　8：00——調(diào)試麥克風(fēng)、音箱、道具等設(shè)備是否正常運行;主持人服裝、臺詞準(zhǔn)備到位，演員開始更換舞臺服裝。攝影、相機(jī)進(jìn)入調(diào)試。

　　8：30——所有道具物料都應(yīng)擺放完畢。

　　9：00——聯(lián)歡會正式開幕

　　領(lǐng)導(dǎo)祝詞：由馬總和溫總來致聯(lián)歡會開幕詞;跳舞：開場舞1個，中間穿插2個舞曲。

　　游戲：安排3個游戲節(jié)目，由參會人員自愿參加;

　　抽獎：穿插抽獎，獎項設(shè)特、一、二、三等獎和紀(jì)念獎，特等獎1名，獎品為元左右物品;一等獎2名，獎品為元左右物品;二等獎5名，獎品為元左右物品;三等獎5名，獎品為元左右物品;其他參會人員均可獲得紀(jì)念獎，每人元左右物品。參與表演人員贈送小禮品。

　　會餐：所有公司人員進(jìn)行午餐。

　　12：00——聯(lián)歡會結(jié)束

　　13：00——會餐

公司企業(yè)文化活動方案4

　　一、背景

　　企業(yè)文化代表著企業(yè)的精神風(fēng)貌和價值取向，涵蓋了戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價值觀和經(jīng)營理念等多個方面。

　　二、方案主旨

　　強(qiáng)化團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，推進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)；

　　提升員工滿意度和歸屬感，激發(fā)工作積極性；

　　豐富業(yè)余文化生活，塑造健康的團(tuán)隊氛圍。

　　三、參與對象

　　全員參與。

　　四、組織與執(zhí)行部門

　　由人事行政部和各總監(jiān)共同負(fù)責(zé)。

　　除日常宣傳活動外，每年9月為重點宣傳期。

　　五、企業(yè)文化內(nèi)容

　　戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺；

　　企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任；

　　核心價值觀：共享財富成長；

　　經(jīng)營理念：以人為本。

　　六、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案

　　編纂《企業(yè)行為規(guī)范手冊》，涵蓋員工日常行為、服務(wù)行為和公關(guān)策劃等內(nèi)容；

　　編制視覺系統(tǒng)（VI）企業(yè)識別系統(tǒng)手冊，包括環(huán)境文化、企業(yè)LOGO和對外形象包裝等內(nèi)容；

　　通過管理層和員工培訓(xùn)傳播企業(yè)文化；

　　舉辦企業(yè)文化活動，如體育項目比賽、攝影比賽、秋游、年會等活動。

　　企業(yè)文化活動計劃

　　通過一起活動、一起快樂的方式增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示團(tuán)隊組織能力；

　　進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的'活動，關(guān)愛同事，促進(jìn)溝通協(xié)作；

　　每年9月組織秋游活動，豐富員工生活；

　　每年春節(jié)前舉辦公司年會，表彰優(yōu)秀員工并規(guī)劃新的一年工作；

　　開辟在線分享欄目，打造學(xué)習(xí)型組織文化氛圍。

　　企業(yè)文化是一項長期任務(wù)，需要我們共同努力，讓企業(yè)文化真正融入每個員工的心靈深處，為公司的發(fā)展注入強(qiáng)大的動力。

公司企業(yè)文化活動方案5

　　一、背景

　　企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則。

　　二、方案宗旨：

　　1、提高團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團(tuán)隊建設(shè)。

　　2、增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

　　3、豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團(tuán)隊氛圍。

　　三、參與對象

　　公司全體員工。

　　四、 組織和實施部門

　　1、公司人事行政部和各部門總監(jiān)。

　　2、時間除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。

　　五、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。

　　2企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任。

　　3、核心價值觀：共享財富成長。

　　4、經(jīng)營理念：以人為本

　　六、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：

　　編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：

　　a) 員工日常行為規(guī)范;

　　b) 服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);

　　c) 企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;

　　編制視覺系統(tǒng)(VI)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊，內(nèi)容包括：

　　a) 環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺化工程”，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心�？梢栽谵k公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的UI設(shè)計、企業(yè)的精神和核心價值觀。

　　b) 企業(yè)LOGO：如企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、LOGO設(shè)計、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)行宣傳;

　　c) 在對外交往中，擁有統(tǒng)一的公司形象的'包裝展示：比如統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等;

　　d) 對外交流活動策劃時，需體現(xiàn)公司的文化精神，并在活動中適宜的時候進(jìn)行講解(如對外公關(guān)活動，營銷活動，線下交流活動，招聘活動等)

　　e) 欄目宣傳(設(shè)立員工墻)：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、員工天地-每次活動時的照片、董事長信箱等);

　　建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：

　　a) 管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn)，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念。

　　b) 員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、經(jīng)驗理念，能認(rèn)同企業(yè)價值觀和經(jīng)驗理念，并與之共同成長和發(fā)展。

　　企業(yè)文化活動計劃，內(nèi)容包括:

　　a) 一起活動，一起快樂。豐富員工文體生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示團(tuán)隊組織能力，可以在周六、日組織員工進(jìn)行些體育項目的活動(比如打羽毛球、打籃球等)，同時，可安排攝影，將活動的招聘放在員工宣傳欄內(nèi)。

　　b) 進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動，關(guān)愛身邊的同事，從點滴開始記錄，增強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機(jī)，捕捉同事的動人瞬間，埋頭工作時、專注傾聽時、默默不語時。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進(jìn)行甄選。

　　首先，告知公司所有員工活動主題、形式、交稿地點和截止時間，然后對甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布，并對優(yōu)勝作品進(jìn)行獎勵。

　　c) 在每年9月進(jìn)行公司秋游活動，豐富員工生活，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

　　d) 在每年春節(jié)前舉辦公司年會，年會的目的：增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的綜合競爭力。對20xx年公司整體工作業(yè)績進(jìn)行總結(jié)，制定新年度公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中。

　　e) 在SVN系統(tǒng)中開避一個欄目，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以(比如勵志小故事等)，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍。

　　9月是公司企業(yè)文化重點宣傳月，特安排以下活動:表格略

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