企業(yè)文化建設(shè)（經(jīng)典15篇）

企業(yè)文化建設(shè)1

　　摘要：不管在什么時(shí)候，員工都是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，吸引人才、留住人才，是企業(yè)必須面對(duì)的重要課題。要想使員工為企業(yè)貢獻(xiàn)更多的力量，企業(yè)必須構(gòu)建人本管理文化，使整個(gè)企業(yè)洋溢著人性光輝。本文重點(diǎn)研究企業(yè)構(gòu)建人本管理文化的對(duì)策，意在起到拋磚引玉之用。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；人本管理文化；對(duì)策

　　一、前言

　　眾所周知，人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，人力資源具有能動(dòng)性，可以帶動(dòng)企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，這就要求企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建積極健康的人本管理文化，用文化的力量，使企業(yè)提升凝聚力和向心力。本文重點(diǎn)研究企業(yè)構(gòu)建人本管理文化的對(duì)策，意在起到拋磚引玉之用。

　　二、企業(yè)構(gòu)建人本管理文化的對(duì)策

　　（一）樹立全員人本理念，提升員工生活質(zhì)量

　　與傳統(tǒng)管理法明顯不同，人本管理提倡以人為本，員工是企業(yè)的主體，企業(yè)管理者不僅要樹立起人本管理理念，員工自己也要認(rèn)識(shí)自身的地位。正所謂“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”，要落實(shí)員工在企業(yè)中的地位，首先就要提升他們的工資水平，改善他們的生活質(zhì)量，使員工切實(shí)感受到企業(yè)實(shí)施人本管理的決定。毋庸置疑，員工的主要生活來源就是他們的工資收入，員工要提升生活條件，也基本要寄希望于他們的工資水平。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，員工十分在意自己的主體地位，當(dāng)他們對(duì)工資水平不滿時(shí)，常常會(huì)采取罷工游行的抗議辦法，雖然企業(yè)基于壓力會(huì)做出一些妥協(xié)，但是這樣容易導(dǎo)致企業(yè)與員工的矛盾激化，不利于建立信任關(guān)系，這種教訓(xùn)是不可取的。那么，在我國(guó)國(guó)情背景下，如何做到既能改善員工的工資水平，又不激化員工與企業(yè)的矛盾呢？我認(rèn)為，采取工資集體協(xié)商方式是有效路徑。這是員工代表與企業(yè)管理者就工資分配形式、工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行平等協(xié)商，并在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂工資協(xié)議的方式。這樣的做法可以使企業(yè)了解員工的心聲，使員工確實(shí)享受到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的成果，也感受到企業(yè)對(duì)自己的尊重。

　�。ǘ�）建立人本培訓(xùn)系統(tǒng)，拓寬員工未來道路

　　21世紀(jì)是信息技術(shù)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，知識(shí)信息快速積累，就算是最優(yōu)秀的員工，他們掌握的技術(shù)的半衰期也從以前的十幾年變成了短短的幾年。正如比爾·蓋茨所言：“微軟永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有18個(gè)月�！边@就說明企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，促使員工掌握最新的知識(shí)與技能，才能帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，心理學(xué)家馬斯洛曾經(jīng)提出過需求層次理論，認(rèn)為每個(gè)人都有自我實(shí)現(xiàn)的需要，這就更證明企業(yè)要為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工在不斷學(xué)習(xí)中提升個(gè)人價(jià)值。這是建立人本管理文化的應(yīng)有之義。

　　事實(shí)證明，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展依靠員工知識(shí)技能的更新，企業(yè)管理者不僅要為員工提供穩(wěn)定的就業(yè)保障，還要為他們提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使員工不斷提升“含金量”，也許這項(xiàng)培養(yǎng)工程不能立馬見到實(shí)效，但是這項(xiàng)投資是必需的。企業(yè)一是要邀請(qǐng)知名專家為員工開展培訓(xùn)講座，使員工接觸到最先進(jìn)的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，二是要安排員工走進(jìn)其他企業(yè)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，與同行切磋本領(lǐng)，三是要安排骨干員工接受脫產(chǎn)培訓(xùn)，讓他們進(jìn)入高等院校攻讀學(xué)位，提升綜合素質(zhì)�？傊�，為員工安排培訓(xùn)的方式不拘一格，關(guān)鍵是企業(yè)要重視這項(xiàng)活動(dòng)，使員工落實(shí)終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　�。ㄈ�）創(chuàng)設(shè)成就感工作環(huán)境，營(yíng)造人性化氛圍

　　轟動(dòng)一時(shí)的梅奧霍桑實(shí)驗(yàn)充分證明，就算沒有理想的工作條件，當(dāng)員工知道自己受關(guān)注后，依然會(huì)主動(dòng)提升工作效率。馬斯洛的需求層次理論也指出每個(gè)人有著實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求。這就啟發(fā)企業(yè)管理者要為員工創(chuàng)設(shè)人性化的工作人員，重視每一個(gè)員工，使員工感受到企業(yè)對(duì)自己的信任與關(guān)注。其實(shí)，這樣的機(jī)會(huì)在企業(yè)中隨處可以挖掘，需要企業(yè)管理者有一雙善于觀察的眼睛，比如企業(yè)中的'維修工人修復(fù)了一項(xiàng)故障，即使這是小事情，當(dāng)企業(yè)管理者得知后，也應(yīng)該當(dāng)著員工的面感謝他，使員工激發(fā)工作成就感，進(jìn)而提升對(duì)企業(yè)的歸屬感。目前，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，各種社交媒體不斷出現(xiàn)，微博、微信等社交工具已經(jīng)滲透到每個(gè)人的生活中，企業(yè)管理者要建立公司微信群、qq群，利用這些媒體與員工加強(qiáng)練習(xí)，比如員工過生日時(shí)，企業(yè)利用微信為員工送上生日祝福；員工的孩子考上大學(xué)，企業(yè)為員工送上道賀，這都會(huì)讓員工感受到企業(yè)的人性關(guān)懷。這樣的小事看似簡(jiǎn)單，但是會(huì)在員工的心里蕩起漣漪，更加忠誠(chéng)于企業(yè)。

　　三、結(jié)束語

　　不管在什么時(shí)候，員工都是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，吸引人才、留住人才，是企業(yè)必須面對(duì)的重要課題。要想使員工為企業(yè)貢獻(xiàn)更多的力量，企業(yè)必須構(gòu)建人本管理文化，使整個(gè)企業(yè)洋溢著人性光輝，使每個(gè)員工在企業(yè)中都能感受到家的溫暖，進(jìn)而進(jìn)一步發(fā)揮工作積極性，與企業(yè)共呼吸、同命運(yùn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)文化建設(shè)2

　　根據(jù)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》，結(jié)合公司關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的工作意見，為推動(dòng)我司企業(yè)安全文化建設(shè)，通過安全文化的細(xì)微滲透功能，使全體員工形成安全價(jià)值的共識(shí)和安全目標(biāo)的認(rèn)同，并實(shí)現(xiàn)自我行為的有效控制，不斷提高安全修養(yǎng)，從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地根據(jù)安全要求采取行為，制定如下建設(shè)方案：

　　一、安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以安全發(fā)展為指導(dǎo)，用全新的價(jià)值觀念、務(wù)實(shí)的態(tài)度情感關(guān)注安全，保護(hù)環(huán)境，規(guī)范行為，充分體現(xiàn)生命價(jià)值，通過價(jià)值承諾、制度保障、宣傳教育、典型示范、氛圍營(yíng)造等有效管理手段，不斷提高全體員工的安全意識(shí)、安全素質(zhì)、自我安全防護(hù)和相互安全保障的能力。

　　二、安全文化建設(shè)的工作目標(biāo)

　　通過推進(jìn)安全文化建設(shè)，確立全體員工共同認(rèn)可并共享的安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)和安全價(jià)值觀，引導(dǎo)全體員工樹立正確的安全態(tài)度和自覺規(guī)范的安全行為，從細(xì)微的異常中發(fā)現(xiàn)問題，探索規(guī)律，總結(jié)改進(jìn)，培植有效控制安全生產(chǎn)過程的自信心。充分發(fā)揮全體員工的知識(shí)、技能和主人翁意識(shí)，追求卓越的安全績(jī)效，縱深防御不安全實(shí)踐和安全事故。

　　1.充分承擔(dān)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，以嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章和程序?yàn)榛�礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管符合性要求之上的安全自我約束，最大限度地減小生產(chǎn)安全事故風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.建立明確的追求卓越安全績(jī)效的長(zhǎng)短期目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全員承諾，并將承諾實(shí)實(shí)在在地付諸實(shí)踐。

　　3.從安全異常和安全事件中獲取經(jīng)驗(yàn)，分析不足，并及時(shí)改進(jìn)與這異常和事件相關(guān)的所有管理上、技術(shù)上的缺陷，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　三、安全文化建設(shè)的適用范圍和主要內(nèi)容

　　(一)安全文化建設(shè)的適用范圍

　　本建設(shè)方案適用于公司、行政部各成員單位；公司安全生產(chǎn)的相關(guān)方也應(yīng)熟悉、了解安全承諾和行為規(guī)范與程序，執(zhí)行并及時(shí)反饋改進(jìn)意見。

　　(二)安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容

　　根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布的《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》(AQ/T9004-20xx)，企業(yè)安全文化建設(shè)由安全承諾、行為規(guī)范與程序、安全行為激勵(lì)、安全信息傳播與溝通、自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)、安全事務(wù)參與、審核與評(píng)估等7個(gè)要素組成。

　　1.安全承諾

　　1.1建立包括安全價(jià)值觀、安全愿景、安全使命和安全目標(biāo)等在內(nèi)的安全承諾，安全承諾應(yīng)：

　　(1)切合公司特點(diǎn)和實(shí)際，反映共同安全志向；

　　(2)明確安全問題在組織內(nèi)部具有最高優(yōu)先權(quán)；

　　(3)聲明所有與公司安全有關(guān)的重要活動(dòng)都追求卓越；

　　(4)含義清晰明了，并被全體員工和相關(guān)方所知曉和理解

　　1.2 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)安全承諾做出有形的表率，應(yīng)讓各級(jí)管理人員和員工切身感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全承諾的實(shí)踐。應(yīng)做到：

　　(1)提供安全工作的領(lǐng)導(dǎo)力，堅(jiān)持保守決策，以有形的方式表達(dá)對(duì)安全的關(guān)注；

　　(2)在安全生產(chǎn)上真正投入時(shí)間和資源；

　　(3)制定安全發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃以推動(dòng)安全承諾的實(shí)施；

　　(4)接受培訓(xùn)，在與公司相關(guān)的安全事務(wù)上具有必要的能力；

　　(5)授權(quán)組織的各級(jí)管理人員和員工參與安全生產(chǎn)工作，積極質(zhì)疑安全問題；

　　6)安排對(duì)安全實(shí)踐或?qū)嵤┻^程的定期審查；

　　(7)與相關(guān)方進(jìn)行溝通和合作。

　　1.3各級(jí)管理人員應(yīng)對(duì)安全承諾的實(shí)施起到示范和推進(jìn)作用，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫然�工作方法，營(yíng)造有益于安全的工作氛圍，培育重視安全的工作態(tài)度。各級(jí)管理人員應(yīng)：

　　(1)清晰界定全體員工的崗位安全責(zé)任；

　　(2)確保所有與安全相關(guān)的活動(dòng)均采用了安全的工作方法；

　　(3)確保全體員工充分理解并勝任所承擔(dān)的工作；

　　(4)鼓勵(lì)和肯定在安全方面的良好態(tài)度，注重從差錯(cuò)中學(xué)習(xí)和獲益；

　　(5)在追求卓越的安全績(jī)效、質(zhì)疑安全問題方面以身作則；

　　(6)接受培訓(xùn)，在推進(jìn)和輔導(dǎo)員工改進(jìn)安全績(jī)效上具有必要的能力；

　　(7)保持與相關(guān)方的交流合作，促進(jìn)組織部門之間的溝通與協(xié)作。

　　1.4全體員工應(yīng)充分理解和接受公司的安全承諾，并結(jié)合崗位工作任務(wù)實(shí)踐這種安全承諾。每個(gè)員工應(yīng)：

　　(1)在本職工作上始終采取安全的方法；

　　(2)對(duì)任何與安全相關(guān)的工作保持質(zhì)疑的態(tài)度；

　　(3)對(duì)任何安全異常和事件保持警覺并主動(dòng)報(bào)告；

　　(4)接受培訓(xùn)，在崗位工作中具有改進(jìn)安全績(jī)效的能力；

　　(5)與管理人員和其他員工進(jìn)行必要的溝通。

　　1.5應(yīng)將自己的安全承諾傳達(dá)到相關(guān)方。必要時(shí)應(yīng)要求供應(yīng)商、承包商等相關(guān)方提供相應(yīng)的安全承諾。

　　2.行為規(guī)范與程序

　　2.1內(nèi)部行為規(guī)范是公司安全承諾的具體體現(xiàn)和公司文化建設(shè)的基礎(chǔ)要求。公司應(yīng)確保擁有能夠達(dá)到和維持安全績(jī)效的管理系統(tǒng)，建立清晰界定的組織結(jié)構(gòu)和安全職責(zé)體系，有效控制全體員工的行為。行為規(guī)范的建立和執(zhí)行應(yīng)：

　　(1)體現(xiàn)公司的安全承諾；

　　(2)明確各級(jí)各崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)與權(quán)限；

　　(3)細(xì)化有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序；

　　(4)行為規(guī)范的執(zhí)行者參與規(guī)范系統(tǒng)的建立，熟知自己在組織中的安全角色和責(zé)任；

　　(5)由正式文件予以發(fā)布；

　　(6)引導(dǎo)員工理解和接受建立行為規(guī)范的必要性，知曉由于不遵守規(guī)范所引發(fā)的潛在不利后果；

　　(7)通過各級(jí)管理人員或被授權(quán)者觀測(cè)員工行為，實(shí)施有效監(jiān)控和缺陷糾正；

　　(8)廣泛聽取員工意見，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

　　2.2程序是行為規(guī)范的重要組成部分。公司應(yīng)建立必要的程序，以實(shí)現(xiàn)對(duì)與安全相關(guān)的所有活動(dòng)進(jìn)行有效控制的目的。程序的建立和執(zhí)行應(yīng)：

　　(1)識(shí)別并說明主要的風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)單易懂，便于實(shí)際操作；

　　(2)程序的使用者(必要時(shí)包括承包商)參與程序的制定和改進(jìn)過程，并應(yīng)清楚理解不遵守程序可導(dǎo)致的潛在不利后果；

　　(3)由正式文件予以發(fā)布；

　　(4)通過強(qiáng)化培訓(xùn)，向員工闡明在程序中給出特殊要求的原因；

　　(5)對(duì)程序的有效執(zhí)行保持警覺，即使在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力很大時(shí)，也不能容忍走捷徑和違反程序；

　　(6)鼓勵(lì)員工對(duì)程序的執(zhí)行保持質(zhì)疑的安全態(tài)度，必要時(shí)采取更加保守的行動(dòng)并尋求幫助。

　　3.安全行為激勵(lì)

　　3.1在審查和評(píng)估自身安全績(jī)效時(shí)，除使用事故發(fā)生率等消極指標(biāo)外，還應(yīng)使用旨在對(duì)安全績(jī)效給予直接認(rèn)可的積極指標(biāo)。

　　3.2員工應(yīng)該受到鼓勵(lì)，在任何時(shí)間和地點(diǎn)，挑戰(zhàn)所遇到的潛在不安全實(shí)踐，并識(shí)別所存在的'安全缺陷。對(duì)員工所識(shí)別的安全缺陷，公司應(yīng)給予及時(shí)處理和反饋。

　　3.3建立員工安全績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，應(yīng)建立將安全績(jī)效與工作業(yè)績(jī)相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)制度。審慎對(duì)待員工的差錯(cuò)，應(yīng)避免過多關(guān)注錯(cuò)誤本身，而應(yīng)以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為目的。應(yīng)仔細(xì)權(quán)衡懲罰措施，避免因處罰而導(dǎo)致員工隱瞞錯(cuò)誤。

　　3.4在組織內(nèi)部樹立安全榜樣或典范，發(fā)揮安全行為和安全態(tài)度的示范作用。

　　4.安全信息傳播與溝通

　　4.1建立安全信息傳播系統(tǒng)，綜合利用各種傳播途徑和方式，提高傳播效果。

　　4.2優(yōu)化安全信息的傳播內(nèi)容，將組織內(nèi)部有關(guān)安全的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐和概念作為傳播內(nèi)容的組成部分。

　　4.3建立安全事項(xiàng)的良好溝通程序，確保公司與政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)和相關(guān)方、各級(jí)管理人員與員工、員工相互之間的溝通。溝通應(yīng)滿足：

　　(1)確認(rèn)有關(guān)安全事項(xiàng)的信息已經(jīng)發(fā)送，并被接受方所接收和理解；

　　(2)涉及安全事件的溝通信息應(yīng)真實(shí)、開放；

　　(3)每個(gè)員工都應(yīng)認(rèn)識(shí)到溝通對(duì)安全的重要性，從他人處獲取信息和向他人傳遞信息。

　　5.自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)

　　5.1建立有效的安全學(xué)習(xí)模式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的安全學(xué)習(xí)過程，保證安全績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。

　　5.2建立正式的崗位適任資格評(píng)估和培訓(xùn)系統(tǒng)，確保全體員工充分勝任所承擔(dān)的工作。應(yīng)：

　　(1)制定人員聘任和選拔程序，保證員工具有崗位適任要求的初始條件；

　　(2)安排必要的培訓(xùn)及定期復(fù)訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果；

　　(3)培訓(xùn)內(nèi)容除有關(guān)安全知識(shí)和技能外，還應(yīng)包括對(duì)嚴(yán)格遵守安全規(guī)范的理解，以及個(gè)人安全職責(zé)的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴(yán)謹(jǐn)而產(chǎn)生失誤的后果；

　　(4)除借助外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)外，應(yīng)選拔、訓(xùn)練和聘任內(nèi)部培訓(xùn)教師，使其成為公司安全文化建設(shè)過程的知識(shí)和信息傳播者。

　　5.3將與安全相關(guān)的任何事件，尤其是人員失誤或組織錯(cuò)誤事件，當(dāng)作能夠從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的寶貴機(jī)會(huì)與信息資源，從而改進(jìn)行為規(guī)范和程序，獲得新的知識(shí)和能力。

　　5.4鼓勵(lì)員工對(duì)安全問題予以關(guān)注，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，利用既有知識(shí)和能力，辨識(shí)和分析可供改進(jìn)的機(jī)會(huì)，對(duì)改進(jìn)措施提出建議，并在可控條件下授權(quán)員工自主改進(jìn)。

　　5.5經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)機(jī)會(huì)和改進(jìn)過程的信息宜編寫到公司內(nèi)部培訓(xùn)課程或宣傳教育活動(dòng)的內(nèi)容中，使員工廣泛知曉。

　　6.安全事務(wù)參與

　　6.1全體員工都應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己負(fù)有對(duì)自身和同事安全做出貢獻(xiàn)的重要責(zé)任。員工對(duì)安全事務(wù)的參與是落實(shí)這種責(zé)任的最佳途徑。

　　6.2員工參與的方式可包括但不局限于以下類型：

　　(1)建立在信任和免責(zé)備基礎(chǔ)上的微小差錯(cuò)員工報(bào)告機(jī)制；

　　(2)成立員工安全改進(jìn)小組，給予必要的授權(quán)、輔導(dǎo)和交流；

　　(3)定期召開有員工代表參加的安全會(huì)議，討論安全績(jī)效和改進(jìn)行動(dòng)；

　　(4)開展崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見性分析和不安全行為或不安全狀態(tài)的自查自評(píng)活動(dòng)。

　　6.3所有承包商對(duì)公司的安全績(jī)效改進(jìn)均可做出貢獻(xiàn)，應(yīng)建立讓承包商參與安全事務(wù)和改進(jìn)過程的機(jī)制，包括：

　　(1)應(yīng)將與承包商有關(guān)的政策納入安全文化建設(shè)的范疇；

　　(2)應(yīng)加強(qiáng)與承包商的溝通和交流，必要時(shí)給予培訓(xùn)，使承包商清楚公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)；

　　(3)應(yīng)讓承包商參與工作準(zhǔn)備、風(fēng)險(xiǎn)分析和經(jīng)驗(yàn)反饋等活動(dòng)；

　　(4)傾聽承包商對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所存在的安全改進(jìn)機(jī)會(huì)的意見。

　　7.審核與評(píng)估

　　7.1應(yīng)對(duì)自身安全文化建設(shè)情況進(jìn)行定期的全面審核，包括：

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期組織各級(jí)管理人員評(píng)審企業(yè)安全文化建設(shè)過程的有效性和安全績(jī)效結(jié)果；

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)審核結(jié)果確定并落實(shí)整改不符合、不安全實(shí)踐和安全缺陷的優(yōu)先次序，并識(shí)別新的改進(jìn)機(jī)會(huì)；

　　(3)必要時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)相關(guān)方實(shí)施這些優(yōu)先次序和改進(jìn)機(jī)會(huì)，以確保其安全績(jī)效與公司協(xié)調(diào)一致。

　　7.2在安全文化建設(shè)過程中及審核時(shí)，應(yīng)采用有效的安全文化評(píng)估方法，關(guān)注安全績(jī)效下滑的前兆，給予及時(shí)的控制和改進(jìn)。

　　四、安全文化建設(shè)的推進(jìn)步驟和工作內(nèi)容

　　企業(yè)安全文化建設(shè)要堅(jiān)持全員參與并貫穿各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作始終，同步部署、同步實(shí)施、同步檢查推進(jìn)，同時(shí)結(jié)合公司安全生產(chǎn)規(guī)律特點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地開展。

　　(一)推進(jìn)步驟

　　1.行政部根據(jù)國(guó)家《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》(AQ/T9004-20xx),擬定《企業(yè)安全文化建設(shè)方案》，經(jīng)討論修改后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后印發(fā)實(shí)施。

　　2.進(jìn)一步細(xì)化建設(shè)方案,行政部根據(jù)本方案第三條“安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容”要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，策劃編制需要進(jìn)一步細(xì)化的安全文化內(nèi)容，其他職能部門、行政部各成員單位應(yīng)密切配合，在規(guī)定的期限內(nèi)完成職能對(duì)應(yīng)的安全文化內(nèi)容的編寫任務(wù)。

　　3.7月為公司推進(jìn)安全文化宣傳月，行政部根據(jù)企業(yè)安全文化建設(shè)要求，制定方案并指導(dǎo)活動(dòng)有序有效開展。各單位結(jié)合實(shí)際，落實(shí)方案，保證安全文化深入滲透到安全生產(chǎn)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　4.全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，公司各部門、各車間、行政部各成員單位應(yīng)把安全文化建設(shè)活動(dòng)與全年安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，并突出年度工作計(jì)劃布置、年中工作檢查和年終工作總結(jié)、春運(yùn)和春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作、安全管理體系審核、新聘和轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)、上崗人員適任資格考核、安全隱患排查治理、事故和險(xiǎn)情的報(bào)告、調(diào)查分析和處理等重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地檢驗(yàn)推進(jìn)安全文化建設(shè)的效果。

　　5. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化建設(shè)方案

　　5.1根據(jù)審核與評(píng)估要素及相應(yīng)的工作方案規(guī)定，由總經(jīng)理組織開展企業(yè)安全文化建設(shè)一年來執(zhí)行情況的內(nèi)部審核。

　　5.2總經(jīng)理主持召開評(píng)估會(huì)議，全面評(píng)估經(jīng)過一年來推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)后，公司安全文化的整體狀況，討論決定是否修改推進(jìn)安全文化建設(shè)方案。

　　(二)工作內(nèi)容

　　1.安全承諾

　　安全承諾是公司對(duì)安全生產(chǎn)問題的何種態(tài)度和行為取向的表達(dá)，是由公司公開做出的，代表了全體員工在關(guān)注安全和追求安全績(jī)效方面所具有的穩(wěn)定意愿及實(shí)踐行動(dòng)的明確表示。安全承諾的內(nèi)容必須能夠清晰地表達(dá)全體員工所共同擁有的安全理念、安全政策和安全要求，一般由安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)和安全價(jià)值觀構(gòu)成，是安全文化建設(shè)的核心要素。

　　1.1制定安全承諾。行政部根據(jù)本方案第三條“安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容”第1.1款規(guī)定，結(jié)合本公司中的“企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、工作理念、企業(yè)道德”及安全管理體系文件中的“方針、目標(biāo)、措施”等內(nèi)容，擬定安全承諾，經(jīng)員工代表討論通過，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。

　　1.2宣傳安全承諾

　　(1)經(jīng)批準(zhǔn)的安全承諾正式行文發(fā)放至公司領(lǐng)導(dǎo)及各部(室)、行政部各成員單位、公司各合資單位。

　　(2)與公司安全生產(chǎn)密切的相關(guān)方如建筑施工承包商、辦公場(chǎng)所的租賃戶、原材料的供應(yīng)商等，由具體對(duì)口的職能部門負(fù)責(zé)人將公司安全承諾傳達(dá)到對(duì)應(yīng)的相關(guān)方。

　　1.3實(shí)踐安全承諾

　　(1)行政部應(yīng)把本方案第三條“安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容”第1.4款的規(guī)定，細(xì)化分解到《職責(zé)手冊(cè)》和《崗位說明書》。其他行政部各成員單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際，完善崗位工作職責(zé)。

　　(2)各級(jí)崗位人員認(rèn)真履行職責(zé)，確保安全承諾付諸于實(shí)踐，取得實(shí)效。

　　2.行為規(guī)范與程序

　　行為規(guī)范與程序是為實(shí)現(xiàn)安全承諾在規(guī)章制度和操作程序方面確立的要求，在企業(yè)安全文化建設(shè)中處于準(zhǔn)則性要素地位，要求必須以適用的標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范和程序明確每一位員工、每一種作業(yè)、每一個(gè)崗位，什么標(biāo)準(zhǔn)的行為才是安全的。同時(shí)，要讓每一位執(zhí)行者知曉、理解和尊重，使行為規(guī)范與程序成為全體員工內(nèi)部的行為準(zhǔn)則。

　　2.1公司應(yīng)維護(hù)好安全系統(tǒng)文化的符合性、適用性和可操作性，并著力解決提高執(zhí)行力問題，確保安全管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。其他各行政部成員單位應(yīng)根據(jù)本方案第三條第2款“行為規(guī)范與程序”的規(guī)定，建立各項(xiàng)規(guī)章制度并切實(shí)執(zhí)行。

　　2.2根據(jù)“一崗雙責(zé)”的要求，制定每個(gè)工作崗位的“崗位工作說明書”，明確規(guī)定公司所設(shè)置的崗位需要履行哪些職責(zé)，公司對(duì)該崗位設(shè)定了哪些管理要求。各崗位人員按時(shí)做好自己該做的事情并產(chǎn)生成果，要求每一個(gè)崗位人員在每天下班前根據(jù)“崗位說明書”和其他工作任務(wù)，對(duì)完成情況進(jìn)行“每日一清”，達(dá)到“日事日畢，日清日高”。

　　2.3公司安全生產(chǎn)的相關(guān)方應(yīng)熟悉和遵守公司相關(guān)制度規(guī)定，相關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的相關(guān)部門應(yīng)負(fù)責(zé)告知并督促其執(zhí)行，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督其執(zhí)行效果。

　　2.4以實(shí)事求是的工作態(tài)度在工作實(shí)踐中探索規(guī)律，思考問題，分析問題，解決問題并提出改進(jìn)意見，把例外管理變成例行管理。要求每個(gè)崗位人員做正確的事情并把事情做正確，避免在錯(cuò)誤的事情上窮折騰。

　　2.5樹立和不斷強(qiáng)化防范意識(shí)，逐步建立健全安全生產(chǎn)工作的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，在全體員工隊(duì)伍中培植執(zhí)行安全工作任務(wù)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)，以便讓員工在執(zhí)行任務(wù)前明白其所從事工作的風(fēng)險(xiǎn)及違章操作可能帶來的傷害。有序有效處置突發(fā)事件及在突發(fā)事件中表現(xiàn)英勇的人和事的確激動(dòng)人心，但我們需要的不是停留在對(duì)這些英雄人物大張旗鼓地表彰上，而是要通過經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的分析總結(jié)，扎扎實(shí)實(shí)地建立避免發(fā)生類似突發(fā)事件的機(jī)制。

　　2.6在工作實(shí)踐中培植貢獻(xiàn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，每一個(gè)崗位人員都應(yīng)該清楚要使自己的工作得到有效的支持,應(yīng)該把工作實(shí)踐中得到的數(shù)據(jù)、事實(shí)、判斷、對(duì)策、直覺和經(jīng)驗(yàn)等信息資源與大家共享，與此同時(shí)，還應(yīng)清楚為保證體系各職能分工的部門能協(xié)調(diào)運(yùn)作，究竟能為其他人和(或)其他部門乃至整個(gè)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)些什么。要培養(yǎng)個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，團(tuán)隊(duì)要成為一個(gè)平臺(tái)，而個(gè)人在這個(gè)平臺(tái)上在為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，體現(xiàn)自身價(jià)值。要進(jìn)一步加強(qiáng)員工非智力素質(zhì)的培養(yǎng)，特別是敬業(yè)精神、服務(wù)服從意識(shí)、高度責(zé)任感意識(shí)和組織紀(jì)律性的遵守規(guī)則意識(shí)。

　　公司其他未建立安全管理體系的成員單位，應(yīng)根據(jù)本方案第三條第2款規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，建立健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度并切實(shí)落實(shí)。

　　3.安全行為激勵(lì)

　　安全行為激勵(lì)是企業(yè)安全文化保障性要素，通過有效的激勵(lì)引導(dǎo)全體員工的安全行為和安全態(tài)度，培養(yǎng)安全自我約束工作習(xí)慣。

　　3.1進(jìn)一步完善獎(jiǎng)罰并重的激勵(lì)機(jī)制

　　(1)在公司現(xiàn)行的《安全管理獎(jiǎng)懲辦法》和《薪酬方案》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化健全安全績(jī)效評(píng)價(jià)制度，從“安全結(jié)果、安全質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能和知識(shí)、工作安排與執(zhí)行、成本控制、工作服從與配合、貢獻(xiàn)意識(shí)和個(gè)性特質(zhì)”等方面設(shè)置每個(gè)崗位適當(dāng)時(shí)間間隔的安全績(jī)效評(píng)價(jià)制度，并使之與薪酬掛鉤。

　　(2)在公司現(xiàn)行的人員崗位聘任制度和員工職務(wù)晉升制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)范上崗前考核方式方法。根據(jù)不同崗位、不同工作性質(zhì)，增設(shè)“理解和認(rèn)同公司安全承諾、貢獻(xiàn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、成果意識(shí)、成本意識(shí)”等方面的考核內(nèi)容。

　　(3)安全業(yè)績(jī)考核要堅(jiān)持“成效與不足”、“顯績(jī)與潛績(jī)”相結(jié)合，注重充分肯定所取得的成果和分析存在的不足，注重有利于發(fā)現(xiàn)每一個(gè)人的長(zhǎng)處，發(fā)現(xiàn)他在哪方面工作做的好，哪些方面通過學(xué)習(xí)和改進(jìn)些什么就可以做的更好，注重為保持永續(xù)發(fā)展所做的基礎(chǔ)工作，應(yīng)克服只專注于別人的短處，如同醫(yī)生診斷專找毛病。

　　3.2根據(jù)有關(guān)的規(guī)定，制定相關(guān)制度，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任，激勵(lì)所出資企業(yè)規(guī)范安全行為。

　　3.3制定安全行為激勵(lì)制度應(yīng)把握的四項(xiàng)要求

　　(1)審核和評(píng)估安全績(jī)效時(shí)，應(yīng)采用消極指標(biāo)和積極指標(biāo)，充分考慮單純使用消極指標(biāo)容易挫傷員工的積極性，積極指標(biāo)可以補(bǔ)充負(fù)面消極的影響，給員工帶來正面的積極影響，是對(duì)員工工作成績(jī)的認(rèn)可，可以成為激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　(2)要建立相應(yīng)的制度，保障、鼓勵(lì)和培養(yǎng)員工具備挑戰(zhàn)不安全實(shí)踐和安全缺陷的責(zé)任心和能力，這種激勵(lì)方式會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)層、管理層帶來更多工作量和更高的工作質(zhì)量要求，對(duì)生產(chǎn)安全事故的縱深預(yù)防將產(chǎn)生巨大效果。

　　(3)建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，應(yīng)補(bǔ)充完善三個(gè)方面的內(nèi)容：一是工作業(yè)績(jī)考核時(shí)，應(yīng)設(shè)立專門項(xiàng)目考核安全行為表現(xiàn)；二是查找分析安全上的差錯(cuò)時(shí)，要側(cè)重讓他吸取教訓(xùn)，改正錯(cuò)誤；三是補(bǔ)充完善對(duì)輕微“小事故”的免于處罰規(guī)定，防范員工在事故發(fā)生后的刻意隱瞞以保護(hù)不受處罰，造成問題沒有得到真正解決。

　　(4)建立安全生產(chǎn)事故約談制度，發(fā)生較大及以上等級(jí)安全生產(chǎn)事故的單位主要行政負(fù)責(zé)人向公司領(lǐng)導(dǎo)書面報(bào)告對(duì)事故的認(rèn)識(shí)及所采取的防范措施，并由總經(jīng)理或分管安全的負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行約談。

　　(5)完善安全生產(chǎn)榜樣或典型制度，為員工設(shè)立生動(dòng)具體的標(biāo)桿等，營(yíng)造安全行為和安全態(tài)度的示范效應(yīng)。

　　4.安全信息傳播與溝通

　　安全信息傳播與溝通是企業(yè)安全文化建設(shè)的媒介要素，及時(shí)準(zhǔn)確全面的安全信息傳播和有效溝通是安全文化這一“看不見的手”來引導(dǎo)全體員工的安全態(tài)度和安全行為的重要手段。

　　4.1信息的傳播和溝通是營(yíng)造安全文化氛圍，構(gòu)造公司特色安全文化表現(xiàn)形式的重要手段。從形式上分類，可分成被動(dòng)接受和主動(dòng)參與兩種，被動(dòng)接受式傳播形式上有：發(fā)放各種刊物和材料、設(shè)立宣傳專欄、播放相關(guān)安全生產(chǎn)題材等；主動(dòng)參與式的傳播形式有：安全文化活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽、論文征集等。

　　4.2在公司現(xiàn)行相關(guān)制度的基礎(chǔ)止，進(jìn)一步完善信息傳播與溝通系統(tǒng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系總經(jīng)理走訪職能部門定期查崗指導(dǎo)工作制度等規(guī)定的基礎(chǔ)上，增加每年一次各級(jí)管理人員與員工代表座談會(huì)制度。

　　4.3每年至少一次邀請(qǐng)國(guó)家主管機(jī)關(guān)相關(guān)部門或行業(yè)相關(guān)院校專家學(xué)者到公司做專題講座，進(jìn)一步增進(jìn)外界對(duì)公司的了解和認(rèn)同。

　　5.自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)

　　“自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)”是企業(yè)安全文化建設(shè)的績(jī)效改進(jìn)要素，企業(yè)安全文化的建設(shè)過程實(shí)際上就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程，建立自主學(xué)習(xí)和改進(jìn)的動(dòng)態(tài)機(jī)制，從自己和他人的安全經(jīng)驗(yàn)中主動(dòng)尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，從實(shí)踐到理論，再由理論到實(shí)踐，安全文化建設(shè)才能是真實(shí)有效的。

　　5.1建立自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)機(jī)制，一是要強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容除有關(guān)安全知識(shí)和技能外，還應(yīng)包括對(duì)嚴(yán)格遵守安全規(guī)范的理解，以及個(gè)人安全職責(zé)的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴(yán)謹(jǐn)而產(chǎn)生失誤的后果，只有理解了這一些深刻的道理，才能真正改變員工的安全態(tài)度；二是要強(qiáng)調(diào)安全學(xué)習(xí)不僅是安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，也不僅是開展實(shí)際操作的訓(xùn)練，更重要的是學(xué)習(xí)來自于公司內(nèi)部所發(fā)生的安全事件作為負(fù)面的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，提煉規(guī)律，應(yīng)用到類似的場(chǎng)合和部位。

　　5.2嚴(yán)格執(zhí)行《員工教育培訓(xùn)管理辦法》、《新聘和轉(zhuǎn)崗人員職責(zé)熟悉程序》等相關(guān)規(guī)定，保證全體員工得到必要的培訓(xùn)和定期復(fù)訓(xùn)。

　　5.3建立培訓(xùn)效果考核表制度，量身訂做每項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)目標(biāo)，明確培訓(xùn)對(duì)象從該項(xiàng)目培訓(xùn)中應(yīng)學(xué)會(huì)什么，跟蹤培訓(xùn)效果以確認(rèn)受訓(xùn)人員是否有所收獲。每一期培訓(xùn)結(jié)束時(shí)要組織受訓(xùn)人員評(píng)價(jià)授課方式方法，聽取受訓(xùn)人員對(duì)下一期類似培訓(xùn)項(xiàng)目的要求。

　　6.安全事務(wù)參與

　　安全事務(wù)參與是企業(yè)安全文化建設(shè)的責(zé)任性要素，要盡最大可能鼓勵(lì)員工參與安全相關(guān)事務(wù)，主動(dòng)分擔(dān)安全責(zé)任，形成有效的合作伙伴關(guān)系，使員工的良好安全態(tài)度和安全行為形成自身內(nèi)在的習(xí)慣。

　　6.1企業(yè)安全文化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的、與全體員工密切相關(guān)的管理組織，是實(shí)現(xiàn)從管理文化向文化建設(shè)延伸，從感性文化向理性文化的延伸，不是階段性和僅由領(lǐng)導(dǎo)去推動(dòng)的。

　　6.2要有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，花大量的時(shí)間、精力和物資對(duì)員工開展培訓(xùn)教育，提高認(rèn)識(shí)，確保全體員工都應(yīng)明確認(rèn)識(shí)到：?jiǎn)T工對(duì)安全事務(wù)的參與是落實(shí)責(zé)任的最佳途徑。

　　6.3建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)事故調(diào)查分析、安全管理體系內(nèi)審、有效性評(píng)價(jià)和管理復(fù)查、生產(chǎn)一線員工代表參與機(jī)制。

　　7.審核與評(píng)估

　　審核與評(píng)估是企業(yè)安全文化建設(shè)的判斷要素，定期對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)的效果進(jìn)行審核，定期對(duì)企業(yè)安全文化的狀況進(jìn)行判斷，達(dá)到及時(shí)糾正偏差，為進(jìn)一步完善安全文化建設(shè)方案提供依據(jù)。

　　7.1建立每季度一次的安全文化建設(shè)狀況評(píng)估制度，從“安全承諾的理解熟悉和尊重、行為規(guī)范和程序的執(zhí)行、安全信息傳播的時(shí)效及溝通順暢、安全行為激勵(lì)效果、自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)績(jī)效、安全事務(wù)參與落實(shí)”等方面，書面評(píng)估企業(yè)安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀、優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)，制定下一步的措施等。

　　7.2建立每年一次的年度審核制度，從落實(shí)安全文化建設(shè)7個(gè)一級(jí)要素的情況進(jìn)行全面審核，形成審核報(bào)告，綜合評(píng)價(jià)建設(shè)效果，提出是否進(jìn)一步改進(jìn)方案的意見和建議。

　　7.3公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織行政部全體成員對(duì)評(píng)估報(bào)告和審核報(bào)告進(jìn)行討論分析和評(píng)價(jià)，形成決議后由行政部告知相關(guān)單位、部門，并跟蹤落實(shí)效果。

　　五、推進(jìn)安全文化建設(shè)的工作要求

　　1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨和復(fù)雜的工作任務(wù)，必須建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，明確職能，確保從決策計(jì)劃、組織制度、物資投入、人員選拔和培養(yǎng)等各個(gè)方面給予支持，必須確立具體負(fù)責(zé)推進(jìn)安全文化建設(shè)的職能部門和有關(guān)人員。

　　2.抓好協(xié)調(diào)推進(jìn)。著重抓好“三個(gè)結(jié)合”，一是安全文化建設(shè)要與體系持續(xù)有效運(yùn)行相結(jié)合。推進(jìn)安全文化建設(shè)必須有堅(jiān)實(shí)的安全管理體系為基礎(chǔ)和保障，安全文化建設(shè)可以促進(jìn)或制約安全管理體系的運(yùn)行效果。二是安全文化建設(shè)要與安全生產(chǎn)日常工作相結(jié)合，只有在日常的安全生產(chǎn)過程中，員工的安全態(tài)度和安全行為才能最真實(shí)地表現(xiàn)出來，脫離了日常安全生產(chǎn)，安全績(jī)效的評(píng)價(jià)會(huì)大打折扣的。三是安全文化建設(shè)要與精神文明建設(shè)相結(jié)合，精神文明建設(shè)的宗旨是樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，而安全文化建設(shè)的全過程主要是圍繞著引導(dǎo)員工安全態(tài)度和安全行為這一主線開展工作，兩者之間有著內(nèi)在的密切聯(lián)系。

　　3.著力突出重點(diǎn)。安全文化建設(shè)不同于安全管理，安全管理的基本過程是約束人，以產(chǎn)生服從行為為特征，而安全文化建設(shè)的基本過程是引導(dǎo)人，以產(chǎn)生自覺行為為特征。因此，不論我們采取哪些措施，都要有針對(duì)性地深入分析研究不同環(huán)境、不同崗位、不同年齡、不同性別、不同文化程序等情況下人的安全態(tài)度狀態(tài)，把握安全態(tài)度的真實(shí)程度、對(duì)癥下藥，有的放矢地進(jìn)行態(tài)度的引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變工作，使員工的安全態(tài)度和安全行為符合公司要求。要抓好五個(gè)著力點(diǎn)：一要以廣大員工為著力點(diǎn)，牢固樹立“員工是企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤”這一理念，始終把廣大員工作為安全文化建設(shè)的主體，引導(dǎo)員工踴躍參與實(shí)踐，逐漸形成自覺提高安全素養(yǎng)的氛圍和環(huán)境；二要以長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)為著力點(diǎn)，尊重文化形成客觀規(guī)律，消除急功近利的思想，把安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，一步一個(gè)腳印地做好“培育、倡導(dǎo)、形成”的各項(xiàng)具體工作；三要以融入建設(shè)為著力點(diǎn)，將安全文化融入企業(yè)總體文化和各項(xiàng)工作之中，在企業(yè)總體理念、形象識(shí)別、工作目標(biāo)與規(guī)劃、崗位責(zé)任制制定、生產(chǎn)過程控制及監(jiān)督反饋等各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)融入安全文化的內(nèi)容，時(shí)時(shí)、處處、事事要體現(xiàn)安全文化；四要以綜合建設(shè)為著力點(diǎn)，要充分認(rèn)識(shí)到員工知識(shí)基礎(chǔ)、技術(shù)能力、管理水平在企業(yè)安全文化建設(shè)中的制約作用，把企業(yè)安全文化的宣傳教育與員工技能、管理培訓(xùn)緊密結(jié)合，在員工提高綜合知識(shí)與業(yè)務(wù)技能的同時(shí)提高安全素質(zhì)；五要以個(gè)性建設(shè)為著力點(diǎn)，從本公司和員工崗位實(shí)際

　　出發(fā)，加強(qiáng)安全文化的倡導(dǎo)、學(xué)習(xí)、普及，著力在得到廣大員工的認(rèn)可、接受上下功夫，培育創(chuàng)造出具有企業(yè)鮮明個(gè)性、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的安全文化。

　　4.強(qiáng)化監(jiān)督檢查。具體負(fù)責(zé)推進(jìn)安全文化的職能部門要切實(shí)加強(qiáng)過程的監(jiān)控和指導(dǎo)，及時(shí)解決推進(jìn)過程中出現(xiàn)的突出問題，并定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。

　　5.加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。公司各部門、單位要充分利用各種載體，大力宣傳安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、主要內(nèi)容。把公司的安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)和安全價(jià)值觀滲透到每個(gè)崗位、每個(gè)員工，增加推進(jìn)安全文化的積極性和主動(dòng)性，總結(jié)宣傳安全生產(chǎn)的典型案例，營(yíng)造安全發(fā)展的良好氛圍。

　　xxxx有限公司

企業(yè)文化建設(shè)3

　　摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和全球化的發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也得以快速的向前發(fā)展。企業(yè)要想在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得一定地位，就要不斷加強(qiáng)企業(yè)文化管理。企業(yè)文化的建設(shè)能有效推動(dòng)企業(yè)管理的改革和完善。本文分析了企業(yè)文化的基本特征和企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，也探究了現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，最后對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)也進(jìn)行了簡(jiǎn)單概括。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化建設(shè)；影響作用；現(xiàn)狀與措施

　　一、企業(yè)文化特征

　�。�1）企業(yè)之所以可以不斷向前發(fā)展，是因?yàn)槠髽I(yè)文化這種無形的資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，能夠較快的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)員工的心由企業(yè)文化凝聚著，企業(yè)文化依傍著企業(yè)生存，跟隨著時(shí)代的變化而變化。企業(yè)文化并不是孤立的，也不是短期的，而是歷史和不斷發(fā)展的。現(xiàn)如今我們不得不思考的一個(gè)問題就是，如何在全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天繼承和創(chuàng)新企業(yè)文化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須對(duì)企業(yè)文化和現(xiàn)代文明交融的問題進(jìn)行探索。（2）企業(yè)文化是在企業(yè)自身發(fā)展中不斷形成的，它是以價(jià)值觀為核心的一種獨(dú)特的文化。企業(yè)文化通過對(duì)企業(yè)員工之心的凝聚來使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，它是一種可提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無形之力。企業(yè)文化的成功與否對(duì)企業(yè)產(chǎn)生著不同的影響，成功的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生著一定凝聚力，對(duì)企業(yè)外部產(chǎn)生著一定的引力作用。

　　二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)內(nèi)外部的形象由企業(yè)文化展示。企業(yè)的優(yōu)秀文化可以將企業(yè)自身的責(zé)任感展示給社會(huì)，還可提高企業(yè)的知名度和社會(huì)地位。企業(yè)的優(yōu)秀文化經(jīng)由媒體傳播后，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)的服務(wù)進(jìn)行展示。企業(yè)管理中的企業(yè)優(yōu)秀文化的傳播不僅會(huì)增加企業(yè)外部對(duì)企業(yè)的好感度，還可以對(duì)企業(yè)優(yōu)秀的管理制度進(jìn)行宣傳。當(dāng)然，對(duì)企業(yè)優(yōu)秀文化進(jìn)行傳播，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的信息交流，能夠幫助企業(yè)對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)有效的反饋。

　�。ǘ�）優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理成長(zhǎng)的主要一個(gè)動(dòng)力就是企業(yè)文化，企業(yè)文化在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中算得上是企業(yè)的關(guān)鍵部門，作為主要的動(dòng)力源促進(jìn)著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)優(yōu)秀的文化是企業(yè)進(jìn)行管理的主要手段，不僅可以促進(jìn)企業(yè)制度的完善，還可以激勵(lì)企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　�。ㄈ�）企業(yè)文化可以有效的推動(dòng)企業(yè)和諧向前發(fā)展。從我們步入社會(huì)走進(jìn)工作崗位到年紀(jì)大了退休之前的這段日子，大部分時(shí)間都是在企業(yè)中度過的，因此，企業(yè)文化環(huán)境對(duì)人的影響作用是不可忽視的。人是企業(yè)的主體，從人進(jìn)入企業(yè)的第一時(shí)間算起，對(duì)企業(yè)的文化也產(chǎn)生著不小的影響。企業(yè)員工的社會(huì)化就是能夠順應(yīng)企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)員工的價(jià)值觀和行為習(xí)慣、企業(yè)文化都有一個(gè)逐漸適應(yīng)的階段，企業(yè)和企業(yè)文化進(jìn)行融合發(fā)展的有效途徑就是員工的`社會(huì)化。優(yōu)秀的企業(yè)文化之所以能夠推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，依賴于企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)和互幫互愛。

　　三、現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不一致。近幾年企業(yè)文化雖然制定了一些中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，也成立了相應(yīng)的組織和機(jī)構(gòu)，但文化發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略兩者之間相互促進(jìn)的作用還不是特別明顯，沒有形成完整的統(tǒng)一。

　�。ǘ�）文化理念的落實(shí)缺乏相應(yīng)的制度。企業(yè)文化理念的落實(shí)缺乏完善的制度，企業(yè)文化理念和企業(yè)精神仍停留在寫在紙上和掛在墻上的階段，停留在淺表層次上，制度監(jiān)督考核乏力。

　�。ㄈ�）企業(yè)文化的創(chuàng)建相對(duì)缺乏創(chuàng)新精神。每個(gè)企業(yè)都有自身的文化特色，企業(yè)想要生存和發(fā)展就要依賴于企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，和企業(yè)管理模式存在著密切的關(guān)系。企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，企業(yè)文化具有企業(yè)自身的特點(diǎn)，和企業(yè)的管理模式密切相關(guān)。企業(yè)文化體系的建設(shè)需要多樣化，既要符合企業(yè)自身的歷史發(fā)展特點(diǎn)，還要符合時(shí)代的發(fā)展潮流。不過，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了一個(gè)不好的現(xiàn)象，那就是很多企業(yè)內(nèi)部的文化體系大同小異，存在很多的相同之處，企業(yè)自身的特點(diǎn)沒有能夠很好的得到展示，缺乏創(chuàng)新精神。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化不夠重視。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起的作用是至關(guān)重要的，但很多企業(yè)管理者并沒有清楚的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候，一味地追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，只關(guān)注企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)盈利的信息，忽略了企業(yè)文化信息。這樣就致使企業(yè)內(nèi)部建立的企業(yè)文化系統(tǒng)不夠完善，文化建設(shè)無法帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效措施

　　（一）企業(yè)文化的建設(shè)需要為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略兩者之間看似概念不同，但兩者之間存在著剪不斷理還亂的聯(lián)系。企業(yè)實(shí)行“軟”管理的核心就是企業(yè)文化，企業(yè)文化能夠較好的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)施。戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要靠先進(jìn)的文化來打造企業(yè)的知名品牌，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)形象。戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化的作用是相互的，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施推動(dòng)著企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)兩者之間相互統(tǒng)一相互促進(jìn)，實(shí)際上兩者之間就是觀念和行為的關(guān)系。想要確保文化建設(shè)服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略，就要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定系統(tǒng)的、操作性比較強(qiáng)的企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃，這樣企業(yè)文化也能在服務(wù)的過程中得到發(fā)揮升華。

　�。ǘ�）制定規(guī)范化的企業(yè)文化制度。企業(yè)文化是摸不到聞不著的，企業(yè)文化想要落地就要靠企業(yè)文化制度的建設(shè)。企業(yè)制定了相應(yīng)的規(guī)則制度，將這些規(guī)則和制度在操作流程中進(jìn)行實(shí)施，就可達(dá)到讓企業(yè)文化落地的目的。企業(yè)文化是企業(yè)的魂，管理精細(xì)化和制度有效到位是企業(yè)文化的一個(gè)階段性目標(biāo)，企業(yè)文化發(fā)展是一個(gè)不斷演變的過程，這個(gè)過程是長(zhǎng)期和動(dòng)態(tài)的。所以，制定規(guī)范化的企業(yè)文化管理制度需要建立系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)體系，確定目標(biāo)，有規(guī)劃有步驟的執(zhí)行，走上良性發(fā)展的道路。

　　（三）豐富企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候必須有一個(gè)明確的目標(biāo)，文化建設(shè)工作的開展要以這個(gè)目標(biāo)為準(zhǔn)則。企業(yè)想要不斷豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，就要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新。豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，可以對(duì)企業(yè)管理者和企業(yè)員工之間的關(guān)系進(jìn)行有效的調(diào)整，不斷提高企業(yè)員工工作時(shí)候的積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)然，企業(yè)文化內(nèi)容的豐富，還有利于有序開展企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)的文化特色和企業(yè)自身的特點(diǎn)是分不開的，企業(yè)的文化特色由企業(yè)的特點(diǎn)決定。因此，企業(yè)不僅要對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)容進(jìn)行豐富，還要打造企業(yè)自身文化特色。企業(yè)想要建立自身的文化價(jià)值體系，就需要企業(yè)文化建設(shè)部門制定企業(yè)文化的時(shí)候，深入基層群眾，對(duì)企業(yè)自身所具有的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行依據(jù)，這樣建立起來的企業(yè)文化價(jià)值體系才會(huì)具有活力，企業(yè)文化的建設(shè)才會(huì)真正對(duì)企業(yè)的建設(shè)具有良好的促進(jìn)作用。

　　（四）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要起到表率的作用。領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和行動(dòng)，決定著企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工的關(guān)系應(yīng)該是平等的，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處于企業(yè)的中心地位，領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人理想和性格等影響著企業(yè)的發(fā)展，制約著企業(yè)產(chǎn)品的取向，還對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式產(chǎn)生著影響。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在行為準(zhǔn)則和道德風(fēng)貌上要比一般員工高，這也是人本企業(yè)文化和其他企業(yè)不同的地方。企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起的作用是不可預(yù)估的，這從一些企業(yè)文化建設(shè)的成功案例就可以看得出來。在這個(gè)時(shí)代，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)是必須的，企業(yè)的文化建設(shè)要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)來進(jìn)行，每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都是不一樣的。在不斷深化和創(chuàng)新企業(yè)文化管理的過程之中，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)，需要注重營(yíng)造企業(yè)的人氣，不斷強(qiáng)化文化引領(lǐng)。這樣有利于使企業(yè)文化理念成為員工進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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企業(yè)文化建設(shè)4

　　無論在中國(guó)還是世界，但凡有點(diǎn)年歲的企業(yè)，好像多多少少都有自己的一套“企業(yè)文化”，谷歌有谷歌的文化，百度有百度的。星巴克有星巴克的企業(yè)文化，大娘水餃也有自己的企業(yè)文化。有些看起來是如此“美妙”和富有文采，比如“鶴舞白沙，我心飛翔”，也有的企業(yè)全是“團(tuán)結(jié)”“奮斗”“堅(jiān)持”“熱愛”之類的話。

　　雖然這種表達(dá)的口氣太宏大，太敘事了，不過這些提法本身的指向性還是有一定道理的。它可以讓一個(gè)企業(yè)的格局逐漸變大，因?yàn)槲覀冎袊?guó)的企業(yè)都是從無到有、從小到大的，所以企業(yè)在成長(zhǎng)期需要這樣的價(jià)值觀，成為他們的“使命”、“愿景”、“宗旨”和“精神”，即便他們做不到，也不能否定他們有這樣的方向感。

　　那么什么樣的企業(yè)才真正稱得上擁有企業(yè)文化，企業(yè)文化“上天”后如何落地，卻是一個(gè)相當(dāng)老大難的課題。我們常常見到的是這樣幾種“企業(yè)文化”：一種是在老板嘴里張口就來的“口頭文化”，這種最不靠譜，往往會(huì)出現(xiàn)每換一個(gè)老總，整個(gè)“文化”便要從頭再來清洗一次的情況。這次是“嚴(yán)肅緊張”，下回就“團(tuán)結(jié)活潑”了。所以某些企業(yè)的文化，根本上就是老板的單邊文化。

　　另一種是被總結(jié)過后寫于紙上或貼在墻上的“書面文化”，這種稍微好點(diǎn)，不過基本沒什么效果，這就會(huì)導(dǎo)致有一些企業(yè)，它的文化努力是儀式化的，貼個(gè)標(biāo)語啊，出個(gè)畫冊(cè)啊，實(shí)際上是空洞有害的東西，暗中明里甚至激起員工的反感。還有，如果反思國(guó)人的民族性里面，是否就是我們常常批判的說一套做一套呢？還有一種是員工們?cè)谧焐媳车脻L瓜爛熟，但是在具體的行為里卻根本看不到的“任務(wù)文化”。

　　這些重“文”輕“化”的做法，是對(duì)企業(yè)文化的嚴(yán)重誤讀，企業(yè)文化里的“文”其實(shí)既重要又不重要，重要的是“化”之前必須有“文”，但是光有“文”卻沒有“化”，等于沒有、甚至玷污了企業(yè)的文化。那么企業(yè)文化如何“化”？必須靠“潛移默化”，如春雨般“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無聲”，似春風(fēng)般“著物物不知”，才能“化”。這種“化”，是讓企業(yè)文化在不知不覺中改變并形成全體員工擁有“共同的價(jià)值觀念、共同的行為準(zhǔn)則和共同的心理默契”，如此這般，我們才能說，這個(gè)企業(yè)“有文化”了。

　　企業(yè)文化在公司內(nèi)部能否真的深入人心，起到應(yīng)有的作用，我們還需要拭目以待。如何使企業(yè)文化不流于形式，不淪落成“曇花一現(xiàn)”的流行術(shù)語，還需要我們做很多深入細(xì)致的科學(xué)研究。在企業(yè)做調(diào)研和咨詢的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)很多公司對(duì)企業(yè)文化的理解還停留在相當(dāng)粗淺的水平上，尚未真正理解企業(yè)文化的根本作用。

　　比如一次，筆者與一位公司負(fù)責(zé)人聊天，該負(fù)責(zé)入主動(dòng)談到公司核心價(jià)值觀的重要性。當(dāng)被問及其所在公司的核心價(jià)值觀是什么時(shí)，他回答說：“都寫在我們企業(yè)文化大綱里了�！薄澳蔷唧w是什么內(nèi)容呢？”他沉思片刻說：“一時(shí)還真說不上來�！逼鋵�(shí)，企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的。企業(yè)因?yàn)槌晒Χ�產(chǎn)生成功要素，這些要素中，有些是保持企業(yè)生存和發(fā)展的必然因素，有些則帶有偶然幸運(yùn)或者神奇的色彩，有些只能是短期的因素。

　　但無論是如何成功的，企業(yè)都會(huì)面臨一個(gè)無法擺脫的問題：如何在外部快速變化和內(nèi)部不斷變革的環(huán)境中維系企業(yè)健康持續(xù)的生命？這個(gè)核心問題就是企業(yè)文化的關(guān)注點(diǎn)。哪些要素是必須保持的，哪些是必須摒棄的，哪些是必須提升的和補(bǔ)充的。比如，老員工在敘述什么，新員工在好奇什么，管理人員在教導(dǎo)什么，外聘人才在埋怨什么，都能從各個(gè)角度來幫我們驗(yàn)證企業(yè)文化的真確性。

　　由于歷史的原因，一些企業(yè)是從國(guó)有企業(yè)改制過來的，即使是新成立的民營(yíng)企業(yè)，他的管理人員和員工或多或少都受國(guó)有企業(yè)的影響。因此他們有很多不正常的心態(tài)和現(xiàn)象。

　　由于筆者在企業(yè)文化方面咨詢和培訓(xùn)中的感受和見聞，我舉幾個(gè)例子，第一個(gè)：司機(jī)和老總的故事。司機(jī)每天早上6點(diǎn)鐘起床，接董事長(zhǎng)上班，他起得比董事長(zhǎng)早；晚上把董事長(zhǎng)送回家以后再回家，睡得比董事長(zhǎng)晚。但是董事長(zhǎng)拿年薪，司機(jī)問怎么這么不公平，我起得比你早，睡得比你晚，但是我的工資比你低，這就是一種心態(tài)。大家不可以忽視這種心態(tài)。老總拿高年薪，坐著好轎車，住著好房子，過著很有尊嚴(yán)的生活，還有分紅；而普通員工不一樣，工資收入與老總相差很遠(yuǎn)，沒有車子，也不能買最好的房子，也享受不到很多的尊嚴(yán)，要經(jīng)常被罰款、被處罰、被批評(píng)，沒有自由。

　　那么如何讓普通員工，比如最底層的清潔工，廣東的我不知道，像內(nèi)地企業(yè)最底層的就是清潔工和保安，他們工資最低，工作時(shí)間最長(zhǎng)，但是能否讓底層的保安和清潔工也能感覺到企業(yè)的輝煌、發(fā)展也要靠他。清潔工想如果我不把衛(wèi)生做好，清潔做好，企業(yè)發(fā)展不起來，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)不了第一，企業(yè)就進(jìn)不了中國(guó)百?gòu)?qiáng)；保安想要是我不把門守好，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)不了第一，要自發(fā)地有這樣一種自豪感和成就感。要讓清潔工和保安也感覺到，我董事長(zhǎng)坐奔馳，他們是多么自豪，就好像是他們自己坐奔馳一樣。一旦這種感覺形成，那么你企業(yè)的價(jià)值觀形成了，這不容易。

　　我在很多企業(yè)家那里都得到一個(gè)這樣的反饋和問題——我要提高人才的工資，要提高骨干的工資，員工們都有想法。我告訴他們“給骨干提工資是為了保證普通員工的工資每月能按時(shí)發(fā)”。雖然你的工資低一點(diǎn)，但如果不提高骨干的工資，你的低工資也可能沒了；如果提高了，你就可以每月、每年按時(shí)發(fā)，而且還會(huì)隨社會(huì)平均工資顯著增長(zhǎng)。形成這個(gè)觀點(diǎn)很難。要經(jīng)常講。

　　可見，企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，卻能滲入到員工的骨子中、血液里，以柔克剛，最大程度地激發(fā)人的創(chuàng)造力、凝聚力和執(zhí)行力，確保企業(yè)產(chǎn)品與品牌、決策與執(zhí)行、組織與管理良好運(yùn)作，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展動(dòng)力，促動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。杰克韋爾奇有過論斷：健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動(dòng)力之源！可以說，美國(guó)人花了一個(gè)多世紀(jì)才認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，而熱衷于撰寫企業(yè)文化宣言也是最近一些年的事情，國(guó)內(nèi)企業(yè)的企業(yè)文化的建設(shè)和管理應(yīng)該是一個(gè)耐心和持久的工作。

　　但是，現(xiàn)在很多企業(yè)的'文化建設(shè)，不是落地，而是落在了墻上，到處是口號(hào)、標(biāo)語和宣傳招貼等，貼上去了，講一通，有的還要搞些活動(dòng)來擴(kuò)大影響，沒有考核，沒有評(píng)估，表面上看起來轟轟烈烈，但實(shí)際上，不過是徒費(fèi)唇舌，沒有任何效果。

　　企業(yè)文化建設(shè)首先就是要抓住思想，要抓住價(jià)值觀方面的東西，然后是通過行為來體現(xiàn)。國(guó)內(nèi)有些進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)研究與咨詢的人，大部分都是沒有做過企業(yè)的人：他們有的人，不過是多讀了兩本書，說起來是啥博士；有的，不過是在國(guó)外的咨詢公司呆過兩年，這樣就都出來玩企業(yè)文化了，不把企業(yè)文化弄成一個(gè)概念才怪呢？

　　企業(yè)的文化建設(shè)并不是要拋棄掉企業(yè)原來的基礎(chǔ)去嫁接一個(gè)優(yōu)秀的文化，那是不可能的。我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，是要提煉出企業(yè)的優(yōu)秀基因，并在此基礎(chǔ)上培育屬于企業(yè)自身的適合企業(yè)自身的企業(yè)文化。我們只有真正將企業(yè)文化弄懂了，按照正確的路徑進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，我們的企業(yè)才可能塑造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，我們的企業(yè)才可能有基業(yè)長(zhǎng)青的希望。

　　上面簡(jiǎn)單地談到了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，下面主要就企業(yè)文化管理談一談。20世紀(jì)80年代初，美國(guó)麥肯錫咨詢公司的專家阿倫？肯尼迪和哈佛大學(xué)教育研究院教授特倫斯？迪爾，由于在長(zhǎng)期的企業(yè)管理中積累了豐富的資料，并在理論研究和實(shí)踐中深感企業(yè)管理中文化的重要性，他們?cè)诤现�的《西方公司文化》中提出了“文化管理”的概念。他們說：“本書的目的是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供有關(guān)文化管理的入門知識(shí)，”“我們希望通過這種方式向我們的讀者灌輸一種新的企業(yè)生活規(guī)則：文化就是力量！”

　　文化管理從人的心理和行為特點(diǎn)入手，培養(yǎng)企業(yè)組織的共同價(jià)值和企業(yè)員工的共同情感，形成組織自身的文化；從組織整體的存在和發(fā)展角度，去研究和吸收各種管理方法，形成統(tǒng)一的管理風(fēng)格；通過公司文化培育、管理文化模式的推進(jìn)，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。

　　有人為“企業(yè)文化”打了個(gè)很形象很貼切的比喻：“企業(yè)文化就像一壇酒，釀造它需要很多時(shí)日，稀釋它只需很短時(shí)間。這碗文化之酒，隨著時(shí)間的推移，可以變得愈來愈醇愈來愈香，也可以變得愈來愈稀愈來愈淡�！彪S著企業(yè)由小到大的發(fā)展，很多企業(yè)都存在著企業(yè)文化稀釋的問題。這個(gè)問題如果不能引起企業(yè)重視、得到及時(shí)解決，最終可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)。有些企業(yè)在規(guī)模還小的時(shí)候還能堅(jiān)持自己個(gè)性企業(yè)文化，公司一大就沒辦法了，企業(yè)價(jià)值觀也就慢慢變淡了，公司也很快就走到頭了。時(shí)間可以稀釋文化，大量新員工可以稀釋文化，外來文化也可以稀釋文化。

　　隨著企業(yè)的擴(kuò)張，大量新員工潮水般涌入，如果沒有及時(shí)做好企業(yè)文化宣貫和培訓(xùn)，就會(huì)導(dǎo)致文化稀釋。有的集團(tuán)通過獵頭公司大規(guī)模引進(jìn)高管人才，這些來自大公司的“空降高管”都是帶著不同的強(qiáng)勢(shì)價(jià)值觀來的。新老員工一合并，不同文化就混淆在一起，很快都會(huì)產(chǎn)生碰撞或矛盾，稀釋了企業(yè)原來的文化底蘊(yùn)。如果未能及時(shí)加以修正、融合，極易造成企業(yè)管理的混亂、理念的混亂。

　　同時(shí)，剛出校門的學(xué)生因?yàn)闆]有烙上任何企業(yè)的文化印記，反而更容易接受企業(yè)文化，更快融入企業(yè)。大多數(shù)企業(yè)在起步期依靠權(quán)威管理，在成長(zhǎng)期借助制度管理，在成熟期才考慮導(dǎo)入文化管理，結(jié)果只能是事倍功半。我建議企業(yè)家從企業(yè)誕生之日起，就導(dǎo)入文化管理，未雨綢繆，方可有備無患。最后，已經(jīng)發(fā)展起來的企業(yè)更危險(xiǎn)，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間（吃夾生飯）、大幅度（違背自然的發(fā)展規(guī)律），必然要惡補(bǔ)文化課，必然要吃虧翻跟頭。

企業(yè)文化建設(shè)5

　　年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。在經(jīng)過春的播種，夏的耕耘，秋的收獲，冬的靜養(yǎng)后，xx公司已悄然走過了二十一年的風(fēng)雨歷程。

　　回首過去二十一年的風(fēng)雨兼程，xx公司鑄就喜人的輝煌，xx公司建立了一個(gè)具備我們個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)。我們也只是，把我們能夠做的和就應(yīng)做的一件件平凡的小事扎扎實(shí)實(shí)地做好了。這種深刻的反醒，激勵(lì)著我們不懈努力的拼博。令人欣慰的是，我們培養(yǎng)和造就著人才，也吸納著更出色的人才陸續(xù)加盟企業(yè)。xx創(chuàng)立時(shí)，僅有的是少許的人才、并沒有什么技術(shù)優(yōu)勢(shì)；而公司每一步顯著的增長(zhǎng)，都是企業(yè)原有人才成長(zhǎng)和新加盟優(yōu)秀人才推動(dòng)的`直接結(jié)果；最終企業(yè)崇高理想的實(shí)現(xiàn)，更要靠一大批精于協(xié)作的優(yōu)秀人才來完成。企業(yè)成長(zhǎng)的顯著標(biāo)志，也許是營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)總額，但實(shí)現(xiàn)和持續(xù)這種成長(zhǎng)的內(nèi)在支撐，是企業(yè)人才質(zhì)量和數(shù)量的提升，以及內(nèi)外協(xié)作組織的適應(yīng)性成長(zhǎng)。

　　依靠人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，憑借企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)贏得企業(yè)的發(fā)展，走健康的企業(yè)成長(zhǎng)之路，是xx企業(yè)始終不渝的原則。物競(jìng)天擇、適者生存，一個(gè)物種能夠生存繁衍壯大，得益于它對(duì)生態(tài)環(huán)境的良性互動(dòng)；同樣，有益于社會(huì)的經(jīng)營(yíng)理念孕育了公司的持久生命力。走健康的發(fā)展之路，也許在初期會(huì)讓我們歷經(jīng)更多的蹣跚與跋涉，但我們深信，根植在xx公司的每一位員工內(nèi)心艱苦奮斗意念是

　　決定企業(yè)終將茁壯成長(zhǎng)起來、實(shí)現(xiàn)xx公司的宏偉藍(lán)圖的生命基因。在xx發(fā)展這艱難成長(zhǎng)的過程中，我們對(duì)那些以各種方式幫忙和支持過我們的人們永懷由衷的感激；我們對(duì)那些為了實(shí)現(xiàn)理想奮斗過和正奮斗著的人們永懷由衷的感激。

　　xx公司是一個(gè)年輕、富有拼博活力又充滿活力的企業(yè)，有著一群志利于工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)的年輕人組成的事業(yè)團(tuán)隊(duì)。我們正一向探索著促進(jìn)企業(yè)快速成長(zhǎng)的道路。透過各類資源有機(jī)整合以創(chuàng)造一加一大于二的整體效益，運(yùn)用流程規(guī)范、功能復(fù)用以帶動(dòng)規(guī)模效益，發(fā)掘共性市場(chǎng)需求、推動(dòng)普適性產(chǎn)品以實(shí)現(xiàn)倍率效益，是引領(lǐng)公司快速成長(zhǎng)的管理要旨。

　　較之于我們的理想，xx公司這天所取得的成就，還僅僅是一個(gè)開始。當(dāng)前，公司已進(jìn)入了加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，這對(duì)我們來說是一次機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)，業(yè)精于勤，我們堅(jiān)信，只要我們所有人兢兢業(yè)業(yè)地工作，孜孜不倦地學(xué)習(xí)，在這樣一個(gè)經(jīng)歷艱苦奮斗的、富有活力和創(chuàng)新精神的、團(tuán)結(jié)協(xié)作的群眾當(dāng)中，必須會(huì)蘊(yùn)藏著巨大的企業(yè)發(fā)展?jié)撃�。我們更沒有理由不相信，xx公司終將為振興工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)做出自己杰出的貢獻(xiàn)，繪就企業(yè)光榮的明天。

　　十年來，我們堅(jiān)持樹立著“服務(wù)于社會(huì)以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，貢獻(xiàn)于企業(yè)以追求個(gè)人進(jìn)步”的企業(yè)文化精神，逐步建立健全了一套基于長(zhǎng)期發(fā)展策略的管理機(jī)制，不斷集聚著一大批奮發(fā)圖強(qiáng)、勤奮敬業(yè)的優(yōu)

　　秀人才。在今后的發(fā)展中，我們將以企業(yè)文化為核心，繼續(xù)宏揚(yáng)公司的專業(yè)、品質(zhì)、技術(shù)、服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，爭(zhēng)做中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化服務(wù)行業(yè)的主導(dǎo)品牌，繼而走向更為廣闊的世界市場(chǎng)

　　最后，祝公司繼往開來，大展鴻圖，再創(chuàng)輝煌，并衷心期望我們精誠(chéng)合作、攜手共進(jìn)，為中國(guó)煤礦事業(yè)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)文化建設(shè)6

　　“心”級(jí)服務(wù)，出貸迅速。

　　誠(chéng)服務(wù)，同惠共贏，想客戶所想，擔(dān)客戶所擔(dān)。

　　誠(chéng)恒四海，信達(dá)天下！

　　誠(chéng)立恒達(dá)，智融天下。

　　誠(chéng)信、敬業(yè)、高效。

　　誠(chéng)信、穩(wěn)健、合作、創(chuàng)新、專業(yè)。

　　誠(chéng)信待天下，穩(wěn)健贏未來。

　　誠(chéng)信服務(wù)，不僅僅是恒達(dá)的宗旨！

　　誠(chéng)信服務(wù)，完美融資。

　　誠(chéng)信恒達(dá)，服務(wù)天下。

　　誠(chéng)信恒達(dá)，服務(wù)萬家。

　　誠(chéng)信恒久遠(yuǎn)，服務(wù)達(dá)天下！

　　誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，完美服務(wù)。

　　誠(chéng)信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)。

　　誠(chéng)信穩(wěn)健，專業(yè)共贏。

　　誠(chéng)信永恒，天下融達(dá)。

　　持之以恒，通達(dá)天下。

　　持之以恒，通達(dá)萬物！

　　創(chuàng)造永恒，達(dá)澤天下。

　　打造一流團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。

企業(yè)文化建設(shè)7

　　一、油田企業(yè)中存在的不良的思想文化

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷加劇，我國(guó)乃至全世界重要能源之一的石油，其相關(guān)企業(yè)的社會(huì)地位也日益突出，但是在石油企業(yè)不斷向上發(fā)展的過程中，不良的思想文化也逐漸的暴露了出來，具體如下：

　　1.思想文化觀念落后，幸福指數(shù)較低

　　油田企業(yè)作為傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)，同時(shí)石油作為國(guó)家命脈之一，其對(duì)應(yīng)的企業(yè)機(jī)制往往靈活性不足，同時(shí)缺乏相應(yīng)的較為完善的管理，因此在一定的程度上造成了許多石油企業(yè)的員工在思想覺悟上的不足，在這些石油企業(yè)的員工思想中，賺錢是首要且也是唯一目的，在盡到自身崗位的要求后就不會(huì)有更多的想法，從而忽略了石油企業(yè)整體的思想文化理念。

　　2.思想文化存在死板、教條現(xiàn)象

　　傳統(tǒng)企業(yè)往往會(huì)存在死板、教條等現(xiàn)象，石油企業(yè)也不例外，不管是企業(yè)制度還是思想文化都有死板、教條的一面。根據(jù)石油企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需要，石油企業(yè)的相關(guān)員工往往只是應(yīng)付思想文化的教育工作，草草應(yīng)付了事，沒有更加實(shí)際，更加靈活的應(yīng)用在石油企業(yè)文化的實(shí)際當(dāng)中，從而滿足不了石油企業(yè)的思想文化發(fā)展需求，不能夠更好的推動(dòng)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更加不能夠增強(qiáng)石油企業(yè)的文化軟實(shí)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.思想文化建設(shè)不務(wù)實(shí)

　　“盈利”是所有企業(yè)追求的最終目標(biāo)，石油企業(yè)也并不例外，因此在整個(gè)石油企業(yè)發(fā)展的過程中更多的是注重追求利益的最大化，往往將資金投入到生產(chǎn)等能夠直接轉(zhuǎn)換為利潤(rùn)的行為當(dāng)中，對(duì)于思想文化的資金等投入往往比較的匱乏。石油企業(yè)對(duì)于思想文化建設(shè)的不重視則直接導(dǎo)致了員工綜合素質(zhì)的提高緩慢，逐漸影響了石油企業(yè)的正常運(yùn)作。同時(shí)，油田企業(yè)思想文化開展中，隊(duì)伍老化、素質(zhì)低下、方式傳統(tǒng)等現(xiàn)象也是屢見不鮮，這使得企業(yè)員工對(duì)思想教育工作并沒有多大激情和熱情，甚至有時(shí)候只是走過場(chǎng)，很多員工對(duì)此都沒有能夠及時(shí)有效的形成責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，在新形勢(shì)下企業(yè)思想文化面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　二、新形勢(shì)下油田企業(yè)思想文化建設(shè)的建議

　　1.加強(qiáng)石油企業(yè)的思想文化教育工作

　　石油企業(yè)建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)高低是整個(gè)石油企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一，只有具備高水準(zhǔn)、高能力、高思想的企業(yè)建設(shè)隊(duì)伍，才能夠勝任突發(fā)事件，抗住更大的壓力，創(chuàng)新技術(shù)，推動(dòng)石油企業(yè)的良性發(fā)展。在石油企業(yè)新體制改革的推動(dòng)下，對(duì)于企業(yè)加快、加強(qiáng)建設(shè)隊(duì)伍素質(zhì)培養(yǎng)，形成自己的企業(yè)文化提出了新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的石油企業(yè)的思想文化已經(jīng)不能夠適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展工作，因此要對(duì)相關(guān)的企業(yè)人員、部門以及建設(shè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行及時(shí)、有效的.思想文化教育工作，用正確的輿論、思想文化關(guān)鍵引導(dǎo)員工，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等方式，逐漸改變傳統(tǒng)的企業(yè)思想文化觀念，自覺主動(dòng)的參與到油田企業(yè)的建設(shè)當(dāng)中，形成積極主動(dòng)的思想文化學(xué)習(xí)氛圍，充分發(fā)揮出每一個(gè)員工的潛能，實(shí)踐與理論相結(jié)合，使整個(gè)石油企業(yè)的發(fā)展具有創(chuàng)造性、機(jī)動(dòng)性和靈活性。

　　2.團(tuán)結(jié)力量，統(tǒng)一思想

　　俗話說“眾人拾柴火焰高”、“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”石油企業(yè)在推動(dòng)企業(yè)思想文化過程中要團(tuán)結(jié)整個(gè)企業(yè)的力量，統(tǒng)一思想，采取有效的、積極的方式和建議，讓整個(gè)企業(yè)員工都能夠虛心接受并主動(dòng)學(xué)習(xí)和投入到企業(yè)思想文化建設(shè)當(dāng)中去。以石油企業(yè)的黨政建設(shè)為基點(diǎn)，不斷開張有效的思想文化建設(shè)，對(duì)于石油企業(yè)發(fā)展過程中展現(xiàn)出來的各種矛盾或者需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)時(shí)，這只團(tuán)隊(duì)要起到帶頭表率的作用，通過自身的實(shí)際行動(dòng)來傳播企業(yè)思想文化正能量，從而使得員工能夠更加的團(tuán)結(jié)，思想更加的統(tǒng)一。通過合理的切入，使用新型的傳播的思想文化載體，形成“寓教于樂、寓教于管”，由單一教育到多向滲透，將思想文化建設(shè)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，貫徹“用正確的輿論引導(dǎo)人、用先進(jìn)的文化教育人、用高尚的道德影響人”的文化建設(shè)方針，進(jìn)一步加快推進(jìn)文化建設(shè)，從而促進(jìn)思想政治工作的有效開展。使思想文化建設(shè)不僅僅服務(wù)于員工的素質(zhì)提高，還能夠服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的大局，進(jìn)而更好的抓住一切力量，統(tǒng)一思想，更好、更快的推動(dòng)石油企業(yè)思想文化發(fā)展，乃至企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

　　3.培養(yǎng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹立思想文化形象

　　一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)是員工，只有員工的思想文化素質(zhì)得到提高，企業(yè)的思想文化形象才能夠得到更好的樹立。石油企業(yè)要基于當(dāng)下的新形勢(shì)，重視塑造員工的健康心態(tài)，讓其可以采用正確的方式去參與到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中去。在當(dāng)前新形勢(shì)下，只有為石油企業(yè)本身提供更強(qiáng)大、有效的思想文化指導(dǎo)，對(duì)整個(gè)石油企業(yè)進(jìn)行思想文化創(chuàng)新，提高石油企業(yè)中員工們的凝聚力和創(chuàng)造力，才能夠讓石油企業(yè)得到更好的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的地位，讓員工們能夠?yàn)槭�油企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。油田企業(yè)要不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)思想文化建設(shè)，努力培養(yǎng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高員工積極參與的情緒，鼓勵(lì)員工能夠以大局顧小局，樹立企業(yè)思想文化形象，讓企業(yè)員工能夠更好、更主動(dòng)的參與到日常工作，提高自己的自信心。

　　三、結(jié)束語

　　石油企業(yè)在新形勢(shì)下，面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅要做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展硬實(shí)力的投入與創(chuàng)新，還應(yīng)該注意石油企業(yè)思想文化等軟實(shí)力的發(fā)展，只有逐漸培養(yǎng)起企業(yè)員工主人翁的意識(shí)，通過思想文化的教育與培養(yǎng)，才能夠更好的提高員工的工作積極性，與時(shí)俱進(jìn)，為石油企業(yè)的良好發(fā)展提供基礎(chǔ)，使科學(xué)發(fā)展觀能夠深入企業(yè)，深入人心，為以后石油企業(yè)的發(fā)展提供一定的借鑒，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)8

　　進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)禮貌程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終到達(dá)以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情景，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)方案：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、禮貌度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)禮貌”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　二、年度工作目標(biāo)

　　進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則

　　1、系統(tǒng)性原則。

　　2、實(shí)效性原則。

　　3、以人為本原則。

　　4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。

　　四、具體實(shí)施辦法

　�。ㄒ唬�、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

　　1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

　　2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

　　（1）、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展；

　　（2）、刊物形式：雜志；

　　（3）、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷；

　　（4）、刊物的名：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷�的形式進(jìn)行征集，經(jīng)過篩選，最終報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行；

　�。�5）、出版周期：每一個(gè)季度出版一期；

　�。�6）關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工供給為主，稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想；稿件資料必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與的積極性，構(gòu)成一種積極向上的氛圍；

　　（7）、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期；

　　3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。

　　在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)4月份前完成。

　　4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

　　進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上（或者黑板上）。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。

　　5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。

　　為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。

　　6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。

　　為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見另稿。

　　7、對(duì)焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。

　　焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，計(jì)劃5月份前完成。

　　8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計(jì)xx天”的宣傳牌。

　　每一天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故xx天”的宣傳牌，每一天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識(shí)，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的.記錄。六月份前完成。

　　9、定時(shí)搞好車間的宣傳欄。

　　廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情景出版，結(jié)合公司的實(shí)際情景宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。

　�。ǘ�）、開展活動(dòng)方面

　　1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來。

　　2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

　　3、開展員工技能知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃

　　5、6月份進(jìn)行。

　　4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃

　　6、7月份進(jìn)行。

　　5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽，8、9月份進(jìn)行。

　　6、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。

　�。ㄈ�）、員工溝通

　　定期建立員工與管理人員應(yīng)對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。

　　1、開展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不一樣層次人員的需求，對(duì)員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

　　2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。

　　3、大力推進(jìn)員工合理化提議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的jiji性和創(chuàng)造性，群策群力，不斷改善公司的管理。

　　4、加強(qiáng)意見箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。

　　以上是公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案。如方案中的資料和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突，按實(shí)際情景而定。

企業(yè)文化建設(shè)9

　　摘 要：企業(yè)文化管理是企業(yè)管理的重要部分，做好企業(yè)的文化建設(shè)有利于留住人才，發(fā)揮職工的積極性，改善管理，提高民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)。我國(guó)中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在輕視企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化定位不準(zhǔn)、企業(yè)文化建設(shè)形式主義、沒有充分考慮職工的因素等問題。本文針對(duì)上述問題進(jìn)行分析，并提出構(gòu)建文化理念，明確文化建設(shè)的定位；正確處理企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)人性化；著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，避免目光短淺；提高管理者和職工的素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；樹立“誠(chéng)信”理念，塑造企業(yè)形象；發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新的學(xué)習(xí)觀，將企業(yè)培養(yǎng)成為學(xué)習(xí)型組織；文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)相輔相成，互相促進(jìn)等建議。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 企業(yè)文化建設(shè) 人性化 發(fā)展

　　目前我國(guó)中小企業(yè)已占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上，我國(guó)的中小企業(yè)對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展起著極為關(guān)鍵的作用。企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要部分，更是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而我國(guó)不少中小企業(yè)的管理者只重視市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等，輕視企業(yè)文化建設(shè)，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不利影響。目前，我國(guó)的中小企業(yè)不但要面對(duì)來自國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，還要面對(duì)企業(yè)內(nèi)人力資源的壓力。筆者認(rèn)為從文化的角度審視企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將對(duì)企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展有著重要意義，也必將有利于提高我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

　　一、企業(yè)文化的涵義

　　企業(yè)文化就是企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的經(jīng)營(yíng)觀念或價(jià)值觀體系。其中，共同的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。因此，企業(yè)文化也可以認(rèn)為是以企業(yè)哲學(xué)為主導(dǎo)，以企業(yè)價(jià)值觀為核心，以企業(yè)精神為靈魂，以企業(yè)道德為準(zhǔn)則，以企業(yè)形象為表現(xiàn)形式的系統(tǒng)理論。

　　企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代從企業(yè)管理科學(xué)體系中分化出來的一種理論，是一場(chǎng)現(xiàn)代的管理革命。目前越來越多的企業(yè)開始重 視企業(yè)文化，并通過多年的培育和建設(shè)，形成了自己的獨(dú)特文化，并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用，但是許多中小企業(yè)文化建設(shè)沒有得到應(yīng)有的重視。

　　二、企業(yè)文化建設(shè)的意義

　　1.提高職工歸屬感，留住人才

　　如果企業(yè)文化被職工所認(rèn)同，職工就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而提高責(zé)任感。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提供一個(gè)更公平、更人性化的發(fā)展平臺(tái)，幫助企業(yè)吸引人力，留住人才，使許多企業(yè)在當(dāng)今鬧人才荒的大環(huán)境下處于十分有利的地位。

　　2.提高民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

　　民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)決定了企業(yè)的前途和發(fā)展規(guī)模。企業(yè)文化倡導(dǎo)的是民主決策和學(xué)習(xí)精神，前者保證決策的正確，后者則不斷提高全體職工（包括民營(yíng)企業(yè)家）的文化素質(zhì)、知識(shí)能力、社會(huì)責(zé)任感和道德水平。民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，如果企業(yè)家素質(zhì)不高，那么民營(yíng)企業(yè)也不會(huì)有太大的發(fā)展前途。

　　3.樹立良好企業(yè)形象，提高競(jìng)爭(zhēng)力

　　良好的企業(yè)文化有助于擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高企業(yè)的美譽(yù)度，在社會(huì)上樹立一個(gè)正面的形象，比單純的廣告宣傳效果明顯。良好的企業(yè)文化有利于提高職工積極性，激發(fā)職工的潛力，帶動(dòng)工作效率的提高。良好的企業(yè)形象和高效的工作效率必然提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4.提高執(zhí)行力，保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的推行

　　在良好的企業(yè)文化氛圍中，職工有共同的價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)認(rèn)可度高，責(zé)任心強(qiáng)，面對(duì)工作安排時(shí)能做到萬眾一心，有利于提高執(zhí)行力，保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。

　　三、中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

　　1.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，輕視企業(yè)文化建設(shè)

　　在企業(yè)文化建設(shè)上，既要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)的短期效益，又要考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，注重戰(zhàn)略和規(guī)劃，立足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，維持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，形成自己的特色文化。讓職工了解并認(rèn)同企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力，充分發(fā)揮職工的積極性。大多數(shù)中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，首先考慮的是生存問題，重視市場(chǎng)營(yíng)銷和成本控制，不太考慮文化建設(shè)，即所謂的“先求生存，再求發(fā)展”，在企業(yè)建立之初，這可能是一種無奈之舉。然而不少企業(yè)管理者在企業(yè)得以生存并迅速發(fā)展時(shí)，仍認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)沒有意義。有的管理者缺乏戰(zhàn)略眼光，目光短淺，只是一味追求低成本，過于重視短期效益，忽視長(zhǎng)期發(fā)展；有的企業(yè)管理者對(duì)職工態(tài)度惡劣，職工沒有歸屬感，人才流失嚴(yán)重；有的企業(yè)管理者為了謀求個(gè)人的利益，以損人利己作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，失去信譽(yù)，丟了市場(chǎng)。

　　2.企業(yè)文化建設(shè)流于形式，沒有融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

　　企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該個(gè)性鮮明，體現(xiàn)企業(yè)自身特性。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)應(yīng)當(dāng)把企業(yè)文化融入到經(jīng)營(yíng)管理中并貫穿到各項(xiàng)工作當(dāng)中，使企業(yè)文化成為企業(yè)的靈魂，這樣才有利于提高企業(yè)形象，激發(fā)職工的潛力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是有些中小企業(yè)所謂的企業(yè)文化建設(shè)只是千篇一律的掛標(biāo)語、唱歌跳舞、舉行文體比賽和郊游活動(dòng)等，沒有實(shí)際的效果。這其實(shí)也是部分企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化可有可無的原因之一。

　　3.企業(yè)文化建設(shè)定位不準(zhǔn)，沒有隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的變化而作出相應(yīng)調(diào)整

　　中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，建立先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和正確價(jià)值觀，確立自己與眾不同的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與模式，并且在企業(yè)不斷的成長(zhǎng)中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而作調(diào)整。有的企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)不明確；有的企業(yè)有目標(biāo)，但沒有把企業(yè)文化建設(shè)貫穿在日常經(jīng)營(yíng)管理中去；有的中小企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)固守原有的模式，不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，無法適應(yīng)市場(chǎng)變化。中小企業(yè)需要針對(duì)具體情況，制訂合適的發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)在實(shí)行的過程中還要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行一定程度的修正。

　　4.家族式經(jīng)營(yíng)使職工對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以為人民服務(wù)為己任，淡化家族利益，強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。中小企業(yè)很多是家族式經(jīng)營(yíng)，“老板”與“打工仔”之間存在一道鴻溝，兩者各有自己的利益小團(tuán)體，談不上共同的價(jià)值觀，職工沒有責(zé)任感和歸屬感，不利于職工積極性的.發(fā)揮。有的中小企業(yè)沒有完善的現(xiàn)代管理制度，往往是人情代替管理，不能很好地發(fā)揮約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)缺乏凝聚力。 5.企業(yè)文化建設(shè)盲目模仿，不能體現(xiàn)全體職工意愿

　　企業(yè)文化的建設(shè)，不但要根據(jù)自身的特點(diǎn)和文化建設(shè)的規(guī)律進(jìn)行創(chuàng)新，又要體現(xiàn)全體職工意愿，而且真正體現(xiàn)組織共同的價(jià)值觀和精神信念。有的中小企業(yè)盲目模仿，不僅沒有考慮自身的實(shí)際情況和企業(yè)全體職工的意愿，沒有推廣的意義，更沒有向顧客展現(xiàn)自己的文化特色，因此達(dá)不到樹立企業(yè)獨(dú)特形象的目的，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

　　四、對(duì)中小企業(yè)文化建設(shè)的建議

　　1.構(gòu)建文化理念，明確文化建設(shè)的定位

　　企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有自己的核心理念，理念是一種思想，能體現(xiàn)企業(yè)職工的想法、觀點(diǎn)。如果經(jīng)營(yíng)者民主地聽取職工建議，吸收合理的建議，就會(huì)在無形之中增加職工的歸屬感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)的文化理念很容易滲透到職工的意識(shí)當(dāng)中，這有利于增加企業(yè)的凝聚力，使職工的積極性得到大幅的提升。文化理念這種無形的東西，其影響力從上到下，又從下而上，在全體職工中達(dá)成一種共識(shí)，對(duì)加快企業(yè)的建設(shè)，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力起到重要作用，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，可謂功不可沒。

　　企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有一個(gè)明確的定位，根據(jù)企業(yè)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展歷程、人員構(gòu)成以及目前的管理狀況等，通過調(diào)查研究分析，確定能夠代表企業(yè)特色、能夠在消費(fèi)者心中留下深刻印象的獨(dú)特文化。在文化定位上要做到合理準(zhǔn)確，既要針對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)人力資本、企業(yè)產(chǎn)品、消費(fèi)者文化等方面進(jìn)行定位，又要結(jié)合企業(yè)的管理、技術(shù)、理念等特點(diǎn)進(jìn)行定位。成功的企業(yè)文化定位，可以激發(fā)職工的工作熱情，增加職工的向心力，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

　　2.正確處理企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)人性化

　　企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)人性化，要體現(xiàn)一種人文的關(guān)懷，讓新入職職工盡快融入企業(yè)，讓老職工覺得有歸屬感，讓有能力的人有施展才華的空間，讓消費(fèi)者覺得企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)良、服務(wù)到位、誠(chéng)信可靠、處處為消費(fèi)者著想。在企業(yè)制度建設(shè)上，結(jié)合消費(fèi)者、職工、企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，制定合理的規(guī)章制度。在制度的執(zhí)行上，要防止生硬地執(zhí)行規(guī)章制度，激化職工與企業(yè)的矛盾，也要防止用人情代替制度。若將企業(yè)的規(guī)章制度置之不理，產(chǎn)生不公平的現(xiàn)象，必將造成人員流失。人性化的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大起到重要作用。

　　3.著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，避免目光短淺

　　企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)立足現(xiàn)在，放眼未來。企業(yè)在發(fā)展過程中，會(huì)經(jīng)歷各種各樣的困難與困惑，如何處理利益與誠(chéng)信之間的各種矛盾與沖突，要考驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的目光。不同的心態(tài)，不同的原則，不同的處理方法會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。在企業(yè)文化建設(shè)上，要避免目光上的“近視”，立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)在未來的競(jìng)爭(zhēng)上處于不敗之地。

　　4.提高管理者和職工的素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

　　企業(yè)職工素質(zhì)，決定企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)。而職工素質(zhì)，要依靠企業(yè)的管理者來進(jìn)行培養(yǎng)、塑造。作為企業(yè)的管理者，對(duì)提高企業(yè)職工的素質(zhì)起著關(guān)鍵的作用。人們常說，打鐵須得自身硬，因此作為企業(yè)的管理者，首先要從自己做起，不斷地提高自身素質(zhì)，然后結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)及職工的實(shí)際情況，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，潛移默化地影響職工的思想，逐步提高職工素質(zhì)，進(jìn)而與職工達(dá)成一種共識(shí)，把企業(yè)文化內(nèi)化為職工的價(jià)值觀，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

　　5.樹立誠(chéng)信理念，塑造企業(yè)形象

　　人無信不立，良好的企業(yè)信譽(yù)是企業(yè)的生命線。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要得到消費(fèi)者的信任，也不是一朝一夕的事。因此，一定要堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不弄虛作假，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)品質(zhì)。誠(chéng)信是消費(fèi)者心中一顆定心丸，是職工心目中的“貞節(jié)牌坊”。誠(chéng)信做人，誠(chéng)信做事，實(shí)事求是，塑造企業(yè)良好的口碑，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、搶占市場(chǎng)起到重要作用。但是有的小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者見利忘義，目無法紀(jì)，口頭上打著誠(chéng)信的旗號(hào)，私下卻干著傷天害理的事，一旦事發(fā)東窗，只能破產(chǎn)倒閉，接受法律的制裁。因此，誠(chéng)信對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，關(guān)系一個(gè)企業(yè)的生死存亡。

　　6.用創(chuàng)新的學(xué)習(xí)觀，將企業(yè)打造成為學(xué)習(xí)型組織

　　學(xué)習(xí)力是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織核心的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今科技日新月異，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新才能成為常青樹。企業(yè)不能一直走過去的老路，而應(yīng)采取各種靈活的方法推陳出新，這樣才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的文化建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)新才能跟上企業(yè)不斷發(fā)展的腳步，這就要求全體職工大家一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，將企業(yè)培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型組織，只有加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)才能讓自己不斷壯大。

　　7.文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)相輔相成，互相促進(jìn)

　　企業(yè)文化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指明方向，經(jīng)濟(jì)建設(shè)反過來為企業(yè)發(fā)展文化提供保障，這兩者是相輔相成的。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，不能放松對(duì)文化建設(shè)的要求，因?yàn)槲幕�建設(shè)是一個(gè)企業(yè)的核心部分，體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，而企業(yè)的精神是以企業(yè)文化為載體的，在企業(yè)的制度、組織管理、行為準(zhǔn)則中都可以感受到企業(yè)文化。作為企業(yè)職工共同的價(jià)值觀，只有將企業(yè)文化融入到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，充分發(fā)揮企業(yè)文化的積極性，才能使其為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)。

　　五、結(jié)語

　　中小企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一支重要而活躍的力量，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著不可替代的作用。中小企業(yè)管理的優(yōu)劣直接影響到其自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，而中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。因此，中小企業(yè)應(yīng)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中結(jié)合自己的特點(diǎn)明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，建設(shè)有自己特色的企業(yè)文化，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷地做出修正，從而推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)文化建設(shè)10

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色，能夠推動(dòng)本企業(yè)發(fā)展壯大的意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)財(cái)富的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，代表著企業(yè)的形象，既是企業(yè)生存的重要精神支柱，又是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造適應(yīng)性強(qiáng)、人性化程度高、凝聚力強(qiáng)、美譽(yù)度高的企業(yè)，更能夠打造高智慧、高情商、高能力、強(qiáng)制度、嚴(yán)紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)。在日新月異的信息時(shí)代，企業(yè)間生存的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有了更為優(yōu)秀的企業(yè)文化，誰就擁有了時(shí)代和未來。因此，在國(guó)家政策的引領(lǐng)下，必須不斷更新企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，大力提升企業(yè)文化品位，確保企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

　　一、內(nèi)外兼修，對(duì)內(nèi)嚴(yán)抓科學(xué)管理，對(duì)外優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境

　　1。內(nèi)抓科學(xué)管理，定規(guī)立標(biāo)，建章立制，真抓實(shí)干

　　企業(yè)內(nèi)部必須嚴(yán)格科學(xué)管理，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵。要通過大膽改革創(chuàng)新，形成建制度、定規(guī)章、立標(biāo)準(zhǔn)、重檢驗(yàn)、勤督查的科學(xué)管理機(jī)制。實(shí)現(xiàn)用規(guī)章制度管理人，約束企業(yè)員工的行為；用標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)領(lǐng)全局，去檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)與量；常態(tài)化進(jìn)行監(jiān)督審查，并將員工工作業(yè)績(jī)與工資獎(jiǎng)金掛鉤。

　　2。廠務(wù)公開常態(tài)化，激發(fā)員工干勁，使其具有主人翁責(zé)任感長(zhǎng)期堅(jiān)持廠務(wù)公開，并形成常態(tài)化、制度化。對(duì)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理（包括企業(yè)月、季度、年度盈虧情況）、員工切身利益、干部廉潔自律等重大問題，通過員工代表大會(huì)或通告、公告等形式，適時(shí)向全體員工公布。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和勞動(dòng)者雙向溝通，以營(yíng)造相互之間共信任、共理解、共支持、共關(guān)心、共監(jiān)督、共合作的和諧氛圍。廠務(wù)公開實(shí)現(xiàn)全員性、廣泛性、真實(shí)性，讓員工擁有知情權(quán)。充分發(fā)揮廣大員工民主管理、民主監(jiān)督的積極性，激發(fā)員工“我要干、干必好，勇創(chuàng)新、爭(zhēng)先進(jìn)、當(dāng)標(biāo)兵”的工作熱情，讓員工真正成為企業(yè)的主人。

　　3。加強(qiáng)文化宣傳，使企業(yè)充滿正能量適時(shí)舉辦企業(yè)特色文藝匯演或技術(shù)評(píng)比活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)活力，弘揚(yáng)企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)文化，積極宣傳企業(yè)近期的經(jīng)營(yíng)管理方式和先進(jìn)典型，充分激發(fā)全體員工“團(tuán)結(jié)實(shí)干、自強(qiáng)不息、勇于進(jìn)取、再創(chuàng)輝煌”的拼搏精神。4。用好用足政策，使企業(yè)與外部環(huán)境和諧發(fā)展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理層必須認(rèn)真研究各級(jí)政府及主管部門的相關(guān)政策、規(guī)定，在進(jìn)行政策指導(dǎo)的同時(shí)，與政府部門以及相關(guān)單位處理好各種關(guān)系，使企業(yè)具有更好的外部發(fā)展環(huán)境，從而使企業(yè)步入健康快速發(fā)展的道路。

　　二、創(chuàng)新開發(fā)主打產(chǎn)品，創(chuàng)服務(wù)名牌，樹企業(yè)形象

　　1。生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，打造誠(chéng)信過硬“品牌”企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，首先，必須有自己的拳頭產(chǎn)品，而創(chuàng)新開發(fā)適銷的產(chǎn)品，是其物質(zhì)基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)若沒有過硬的主打產(chǎn)品，遲早會(huì)被市場(chǎng)拋棄。企業(yè)的生命在于產(chǎn)品，產(chǎn)品的.生命在于營(yíng)銷和市場(chǎng)占有率。企業(yè)的產(chǎn)品與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一樣，也需要不懈地銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，使企業(yè)具有自己的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”“品牌”和“名牌”。

　　2。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品，贏得市場(chǎng)，樹立企業(yè)形象優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)無形的“名牌”產(chǎn)品，它甚至比物質(zhì)產(chǎn)品更有創(chuàng)新和提升的空間。企業(yè)必須把消費(fèi)者的利益放在首要位置，盡全力滿足其需求，從而贏得市場(chǎng)，使企業(yè)時(shí)刻充滿旺盛的生命力。因此，企業(yè)首先要樹立良好的形象，讓員工在每一項(xiàng)服務(wù)中都體現(xiàn)出一流的產(chǎn)品形象、管理形象、隊(duì)伍形象和服務(wù)形象。

　　三、確立企業(yè)理念，弘揚(yáng)企業(yè)精神，定位發(fā)展目標(biāo)

　　1。樹立和弘揚(yáng)良好的企業(yè)理念和企業(yè)精神，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力良好的企業(yè)理念和企業(yè)精神是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的動(dòng)力和源泉，其有著無比強(qiáng)大的凝聚力和感召力，不斷鼓舞鞭策企業(yè)員工奮發(fā)向上。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)既面臨人才、產(chǎn)品、資金、設(shè)備等物質(zhì)條件的較量，還面臨開拓創(chuàng)新等企業(yè)文化的較量。也就是說，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)不但要具備一定的物質(zhì)條件，而且必須具有正確發(fā)展理念的支撐，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，比如大慶的“鐵人精神”、鞍鋼的“孟泰精神”等，都形象鮮明地體現(xiàn)了企業(yè)精神在企業(yè)中的價(jià)值觀念與價(jià)值取向。

　　2。制定具體的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展注入活力企業(yè)在確定發(fā)展理念和企業(yè)精神的同時(shí)，應(yīng)制定中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃，包括行為規(guī)范、精神面貌、戰(zhàn)略目標(biāo)、奮斗方向等，利用全體員工的聰明才智，開展開拓進(jìn)取、改革創(chuàng)新的技術(shù)評(píng)比和理論研討活動(dòng)，挖掘企業(yè)員工的各種才能，濃縮為企業(yè)文化最深層、最具特色、最形象的標(biāo)識(shí)�？傊�，信息技術(shù)的日新月異帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式發(fā)生了劇變，企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，必須緊跟時(shí)代進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化伴隨時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而豐富多彩，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)樯�產(chǎn)力，成為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

企業(yè)文化建設(shè)11

　　吉林電業(yè)局是一個(gè)具有百年歷史的老企業(yè)。該局黨委深知企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，多年來以“講究經(jīng)營(yíng)之道、培樹企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高職工素質(zhì)”為切入點(diǎn)，全面系統(tǒng)地實(shí)施ci戰(zhàn)略，運(yùn)用企業(yè)文化力，不斷創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)。

　　開發(fā)文化資源———無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要

　　該局領(lǐng)導(dǎo)有較強(qiáng)的文化意識(shí)，幾屆班子都把企業(yè)文化建設(shè)置于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，使無形資產(chǎn)效益最大化。從1987年起，就有意識(shí)地開發(fā)文化資源，進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)工作。成立了企業(yè)文化建設(shè)辦公室，定期制定建設(shè)規(guī)劃，深入基層單位，職工中調(diào)查，在職工中征集，以“總結(jié)吉林電業(yè)百年發(fā)展史，看吉林電業(yè)成長(zhǎng)體現(xiàn)一種什么精神；品評(píng)當(dāng)代企業(yè)英雄人物，看他們身上代表了一種什么精神；展望企業(yè)未來發(fā)展，看企業(yè)發(fā)展還需要一種什么精神”為內(nèi)容，經(jīng)過半年多的總結(jié)，提煉了“供電爭(zhēng)排頭，服務(wù)爭(zhēng)一流，效益爭(zhēng)最佳，改革爭(zhēng)上游”的吉林電業(yè)“四爭(zhēng)”精神，提出了“當(dāng)主人振興吉林電業(yè)，做公仆服務(wù)江城人民”的道德規(guī)范總則，并在全局職工代表大會(huì)上予以確認(rèn)，在全局職工中深入開展“四爭(zhēng)”精神內(nèi)涵的宣傳教育活動(dòng)，開展?fàn)幾鲇小八臓?zhēng)”精神的吉林電業(yè)職工活動(dòng)。進(jìn)入90年代初，該局把企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)融于生產(chǎn)實(shí)踐，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的約束功能，從文化建設(shè)入手，抓管理先抓思想，抓思想貼緊管理，開展安全思想研討，進(jìn)行安全文化教育活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。從1996年起，該局進(jìn)一步豐富和完善企業(yè)文化內(nèi)涵，從具體事物抓起，拍攝企業(yè)文化建設(shè)專題片，宣傳畫冊(cè)，統(tǒng)一全局稿紙、信封、筆記本、名片、企業(yè)紙袋、水杯等用品，并賦予其鮮明的吉林電業(yè)文化標(biāo)識(shí)。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度，提出了“盡先行官之責(zé)，行報(bào)國(guó)之志，為企業(yè)發(fā)展，國(guó)家富強(qiáng)和人類美好的未來而工作”的經(jīng)營(yíng)理念，“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)，“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，“電業(yè)增益我受益，我為企業(yè)增效益”、“電業(yè)光榮我光榮，我為電業(yè)爭(zhēng)光榮”、“供好電、服好務(wù)、讓群眾滿意、讓社會(huì)認(rèn)可”企業(yè)價(jià)值觀，并總結(jié)提出了8個(gè)群體、19個(gè)崗位形象標(biāo)準(zhǔn)，在職工中產(chǎn)生了局旗、局歌、局徽等標(biāo)識(shí)，編輯出版了反映企業(yè)文化建設(shè)的《文化篇》、《探索篇》、《風(fēng)采篇》、《繁星篇》四本書籍，發(fā)至班組，普及認(rèn)知。該局黨委書記林則學(xué)說，好“人品”出好產(chǎn)品，無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要。我們建設(shè)企業(yè)文化，就是要充分運(yùn)用好企業(yè)文化這筆無形資產(chǎn)，運(yùn)用企業(yè)文化力量，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)。

　　建設(shè)企業(yè)文化—以人為本，培塑高素質(zhì)的企業(yè)文化人

　　1996年12月，該局黨委提出了“抓凝聚，提素質(zhì)，樹形象，創(chuàng)一流，走向21世紀(jì)”發(fā)展戰(zhàn)略，并開展了“凝聚力工程”、“提素質(zhì)工程”，“樹形象工程”和“創(chuàng)一流工程”活動(dòng)。在全局職工中開展以“講道德、守紀(jì)律、樹形象、創(chuàng)效益，爭(zhēng)做合格跨世紀(jì)吉電人”大討論活動(dòng)。他們深知，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在人。1998年2月，局黨委站在如何把一個(gè)充滿生機(jī)與活力的吉林電業(yè)和一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍帶入21世紀(jì)的高度，提出了實(shí)施培育合格跨世紀(jì)吉電人為主題的育人活動(dòng)。決定利用企業(yè)文化價(jià)值導(dǎo)向，使職工教育寓于合乎情理的價(jià)值導(dǎo)向和行為規(guī)范之中。經(jīng)過近一年的調(diào)研，制定了吉林電業(yè)局職工要成為合格跨世紀(jì)吉電人的十征標(biāo)準(zhǔn)，即政治、道德、崗位、安全、外語、微機(jī)、法律、職稱、學(xué)歷、健康合格證，并把全局職工分為組織決策、實(shí)施操作，輔助生產(chǎn)三個(gè)系統(tǒng)，規(guī)定了每項(xiàng)證書的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)崗位所應(yīng)具備的證書條件，計(jì)劃在3年內(nèi)，以每年25%左右的比例達(dá)標(biāo)，把獲得十證情況做為20xx年上崗的必備條件，職工形象地把這個(gè)證書比喻為通往21世紀(jì)的“綠卡”。學(xué)習(xí)氛圍濃厚了，從過去“要我學(xué)”，變成了“我要學(xué)”。一些基層單位紛紛與院校舉辦大中專班，舉辦外語、微機(jī)短訓(xùn)班，兩年來近千人通過了認(rèn)證，在全局職代會(huì)上命名。

　　高素質(zhì)的人才群需要高雅的文化氛圍哺育。該局從加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)入手，舍得投入花力氣。87年創(chuàng)辦了局江城電業(yè)報(bào)，96年正式建立了吉林電視臺(tái)，吉電廣播站，累計(jì)投入達(dá)200多萬元，實(shí)現(xiàn)正規(guī)辦臺(tái)、辦報(bào)，并上網(wǎng)。通過拍攝專題片、編播、新聞，編輯出版報(bào)刊，早間晨播等，使供電企業(yè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的難題，通過三個(gè)載體實(shí)現(xiàn)了全方位覆蓋，收到了傳播知識(shí)、政策、統(tǒng)一思想的文化聚合作用。建立了解職工網(wǎng)上思想熱線，交流思想，開展健康向上的文體活動(dòng)，陶冶情操。每年組織開展大型文體比賽，演講賽、青年藝術(shù)節(jié)、家庭報(bào)告會(huì)、職工書畫展，成立職工文化興趣小組，舉行重大節(jié)日升旗儀式，開展文明職工、文明樓院、文明家庭等創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，陶冶情操，修身養(yǎng)性。該局的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)多次在市、省及國(guó)家電力系統(tǒng)介紹，局長(zhǎng)潘龍河企業(yè)文化方面造詣?lì)H深，被選為省社科院研究員，并榮獲第十屆全國(guó)半月談創(chuàng)新獎(jiǎng)殊榮。黨委書記林則學(xué)獲全國(guó)電力系統(tǒng)思想政治工作先進(jìn)個(gè)人和全市思想政治工作十大標(biāo)兵榮譽(yù)。

　　運(yùn)作文化資產(chǎn)———品牌是市場(chǎng)，形象創(chuàng)效益

　　長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，以皇家女兒不愁嫁而自居的供電企業(yè)如何走向市場(chǎng)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，吉林電業(yè)局從轉(zhuǎn)變職工思想觀念入手，使職工觀念進(jìn)入市場(chǎng)，使職工行為服務(wù)市場(chǎng)，使企業(yè)形象面對(duì)市場(chǎng)。

　　觀念先導(dǎo)。近二年來，開展“企業(yè)走市場(chǎng)，職工怎么辦”、“局情怎么看，市場(chǎng)怎么走”、“今年工作怎么看，十五屆四中全會(huì)精神怎么落，明年工作怎么干”、“學(xué)習(xí)許繼經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)企業(yè)改革”、“發(fā)揚(yáng)進(jìn)取精神，關(guān)心企業(yè)發(fā)展”、“以客為尊，用戶至上”，“迎接新的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”等大討論活動(dòng)，編發(fā)20多萬字宣講材料，拍攝了“居安思危，迎接挑戰(zhàn)”專題片，編寫《職工思想導(dǎo)讀》凝聚職工思想。在98年“農(nóng)供合一”進(jìn)程中，該局做到合機(jī)構(gòu)先合思想，就是把供電企業(yè)多年來形成的企業(yè)文化普及到農(nóng)電企業(yè)中，用企業(yè)文化來統(tǒng)一思想、完成機(jī)構(gòu)合并，實(shí)現(xiàn)思想平穩(wěn)，“農(nóng)供”職工融合局面。變電工區(qū)開展職工文化沙龍活動(dòng)，每季大家平等交流，傾吐思想，溝通情況，增強(qiáng)了凝聚力。

　　樹立形象。

　　如今走進(jìn)吉林電業(yè)局到處可以感受到文化氛圍。標(biāo)語口號(hào)、文化理念等隨處可見。1997年向社會(huì)率先推出供電服務(wù)質(zhì)量承諾制度，推行“迎接21世紀(jì)，向不良行為告別”活動(dòng)。連續(xù)兩年實(shí)施企業(yè)形象建設(shè)年活動(dòng)，實(shí)施“電能產(chǎn)品新質(zhì)量，規(guī)范服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)，供電企業(yè)新形象，員工隊(duì)伍新素質(zhì)”四新工程。開展“一個(gè)干部一把尺子，一名職工一個(gè)窗口”教育活動(dòng)，在供電所中開展供電所“創(chuàng)優(yōu)” 達(dá)標(biāo)工程活動(dòng)，樹立團(tuán)隊(duì)精神，通過隊(duì)伍建設(shè)把全新的精神風(fēng)貌的吉林電業(yè)職工隊(duì)伍展現(xiàn)在社會(huì)。

　　文化營(yíng)銷。

　　業(yè)務(wù)宣傳伴著濃厚的文化色彩，精心運(yùn)作，使企業(yè)效益和社會(huì)公益相互促進(jìn)，有機(jī)結(jié)合。在吉長(zhǎng)高速公路上，建起280多平米巨幅廣告，“吉林電業(yè)愿為千家萬戶托起不落的太陽”成為吉林電業(yè)局的代名詞；在市唯一立交橋上建起“發(fā)展經(jīng)濟(jì)，電力先行”公益廣告；利用市信息電視頻道，把吉林電業(yè)局的企業(yè)文化，營(yíng)銷業(yè)務(wù)，用電須知等四次重播，持續(xù)一年；在市廣播電視臺(tái)每日早間新聞開設(shè)電業(yè)送您一句話欄目，把電業(yè)人的問候送至千家萬戶；利用地方新聞媒介開辟專欄、專版，并進(jìn)行展示；印發(fā)了10萬份的《用電指南》小冊(cè)子，發(fā)行遍及吉林地區(qū)，組織有獎(jiǎng)?wù)鞔瓞F(xiàn)場(chǎng)直播，花錢買意見活動(dòng)；多次召開地方新聞發(fā)布會(huì)，吸引新聞媒體，建立15個(gè)街路廣告箱，樹立企業(yè)形象；連續(xù)兩年印制企業(yè)名信片，傳播企業(yè)文化，讓社會(huì)認(rèn)識(shí)企業(yè)，了解企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的親和力。有電力“110”之稱的電力客戶服務(wù)中心已譽(yù)滿江城，成為電力用戶電力部門溝通的'橋梁和窗口。

　　打好品牌。

　　供電企業(yè)在當(dāng)前一些地方企業(yè)不是很紅火的狀況下，顯現(xiàn)出了其行業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，特別是多年來形成的良好信譽(yù)，使企業(yè)實(shí)力再次凸現(xiàn)。該局在發(fā)展多經(jīng)企業(yè)中，充分利用這一特點(diǎn)，走“電力”名牌之路，靠名牌效應(yīng)聯(lián)動(dòng)，拓寬市場(chǎng)，形成了吉林地區(qū)最大的電力工程公司、豐滿松花湖檔次較高的電力培訓(xùn)中心，賓客爆滿的電力賓館，生意興隆的電力商貿(mào)城，適銷對(duì)路的電力礦泉水，活源不斷的電力干洗中心、產(chǎn)銷兩旺的電力線纜廠等，均采取得了良好的效益，供電設(shè)備總廠與地方名企聯(lián)營(yíng)，抓住城農(nóng)網(wǎng)改造這一商機(jī)，使產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，并實(shí)現(xiàn)份額不斷擴(kuò)大。

　　培樹典型。

　　沒有英雄人物的企業(yè)文化就沒有力度，多年來該局典型培樹力度不斷加大，每個(gè)時(shí)期都有與時(shí)代合拍的代表人物。六十年代全國(guó)英模吳允修曾多次受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人接見。進(jìn)入八十年代后，又相繼培養(yǎng)了全省優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵宋寶貴，張玉元等一大批典型，近年來，又推出了全國(guó)勞動(dòng)模范賀廣庭等為代表的一批新時(shí)代勞模。而且圍繞這些英雄代表人物，不斷開展宣傳活動(dòng)，每年編寫匯集先進(jìn)人物的《光榮冊(cè)》，為先進(jìn)人物著書立傳，拍電視片，作先進(jìn)事跡報(bào)告等，發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用，也擴(kuò)大了企業(yè)的社會(huì)影響，全局6千多名職工中，市級(jí)以上勞模達(dá)42人。在吉林市開展的評(píng)選萬名文明市民中，有356名進(jìn)入文明市民行列，52人被評(píng)為文明市民標(biāo)兵，比例居全市各行業(yè)這首。企業(yè)形象不斷提升，曾先后榮獲吉林市形象建設(shè)先進(jìn)單位、全國(guó)用戶滿意企業(yè)、中國(guó)跨世紀(jì)企業(yè)形象aaa級(jí)榮譽(yù)。

企業(yè)文化建設(shè)12

　　一、思想政治工作在電力集體企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用策略

　�。ㄒ唬┰陔娏�集體企業(yè)文化建設(shè)中有機(jī)融合各項(xiàng)思想政治工作

　　基于思想政治工作以及企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)而言，兩者在工作內(nèi)容、基本功能以及核心任務(wù)方面存在著一致性，因此思想政治工作在電力集體企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用具有較高可行性。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先需要電力集體企業(yè)文化建設(shè)中始終把思想政治工作視作首要任務(wù)與重要內(nèi)容，以開展各項(xiàng)思想政治工作為主要方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員產(chǎn)生教育、引導(dǎo)的作用，促使其始終堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的各項(xiàng)方針與政策，并以科學(xué)力量武裝自我，嚴(yán)格打擊各種腐朽庸俗的人生觀、價(jià)值觀以及世界觀，從源頭上控制個(gè)人主義思想及功利主義思想的出現(xiàn)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)有機(jī)結(jié)合思想政治工作基本教育功能和企業(yè)文化各項(xiàng)激勵(lì)作用，推動(dòng)所有員工不斷轉(zhuǎn)變其觀念和解放其思想，在對(duì)各種物質(zhì)方案、精神方案進(jìn)行合理利用的基礎(chǔ)上，總結(jié)員工基本價(jià)值取向，并在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)其合作意識(shí)與群體意識(shí)，確保自我激勵(lì)相關(guān)功能得以有效發(fā)揮，有助于調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性。

　�。ǘ�）電力集體企業(yè)文化建設(shè)中需 要營(yíng)造文化氛圍

　　思想政治工作在電力集體企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用還需要有效營(yíng)造文化氛圍，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員不良行為的約束，并鼓勵(lì)其發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)�；�于思想政治工作來說，在宣傳活動(dòng)中通常具有豐富的信息量，同時(shí)還具備“化虛為實(shí)”、覆蓋面廣、寓教于樂以及傳播速度快等優(yōu)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)工作人員而言能夠起到教育、鼓動(dòng)的作用[2]。因此在電力集體企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)中，除了要弘揚(yáng)企業(yè)先進(jìn)性精神與樹立先進(jìn)性典型之外，還需要不斷增強(qiáng)內(nèi)部向心力以及凝聚力，這就需要電力集體企業(yè)內(nèi)部從事思想政治工作的所有人員以精神激勵(lì)聯(lián)合物質(zhì)激勵(lì)的基本原則，通過推廣及應(yīng)用各種宣傳工具，開展形式多樣、豐富多彩的文化宣傳活動(dòng)，以精神教育為主要內(nèi)容舉辦專題討論活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)性事例進(jìn)行有效宣傳。思想政治工作在電力集體企業(yè)文化建設(shè)中的.應(yīng)用，同時(shí)還要求企業(yè)努力營(yíng)造良好氛圍，通過組織開展演講比賽、生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，將企業(yè)精神視作思想政治工作當(dāng)中的主題，促使所有工作人員都能體會(huì)到其價(jià)值，有助于激發(fā)其熱情，提升電力集體企業(yè)文化建設(shè)整體水平，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展目標(biāo)。

　　（三）始終堅(jiān)持正確的導(dǎo)向并不斷優(yōu)化電力集體企業(yè)文化建設(shè)程序

　　思想政治工作在電力集體企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用，客觀上要求電力集體企業(yè)以正確導(dǎo)向?yàn)榛�本�?zhǔn)則，通過有機(jī)聯(lián)合各項(xiàng)思想政治工作，確保思想政治工作在引導(dǎo)作用及教育作用方面的功效得以發(fā)揮。同時(shí)，還需抓住工作人員內(nèi)在的精神動(dòng)力，循序漸進(jìn)地引導(dǎo)工作人員將自身物質(zhì)需求逐步轉(zhuǎn)化成精神需求，再經(jīng)由文化引導(dǎo)以及思想教育，使工作人員文明智慧與創(chuàng)造精神得以有效凝聚，在團(tuán)結(jié)協(xié)作的基礎(chǔ)上，主動(dòng)擁護(hù)集體的共同利益，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

　�。ㄋ模┯行�提升思想政治工作的全面性與針對(duì)性

　　電力集體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)把思想政治工作正式納入至發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，并組織相關(guān)部門與機(jī)構(gòu)進(jìn)行整體規(guī)劃以及設(shè)計(jì)。與此同時(shí)，電力集體企業(yè)還必須不斷建立與健全內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，采取社團(tuán)同力以及黨政攜手的方式開展各項(xiàng)思想政治工作，并不斷加快電力集體企業(yè)文化建設(shè)步伐。而對(duì)于規(guī)劃及設(shè)計(jì)出現(xiàn)來的各項(xiàng)方案來說，需要相關(guān)職能部門嚴(yán)格監(jiān)督其落實(shí)情況，確保政治工作程序的持續(xù)性、系統(tǒng)性以及完整性。除此之外，還必須不斷提升思想政治工作的全面性與針對(duì)性，在對(duì)工會(huì)組織、基層黨組織、基層團(tuán)組織等機(jī)構(gòu)的重要帶頭作用進(jìn)行充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上，優(yōu)化先進(jìn)典型推廣活動(dòng)與宣傳活動(dòng)，促使企業(yè)工作人員實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展目標(biāo)。

　�。ㄎ澹┩ㄟ^加快創(chuàng)新步伐推動(dòng)電力集體企業(yè)文化建設(shè)

　　思想政治工作在電力集體企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用，要求企業(yè)內(nèi)部不斷改革及創(chuàng)新文化建設(shè)渠道、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)方案，以體現(xiàn)社會(huì)主義時(shí)代精神為基本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)工作模式進(jìn)行合理取舍，并不斷培養(yǎng)工作人員服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、信譽(yù)意識(shí)以及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出集聚時(shí)代特色與企業(yè)特色的思想形態(tài)，最終達(dá)到文化建設(shè)目標(biāo)。

　　二、結(jié)束語

　　基于電力集體企業(yè)來說，企業(yè)文化基本構(gòu)成要素包括內(nèi)部工作人員的主觀意志、行為習(xí)慣以及思想情感等，可見企業(yè)文化對(duì)于內(nèi)部工作人員會(huì)產(chǎn)生依附作用。在此背景之下，思想政治工作在電力集體企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用，需要電力集體企業(yè)內(nèi)部有機(jī)融合各項(xiàng)思想政治工作、營(yíng)造文化氛圍、始終堅(jiān)持正確的導(dǎo)向并不斷優(yōu)化電力集體企業(yè)文化建設(shè)程序、有效提升思想政治工作的全面性與針對(duì)性，并且通過加快創(chuàng)新步伐推動(dòng)電力集體企業(yè)文化建設(shè)，從而不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

企業(yè)文化建設(shè)13

　　企業(yè)文化理論自20世紀(jì)80年代引入我國(guó)以來，受到社會(huì)各界的普遍重視，并引發(fā)了企業(yè)文化研究和建設(shè)高潮。目前，企業(yè)文化已然成為企業(yè)的重要管理方式。

　　在企業(yè)文化管理過程中，我們將企業(yè)文化落地的期望寄托在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的身上，希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，以身作則，極力倡導(dǎo)，我們對(duì)員工不斷進(jìn)行培訓(xùn)教育，并定期考試考核，要求牢牢記住。但即使如此，企業(yè)文化工作也未必能夠達(dá)到預(yù)期，因?yàn)槲覀兒鲆暳似髽I(yè)管理者的關(guān)鍵作用，而這一群體是企業(yè)文化的傳導(dǎo)群體，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理深度融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其工作行為與管理方式不僅是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，而且會(huì)直接影響到企業(yè)文化的真正落地和作用發(fā)揮。

　　在企業(yè)文化管理中，企業(yè)管理者要注重履行文化責(zé)任，具體來說，主要包括學(xué)習(xí)責(zé)任、踐行責(zé)任、教導(dǎo)責(zé)任、維護(hù)責(zé)任、創(chuàng)造責(zé)任和管理責(zé)任等六大責(zé)任。

　　學(xué)習(xí)責(zé)任

　　學(xué)習(xí)企業(yè)文化不僅是員工的事情，更是管理者的事情。管理者作為公司的.一員，必須學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時(shí)作為管理人員，還要對(duì)公司企業(yè)文化能夠有較深的認(rèn)知和理解。管理者要了解企業(yè)文化的內(nèi)容，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化形成背景、發(fā)展脈絡(luò)、邏輯結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵特點(diǎn)，汲取其中的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)思想與管理方式等，同時(shí)還要明確企業(yè)文化對(duì)自身及員工的要求，以便于管理者在自身工作和管理員工過程中保持正確的企業(yè)文化方向。

　　踐行責(zé)任

　　員工是企業(yè)文化的重要載體，而企業(yè)管理者的角色作用更大程度上決定了員工的文化風(fēng)貌。管理者在工作中不僅要遵守制度流程等規(guī)范，還要自覺踐行公司企業(yè)文化，遵循公司文化價(jià)值和行為規(guī)范，在事項(xiàng)決策、工作分配、員工管理、工作評(píng)價(jià)、上下溝通、關(guān)系處理中，要有意識(shí)地考慮到公司的文化標(biāo)準(zhǔn)，恰當(dāng)平衡保守與進(jìn)取，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)、效率與規(guī)范、成本質(zhì)量與效益、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、整體與部分、社會(huì)責(zé)任與企業(yè)利潤(rùn)等各種關(guān)系。

　　教導(dǎo)責(zé)任

　　管理者不僅要促進(jìn)下屬員工技術(shù)和能力的提升，同時(shí)要提高其文化素質(zhì)和修養(yǎng)。管理者有義務(wù)督促下屬員工學(xué)習(xí)和踐行公司的企業(yè)文化，并有責(zé)任確保企業(yè)文化在其管理范圍內(nèi)的有效落實(shí)。企業(yè)管理者在與下屬員工工作交往中，要注重以身作則的文化示范作用，并注重通過正式或非正式的方式，使下屬更深刻地理解、認(rèn)同公司企業(yè)文化，理解企業(yè)文化要求的必要性和意義，明確企業(yè)文化的要求，并提高員工文化踐行的自覺性。

　　維護(hù)責(zé)任

　　管理者要以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)企業(yè)文化的正常運(yùn)行，并在員工違背公司文化期望時(shí)主動(dòng)給以糾正，并針對(duì)此狀況進(jìn)行分析，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性教育培訓(xùn)，以確保每個(gè)員工、每個(gè)行為都符合文化規(guī)范。同時(shí)，管理者要能夠在公司制度、流程等執(zhí)行過程中，要思考其是否符合文化的價(jià)值倡導(dǎo)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有違背公司企業(yè)文化倡導(dǎo)的管理行為時(shí)，要能夠及時(shí)向公司反饋，以采取修訂措施，保證文化倡導(dǎo)與制度流程之間的匹配和一致。

　　創(chuàng)造責(zé)任

　　要以動(dòng)態(tài)的和歷史的視角看待企業(yè)文化，在繼承中發(fā)揚(yáng)，在堅(jiān)持中創(chuàng)新。關(guān)注公司發(fā)展的外部環(huán)境變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其對(duì)公司企業(yè)文化的新要求，并敏感于公司新的文化現(xiàn)象，并對(duì)其意義和潛在影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而創(chuàng)造文化的優(yōu)化變革，實(shí)現(xiàn)文化新發(fā)展。同時(shí)要總結(jié)公司在外部環(huán)境適應(yīng)和內(nèi)部?jī)r(jià)值整合過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，并進(jìn)行總結(jié)、提煉和提升，形成新的文化主張，以更廣泛地指導(dǎo)公司工作的成功開展。要在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提煉新的公司文化，以更好地適應(yīng)外部發(fā)展環(huán)境要求，更好地營(yíng)造管理環(huán)境。

　　管理責(zé)任

　　管理者要做好本部門的文化管理工作，同時(shí)要從公司整體出發(fā)，積極參與文化管理，協(xié)助文化責(zé)任部門開展文化工作，執(zhí)行各項(xiàng)文化工作任務(wù)，支持各項(xiàng)文化活動(dòng)，并真誠(chéng)對(duì)文化工作提出意見和建議，提高公司整體文化管理水平。

企業(yè)文化建設(shè)14

　　摘要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是我國(guó)各大企業(yè)需要爭(zhēng)先恐后實(shí)現(xiàn)的問題，然而在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，要想在這個(gè)國(guó)際化的大熔爐中生存下來，必須要建立一套帶有企業(yè)標(biāo)簽的企業(yè)文化才行。眾所周知，隨著國(guó)外企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)加入，我國(guó)大部分的企業(yè)已經(jīng)在與它們的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于落后地位，要提高企業(yè)的實(shí)力，必須從企業(yè)的軟實(shí)力方面下手，只有通過弘揚(yáng)企業(yè)文化，倡導(dǎo)企業(yè)精神，才能逐步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力筆者通過走訪調(diào)查各大企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，針對(duì)如何建立企業(yè)文化進(jìn)行詳細(xì)的闡述，并對(duì)建立企業(yè)文化的探索途徑提出自己的意見。

　　一、引言

　　21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的一個(gè)時(shí)代，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸呈現(xiàn)白熱化的狀態(tài)，無論是產(chǎn)品質(zhì)量、銷售等方面的競(jìng)爭(zhēng)，還是更為重要的企業(yè)文化方面的競(jìng)爭(zhēng)，都具備了普遍性。企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，建設(shè)一套適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化可以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的思想文化建設(shè)，在企業(yè)上上下下都可以牽動(dòng)一次思想熱潮，企業(yè)的管理者可以通過企業(yè)文化來進(jìn)行科學(xué)的管理，在企業(yè)遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，可以從容不迫的應(yīng)對(duì)，不論是對(duì)正在發(fā)展的企業(yè)還是對(duì)已經(jīng)取得一些成績(jī)的企業(yè)來說都顯得彌足珍貴。因此，要想提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要做好企業(yè)的文化建設(shè)，這樣才能使企業(yè)屹立于不敗之地。

　　二、企業(yè)文化的含義與基本原則

　�。�1）正所謂，羅馬不是一日建成的，企業(yè)文化也不是一朝一夕就誕生的，它需要在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)從總結(jié)企業(yè)發(fā)展的有關(guān)規(guī)律中才能誕生。企業(yè)文化能引導(dǎo)全企業(yè)上上下下各級(jí)員工的價(jià)值觀，約束員工的思想和行為，使得企業(yè)與全體社會(huì)大眾一樣“接地氣”，并營(yíng)造出一種和諧的氛圍，這樣才能使各項(xiàng)工作順利實(shí)施，更重要的一點(diǎn)就是，企業(yè)文化是企業(yè)獨(dú)特的標(biāo)簽，是企業(yè)的靈魂，是其他企業(yè)無法效仿的，隨著企業(yè)不斷向前發(fā)展，企業(yè)文化的底蘊(yùn)也會(huì)愈來愈深厚，這樣企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能得到提升。

　　（2）企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有很大的作用，這是毋庸置疑的，但是企業(yè)文化也需要按照一種合理的原則來執(zhí)行，首先，就是“企業(yè)之魂”――創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展的過程中，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，要想提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新是必不可少的，只有不斷地向國(guó)外的先進(jìn)思想取經(jīng)，才能達(dá)到提升自身企業(yè)實(shí)力的作用。其次，需要培養(yǎng)員工各方面的素質(zhì)，畢竟員工才是企業(yè)發(fā)展的基石，要想提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，員工素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要設(shè)法通過對(duì)員工的培訓(xùn)來提高員工素質(zhì)，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。最后，就是企業(yè)主腦的作用，企業(yè)主腦的決策作用是十分必要的，在任何關(guān)鍵時(shí)刻都不能離開科學(xué)正確的決策，企業(yè)主腦在任何時(shí)刻都要發(fā)揮好自己的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，這樣才能推動(dòng)企業(yè)不斷地向前發(fā)展。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義

　�。�1）企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，企業(yè)文化可以激發(fā)全體員工的工作熱情，提高企業(yè)全體員工的凝聚力，使得全企業(yè)上上下下的員工都在統(tǒng)一戰(zhàn)線上，同舟共濟(jì)，企業(yè)文化可以將企業(yè)員工的自身利益與企業(yè)的利益聯(lián)系在一起，可以讓企業(yè)在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中有一個(gè)正確的指導(dǎo)思想，通過武裝一套科學(xué)合理的思想，使得全體員工在生產(chǎn)和生活中高度統(tǒng)一。其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化還可以使得企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中有效的丟掉傳統(tǒng)上束縛自身發(fā)展的落后思想，使企業(yè)全體員工的責(zé)任感和使命感增強(qiáng)，讓企業(yè)保持永久的活力去迎接不斷的挑戰(zhàn)。再次，企業(yè)文化是一個(gè)很好的廣告效應(yīng)，有助于提升企業(yè)的形象，企業(yè)文化建設(shè)使得企業(yè)的名聲得到增強(qiáng)，一旦企業(yè)的名聲得到增強(qiáng)，員工工作的積極性就會(huì)得到提升，這將有利于員工之間的團(tuán)結(jié)，從而使得企業(yè)向更好的層次發(fā)展。

　�。�2）為何說企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，就是因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展的過程中，它可以使企業(yè)的.產(chǎn)品始終能得到創(chuàng)新，畢竟市場(chǎng)是廣闊的，企業(yè)如果單單靠一件產(chǎn)品“闖天下”幾乎是不可能的。如果沒有企業(yè)文化的支持，企業(yè)就很難做到創(chuàng)新，更不用說能繁榮昌盛的發(fā)展了。如果企業(yè)設(shè)計(jì)了一個(gè)產(chǎn)品，可能在剛推出的時(shí)候會(huì)收到消費(fèi)者的追捧，但是隨著時(shí)間的推移，企業(yè)如果在產(chǎn)品上面沒有更新而是去偷工減料，追求所謂的暴利，就會(huì)使得企業(yè)的形象受到極大的影響，并會(huì)得到消費(fèi)者的詬病，就會(huì)降低在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而逐漸淡出消費(fèi)者的視線。

　　四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的具體對(duì)策與措施

　�。�1）要想建設(shè)好企業(yè)文化，企業(yè)管理者的決策是非常重要的，其他的不說，僅在企業(yè)面臨重要抉擇和生死存亡的時(shí)候，企業(yè)管理者的決策作用就會(huì)得到提升，所以企業(yè)管理者就要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高自身的決策能力。其次，就塑造好企業(yè)的形象來說，品牌對(duì)于一個(gè)企業(yè)的形象來說是至關(guān)重要的，只有品牌建立起來了，消費(fèi)者才會(huì)更多地信賴你，這樣才會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來提升。

　�。�2）培養(yǎng)一批高素質(zhì)的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，畢竟員工是企業(yè)發(fā)展的源泉，員工的素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的形象，企業(yè)要盡量樹立好這一形象，在人才引進(jìn)和品牌建設(shè)方面下功夫，引進(jìn)和培養(yǎng)一批高素質(zhì)的員工，儲(chǔ)備各類的人才，這樣才能讓企業(yè)面對(duì)各種各樣挑戰(zhàn)的時(shí)候站穩(wěn)“腳跟”。與此同時(shí)，創(chuàng)新企業(yè)的企業(yè)文化也是非常重要的，可能一些企業(yè)在很久以前已經(jīng)建立了一套企業(yè)文化，但是隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，有些部分可能已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，所以需要更新企業(yè)文化，向一些優(yōu)秀的企業(yè)取經(jīng)，學(xué)習(xí)其長(zhǎng)處，改變自己舊的生產(chǎn)工藝和落后的思想意識(shí)，這樣才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。

　　五、結(jié)束語

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果企業(yè)要屹立于不敗之地，就要建立一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的基石，是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略思想，是企業(yè)不斷創(chuàng)新的根源之一。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以讓企業(yè)全體員工齊心協(xié)力建設(shè)好企業(yè)，營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)的氛圍，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，讓每一位員工都能找到自己的歸屬感，從而激發(fā)員工的工作熱情，把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，為企業(yè)不斷輸送源源不斷的動(dòng)力，企業(yè)就能不斷地向前發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)15

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)的興起，企業(yè)文化呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，而搞好企業(yè)文化則是現(xiàn)代企業(yè)不斷拓展、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。它對(duì)于更好地發(fā)揮職工主人翁作用，促使企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用。因此，針對(duì)目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和我行管理與發(fā)展中存在的問題，我們必須要繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的管理原則，通過不斷的導(dǎo)入和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)的管理制度，培育員工的職業(yè)理想和職業(yè)行為，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為全行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供持久動(dòng)力。

　　一、堅(jiān)持以人為本的管理原則，面向客戶，將“誠(chéng)實(shí)守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)，雙贏高效、領(lǐng)先發(fā)展”確立為我行的經(jīng)營(yíng)理念。

　　把廣大員工的價(jià)值取向統(tǒng)一到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和奉獻(xiàn)為榮的思想高度，以利于有效地規(guī)避各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的道德風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)與中行共同進(jìn)步，中行與客戶效益雙贏，員工與中行同步成長(zhǎng)的多層次共贏局面。這就要求我們必須要把誠(chéng)信意識(shí)作為我行經(jīng)營(yíng)的生命線，并隨時(shí)把它融匯于經(jīng)營(yíng)理念之中，貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展之中，植根于廣大員工的頭腦之中。要教育和引導(dǎo)廣大員工始終信守諾言，嚴(yán)格履行承諾，說到做到，一諾千金。要對(duì)客戶提供文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的社會(huì)形象；隨時(shí)把客戶的利益放在首位，在實(shí)現(xiàn)客戶利益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身利益。

　　二、加強(qiáng)民主管理，落實(shí)行務(wù)公開制度。要建立健全職代會(huì)制度，各單位每年至少要召開1次職代會(huì)，重點(diǎn)突出行務(wù)公開和民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)身?xiàng)基本內(nèi)容，并不斷提高職代會(huì)質(zhì)量，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。

　　要繼續(xù)堅(jiān)持“行長(zhǎng)接待日”制度，各行、處干部要確保每月至少抽出一天的時(shí)間，與職工進(jìn)行面對(duì)面的思想交流，聽取職工群眾的意見，及時(shí)解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，要通過進(jìn)一步健全完善行務(wù)公開欄、行長(zhǎng)意見箱、情況通報(bào)、定期召開職工代表和群眾座談會(huì)等配套措施，讓行里的重要政策、業(yè)務(wù)決策和管理制度能被職工及時(shí)知曉。凡行里業(yè)務(wù)發(fā)展專題會(huì)、評(píng)審會(huì)、招標(biāo)會(huì)等盡量邀請(qǐng)部分職工代表列席參加，尤其是對(duì)涉及職工切身利益的問題，如績(jī)效考核結(jié)果、考核辦法的調(diào)整、職工獎(jiǎng)懲等都要及時(shí)張榜公布，征求職工群眾意見，接受群眾監(jiān)督。

　　三、搞好職工之家建設(shè)。這是深入開展精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，也是提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要手段。

　　各單位要在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，投入必要資金，購(gòu)置部分圖書、棋牌、樂器、健身等基本器材，力爭(zhēng)在8月底前把各單位的職工之家健全完善起來。在職工家屬區(qū)，開辟一定的空閑綠地，添置部分簡(jiǎn)易健身器材，便于開展全民健身活動(dòng)，增強(qiáng)員工體質(zhì)。要加強(qiáng)對(duì)職工之家的管理，健全必要的規(guī)章制度，經(jīng)常保持各類器械和書刊資料處于完好的狀態(tài)。并以此為依托，經(jīng)常有計(jì)劃的組織職工開展一些形式靈活多樣、職工喜聞樂見的棋牌類、乒乓球、羽毛球、跳繩、拔河等項(xiàng)目的比賽，舉辦書法、繪畫、攝影展覽和職工文化園地征文等。市行工會(huì)每年至少要組織兩次以上的文藝匯演和相關(guān)體育項(xiàng)目的比賽，以此不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，用“有形陣地”占領(lǐng)“無形陣地”，弘揚(yáng)和宣傳先進(jìn)企業(yè)文化，陶冶職工情操，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)和凝聚力。

　　四、積極開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。

　　通過經(jīng)常組織不同形式和內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，與每年開展的創(chuàng)建“青年文明號(hào)”、“巾幗文明示范崗”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”、“個(gè)人突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等活動(dòng)緊密結(jié)合起來，注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面的先進(jìn)典型，通過組織巡徊演講或召開現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，及時(shí)總結(jié)推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型示范、以點(diǎn)帶面、推動(dòng)行風(fēng)建設(shè)發(fā)展的作用。做到用身邊的先進(jìn)人物、典型事跡教育和帶動(dòng)廣大員工爭(zhēng)上游、創(chuàng)佳績(jī)，在我行內(nèi)部形成比學(xué)趕幫超的良好工作環(huán)境和奮發(fā)向上的優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍，對(duì)外樹立中國(guó)銀行誠(chéng)實(shí)守信的良好服務(wù)形象，創(chuàng)造名牌效應(yīng)。

　　五、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升完善自我發(fā)展能力。

　　要以建設(shè)一支“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂經(jīng)營(yíng)、善管理”的高素質(zhì)行員隊(duì)伍為目標(biāo)，采取適合我行業(yè)務(wù)特點(diǎn)的多形式、多渠道、靈活多樣的教育培訓(xùn)方式。一方面，要積極爭(zhēng)取外派和本系統(tǒng)專業(yè)輪訓(xùn)的機(jī)會(huì)，盡可能的多推薦一些干部職工參加，重點(diǎn)在更新知識(shí)、提高管理能力和創(chuàng)新能力上下功夫。另一

　　方面，對(duì)一線員工的培訓(xùn)要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則，著重抓好崗位知識(shí)和業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，除積極鼓勵(lì)廣大員工積極參加社會(huì)業(yè)余文化知識(shí)方面的教育之外，還要認(rèn)真組織大家開展崗位練兵、業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測(cè)試和各類業(yè)務(wù)技能比賽活動(dòng)。為配合省行擂臺(tái)賽和明年的業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測(cè)試年，我行年內(nèi)至少要組織3次業(yè)務(wù)技術(shù)比賽和1次業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測(cè)試，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者，將給予大力表彰，以帶動(dòng)更多的員工學(xué)業(yè)務(wù)，練技能，不斷提高業(yè)務(wù)操作能力和整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　六、逐步落實(shí)轄內(nèi)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)硬件“十統(tǒng)一”的規(guī)定。

　　根據(jù)省行制定的`《山東省分行營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)三年規(guī)劃暨形象工程實(shí)施方案》，要把此項(xiàng)工作擺到重要議事日程，實(shí)施“一把手”工程，投入足夠的資金和精力，盡快實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)改造和設(shè)備更新，當(dāng)前首要的是必須統(tǒng)一轄內(nèi)各網(wǎng)點(diǎn)的門頭裝修；統(tǒng)一營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的各種牌價(jià)利率牌和便民設(shè)施；統(tǒng)一網(wǎng)點(diǎn)對(duì)外宣傳用品和口號(hào)標(biāo)語；統(tǒng)一行服和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。以亮麗的外部形象，整齊劃一的先進(jìn)設(shè)施，進(jìn)一步提升中行整體形象，讓員工在良好的環(huán)境中不斷增強(qiáng)榮譽(yù)感和責(zé)任心。

　　七、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　要進(jìn)一步拓寬“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念，把客戶作為銀行生存發(fā)展的命根子，花大力氣，下真功夫，創(chuàng)造自己的品牌，以滿足客戶需要。要進(jìn)一步貫徹落實(shí)總行統(tǒng)一制定的《中國(guó)銀行柜臺(tái)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》和《員工行為守則》，倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化服務(wù)，積極推行辦事承諾制和首問負(fù)責(zé)制。確保在營(yíng)業(yè)環(huán)境、服務(wù)設(shè)施、員工儀容儀表、文明用語、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)效等方面達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平，以利于更好地取信于民，提升我行的服務(wù)水平。要穩(wěn)步推進(jìn)“星級(jí)柜員”的評(píng)定工作，逐步實(shí)行星級(jí)柜員掛牌上崗，充分發(fā)揮其榜樣作用，帶動(dòng)一線柜臺(tái)人員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)柜員，促進(jìn)柜臺(tái)員工服務(wù)的規(guī)范化。

　　八、加強(qiáng)思想政治工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

　　要著力培養(yǎng)員工的文化意識(shí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型金融企業(yè)，善于把工作學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新有機(jī)的結(jié)合起來，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，塑造良好的行業(yè)文明，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。要將正面教育與反面典型案例教育有機(jī)結(jié)合起來，通過宣傳先進(jìn)典型，培養(yǎng)員工積極向上、樂于奉獻(xiàn)的職業(yè)道德觀念。利用金融系統(tǒng)近年來發(fā)生的反面典型案例，采取“個(gè)人講、大家儀、互相幫”的方法，讓員工真正弄清楚“什么能做、什么不能做、應(yīng)該如何做”等問題，在全行上下形成講大局、守規(guī)矩、明是非、求進(jìn)取的良好氛圍。要進(jìn)一步健全完善科學(xué)合理的績(jī)效考核辦法，讓員工創(chuàng)造的價(jià)值和所產(chǎn)生的效益與本人所得相適應(yīng)，通過定崗、定責(zé)、定任務(wù)、定貢獻(xiàn)，增設(shè)若干專項(xiàng)獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，讓員工有一種實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的自豪感、貢獻(xiàn)社會(huì)的成就感，以及得到周圍同事認(rèn)同和尊重的榮譽(yù)感。

　　同時(shí)，還要通過改善職工居住環(huán)境、辦好職工食堂以及實(shí)施困難救助等措施，讓廣大員工真正感受到集體的溫暖，為我行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。

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