企業(yè)文化感悟匯總（15篇）
在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們常常會(huì)因經(jīng)歷的人和事不同而產(chǎn)生新的感悟，這個(gè)時(shí)候，就可以把這些感悟都寫下來。不過，是不是寫起來就無從下筆？以下是小編整理的企業(yè)文化感悟，希望對大家有所幫助。
企業(yè)文化感悟1
經(jīng)過這個(gè)星期熟讀了企業(yè)文化，我才真正的了解和明白了。企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的重要，以及企業(yè)文化的作用，每一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。我們的企業(yè)文化，可以說成是順馳的文化，隊(duì)伍的學(xué)習(xí)和成長能力是戰(zhàn)略執(zhí)行和公司發(fā)展的.最終驅(qū)動(dòng)力，是所有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。執(zhí)行戰(zhàn)略需要文化和氛圍。 我們的行動(dòng)綱領(lǐng)是一個(gè)整體的框架，清晰的表達(dá)了核心價(jià)值觀，戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略執(zhí)行，期望的結(jié)果四者的整合，通過對綱領(lǐng)的貫徹實(shí)施，打造一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)文化之魂-----核心價(jià)值觀，使命般的激情，永不滿足的挑戰(zhàn)精神，創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊(duì)精神，使得每一個(gè)人充滿激情，勇于拼搏敢于挑戰(zhàn)，希望創(chuàng)造奇跡的人是自己。這樣才能超越自我。所有的一切都需一個(gè)高效的執(zhí)行力，執(zhí)行力的關(guān)鍵是決心和態(tài)度。我們要說到做到，而不是就口號沒有行動(dòng)，以結(jié)果為導(dǎo)向是高效執(zhí)行力的過程，而不是為了應(yīng)付過程，執(zhí)行力是監(jiān)督檢查的保障。
企業(yè)文化感悟2
一． 前言
華為是91家躋身福布斯全球500強(qiáng)的中國大陸企業(yè)中唯一一家海外收入超過本國業(yè)務(wù)收入的公司。20xx年，華為海外市場收入首次超過國內(nèi)市場收入。20xx年，華為的銷售收入和凈利潤均超過了愛立信，成為全球電信和網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)者。幾年來，它一直保持這一良好勢頭。華為20xx財(cái)年銷售收入為465億美元，凈利潤達(dá)到44.9億美元，均創(chuàng)歷史新高。
華為成功的原因有很多，華為的成功源自能彰顯其文化的特定價(jià)值觀。
二． 對企業(yè)文化的淺談
什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性意識(shí)及內(nèi)涵的總稱，其能以企業(yè)組織行為所體現(xiàn)。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。 目前企業(yè)文化在理論和實(shí)踐方面已得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學(xué)作為一門新興邊緣學(xué)科,正在從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面不斷發(fā)展。
其實(shí)上等公司靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠親友義氣。美國哈佛大學(xué)的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究認(rèn)為：重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長68.2%，不重視企業(yè)文化的公司則僅達(dá)16.6%;重視企業(yè)文化的公司股票價(jià)格增長為90.1%，不重視企業(yè)文化的公司為74%;重視企業(yè)文化的公司凈收入增長為75.6%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%�！�
很多公司的文化是在說墻報(bào)，雜志和活動(dòng)。其實(shí)文化和這些東西關(guān)系真的不大。文化是虛的，必須做實(shí)。創(chuàng)業(yè)公司一定要找出文化考核的具體辦法出來，要和員工的利益相關(guān)。否則文化就是浪費(fèi)資源和時(shí)間。文化和創(chuàng)始人的信念是緊密相關(guān)的，也必須是全體員工共同參與討論認(rèn)同的。
企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。
正企業(yè)文化作為企業(yè)重要的軟 實(shí)力是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)部源動(dòng)力,它影響著企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的方方面面。當(dāng)前,我國企業(yè)逐漸意識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)管理和發(fā)展中的價(jià)值和作用,并開展企業(yè)文化建 設(shè)。但不少企業(yè)并沒有抓住精髓,企業(yè)文化建設(shè)往往停留在口號、標(biāo)語階段,企業(yè)文化不僅沒有為員工所普遍接受并作為日常行為的基本準(zhǔn)則,反而由于其表面性造 成了逆反的作用。根據(jù)自身實(shí)際情況,通過實(shí)施一系列有效的文化構(gòu)建舉措而形成的企業(yè)文化,才能真正改善經(jīng)營管理,培育企業(yè)核心競爭力。
三． 對企業(yè)文化的誤解
1、片面理解企業(yè)文化建設(shè)
(1) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計(jì)。很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語口號的斟酌、企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)上。例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著諸如“開拓
創(chuàng)新”、“拼搏進(jìn)取”之類的標(biāo)語口號;還有很多企業(yè)設(shè)計(jì)了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計(jì)得淋漓盡致，但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì)，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。
(2) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)。很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng)，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個(gè)職工俱樂部來達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。
(3) 將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會(huì)的事情，這種觀點(diǎn)在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小型企業(yè)規(guī)模不大，機(jī)構(gòu)設(shè)置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對企業(yè)文化建設(shè)非常不利。
(4) 將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，企業(yè)的文化氛圍也會(huì)逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。
2、企業(yè)文化與企業(yè)的內(nèi)嵌性差
企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動(dòng)力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力;企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。然而，當(dāng)前我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化，不注重經(jīng)濟(jì)效益，不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系，最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”，失去了文化建設(shè)的'根本意義。益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益的提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè) 3、 企業(yè)文化建設(shè)雷同
很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設(shè)，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而
不是通過選擇淘汰，消化等方式，把外來先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來，作到有機(jī)的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個(gè)性甚至雷同，這是目前我國中小型企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)特點(diǎn)。
四． 華為的企業(yè)文化
企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用�！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ螅髽I(yè)因文化而繁榮”。一個(gè)沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，而成功的企業(yè)，都是突出企業(yè)的文化管理。
華為企業(yè)的文化建設(shè)也歷經(jīng)十一年了，在其成長的過程中，不斷與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)時(shí)與市場環(huán)境結(jié)合。其不斷發(fā)展，形成了以“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀和以“狼性文化”“床墊文化”“軍事文化”“質(zhì)量文化”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。
企業(yè)文化一般由四個(gè)部分組成：企業(yè)理念文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)物質(zhì)文化。
(1)華為的理念文化
企業(yè)理念文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的文化觀念和精神成果，是一種深層次的文化現(xiàn)象，在整個(gè)企業(yè)文化體系中，它處于核心的位置。 企業(yè)理念文化通常包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)倫理道德、企業(yè)作風(fēng)等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。
愿景：豐富人們的溝通和生活。 使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信與信息解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。
核心價(jià)值觀：成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進(jìn)取、至誠守信、團(tuán)隊(duì)合作。
價(jià)值主張：為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為圍繞客戶需求和技術(shù)領(lǐng)先持續(xù)創(chuàng)新，與業(yè)界伙伴開放合作，聚焦構(gòu)筑面向未來的“智能的信息管道”，持續(xù)為客戶和全社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值�；谶@些價(jià)值主張，華為致力于豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。與此同時(shí)，我們力爭成為電信運(yùn)營商和企業(yè)客戶的第一選擇和最佳的合作伙伴，成為深受消費(fèi)者喜愛的品牌。
(2)華為的制度文化
企業(yè)制度文化是得到企業(yè)廣大員工認(rèn)同并自覺遵從的由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織形態(tài)和經(jīng)營管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化。它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和理念文化有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體。
企業(yè)制度文化一般包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營制度、企業(yè)管理制度和一些其他特殊制度。
公司治理架構(gòu)：公司堅(jiān)持以客戶為中心、以奮斗者為本的核心價(jià)值觀，持續(xù)改善公司治理架構(gòu)、組織、流程和考核，使公司獲得長期有效增長。
《華為公司基本法》以書面的形式表現(xiàn)，以制度形式的方式約束，將核心競爭力具體的體現(xiàn)出來。它的意義在于將高層的思維真正轉(zhuǎn)化為大家能夠看得見、摸得著的東西，使彼此之間能到達(dá)成共識(shí)，這是一個(gè)權(quán)力智慧化的過程。
由于技術(shù)的多變性，市場的波動(dòng)性，自20xx年10月1日起，開始采用CEO輪值制度，輪值CEO由三名副董事長輪流擔(dān)任，輪值期為6個(gè)月，依次循環(huán)。由于和而不同，能操縱企業(yè)不斷地快速適應(yīng)環(huán)境的變化；他們的決策是集體作出的，也避免了個(gè)人過份偏執(zhí)帶來的公司僵化；同時(shí)可以規(guī)避意外風(fēng)險(xiǎn)帶來的公司運(yùn)作的不確定性。
(3)華為的行為文化
企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它包括在企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育等活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)理念的折射。從人員結(jié)構(gòu)上劃分，企業(yè)行為又包括企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物的行為、企業(yè)員工的行為等。
華為公司初創(chuàng)時(shí)期的“床墊文化”、“狼性文化”、“口號文化”、“群眾運(yùn)動(dòng)”等行為文化是華為促進(jìn)生產(chǎn)力的基石；而作為軍人出身的任正非，帶有濃厚軍事色彩并且強(qiáng)調(diào)斗爭性的個(gè)人色彩深深地影響著華為。 20xx年華為的新口號：
華為持久的品牌承諾：豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。
華為的品牌特質(zhì)：以客戶為中心、奮斗進(jìn)取、創(chuàng)新、全球化、開放合作、值得信賴。
作為負(fù)責(zé)任的全球化公司，華為積極確保在業(yè)務(wù)運(yùn)營中符合適用的國際公約的要求。同時(shí)，華為將所遵循的協(xié)定要求也納入CSR戰(zhàn)略以及相關(guān)活動(dòng)的開展之中。20xx年，華為根據(jù)ISO26000社會(huì)責(zé)任指南，進(jìn)一步完善CSR戰(zhàn)略。華為在運(yùn)營過程中將CSR戰(zhàn)略融入到公司戰(zhàn)略之中，并進(jìn)一步確定發(fā)展方向，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理。
�。�4）華為的物質(zhì)文化
企業(yè)物質(zhì)文化是指企業(yè)文化系統(tǒng)的表層文化，它是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的文化現(xiàn)象。它主要包括企業(yè)名稱、標(biāo)識(shí)；企業(yè)外貌、建筑風(fēng)格、辦公環(huán)境；產(chǎn)品的特色、樣式、外觀、包裝；技術(shù)工藝設(shè)備特性、企業(yè)旗幟、歌曲、服裝、吉祥物；企業(yè)的文化體育生活設(shè)施；企業(yè)造型和紀(jì)念性建筑；企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò)等。
華為公司共有5個(gè)官方報(bào)刊：《營贏》、《華為技術(shù)》、《華為服務(wù)》、《華為人》、《ICT新視界》，它是企業(yè)溝通和文化建設(shè)的穩(wěn)健橋梁。
華為致力于幫助客戶構(gòu)建一個(gè)更加高效整合的信息物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人與人、人與物、物與物的全面互聯(lián)，促進(jìn)人們自由地溝通分享與思想交流。通過將人、思想、事物緊密聯(lián)接，我們不斷為夢想注入動(dòng)力，激發(fā)創(chuàng)新的火花，推動(dòng)科技、產(chǎn)業(yè)及人類互動(dòng)方式持續(xù)演進(jìn)，創(chuàng)造更美好的世界。
企業(yè)文化以上的四個(gè)層次是緊密聯(lián)系的。物質(zhì)文化是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，是行為文化、制度文化和理念文化的物質(zhì)基礎(chǔ)；制度文化是理念文化的載體，制度文化又規(guī)范著行為文化；理念文化石形成行為文化和制度文化的思想基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化的核心和靈魂。
五． 華為企業(yè)文化管理的重要性
（一） 企業(yè)文化是公司管理的主題
正如之前所說的“上等公司靠文化”,優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之會(huì)將企業(yè)的組織功能減少。企業(yè)文化的形成是一個(gè)漸進(jìn)的過程。它一經(jīng)形成，并為全體員工所掌握。具有一定的穩(wěn)定性，不因企業(yè)產(chǎn)品、組織制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的改變而立即改變。在企業(yè)中，新的戰(zhàn)略往往要求原有文化進(jìn)行配合與協(xié)調(diào)。由于組織中原有文化變革的滯后性，往往很難馬上對戰(zhàn)略作出反應(yīng)。因此，企業(yè)文化既可以成為實(shí)施戰(zhàn)略的動(dòng)力，也可能成為阻力。
（二）優(yōu)秀的企業(yè)文化能將資源合理運(yùn)用
只有在重視企業(yè)文化管理的企業(yè)中，員工才可獲得充分發(fā)揮自己的聰明才智、不
斷實(shí)現(xiàn)和自我完善的優(yōu)越條件。心理學(xué)研究表明，人們越能認(rèn)識(shí)行為的意義，行為的社會(huì)意義越明顯，就能產(chǎn)生行為的推動(dòng)力。倡導(dǎo)企業(yè)理念的過程，正是幫助員工認(rèn)識(shí)工作的意義，建立工作的動(dòng)機(jī)，從而調(diào)動(dòng)工作積極性的過程。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠充分挖掘智力資源的潛能。要邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)實(shí)施文化戰(zhàn)略勢在必行。
華為公司在其基本法中指出，資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。精神是可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的，我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。
�。ㄈ┦袌鋈蚧募觿∈蛊髽I(yè)文化管理更為重要
伴隨著跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制企業(yè)集團(tuán)的組建與擴(kuò)張，實(shí)際上也存在著不同程度的跨文化管理問題有待解決；還有通過兼并、聯(lián)合、重組等形式形成的企業(yè)規(guī)�；瘮U(kuò)張，對于不同的企業(yè)異質(zhì)文化的整合，也將作為文化紐帶問題而列入企業(yè)文化建設(shè)日程。
國外銷售收入占總銷售收入三分之二的華為公司更是如此，崇尚儒文化的中國企業(yè)必定與歐美的自由、獨(dú)立、個(gè)性文化有一定差異，在華為大學(xué)的研究、學(xué)習(xí)下，不斷尋找國際的企業(yè)管理的共性，攻堅(jiān)克難，建立了完善的文化整合系統(tǒng)。
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化引導(dǎo)著企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)文化代表組織成員所共享的價(jià)值理念和行為方式，企業(yè)使命屬于企業(yè)文化的核心理念之一，企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略選擇提供基礎(chǔ)性依據(jù)。
企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。企業(yè)制定戰(zhàn)略以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實(shí)施。企業(yè)文化正是激發(fā)群體成員的熱情、統(tǒng)一群體成員的意志的重要手段。企業(yè)文化為戰(zhàn)略實(shí)施提供行為導(dǎo)向，同時(shí)具有獨(dú)特的激勵(lì)功能和約束功能。
企業(yè)文化必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，并與企業(yè)戰(zhàn)略相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)。企業(yè)文化管理是離不開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的，對于尚未進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)來說，企業(yè)文化管理的首要任務(wù)之一，就是要勾勒出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的輪廓，或者制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并依此作為文化管理的基本根據(jù)。
五．總結(jié)
一個(gè)沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，而成功的企業(yè)，都是突出企業(yè)的文化管理。企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，其作用遠(yuǎn)高于技術(shù)或經(jīng)濟(jì)的資源，組織結(jié)構(gòu)等因素。作為成功的企業(yè)，華為的文化構(gòu)建值得別的企業(yè)學(xué)習(xí)，但也存在改進(jìn)的地方。企業(yè)應(yīng)該因地制宜，根據(jù)自己的情況建設(shè)自己獨(dú)特的企業(yè)文化體系，從而推動(dòng)自己的企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)文化感悟3
當(dāng)自己看完這些資料以后，我明白了團(tuán)隊(duì)精神在一個(gè)企業(yè)的重要性，也更明白了自己的責(zé)任與擔(dān)子有多重，有壓力才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力。這股力量將融入我的血液，讓我時(shí)刻保持自強(qiáng)不息的作風(fēng)。
對，沒錯(cuò)，任何人都擁有這屬于自己的野心與霸業(yè)，也有著自我實(shí)現(xiàn)的理想抱負(fù)。
不過，無論我們出自何種目的，這樣的心愿，自從我們正式踏入天賜茶業(yè)公司的時(shí)候，我們只有著一個(gè)共同的目標(biāo)，那就是做大做強(qiáng)天賜茶業(yè)，全力發(fā)展一個(gè)屬于貴州、一個(gè)屬于黔西的本土文化公司。
我們大家為了這一 目標(biāo)，將不斷的學(xué)習(xí)和改變，來改善自身的不足，并用自己的
特長與優(yōu)勢來努力發(fā)揮、奮進(jìn)。牢牢的把自我的命運(yùn)與公司的發(fā)展前途連接在一起。我們要以天賜茶業(yè)為榮，更要天賜茶業(yè)引以我們?yōu)闃s。
因?yàn)�，我們是一群對天賜茶業(yè)的未來前途充滿信心的熱血青年，就憑借這股對企業(yè)未來發(fā)展的信心和對自己負(fù)責(zé)的精神信仰，我相信，無論是出現(xiàn)什么樣的>挫折也撼動(dòng)不了我們。即使，我被目前的失敗倒下了，我只要想起，我不是一個(gè)人在孤軍奮斗，我身后有一群默默支持我的團(tuán)隊(duì)，每一 個(gè)人對我的支持和期待，我會(huì)很瀟灑的.拍拍塵土站起來繼續(xù)奮斗。如果在以后的某一天，我成功了，因?yàn)槲业某晒κ墙⒃诖蠹以诿恳粋�(gè)環(huán)節(jié)直接的幫助著我取得榮譽(yù)。
要知道，天賜茶業(yè)是一個(gè)能聚集虎狼之獅的某地，有著一個(gè)為了達(dá)到目的而團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，所以，我以這般精神為榮，更以這一群虎狼之獅的每一個(gè)人為榮。
因?yàn)�，我們是最�?qiáng)的！
企業(yè)文化感悟4
企業(yè)文化是一種眾人共同努力的產(chǎn)物，是企業(yè)踐行核心價(jià)值觀的重要手段。在我進(jìn)入職場這段時(shí)間，我深切感受到了企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的影響力和作用。在與不同企業(yè)的接觸中，我深入思考并總結(jié)了一些關(guān)于企業(yè)文化的心得體會(huì)，以下是我對企業(yè)文化的感悟。
第一段：企業(yè)文化是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一種價(jià)值觀的積淀和傳承。一個(gè)擁有強(qiáng)大企業(yè)文化的企業(yè)能夠凝聚員工的力量，提高工作效率，邁向成功。作為員工，我們要時(shí)刻牢記企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，將其融入到日常工作和生活中。以我的經(jīng)歷為例，我所在的企業(yè)以協(xié)作、誠信和創(chuàng)新為核心價(jià)值觀，注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。這種企業(yè)文化的引導(dǎo)下，我們的團(tuán)隊(duì)充滿活力，工作效率高。正是企業(yè)文化的感召和引導(dǎo)，讓我在實(shí)踐中切身體會(huì)到企業(yè)文化對于企業(yè)成長的重要性。
第二段：企業(yè)文化的塑造是長久而艱巨的任務(wù)。
在我與各種企業(yè)的接觸中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的塑造是一個(gè)長久而艱巨的任務(wù)。企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)地調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)文化，以適應(yīng)市場的變革和發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的文化是經(jīng)過時(shí)間的積淀和磨礪形成的，要改變既有企業(yè)文化是需要耐心和時(shí)間的。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要精心策劃，統(tǒng)籌安排，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)文化真正貫徹到生產(chǎn)和管理的每個(gè)細(xì)節(jié)中。從我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，我明白了要想塑造一個(gè)有活力和創(chuàng)新的企業(yè)文化，需要領(lǐng)導(dǎo)者的正確引領(lǐng)和員工的廣泛參與，也需要一個(gè)積極向上、開放包容的組織環(huán)境。
企業(yè)文化的核心是共同的價(jià)值觀。企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，是企業(yè)文化建設(shè)的基石。只有員工對企業(yè)的核心價(jià)值觀有共識(shí)和認(rèn)同，才能真正貫徹企業(yè)文化。作為員工，我要在日常工作中恪守企業(yè)的核心價(jià)值觀，傳承和踐行企業(yè)文化。在與同事和領(lǐng)導(dǎo)交往中，我要以誠信為本，相互尊重和支持。而且我還要積極參與企業(yè)文化活動(dòng)，通過不斷的學(xué)習(xí)和分享，提升自己的綜合素質(zhì)，在與企業(yè)共同價(jià)值觀的折射中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提高。
第四段：企業(yè)文化體現(xiàn)在員工的行為和態(tài)度上。
企業(yè)文化的形成不僅僅取決于企業(yè)的制定和宣揚(yáng)，更重要的是體現(xiàn)在員工的行為和態(tài)度上。企業(yè)文化是流淌在員工血液中的理念和價(jià)值觀，它們會(huì)在員工的工作中得以體現(xiàn)。在實(shí)際工作中，我深刻感受到了企業(yè)文化對于員工行為的影響。例如，在我們企業(yè)，員工之間相互合作、互相支持，具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，這也與企業(yè)文化緊密相連。在團(tuán)隊(duì)合作中，每個(gè)員工都盡職盡責(zé)，互相協(xié)作，形成了有力量的合作團(tuán)隊(duì)。這樣的`企業(yè)文化帶給了我正能量，也讓我在工作中更有動(dòng)力。
企業(yè)文化還體現(xiàn)在企業(yè)外部的形象塑造上。一個(gè)企業(yè)的文化通過圖形標(biāo)識(shí)、企業(yè)宣傳等手段體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)外部形象中。企業(yè)文化的塑造需要從內(nèi)部向外部延伸，通過企業(yè)形象的宣傳，能夠更好地傳遞企業(yè)文化。在我所在的企業(yè)中，我們充分利用各種渠道和方式來展示我們的企業(yè)文化，例如承辦各類公益活動(dòng)、積極參與行業(yè)展覽等。通過這些外部形象的展示，我們不僅提升了企業(yè)的知名度和形象，也加深了人們對我們企業(yè)文化的認(rèn)同和理解。
通過對企業(yè)文化的思考和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對于企業(yè)成功的重要性。企業(yè)文化的塑造需要時(shí)間和精力，但通過正確的引導(dǎo)和員工的廣泛參與，可以形成一個(gè)積極、創(chuàng)新的企業(yè)文化。企業(yè)文化體現(xiàn)在員工的行為和態(tài)度上，也體現(xiàn)在企業(yè)形象的塑造上。作為員工，我們要時(shí)刻牢記企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，積極踐行企業(yè)文化。只有這樣，我們才能在企業(yè)發(fā)展中挖掘出自身的潛力，建立起一個(gè)積極向上的企業(yè)文化。
企業(yè)文化感悟5
我認(rèn)為，首先要堅(jiān)持“以人為本”，塑造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。
一是要優(yōu)化用人機(jī)制。21世紀(jì)的競爭歸根到底是人才的競爭，誰善于經(jīng)營人才，誰就是最后的勝利者。因此我們信用社必須改革用人機(jī)制，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，建立“任人唯賢”的用人文化；
二是要建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。只有建立一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，客觀公正地評價(jià)員工的價(jià)值創(chuàng)造力，才能充分調(diào)動(dòng)全員參與企業(yè)活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性；三是要?jiǎng)?chuàng)建明確、具體、富有強(qiáng)大凝聚力的目標(biāo)價(jià)值導(dǎo)向機(jī)制，把信合員工的意志和行為引向同一個(gè)方向和目標(biāo)，使大家心往一處想，勁往一處使，力往一處用，使員工之間產(chǎn)生共同的語言，共同的榮辱感，共同的`責(zé)任心，從而增強(qiáng)信用社的凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工的使命感和歸屬感，從而不斷提升信用社的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，打造全新的農(nóng)信品牌。
其次要圍繞服務(wù)和創(chuàng)新，強(qiáng)化具有自身特色的經(jīng)營理念。一是優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有鮮明的個(gè)性，如：海爾集團(tuán)的服務(wù)理念是“顧客永遠(yuǎn)是對的”。也就是說，顧客的需求是沒有錯(cuò)的，那么，企業(yè)永遠(yuǎn)都要為滿足顧客的需求而不斷的創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。
作為服務(wù)“三農(nóng)”的信用社就要圍繞“農(nóng)”字做文章，切實(shí)要把農(nóng)戶利益放在首位，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，繼續(xù)引深“小額信用貸款”和“農(nóng)戶聯(lián)保貸款”這些新的金融產(chǎn)品，來滿足農(nóng)戶對金融服務(wù)的需求，從而培育自身的客戶市場和黃金客戶群；二是規(guī)范服務(wù)行為和服務(wù)質(zhì)量。
我們要樹立“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的意識(shí)，對客戶實(shí)行“一條龍”服務(wù)、“承諾限時(shí)”服務(wù)和“一站式”服務(wù)，不斷加固和延伸服務(wù)文化半徑，用微笑服務(wù)，文明服務(wù)撒播大街小巷，溫暖千家萬戶，讓農(nóng)民得到實(shí)實(shí)在在的方便和實(shí)惠；三是以創(chuàng)建“信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))”為載體，營造一種“講信用光榮，不講信用可恥”的社會(huì)氛圍，進(jìn)一步加深信用社與農(nóng)民之間的感情，從而實(shí)現(xiàn)社農(nóng)雙贏。
最后，我們還要著眼大局，小處入手，穩(wěn)健和諧地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要在信用社形成以精英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理品牌，以管理品牌推進(jìn)規(guī)模發(fā)展，以規(guī)模發(fā)展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才的良好企業(yè)文化。
但是我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步升級的過程，只有基礎(chǔ)做好了，才能一步步地向前推進(jìn)，不能操之過急，更不能有“米不夠水來湊”的想法，而應(yīng)該從點(diǎn)滴做起，從一個(gè)亮點(diǎn)、一個(gè)窗口、一聲問候中來致力于信用社的服務(wù)宗旨、價(jià)值觀念和文化道德的弘揚(yáng)，一旦孕育出真正的信合文化，我們的信合事業(yè)將
乘千里風(fēng)破萬里浪，成為一艘能夠抵抗風(fēng)浪勇往直前的航船。
企業(yè)文化感悟6
管振廷通過對《綠城企業(yè)文化》的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞，作為綠城的一名員工，我感到非常自豪身在綠城這個(gè)孜孜不倦的追求“精致、完美、真誠、善意”的公司，這是一個(gè)非常優(yōu)越鍛煉的平臺(tái)。
但自豪的同時(shí)我也深切感受到壓力的存在，“精致、完美、真誠、善意”，這不僅僅是公司致力追求的，同時(shí)也是我們每個(gè)綠城員工努力達(dá)到的做人的境界。事無巨細(xì)，皆認(rèn)真待之，與人為善，和諧共存；這也是我現(xiàn)階段所追求的目標(biāo)：不論事情大小、重要與否，皆要付出百分百的認(rèn)真與努力去完成，養(yǎng)成做什么事情都全力以赴的習(xí)慣；與人相處的時(shí)候以和善為原則，努力提高自己的EQ。身處信息時(shí)代的我們也面臨著很多的競爭對手，我們的事業(yè)猶如逆水而行的舟船--不進(jìn)則退。每當(dāng)在我們原地踏步的時(shí)候，就會(huì)有很多人超越我們；每當(dāng)我們思想惰性出現(xiàn)，拒絕學(xué)習(xí)進(jìn)步的時(shí)候，就有很多學(xué)而不怠的人掌握了更多知識(shí)而領(lǐng)先于我們。在這個(gè)信息極度膨脹的時(shí)代，每個(gè)人都不再具有絕對的資源優(yōu)勢，唯有努力汲取有用的信息，方能使我們不在人后；唯有持之以恒、堅(jiān)持不懈，方能戰(zhàn)勝其他競爭對手--失敗者不是輸于別人，是輸給了他們自己。只要堅(jiān)持不懈，我們的工作能力就會(huì)得到提高提高，我們的能力素質(zhì)就能得到進(jìn)一步鍛煉，我們沒有理由不努力。
以人為本，是一句深入人心的口號，卻難以落實(shí)到對人的尊重中，每位員工都渴望成為一名優(yōu)秀的員工，渴望得到別人的支持和贊揚(yáng)，我們把自己的智慧、組織能力、技巧及專業(yè)，貫穿、凝聚于我們的產(chǎn)品中。綠城做到了，它把每位員工當(dāng)成了企業(yè)最寶貴的財(cái)產(chǎn)，它用嚴(yán)密的制度來實(shí)現(xiàn)這一切，它把利益與制度與人本結(jié)合，讓三者相互發(fā)揮作用，即相互制約，又各自促進(jìn)，從而達(dá)到理想化應(yīng)該，以更快、更好、更優(yōu)、以主動(dòng)、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)的工作作風(fēng)為目標(biāo)，綠城是秉持這個(gè)理念，將為員工創(chuàng)造平臺(tái)，作為使命的一部分，將員工作為公司的第一產(chǎn)品，將培養(yǎng)估秀的`員工作業(yè)為企業(yè)運(yùn)作的首要目標(biāo)，更強(qiáng)高要將員工的利益放在首位，公司倡導(dǎo)“以人為本”，在生產(chǎn)和管理過程中以為人本出發(fā)和中心，致力于員工與企業(yè)的共同發(fā)展，“真誠、善意、精致、完美”，是綠城的核心價(jià)值觀，它所提倡的是：“與人為善，仁愛求真、追求認(rèn)真、追求精致、同道共識(shí)、方謂同仁：通過學(xué)習(xí)（綠城企業(yè)文化），使我清楚了什么是價(jià)值觀？企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么？對企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，正是綠城的種核心價(jià)值理念，公司推出了一個(gè)又一個(gè)深受消費(fèi)都喜愛優(yōu)秀精致的項(xiàng)目，培養(yǎng)出了一批又一批的工作認(rèn)真優(yōu)秀員工，精致的產(chǎn)品必是出自認(rèn)真工作的優(yōu)秀員工之作。綠城的產(chǎn)品與綠城服務(wù)所持有的鮮明特征，綠城人都是認(rèn)真的工作著，對公司，對客戶對社會(huì)我們都是以自己的一種真誠，一種善意在努力回報(bào)著，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)日益繁榮，社會(huì)需要更有創(chuàng)意更精致的產(chǎn)品，企業(yè)需要更認(rèn)真工作的員工，于是我們每一個(gè)綠城人都在更努力的追求完美。一個(gè)企業(yè)如何建立自己的文化，我認(rèn)為沒有固定的模式，企業(yè)文化是價(jià)值觀的延伸，所以一家企業(yè)能不能做強(qiáng)做大，不但在有好的產(chǎn)品、好的人才，而且更要有好的企事業(yè)文化，沒有文化的企業(yè)注定沒有生命力、競爭力。
讀了《綠城企業(yè)文化》，感觸很深。企業(yè)文化始終是一個(gè)不斷凝聚、不斷提煉和修正的過程。我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí)，與公司一同達(dá)成并保持我們的“真誠、善意、精致、完美”的文化理念。
企業(yè)文化感悟7
時(shí)間總是不經(jīng)意的消逝，轉(zhuǎn)瞬之間就接近畢業(yè)，由于接到學(xué)校支配到華農(nóng)恒青實(shí)訓(xùn)一個(gè)月，心里有點(diǎn)擔(dān)憂又有些不舍。擔(dān)憂的是自己始終以來學(xué)的是專業(yè)理論，沒怎么接觸過實(shí)踐操作，不舍的是對大學(xué)時(shí)光的留戀，但這一切都在進(jìn)入華農(nóng)恒青的那一刻結(jié)束了。
初到南城華農(nóng)恒青，剛下車的我們就看到了來接我們的哥哥—魏梓洋，“認(rèn)真、負(fù)責(zé)、貼心”是給我的第一印象，一路上將我們的衣食住行安置的妥妥當(dāng)當(dāng)，由此可見華農(nóng)恒青的企業(yè)文化是暖和的、負(fù)責(zé)任的。
開頭學(xué)習(xí)的其次天，我們進(jìn)行了一天的企業(yè)文化培訓(xùn)及安全管理培訓(xùn)。對于企業(yè)文化宣講，我還是感受比較深的，首先一點(diǎn)就是人性化的管理，尤其是在接待的哥哥身上就可以看到這一點(diǎn)。華農(nóng)恒青是一個(gè)大企業(yè)，是一個(gè)大學(xué)生成長、蛻變的好平臺(tái)，由于它的企業(yè)文化是真正落到實(shí)處，表達(dá)于個(gè)人的。
在翻開的第一頁就能看到企業(yè)的經(jīng)營管理模式—“一、三、四、六”，給我的感覺理念很新穎、很務(wù)實(shí)，我的內(nèi)心產(chǎn)生了一種很深刻的'認(rèn)同感。華農(nóng)恒青堅(jiān)持以“良心、真心、認(rèn)真”做高穩(wěn)定、高性價(jià)比豬飼料，這一點(diǎn)和其它的飼料企業(yè)就有明顯的區(qū)分，孔子云：“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，華農(nóng)恒青更是以好的產(chǎn)品質(zhì)量和口碑證明白這一點(diǎn)。
華農(nóng)恒青核心價(jià)值觀行為準(zhǔn)則中提出的以“共創(chuàng)共享”為共享機(jī)制，這一點(diǎn)作為一個(gè)企業(yè)，還能將股份贈(zèng)給員工，這樣不僅給員工帶來的是收入方面的增加，更多的是促使員工會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己的小家，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，企業(yè)才能真正做強(qiáng)、做大，以企業(yè)推動(dòng)員工生產(chǎn)力的提升，這或許就是華農(nóng)恒青能在飼料行業(yè)飛速進(jìn)展的緣由之一吧！
“終身學(xué)習(xí)"，俗語講“活到老、學(xué)到老”，華農(nóng)恒青是一個(gè)學(xué)習(xí)型的平臺(tái)，做到堅(jiān)持學(xué)習(xí)，我想這應(yīng)當(dāng)是我在南城華農(nóng)恒青一個(gè)月的實(shí)訓(xùn)生活當(dāng)中始終堅(jiān)持的行為準(zhǔn)則之一。
不管是在投料、成品包裝、中控這些崗位上的華農(nóng)恒青人，他們都是認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)的工。在拉包上車時(shí)，身為新手的我們手腳靈敏度明顯低于師傅們，看似簡潔的上拉包也很需要技巧，而這都是師傅長期工作所總結(jié)出的閱歷，我認(rèn)為作為實(shí)習(xí)大學(xué)生，要做的就是沉下心來學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地工作，邊看、邊學(xué)、邊練，在實(shí)踐中總結(jié)，在實(shí)踐中成長。
通過今日的學(xué)習(xí)，我受益匪淺�？释诮窈蟮膶�(shí)訓(xùn)生活中，能夠?qū)W到更多的學(xué)問技能，通過實(shí)踐將在學(xué)校中所學(xué)專業(yè)學(xué)問融會(huì)貫通。信任自己，會(huì)從這次實(shí)訓(xùn)中將會(huì)變得更加充實(shí)。更好的自己，我來了！
企業(yè)文化感悟8
企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長期經(jīng)營過程中所形成的一種文化氛圍和價(jià)值觀念的總和。良好的企業(yè)文化可以提高員工的歸屬感和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。因此，如何寫企業(yè)文化成為了管理者不可忽視的重要問題。在我多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)出了一些關(guān)于如何寫企業(yè)文化的心得體會(huì)。
首先，在寫企業(yè)文化時(shí)，需要明確企業(yè)的核心價(jià)值觀。企業(yè)的核心價(jià)值觀是指企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中始終堅(jiān)持的信念和價(jià)值觀念。通過明確企業(yè)的核心價(jià)值觀，可以使所有員工都明白企業(yè)的目標(biāo)和共同的價(jià)值追求。例如，某企業(yè)的核心價(jià)值觀可能是誠信、創(chuàng)新和卓越，那么在撰寫企業(yè)文化時(shí)，可以突出這些價(jià)值觀，并將其貫穿于企業(yè)的`各個(gè)方面，例如企業(yè)口號、員工培訓(xùn)和外部宣傳等。
其次，在寫企業(yè)文化時(shí)，要關(guān)注員工的參與和貢獻(xiàn)。企業(yè)文化的形成和發(fā)展需要全員參與，而不僅僅是由一部分管理者來制定和推行。因此，在寫企業(yè)文化時(shí)，可以組織員工參與到文化的制定過程中�？梢酝ㄟ^座談會(huì)、問卷調(diào)查等方式，征求員工的意見和建議，并將他們的想法融入到企業(yè)文化中。這樣，可以增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，使企業(yè)文化更具凝聚力和影響力。
第三，寫企業(yè)文化時(shí)要注重言簡意賅和易于理解。企業(yè)文化是一種思想和觀念的傳達(dá)工具。如果內(nèi)容過于復(fù)雜和晦澀，會(huì)降低員工對企業(yè)文化的理解和接受程度。因此，在寫企業(yè)文化時(shí)，要盡量用簡潔明了的語言，表達(dá)企業(yè)的理念和期望�？梢允褂蒙鷦�(dòng)的比喻和案例，來說明企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為規(guī)范。同時(shí)，還可以采用圖表和圖片的形式，使企業(yè)文化更具形象感和可讀性。
第四，寫企業(yè)文化時(shí)要注重落地和踐行。企業(yè)文化的制定和宣傳只是第一步，更重要的是將它們落實(shí)到企業(yè)的日常運(yùn)營中。因此，在寫企業(yè)文化時(shí)，要結(jié)合實(shí)際情況和員工需求，進(jìn)行有效的傳播和實(shí)施�？梢酝ㄟ^舉辦培訓(xùn)班、制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)等方式，將企業(yè)文化融入到員工的工作和行為中。同時(shí)，還可以通過組織一些文化活動(dòng)和比賽，增加員工對企業(yè)文化的親近感和認(rèn)同感。
最后，寫企業(yè)文化時(shí)要注重不斷改進(jìn)和完善。企業(yè)文化是一種動(dòng)態(tài)的過程，隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷調(diào)整和優(yōu)化。因此，在寫企業(yè)文化時(shí)要保持開放的心態(tài)，隨時(shí)接受反饋和建議�？梢远ㄆ诮M織企業(yè)文化評估和調(diào)研，了解員工的滿意度和需求，從而不斷改進(jìn)和完善企業(yè)文化。
總之，寫企業(yè)文化是一項(xiàng)細(xì)致而重要的工作。良好的企業(yè)文化可以提高員工的歸屬感和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。在撰寫企業(yè)文化時(shí)，需要明確企業(yè)的核心價(jià)值觀、關(guān)注員工的參與、注重言簡意賅、注重落地和踐行以及注重不斷改進(jìn)和完善。通過這些方法，可以使企業(yè)文化更具影響力和可持續(xù)發(fā)展性。
企業(yè)文化感悟9
終于讀完了《平安心語》，收獲頗多，受益匪淺，平安心語包含很多知識(shí)，讀一遍是無法領(lǐng)悟到其重要內(nèi)涵的，更談不上了解的面面俱到。這是一本講述平安發(fā)展史的書籍，我看到了平安早期創(chuàng)業(yè)的艱辛，無中生有絕非易事，作為中國第一家股份制保險(xiǎn)公司，平安走過的路很不簡單，在發(fā)展過程中追求領(lǐng)先，不斷改進(jìn)企業(yè)的管理體制，在不同發(fā)展階段塑造了平安獨(dú)具特色的企業(yè)文化，正是這些才使平安有了今天的市場地位和企業(yè)價(jià)值。
馬總在書中這樣說道：“對一家企業(yè)的發(fā)展來說，資本、人才和技術(shù)都很重要，但最重要的當(dāng)屬文化�！贝_實(shí)如此，平安作為一家如此大規(guī)模的公司，卻仍能保持高效的執(zhí)行力，我想，這與其企業(yè)文化是密不可分的。卓越的企業(yè)文化能夠?qū)①Y本、人才和技術(shù)有機(jī)地貫穿起來，從而能夠強(qiáng)有力地積聚和吸納資本，調(diào)動(dòng)人才的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，最大程度地發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢，最終形成企業(yè)的核心競爭力。這才是平安不斷進(jìn)步，立足于市場，入選“500強(qiáng)”的關(guān)鍵所在。
書中用“溫水煮青蛙”的故事告訴我們要有危機(jī)感，馬總也曾提出樹立“永遠(yuǎn)在創(chuàng)業(yè)”的意識(shí)。誠然，逆水行舟，不進(jìn)則退。平安已經(jīng)不是中國唯一的股份制保險(xiǎn)公司了，行業(yè)競爭日益激烈，只有不斷創(chuàng)新，保持第一文庫網(wǎng)強(qiáng)烈的發(fā)展欲望，才能以創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)來適應(yīng)快速發(fā)展的市場和客戶需求，平安也正是這么做的，平安在上海張江建立自己的數(shù)科后援中心，為平安集團(tuán)提供良好的后臺(tái)支持，大大提高工作效率。平安在中國首推車險(xiǎn)電銷，當(dāng)其他保險(xiǎn)公司反應(yīng)過來之時(shí)，平安已經(jīng)占領(lǐng)了大部分的市場份額。而現(xiàn)在，平安又推出了網(wǎng)銷產(chǎn)品，相信又會(huì)是中國保險(xiǎn)業(yè)一次新的變革。不難看出，平安在新產(chǎn)品的選擇上抓住了客戶的需求，那就是便捷，在現(xiàn)今社會(huì)，每個(gè)人都在忙，沒有什么比時(shí)間更珍貴的了。不久前，平安還推出了“一賬通”服務(wù)，這對平安建成國際領(lǐng)先的金融集團(tuán)來說必是一大助力。
“平安與競爭是相生相伴的�！睆耐獠扛偁幍絻�(nèi)部競爭，從公司間的競爭到個(gè)人的.競爭。平安在人才機(jī)制上講究“競爭，激勵(lì)，淘汰”。如果企業(yè)有這樣的體系，必然激勵(lì)優(yōu)秀人員脫穎而出，也能夠有效地淘汰人。企業(yè)有了這套體系，公正、公開、透明、簡單的文化才能建立以來。如果沒有內(nèi)部競爭、激勵(lì)、淘汰機(jī)制，必然是大企業(yè)病叢生，平均主義嚴(yán)重。在這樣的機(jī)制下，可以培育出優(yōu)秀的人才，這也是平安人經(jīng)常被外部公司挖墻角的原因。市場經(jīng)濟(jì)體制下，人才流動(dòng)不可避免，但是，對優(yōu)秀的企業(yè)而言，人才應(yīng)該是流而不失，因?yàn)檫@樣的企業(yè)能夠不斷培育出新的人才。
我很慶幸，我讀到了這本書，讓我有機(jī)會(huì)去了解一個(gè)企業(yè)不一樣的發(fā)展史，不僅是艱辛也是成長；我更慶幸，我來到了平安，讓我有了一個(gè)機(jī)會(huì)去接觸這么一批向上的平安人；我很感謝，我有了這么一個(gè)機(jī)會(huì)，多了一份使命和責(zé)任感，讓我和平安共同進(jìn)步。
企業(yè)文化感悟10
當(dāng)我讀完《企業(yè)文化宣言手冊》時(shí)，首先讓我心里為之一震!這個(gè)舉措代表著公司做大做強(qiáng)的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，是企業(yè)立足之道，更是企業(yè)賴以生存發(fā)展的競爭力;它是展示給外界的形象，也體現(xiàn)企業(yè)凝聚力，可持續(xù)發(fā)展能力，以及對社會(huì)的責(zé)任等。建設(shè)企業(yè)文化是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，也是全體員工義不容辭的責(zé)任。當(dāng)我接收到《企業(yè)文化手冊》的剎那間，內(nèi)心非常喜悅，翻閱手冊內(nèi)容，看到公司發(fā)展現(xiàn)狀，標(biāo)識(shí)的詮釋，名稱由來，明識(shí)公司發(fā)展規(guī)化，以及公司企業(yè)文化核心的內(nèi)容等。
從中讓我知道公司發(fā)展史及現(xiàn)狀，并了解到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在過去歲月中的奮斗歷程，他以聰明才智克服艱難，以堅(jiān)持理念突破困境，以責(zé)任心擔(dān)負(fù)起社會(huì)家庭責(zé)任，以感恩的回報(bào)國家社會(huì)，更以堅(jiān)定意志和自信取得工作上的.榮譽(yù)及成就，其奮斗拼搏精神值得我學(xué)習(xí)仿效。同時(shí)，在企業(yè)文化核心內(nèi)容里，讓我看到公司對社會(huì)、員工所負(fù)的責(zé)任，以德治企的管理哲學(xué)，以人為本的服務(wù)奉獻(xiàn)之精神，以共創(chuàng)共贏共享的核心價(jià)值觀，來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造客戶價(jià)值，促進(jìn)員工發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)和諧進(jìn)步，并以團(tuán)結(jié)的的拼搏，堅(jiān)忍不撥求實(shí)創(chuàng)新，勇于爭先的企業(yè)精神，勉勵(lì)我們做好企業(yè)發(fā)展規(guī)化工作，完成企業(yè)改革發(fā)展之目標(biāo);同時(shí)，以穩(wěn)健務(wù)實(shí)，誠信共贏的經(jīng)營理念，打造公司品牌形象，更以公平，公正的社會(huì)道德來凝聚人、尊重人、發(fā)展人。
學(xué)習(xí)了企業(yè)文化手冊后，讓我明白企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化，它是靠文化的力量，凝聚人心來實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)自我管理責(zé)任意識(shí)，只有員工走得遠(yuǎn)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)，提升企業(yè)競爭力的無形力量。而公司文化核心理念的主要內(nèi)容包括企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)道德、價(jià)值觀和經(jīng)營理念和宗旨以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等，這是一個(gè)系統(tǒng)管理工程，絕不是一個(gè)標(biāo)語或一個(gè)口號，而是一個(gè)實(shí)踐與認(rèn)同過程。所以，企業(yè)要以深入人心的企業(yè)精神，共同的價(jià)值觀和先進(jìn)的企業(yè)文化來引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，凝聚員工，形成員工與企業(yè)共榮辱，同前進(jìn)的和諧氣氛，我想這應(yīng)是公司精神文化建設(shè)的根本目的。
公司文化核心理念是企業(yè)文化的靈魂，是公司生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。它已明確宣布公司的奮斗目標(biāo)與方向，重要責(zé)任，存在價(jià)值和文化建設(shè)，表明對社會(huì)的服務(wù)精神及責(zé)任感，我們必須將企業(yè)文化核心理念和承擔(dān)的責(zé)任綜合起來，并將此價(jià)值理念傳達(dá)給公司的全體員工，成為員工在工作中必須遵循的準(zhǔn)則。所以我們必須遵循公司的企業(yè)文化核心理念，并將公司的企業(yè)文化貫穿融入于我們的日常工作中，塑造企業(yè)品牌，提高企業(yè)軟實(shí)力，核心競爭力和社會(huì)影響力，為加快企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化感悟11
近日，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了省分行下發(fā)的《企業(yè)文化手冊》，對建行、對自己的工作有了一個(gè)更加全面、清晰的認(rèn)識(shí)。尤其是對于其中企業(yè)價(jià)值觀中提到的“為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造價(jià)值、為股東創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”，我感受頗深。
為員工創(chuàng)造價(jià)值，就是要為員工的發(fā)展創(chuàng)造條件，為員工的生活提供保障，使企業(yè)成為員工的依托，使建行成為員工溫馨的家園、成長的樂園。這是員工充分發(fā)揮主人翁意識(shí)的重要條件;是員工用心工作，快樂工作的不竭動(dòng)力;更是員工提高執(zhí)行力的根本原因。
執(zhí)行力決定著一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。商業(yè)界有這樣一種觀點(diǎn)：“決定企業(yè)發(fā)展的有三種力量，商業(yè)模式占百分之二十，市場機(jī)遇占百分之三十，執(zhí)行力占百分之五十。”執(zhí)行力不強(qiáng)，再好的策略也只能是一紙空文，所以，執(zhí)行力在核心競爭力中占據(jù)著“核心”地位。
對于商業(yè)銀行的核心競爭力，大部分人的觀點(diǎn)集中在產(chǎn)品和服務(wù)兩大方面，但是這只是核心競爭力的兩種表現(xiàn)形式。產(chǎn)品具有同質(zhì)性，服務(wù)具有模仿性，能夠表現(xiàn)出差異的在于執(zhí)行力的`發(fā)揮方面，這也是決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)在因素。所以說，商業(yè)銀行核心競爭力的內(nèi)涵在于執(zhí)行力。提高執(zhí)行力是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是為員工創(chuàng)造價(jià)值的目的之一。
通過員工價(jià)值創(chuàng)造體系，體現(xiàn)以人為本的思想，使廣大員工樹立主人翁意識(shí)，本著“我是建行的一員，建行發(fā)展需要我們共同努力”的心態(tài)積極主動(dòng)領(lǐng)會(huì)方針，落實(shí)工作，形成良好的氛圍。更好地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建行價(jià)值體系的良性循環(huán)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)建行整體又好有快地發(fā)展。
將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為深層次核心競爭力
先進(jìn)的企業(yè)文化成就了優(yōu)秀企業(yè)的“神話”。每一個(gè)成功企業(yè)的背后必有其引人入勝的企業(yè)文化。企業(yè)文化在20世紀(jì)80年代由幕后走上了前臺(tái)，成為全球企業(yè)家關(guān)注的話題。
有了奮斗目標(biāo)，我們必將背負(fù)起自己的使命，去創(chuàng)造一番輝煌。我們要將自己的使命定位在“讓客戶滿意、為股東增值、使員工快樂、盡社會(huì)責(zé)任”。
如何讓客戶滿意？——就是要為客戶提供推陳出新的金融產(chǎn)品，抱以誠懇的服務(wù)態(tài)度，運(yùn)用嫻熟的服務(wù)技能，推出靈活的服務(wù)方式和先進(jìn)的服務(wù)手段，提供最為優(yōu)質(zhì)、最有特色的金融服務(wù);
如何為股東增值？
如何使員工快樂？
如何盡社會(huì)責(zé)任？
我們堅(jiān)信，只要有堅(jiān)定的信念，持之以恒，堅(jiān)持不懈地去實(shí)踐、去奮斗，建設(shè)國際一流商業(yè)銀行的進(jìn)程中必將有我們濃彩重墨的一筆！
企業(yè)文化感悟12
人保是中國最大的保險(xiǎn)公司之一，也是世界500強(qiáng)企業(yè)之一。作為一名員工，深入了解和體會(huì)人保企業(yè)文化對于我個(gè)人的成長和發(fā)展有著重要的意義。在工作和學(xué)習(xí)中，我深刻感受到了人保企業(yè)文化所傳遞的價(jià)值觀念和精神內(nèi)涵。以下是我的感悟和體會(huì)。
第一段：人保企業(yè)文化的背景和特點(diǎn)（200字）。
人保企業(yè)文化源于中國傳統(tǒng)文化的底蘊(yùn)，同時(shí)融入了現(xiàn)代管理理念和國際化視野。其核心價(jià)值觀包括責(zé)任、創(chuàng)新、專業(yè)和誠信。責(zé)任意味著為客戶和社會(huì)承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，創(chuàng)新則要求員工不斷尋找新的解決方案和辦法，專業(yè)則要求員工具備高水平的知識(shí)和技能，誠信則是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。
人保企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)服務(wù)至上，客戶是第一位的理念。這種價(jià)值觀念使我在工作中時(shí)刻保持著對客戶需求的敏感性，始終站在客戶的角度考慮問題。在不斷追求創(chuàng)新的過程中，人保企業(yè)文化教會(huì)了我勇于嘗試和推陳出新的精神，對于出現(xiàn)的問題和困難，我能夠積極尋找解決方案。此外，專業(yè)精神也使我不斷提高自己的專業(yè)能力，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
人保企業(yè)文化對我的影響無處不在。在日常工作中，我能夠準(zhǔn)確把握客戶需求，并且提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在團(tuán)隊(duì)合作中，我能夠主動(dòng)分享和學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。在面對挑戰(zhàn)和壓力時(shí)，我能夠保持樂觀和堅(jiān)韌的心態(tài)。所有這些都是人保企業(yè)文化的建設(shè)所帶來的積極影響。
第四段：我個(gè)人的體會(huì)和感悟（200字）。
在與人保相伴的日子里，我深刻體會(huì)到企業(yè)文化是組織發(fā)展的核心和靈魂。一個(gè)好的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，讓組織具備競爭優(yōu)勢。同時(shí)，企業(yè)文化也是培養(yǎng)員工職業(yè)道德和價(jià)值觀念的重要途徑，使員工在工作中始終保持正確的態(tài)度和行為。我會(huì)將人保企業(yè)文化的核心價(jià)值觀貫徹到自己的工作和生活中，以成為一名真正的人保人。
第五段：展望未來（200字）。
展望未來，我相信人保企業(yè)文化會(huì)繼續(xù)發(fā)揮重要的作用。進(jìn)一步推進(jìn)人保企業(yè)文化建設(shè)可以不斷激發(fā)員工的.工作熱情和創(chuàng)造力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。同時(shí)，我也期待將人保企業(yè)文化的理念和精神傳遞給更多的人，讓更多的人理解和認(rèn)同人保企業(yè)文化的價(jià)值。在未來的工作和生活中，我將繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)人保企業(yè)文化的精神，為人保的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過對人保企業(yè)文化的深入了解和體會(huì)，我對于企業(yè)文化的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。作為一名員工，我將始終秉持人保企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也期待人保企業(yè)文化能夠繼續(xù)發(fā)揮重要的作用，為更多的人帶來正能量和啟迪。
企業(yè)文化感悟13
人每天過日子是生活，為什么過，怎樣過，過得怎么樣，則是文化。企業(yè)每天的日常工作是經(jīng)營，為什么經(jīng)營，怎樣經(jīng)營，經(jīng)營的怎么樣，則是企業(yè)文化。生活和經(jīng)營都是過程，過程之外的就是文化。文化是精神心理情感層面上的東西，是支撐、引導(dǎo)、評價(jià)過程的各種因素的總和。
文化對內(nèi)是一種力量。先進(jìn)文化具有強(qiáng)大的生命力、凝聚力、感召力和影響力，它蘊(yùn)涵著巨大的潛在力量。文化是人生、企業(yè)、國家的實(shí)力構(gòu)成之一。文化對外是一種形象，是主體向外傳遞的統(tǒng)一信息。文化也是一種影響。如果文化足夠強(qiáng)，就能夠影響主體存在的周邊環(huán)境。
文化的作用是雙向的，既可以對內(nèi)作用；也可以對外作用。文化的價(jià)值也是兩面的，既可以是有利的，也可以是有害的`。文化也是具有時(shí)間性的，可以超前，也可以落后。這些都顯示了文化的多維性。
文化的優(yōu)劣，體現(xiàn)在對過程的支撐作用大小，引導(dǎo)方向的正誤，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的高低上。過程是主軸，文化是圍繞主軸而發(fā)揮作用的。優(yōu)秀的文化為過程提供強(qiáng)大的精神支撐力量，引導(dǎo)過程朝著正確的方向前進(jìn)，并對過程進(jìn)展作出及時(shí)正確合理的評價(jià)，以便繼續(xù)支持或糾正偏差。拙劣的文化不僅不能支撐過程，反而削弱本來的力量，誤導(dǎo)過程發(fā)展，并作出錯(cuò)誤的評價(jià)，從而進(jìn)一步加大偏差。過程是管理，服務(wù)，營銷，生產(chǎn)，文化就是目標(biāo)，是戰(zhàn)略，是方向，是愿景。簡而言之，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是對企業(yè)經(jīng)營過程的優(yōu)化。
因此，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先是明確過程本身。凡是有利于過程的，就是優(yōu)秀的文化。凡是有害于過程的，就是拙劣的文化。一切文化都要符合過程的當(dāng)前實(shí)際狀況，根據(jù)問題來確定主題。脫離實(shí)際的文化就是虛假的文化。皮之不存，毛將焉附。離開過程這條主軸，文化也就失去了意義。脫離企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，也就沒有企業(yè)文化的價(jià)值。
只有在達(dá)成共識(shí)和共鳴的前提下，文化才能形成一種統(tǒng)一的力量。共識(shí)和共鳴來源于內(nèi)心真誠覺悟，靠外力強(qiáng)制管理約束是做不到的。一個(gè)企業(yè)要塑造有力量的文化，首先要尋求最大公約數(shù)，也就是建立最能使大家達(dá)成共識(shí)和共鳴的基礎(chǔ)。有了這個(gè)基礎(chǔ)之后，才慢慢去消除分歧逐步統(tǒng)一。如果一開始就強(qiáng)行要求別人認(rèn)同自己，就會(huì)導(dǎo)致強(qiáng)烈的抵觸和反抗。這樣企業(yè)只能招致一些奴才或蠢才，真正的人才和英才不等到被拒之門外，自己就會(huì)選擇遠(yuǎn)離或者逃離。企業(yè)要用最有號召力的理念，來感召最有戰(zhàn)斗力的人才。
企業(yè)文化要符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展階段，過于超前或者過于落后，都會(huì)對經(jīng)營過程產(chǎn)生不利。一段時(shí)間內(nèi)的企業(yè)文化要保持相對穩(wěn)定，朝三暮四見異思遷，動(dòng)蕩反復(fù)的企業(yè)文化必然會(huì)傷害經(jīng)營過程。所以應(yīng)該先穩(wěn)定當(dāng)前，再與時(shí)俱進(jìn)。
由上得出企業(yè)文化建設(shè)的三大紀(jì)律。即：一，先明確問題，再明確主題。二，先取得共識(shí)，再消除分歧。三，先穩(wěn)定當(dāng)前，再與時(shí)俱進(jìn)。嚴(yán)格遵守這三大紀(jì)律，企業(yè)文化就會(huì)生機(jī)勃勃活力無限。違背這三大紀(jì)律，企業(yè)文化就會(huì)犯左傾激進(jìn)主義或右傾保守主義錯(cuò)誤。要么走火入魔誤入歧途，要么死氣沉沉僵化保守。
企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際上就是經(jīng)營過程再造。作為中小企業(yè)，再造經(jīng)營過程一定要從最基本的方面開始。中小企業(yè)絕對不能好高騖遠(yuǎn)，希望一下子達(dá)到很高的境界。因此，要選擇幾個(gè)關(guān)鍵的突破口。首先是人員的學(xué)習(xí)，包括老板和員工。其次是環(huán)境的整潔，再次是財(cái)務(wù)的嚴(yán)控，定期的會(huì)議，賞罰的分明，雙軌的體制，福利的恩惠，內(nèi)外的溝通。這些都是每個(gè)企業(yè)必須做到的，不管是大型企業(yè)還是中小企業(yè)。這些就是企業(yè)文化建設(shè)的八項(xiàng)注意——學(xué)癡，潔癖，財(cái)迷，會(huì)癮，賞罰，陰陽，飲食，內(nèi)外。從這八項(xiàng)注意開始做起，企業(yè)文化就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為什么要實(shí)行雙軌制？這是因?yàn)檫^程再造需要兩種力量的平衡。一種是執(zhí)行的力量，也就是沿襲過去已經(jīng)形成的過程，代表著舊文化的慣性。一種是督導(dǎo)的力量，也就是督導(dǎo)對過程的再造，代表著新文化的變革。企業(yè)文化就是在這兩種力量較量的動(dòng)態(tài)平衡中發(fā)展起來的。沒有督導(dǎo)作用，只有執(zhí)行力量，企業(yè)文化建設(shè)很容易偏離方向，受到執(zhí)行者個(gè)人率性而為的牽制。很多企業(yè)文化之所以失敗，就是因?yàn)闆]有這種雙軌體制保障。支部建在連上，才能保證文化的觸須伸入到基層的每個(gè)角落。
企業(yè)文化感悟14
透過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在必須的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中構(gòu)成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。
企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識(shí)型員工、培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力帶給強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就務(wù)必不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所理解并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
對企業(yè)而言，首先就應(yīng)思考的是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、與環(huán)境、與員工的和諧共融;堅(jiān)持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上禮貌健康的發(fā)展之路。
企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對社會(huì)的貢獻(xiàn)，還體此刻對社會(huì)義務(wù)的履行程度上，體此刻能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與社會(huì)的和諧雙贏。
一個(gè)良好的企業(yè)文化構(gòu)成，是一個(gè)漫長不斷積累的過程，打造和諧完美的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自我，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的活力。
每一家公司此刻都務(wù)必分析其文化，這不僅僅是為了加強(qiáng)本身的總競爭地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因?yàn)槲覀儑椅磥淼呢?cái)富要由公司的文化來決定。公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵(lì)在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每個(gè)公司都務(wù)必為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計(jì)劃。凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量，并能采取對應(yīng)措施的人，才能在競爭中獲勝。
一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好，沒有規(guī)矩，不成方圓。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是就應(yīng)做的，哪些事情是不就應(yīng)做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不明白如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。
長而久之，員工的心思就不會(huì)放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。在那里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗好處上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)員工共同遵守的`準(zhǔn)則。
實(shí)實(shí)在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個(gè)企業(yè)里，如果根本沒有誠信可言，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?只有在公司樹立起誠信的信念，才能把公司的業(yè)務(wù)做好，才能為公司的股東、員工、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結(jié)果。 企業(yè)文化的樹立，不僅僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自我的行為是貼合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自我，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價(jià)值觀一齊努力吧!
企業(yè)文化感悟15
17年的歷練理想主義實(shí)踐者
理論
“十多年的沉淀讓我們有能力為更多的人造更多的好房子，而眾多實(shí)力合作方讓我們有機(jī)會(huì)共同創(chuàng)造城市的美麗”宋衛(wèi)平說。
代建模式之所以成立的前提，綠城認(rèn)為是由綠城建設(shè)以綠城的模式來為代建房操盤，將綠城的品牌價(jià)值再嫁接到該項(xiàng)目上，而作為“東家”的委托方將享受綠城管理、綠城品牌所帶來的增值溢價(jià)，綠城按銷售額或利潤額提取一定比例的管理費(fèi)用。
“志同則道合，道合則事成”。17年來，在理想主義的感召下，綠城聚集了大批志同道合的理想踐行者，為城市留下了一個(gè)個(gè)美麗的作品�！肮餐瑒�(chuàng)造城市的美麗”這句口號里包含著一個(gè)企業(yè)深刻的人文理想和歷史使命——綠城時(shí)刻關(guān)切的是城市以及城市里的人。
“十多年的積淀讓我們有能力為更多的人造更多的好房子，而眾多實(shí)力合作方讓我們有機(jī)會(huì)共同創(chuàng)造城市的美麗�！本G城集團(tuán)董事長宋衛(wèi)平說。這一模式簡而概之即：依托自身的管理和品牌資源最大限度地整合資源，獲取和合作伙伴的共贏，實(shí)踐“為城市創(chuàng)造美麗”的企業(yè)承諾。
事實(shí)上，這一思路由來已久，我們以前經(jīng)常能夠在綠城樓盤中看到“海爾”、“發(fā)展”、“鐵建”、“浙報(bào)”、“西子”、“賽麗”等一系列合作方的名稱。綠城房產(chǎn)建設(shè)管理有限公司成立至今雖然只有一年，但宋衛(wèi)平堅(jiān)信代建這條路能夠在未來五至十年做大做強(qiáng)，因?yàn)樗幸慌|(zhì)量非常好的同道股東，背后有一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)支撐，在走一條正確的道路。
城市，是文明的產(chǎn)物；“宜人程度”，是判定城市價(jià)值的核心指標(biāo)；滿足、貼近人性的需求，是城市存在的理由和發(fā)展方向。綠城認(rèn)為：我們參與建設(shè)城市，創(chuàng)造城市，必須研究城市的人文歷史，關(guān)注房產(chǎn)品質(zhì)�！白≌敝械摹白 弊郑浔举|(zhì)內(nèi)容在漢字字型中就已有了定義——以人為主。古今中外的優(yōu)秀房產(chǎn)品無一不是人類精神文明的積淀。因此，我們造房子，要具有強(qiáng)烈的歷史責(zé)任感、深切的人文關(guān)懷。我們應(yīng)承擔(dān)社會(huì)的基本責(zé)任、道義，為社會(huì)理財(cái)；我們應(yīng)參與社
會(huì)文明的創(chuàng)造，成為社會(huì)文化事業(yè)的建設(shè)者。
一個(gè)好的生活園區(qū)，會(huì)對一個(gè)城市的生活方式、文明程度產(chǎn)生潛移默化的影響，尤其是對于那些正向城市居民轉(zhuǎn)換的群體，通過高品質(zhì)生活園區(qū)的建設(shè)，可以提升整體居民的文化素養(yǎng)和城市的文明水平。
綠城相信，仁愛求真，推己及人。綠城在精神深處始終謀求著人文理想與社會(huì)現(xiàn)實(shí)的融合。綠城建設(shè)將繼續(xù)以品質(zhì)立身，秉持“態(tài)度好、能干活、善學(xué)習(xí)”的“長工”姿態(tài)，深入挖掘綠城品牌和綠城管理所蘊(yùn)含的價(jià)值，依托全國首創(chuàng)的代建服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)已有資源的集約使用和價(jià)值最大化，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和一流的服務(wù)攜手合作伙伴，共同創(chuàng)造城市的美麗！
故事
《一個(gè)不斷做“加法”的企業(yè)》
在很多房地產(chǎn)企業(yè)考慮如何減少成本的時(shí)候，綠城卻在行業(yè)里率先開啟“加法”之旅，一個(gè)接一個(gè)樓盤，綠城均采用“營造加法”手法，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了客戶想象，在房地產(chǎn)開發(fā)中勾畫著理想主義的版圖。
杭州桂花城是綠城“加法”之旅的一個(gè)開始。項(xiàng)目全部售罄以后，綠城又追加20xx萬元，請美國貝爾高林景觀公司作園區(qū)景觀設(shè)計(jì)，進(jìn)一步提升品質(zhì)。一期交付后，引得好評如潮。
銷售合同中承諾使用合資電梯和國產(chǎn)花崗巖，實(shí)際卻換上了更好的原裝進(jìn)口三菱電梯和進(jìn)口花崗巖，這是已售完的春江花月一期的加法；
一期基本售完，再投入3000萬元改善小區(qū)環(huán)境，提升樓盤品質(zhì)，這是上海綠城的加法；
樓盤已經(jīng)交付，游泳池返工重建，只因?yàn)橘N面用材和色彩還沒有達(dá)到理想效果，這是杭州綠園的加法；
住房即將交付，園林景觀全部完工，景觀品質(zhì)已達(dá)到當(dāng)?shù)剌^高標(biāo)準(zhǔn)，客戶非常滿意，可是宋衛(wèi)平董事長不滿意，公司又投入800多萬元進(jìn)行整體返工，這是北京百合公寓一期的加法；
由此，外界對綠城形成了這樣的深刻印象：一個(gè)為了營造精品而不斷做加法的企業(yè)；一個(gè)追求極致品質(zhì)而不追逐利潤的企業(yè)；一個(gè)為了理想而不斷挑戰(zhàn)自我的企業(yè)。
其實(shí)，綠城不僅在產(chǎn)品營造上做加法，在對業(yè)主的服務(wù)上也在不斷做加法，將傳統(tǒng)的物業(yè)管理升級換代，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為對人的服務(wù)，首創(chuàng)了園區(qū)生活服務(wù)體系。這是一套以滿足人的身體、精神需求為出發(fā)點(diǎn)的綜合、全面的服務(wù)體系，包括健康服務(wù)系統(tǒng)、文化教育服務(wù)系統(tǒng)、生活服務(wù)系統(tǒng)等三大服務(wù)系統(tǒng)。從海豚計(jì)劃到紅葉行動(dòng)，從園區(qū)食堂到凈菜服務(wù)，綠城把人文關(guān)懷融入日常的`生活當(dāng)中，充分滿足業(yè)主需求，綠城做到的永遠(yuǎn)比承諾的要更好，做“加法”也成為客戶忠于綠城的原因之一。
“產(chǎn)品無止境，服務(wù)無止境�！本G城始終把客戶責(zé)任、行業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任放在重要位置。只要是有利于客戶的，只要是有利于提升服務(wù)品質(zhì)的，綠城都愿意先走一步，這是一個(gè)理想主義者源于內(nèi)心的社會(huì)責(zé)任感和使命感。
（感覺這兩段之間很突兀，是不是應(yīng)該有銜接的段數(shù)或句子給落了?）孩子寄養(yǎng)在別人家，自己全身心撲在幼兒園里。還有的老師本來可以考取公辦教師編制，卻因?yàn)樯岵坏镁G城的氛圍和同事間的情感，最終還是留在了綠城。在現(xiàn)在的社會(huì)，年輕的老師能做到這樣非常不容易，我覺得他們都是具有優(yōu)秀品質(zhì)和價(jià)值觀的人，為了信仰而工作。
孩子是一戶人家最寶貴的，如果孩子成長得不好，錢再多也不幸福，孩子成長得好，即使錢少也快樂。懷著這樣的想法，我們深感肩上的擔(dān)子之重。教育是一種服務(wù)，服務(wù)孩子、服務(wù)家長、服務(wù)教師，最終服務(wù)社會(huì)，我相信，有“仁愛求真”的信念，有先進(jìn)的教育理念，有這樣一群堅(jiān)持理想的同事，我們能把綠城的這項(xiàng)事業(yè)做得更好。
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