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企業(yè)文化管理制度

時(shí)間:2024-06-07 09:54:37 企業(yè)文化 我要投稿

【精】企業(yè)文化管理制度15篇

  在日常生活和工作中,制度的使用頻率呈上升趨勢,制度是國家法律、法令、政策的具體化,是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編整理的企業(yè)文化管理制度,希望對大家有所幫助。

【精】企業(yè)文化管理制度15篇

企業(yè)文化管理制度1

  為了有效的維護(hù)本單位企業(yè)文化的執(zhí)行,加強(qiáng)員工對公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度,把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程,特制定本制度。

  2.0 范圍

  本制度適用于對公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。

  3.0定義

  企業(yè)文化:包括企業(yè)精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。

  企業(yè)精神文化層:包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)倫理、企業(yè)道德等,對應(yīng)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)(cis)中的理念識(shí)別(mi)。

  企業(yè)制度文化層:包括企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念:包括人力資源理念、營銷理念、生產(chǎn)理念等,對應(yīng)cis中的活動(dòng)識(shí)別(bi)。

  企業(yè)物質(zhì)文化層:包括廠容、企業(yè)標(biāo)識(shí)、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò),對應(yīng)cis中的視覺識(shí)別(vi)。

  4.0職責(zé)

  3.1公司所有員工負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化的維護(hù)和貫徹執(zhí)行。

  3.2 行政管理部負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容提供及更新。

  3.3總公司企管部負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄的維ひ約跋喙刂貧鵲謀嘈醇吧蠛恕?3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容的批準(zhǔn)執(zhí)行。

  3.6各部門主管負(fù)責(zé)本制度的確認(rèn)執(zhí)行,企管部負(fù)責(zé)本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。

  4.0作業(yè)內(nèi)容

  4.1企業(yè)精神文化層

  4.1.1企業(yè)宣言:

  4.1.2企業(yè)精神:

  4.1.3企業(yè)目標(biāo):

  4.1.4企業(yè)宗旨:

  4.1.5經(jīng)營法則:

  4.1.6經(jīng)營理念:

  4.1.7服務(wù)宗旨:

  4.2企業(yè)制度文化層

  4.2.1公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ),是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的基本保障,公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵照執(zhí)行,若有違反,按相關(guān)規(guī)定予以處罰。

  4.2.2人力資源理念

  4.2.2.1人力資源管理準(zhǔn)則:人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公平、公正和公開。人力資源是公司成長的最基本的要素,公司要發(fā)展的首要目標(biāo)是提高員工素質(zhì),開拓員工職業(yè)發(fā)展空間,提高員工工作積極性。

  4.2.2.2提高員工素質(zhì)要從員工的招聘管理開始,具體操作見《員工招聘作業(yè)管理制度》及《員工培訓(xùn)作業(yè)管理制度》。

  4.2.2.3加強(qiáng)員工工作積極性就必然要從員工激勵(lì)及員工的自我職業(yè)生涯發(fā)展做起,讓員工充分發(fā)揮其價(jià)值,同時(shí)也得到合理評價(jià)并獲得科學(xué)的回報(bào)。具體操作見《員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度》及《員工績效考核管理制度》。

  4.2.2.4員工文明禮儀規(guī)范管理

  4.2.2.4.1員工之間每天早上應(yīng)相互問好,且應(yīng)面帶微笑。因?yàn)槲覀兊奈⑿Σ⒉恢皇亲鼋o客戶看的,它應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)心的。如果你對自己的同事都沒有發(fā)自內(nèi)心的微笑,又如何談及客戶呢。

  4.2.2.4.2 辦公室電話接聽?wèi)?yīng)面待微笑,并使用禮貌用語如“您好!xx公司”(外部電話),“您好!xx部門”“您好!xxx”。因?yàn)殡娫捔硪欢说娜耸强梢詮哪愕恼Z氣或語速中感受到你心情的。

  4.2.2.4.3電話接聽人不在時(shí),應(yīng)問明對方的姓名、單位、電話號(hào)碼、或事由,然后轉(zhuǎn)告相關(guān)人員,或通知相關(guān)人員給對方回電話。

  4.2.2.4.4平時(shí)工作當(dāng)中,需要同事幫助時(shí),應(yīng)當(dāng)用“請”、“謝謝”、“辛苦了”等禮貌用語以示對同事提供幫助的感謝,這樣可以為我們的工作營造一個(gè)寬松而又溫暖的環(huán)境。

  4.2.2.4.5有外來人員來訪時(shí),接待人員應(yīng)該主動(dòng)問好,并上前詢問客人的身份、意圖等,并請客人在會(huì)客室等待,倒上茶水,再通知相關(guān)人員,并做好引見工作。

  4.2.3營銷理念

  4.2.3.1占有一定的市場地位,是我們企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)。而品牌、質(zhì)量、營銷渠道、服務(wù)和市場份額是企業(yè)在市場競爭中的關(guān)鍵要素,因而加強(qiáng)相關(guān)要素的管理是我們企業(yè)發(fā)展工作當(dāng)中的重中之重。

  4.2.3.2品牌管理:品牌就是價(jià)值。公司目前已具有一定的品牌知名度,加強(qiáng)我們企業(yè)的品牌管理已是當(dāng)務(wù)之急。只有通過每一位員工孜孜不倦的努力、持續(xù)不懈的創(chuàng)新,為我們的品牌注入新的活力和價(jià)值,提升企業(yè)的整體形象,才能充分發(fā)揮品牌的市場影響力和號(hào)召力,以無形資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)有形資產(chǎn),從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

  4.2.3.3全公司必須在品牌形象設(shè)計(jì)、規(guī)劃、實(shí)施推廣方面保持高度一致,具體操作見相關(guān)管理制度。

  4.2.3.4質(zhì)量、服務(wù)管理:質(zhì)量就是信譽(yù)。質(zhì)量保證是產(chǎn)品得以在市場占一席之地的最基本保證,今天的質(zhì)量就是明天的市場。質(zhì)量保證是我們產(chǎn)品的最好代言人,那也是我們一直努力追求的目標(biāo)。服務(wù)是我們企業(yè)對外的一個(gè)窗口,是我們公司整體形象的體現(xiàn)。如果一個(gè)公司有好的'產(chǎn)品但是沒有好的服務(wù)質(zhì)量,那必將在不久的將來走向消亡。所以一個(gè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量是保障企業(yè)長期發(fā)展和創(chuàng)立名牌的前提條件?煽糠(wěn)定的質(zhì)量和優(yōu)越的服務(wù)性能是市場競爭力的關(guān)鍵,也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

  4.2.3.5全體員工應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量檢測嚴(yán)格把關(guān),對我們的服務(wù)質(zhì)量提高要求,才能讓讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量持續(xù)保持在一定高度,為我們的企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出我們最基本的貢獻(xiàn)。具體操作見相關(guān)管理制度。

  4.2.3.6營銷管理:建立全面的市場營銷信息系統(tǒng)是我們目前營銷管理的首要任務(wù),包括:客戶信 用管理、客戶關(guān)系管理、市場分析、競爭分析、產(chǎn)業(yè)研究信息等?蛻粜庞霉芾頇C(jī)制可以減少呆帳、壞帳的形成,而客戶關(guān)系管理可以加強(qiáng)我們與客戶之間的聯(lián)系,在留住老客戶的同時(shí),開發(fā)新客戶,不斷拓展我們的銷售市場,增強(qiáng)我們的營銷渠道管理,強(qiáng)化我們與客戶群體的關(guān)系。市場分析、競爭分析及產(chǎn)業(yè)研究信息是我們搶占市場份額,把握有利競爭機(jī)會(huì)所必須的。

  4.2.3.7加強(qiáng)市場營銷管理是我們把握有利先機(jī)的最好利器,具體操作見相關(guān)管理制度。

  4.2.3.8質(zhì)量就是信譽(yù),服務(wù)就是生命,品牌就是價(jià)值,市場就是先機(jī),環(huán)環(huán)相扣,相互關(guān)連。這也是我們公司企業(yè)文化當(dāng)中非常重要的一環(huán),是我們企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基本保障。

  4.2.4生產(chǎn)理念

  4.2.1在有效的成本控制下,在提高員工工作效率,加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的同時(shí),實(shí)施對生產(chǎn)過程中安全的全面監(jiān)控和安全關(guān)鍵設(shè)施的建設(shè)和維護(hù),是我們生產(chǎn)控制的基本步驟。

  4.2.2如何有效的降低管理成本和生產(chǎn)成本是管理部門的首要職責(zé),當(dāng)然必須在保障員工合理待遇的基礎(chǔ)上降低成本。具體操作見相關(guān)管理制度。

  4.2.3加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)是加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的有效辦法,同時(shí)也是控制生產(chǎn)成本的可行方法,具體操作見相關(guān)管理制度。

  4.2.4堅(jiān)持安全生產(chǎn),是我們公司一直堅(jiān)持的基本原則。具體操作見相關(guān)管理制度。

  4.3企業(yè)物質(zhì)文化層

  4.3.1公司是我們工作生活的家園,我們應(yīng)該注意保護(hù)我們生存的環(huán)境,愛護(hù)他,才能讓我們大家在一個(gè)干凈、寬松的環(huán)境里快樂的工作。

  4.3.2在公司我們是

  公司整體形象的一部分,在社會(huì)我們每一個(gè)員工都代表著公司的形象。我們每一個(gè)員工都應(yīng)該維護(hù)公司榮譽(yù)與利益,并保持公司的整體形象。這都要求每一個(gè)員工從我做起,從小事做起。具體員工行為規(guī)范見相關(guān)管理制度。

  4.3.3關(guān)于公司企業(yè)文化宣傳

  4.3.3.1企

  業(yè)文化宣傳欄是公司對內(nèi)對外的窗口,也是公司員工了解公司動(dòng)態(tài)、決策的窗口。

  4.3.3.1.1“總經(jīng)理致詞”體現(xiàn)了總經(jīng)理對公司過去的總結(jié),對公司未來的規(guī)劃以及對公司員工的期盼。由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供,并每半年調(diào)整一次。

  4.3.3.1.2“公司簡介”是對公司發(fā)展情況的基本介紹,是讓新進(jìn)員工以及外來人員了解公司的一個(gè)窗口,由總公司企管部負(fù)責(zé)提供,并每半年調(diào)整一次。

  4.3.3.1.3 “公司大事記及榮譽(yù)”是公司發(fā)展歷史的記錄,是員工榮譽(yù)感的源泉。由公司行政管理部負(fù)責(zé)記錄并提供,并每半年更新一次。

  4.3.3.1.4 “理念識(shí)別(mi)”即公司宗旨,是公司發(fā)展及行動(dòng)的指導(dǎo)原則,是公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也是公司和員工共同追求的方向。由總經(jīng)理及總公司企管部及相關(guān)人員負(fù)責(zé)提供,并根據(jù)公司相應(yīng)階段的發(fā)展目標(biāo)每半年更新一次。

  4.3.3.1.5 “公司組織架構(gòu)及人力資源”是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員情況,也是新進(jìn)員工了解公司、熟悉公司的一種渠道,由總公司人力資源部負(fù)責(zé)提供,總公司企管部協(xié)助制定,并根據(jù)公司人員變動(dòng)情況,每半年更新一次。

  4.3.3.1.6“公司動(dòng)態(tài)欄”是關(guān)于公司近期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃,以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn),是

  公司所有員工了解公司決策,制定自我工作方向的一個(gè)基準(zhǔn)。由公司行政管理部負(fù)責(zé)提供并及時(shí)更新。

  4.3.3.1.7“通告、通知欄”是公司最新的決議事項(xiàng),是員工及時(shí)了解公司相關(guān)政策、決定的通道。由總裁 公司行政管理部負(fù)責(zé)提供并及時(shí)更新。

  5.0本制度相關(guān)支持文件:公司所有制度文件。

企業(yè)文化管理制度2

  第一章、總則

  第一條、為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司宣傳工作,增強(qiáng)宣傳工作時(shí)效性、針對性、規(guī)范性,及時(shí)反映公司工作開展情況,加強(qiáng)對外宣傳力度,更好地為各級領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作提供服務(wù),特制定本辦法。

  第二條、公司宣傳工作包括內(nèi)部宣傳和外部宣傳,內(nèi)部宣傳載體主要有公司簡報(bào)、相關(guān)培訓(xùn)、宣傳欄、及各類會(huì)議宣講等形式。外部宣傳主要通過各種媒體對公司進(jìn)行宣傳。

  第三條、宣傳工作宗旨:展示各項(xiàng)工作成就,挖掘特色亮點(diǎn)工作,提供科學(xué)決策依據(jù),樹立公司良好形象。

  第四條、宣傳工作的原則與要求:全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、實(shí)事求是,亮點(diǎn)突出。

  第二章、工作機(jī)構(gòu)

  第五條、各部門兼職宣傳人員和文化宣傳辦公室相關(guān)人員組成。文化宣傳辦公室負(fù)責(zé)日常文化宣傳工作和公司文體活動(dòng)的籌備組織。公司各部門要加強(qiáng)對宣傳工作的重視,設(shè)置兼職的宣傳工作專員,負(fù)責(zé)將部門內(nèi)部稿件校稿、收集、整理和報(bào)送工作。

  第六條、各部門主要履行以下職責(zé):

  1、建立健全渠道暢通、反應(yīng)靈敏的宣傳網(wǎng)絡(luò),做好新聞素材的收集、篩選、加工、傳遞和反饋等日常工作;

  2、開展工作調(diào)查研究,針對本部門在發(fā)展創(chuàng)新中的新情況、新問題、新思路、新做法,及時(shí)寫出有分析有見解的專題調(diào)研信息;

  3、對開展的重點(diǎn)工作和特色工作總結(jié)、提煉,及時(shí)寫出主題鮮明的報(bào)道。

  第三章、宣傳渠道及方式

  第七條、公司目前宣傳工作主要是內(nèi)部宣傳和外部宣傳為主,內(nèi)部宣傳是指通過創(chuàng)辦公司宣傳欄及開展各種活動(dòng)等方式進(jìn)行宣傳,主要反映的是公司內(nèi)部動(dòng)態(tài)、經(jīng)營業(yè)績、員工動(dòng)態(tài)及安全生產(chǎn)知識(shí)等方面的信息。外部宣傳是指通過有關(guān)媒體對外宣傳公司的企業(yè)文化、經(jīng)營業(yè)績、人才理念、公司戰(zhàn)略等方面的信息。

  第八條、員工投稿要求如實(shí)的反映公司的各種動(dòng)態(tài),能積極的反應(yīng)員工在工作和生活中的各種正面思想和意識(shí),有上進(jìn)心,能激發(fā)出部門工作的熱情,鼓勵(lì)員工之間互相學(xué)習(xí),各部門員工要保證投稿的質(zhì)量,禁止敷衍應(yīng)付。

  第四章、主要內(nèi)容

  第九條、宣傳以為公司服務(wù)為核心、以誠實(shí)守信為重點(diǎn),引導(dǎo)員工在遵守基本行為的基礎(chǔ)上,追求更高的目標(biāo)。

  第十條、充分利用宣傳欄、大屏幕等及時(shí)宣傳公司領(lǐng)導(dǎo)講話、上級領(lǐng)導(dǎo)視察情況及本公司各項(xiàng)文體活動(dòng);及時(shí)宣傳公司最新動(dòng)態(tài)及相關(guān)政策,展現(xiàn)公司積極向上精神面貌。

  第十一條、公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、重大措施以及發(fā)展穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重要信息的宣傳。

  第十二條、宣傳工作的導(dǎo)向性:把握正確的輿論導(dǎo)向,為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境,做到有利于推進(jìn)公司的發(fā)展;有利于塑造公司的形象;有利于鼓勵(lì)和激勵(lì)員工開拓進(jìn)取。

  第十三條、宣傳工作的真實(shí)性:宣傳內(nèi)容所反映的事件與數(shù)據(jù)應(yīng)與事實(shí)相符,禁止發(fā)布虛假不實(shí)報(bào)道。

  第十四條、宣傳工作的時(shí)效性:宣傳內(nèi)容應(yīng)是近期發(fā)生的事實(shí)反映或狀態(tài)描述。

  第十五條、宣傳工作的激勵(lì)性:廣泛宣傳職工為公司奉獻(xiàn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先進(jìn)典型人物和事跡,激勵(lì)職工勇于開拓創(chuàng)新的精神,打造公司形象,有利于提升公司形象,促進(jìn)公司宣傳溝通。

  第五章、實(shí)施細(xì)則

  第十六條、內(nèi)部宣傳主要以宣傳欄為主,主要登載事實(shí)簡訊、公司動(dòng)態(tài),安全知識(shí),也可登載各類員工原創(chuàng)散文、隨筆等內(nèi)容。內(nèi)容由文化宣傳辦公室篩選后發(fā)表。同時(shí)還應(yīng)在各類內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)中加強(qiáng)對公司制度、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的.宣傳,加強(qiáng)員工的主人意識(shí),促進(jìn)職工之家的建設(shè)。

  第十七條、外部宣傳是通過有關(guān)媒體進(jìn)行宣傳。要保證信息的時(shí)效性和有效性。做好公司對外宣傳的平臺(tái)作用。在重大節(jié)日、紀(jì)念日和公司重大事件發(fā)生時(shí),及時(shí)對公司進(jìn)行宣傳,為公司樹立良好的形象。

  第十八條、公司宣傳欄由文化宣傳辦公室及各部門整理相關(guān)資料,編輯審核后發(fā)表。公司動(dòng)態(tài)和涉及到公司重大問題的報(bào)道由文化宣傳辦公室整理后,報(bào)總經(jīng)理審核后方可發(fā)表。

  第十九條、文化宣傳辦公室要及時(shí)收集和整理相關(guān)信息,將相關(guān)信息報(bào)送給各類媒體。同時(shí)在公司重大活動(dòng)、慶典或相關(guān)紀(jì)念日時(shí),要及時(shí)報(bào)道,做好相關(guān)的宣傳。

  第二十條、對涉及到公司經(jīng)營、開發(fā)和市場方面的敏感信息,公司員工應(yīng)做好保密工作,文化宣傳辦公室在審核稿件時(shí)要做好把關(guān)作用,不得將上述信息在未經(jīng)允許的情況下登載在宣傳欄上。

  第二十一條、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理會(huì)議審議通過后,自公布之日開始執(zhí)行。

企業(yè)文化管理制度3

  第1章總則

  第1條目的

  為規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作,塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍,健康有序地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)管理工作,特制定本制度。

  第2條適用范圍

  本制度適用于公司各部門的企業(yè)文化建設(shè)工作。

  第3條職責(zé)劃分

  企業(yè)文化建設(shè)由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

  第4條企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

  1、參與性原則。

  2.導(dǎo)向性原則。

  3.關(guān)聯(lián)性原則。

  4.持久性原則。

  5.效能性原則。

  6,協(xié)調(diào)性原則。

  1.合法性原則。

  第2章企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容

  第5條多層次打造企業(yè)文化。打造企業(yè)外部形象表層文化;打造企業(yè)管理中層文化,進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法,持續(xù)推行公司的有效管理,夯實(shí)管理基礎(chǔ);著力培育公司與廣大員工的共同利益體,努力使企業(yè)與員工的價(jià)值觀達(dá)成一致,以企業(yè)文化指導(dǎo)員工的思想,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

  第6條以安全文化為核心建設(shè)企業(yè)文化。加強(qiáng)員工企業(yè)安全核心理念、制度操作及規(guī)范、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、案例示范和員工手冊等宣傳教育工作,并以安全文化為核心不斷逐步增設(shè)新內(nèi)容。

  第7條加強(qiáng)典型宣傳。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中典型人物和先進(jìn)事例宣傳,營造員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍。

  第8條建立健全公司文化案例庫。人力資源部應(yīng)加強(qiáng)員工的先進(jìn)事跡,外部優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例,公司文化的格言、警句、故事等重要宣傳素材的收集整理工作。

  第9條加強(qiáng)員工心得交流。建立激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工積極撰寫企業(yè)文化活動(dòng)開展的心得體會(huì),擇優(yōu)編發(fā)通訊,并向外推薦優(yōu)秀稿件,作為員工交流企業(yè)文化建設(shè)心得的平臺(tái)。

  第3章企業(yè)文化建設(shè)途徑

  第10條領(lǐng)導(dǎo)垂范。各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化,言談舉止要對公司的企業(yè)文化建設(shè)起到示范作用,通過說服、協(xié)商、參與、命令、樹立榜樣等方式有意識(shí)地將企業(yè)文化融人日常行為,以身作則,推廣企業(yè)文化。

  第11條培訓(xùn)教育。培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教授過程,可以迅速地在全公司形成學(xué)習(xí)氣氛,實(shí)現(xiàn)宜傳效果。各部門在組織參加企業(yè)文化培訓(xùn)的同時(shí)還應(yīng)把企業(yè)文化培訓(xùn)納人本部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作體系,統(tǒng)籌安排,全員培訓(xùn)。

  第12條輿論導(dǎo)引。輿論可以營造氛圍,引導(dǎo)行為,通過輿論宣傳可以統(tǒng)一員工的意識(shí),宣傳企業(yè)文化。各部門應(yīng)通過各種會(huì)議,利用公司網(wǎng)站、廣播、櫥窗等,對公司的核心理念、經(jīng)營理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo),形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。

  第13條行為激勵(lì)。對于在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為,各部門不僅要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,還應(yīng)在年終進(jìn)行表彰,以強(qiáng)化員工對企業(yè)文化的理解和認(rèn)同,將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。

  第14條樹立典范。員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式,直接表達(dá)了公司的行為準(zhǔn)則和價(jià)值取向。各部門應(yīng)根據(jù)公司文化要求,不斷完善、健全管理規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰考核機(jī)制,確保企業(yè)文化活動(dòng)的有序開展。

  第15條造就楷模?J瞧髽I(yè)文化的人格化象征。各部門在塑造先進(jìn)典型的過程中,要結(jié)合企業(yè)文化活動(dòng)內(nèi)容一并考核,促使員工成為先進(jìn)典型的同時(shí),也成為企業(yè)“文化標(biāo)兵”。

  第16條利用事件。重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價(jià)值理念的良好機(jī)遇,能夠體現(xiàn)出企業(yè)文化。為此,各部門應(yīng)密切配合公司的行為和態(tài)度,把握公司內(nèi)外部重大事件的發(fā)生時(shí)機(jī),以公司的具體行動(dòng)表明企業(yè)理念。

  第17條活動(dòng)感染。團(tuán)體活動(dòng)以互動(dòng)、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍,使個(gè)人的理念在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中得到感染和升華,從而在活動(dòng)中達(dá)到相互影響、相互交流,改變固有的思維定式,認(rèn)識(shí)企業(yè)文化理念的目的。各部門、各單位除積極支持與配合公司組織的相關(guān)企業(yè)文化活動(dòng)外,還應(yīng)結(jié)合自身工作實(shí)際,充分利用業(yè)余時(shí)間創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),加強(qiáng)對本部門員工的思想、觀念、行為的影響與塑造,增加內(nèi)部凝聚力。

  第18條形象塑造。形象與文化密切相關(guān),樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導(dǎo)和約束員工的`行為。

  各部門在進(jìn)行企業(yè)形象塑造、展示和傳播時(shí),應(yīng)注重加強(qiáng)員工對企業(yè)形象的認(rèn)知,各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格遵循公司企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定,自覺維護(hù)企業(yè)形象。

  第19條建立禮儀。公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動(dòng),可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化和價(jià)值觀。各部門必須遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定,或參與公司組織的,或結(jié)合自身工作實(shí)際,因地制宜開展相關(guān)的禮儀知識(shí)培訓(xùn),不斷提高員工的禮儀修養(yǎng)。

  第4章企業(yè)文化培訓(xùn)

  第20條培訓(xùn)是公司開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的重要手段,通過培訓(xùn)可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)、熟知企業(yè)文化。

  第21條企業(yè)文化培訓(xùn)采用集中培訓(xùn),分單位、分部門培訓(xùn),新員工人職前培訓(xùn)等方式進(jìn)行。培訓(xùn)現(xiàn)場可運(yùn)用多媒體教學(xué)技術(shù),結(jié)合板書并設(shè)置問答環(huán)節(jié),提倡現(xiàn)場互動(dòng),力爭做到講述生動(dòng)、形象易懂,培訓(xùn)氛圍活躍。

  第22條此外,還可以通過知識(shí)競賽、座談?dòng)懻摗⒆珜懶牡玫榷喾N方式,促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化。

  第5章企業(yè)文化建設(shè)考核及獎(jiǎng)懲

  第23條針對各部門企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開展情況和落實(shí)效果,每半年進(jìn)行一次檢查和考評,并對在活動(dòng)中考核評選出的優(yōu)勝部門,在給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),授予企業(yè)文化建設(shè)“流動(dòng)紅旗”。

  第24條在每半年進(jìn)行一次檢查評比的基礎(chǔ)上,公司設(shè)立企業(yè)文化總經(jīng)理年度特別獎(jiǎng),用于獎(jiǎng)勵(lì)對公司文化建設(shè)中具有突出貢獻(xiàn)的部門或個(gè)人。其獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為:部門5 0元,個(gè)人100元。企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎(jiǎng)由人力資源部和相關(guān)部門根據(jù)活動(dòng)開展的質(zhì)量和效果決定,由總經(jīng)理頒發(fā)。

  第25條企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開展不積極,落實(shí)效果差,考核不合格的部門,除給予通報(bào)批評外,對部門主要負(fù)責(zé)人罰款20元/次。影響公司文化建設(shè),給公司文化造成不良影響的個(gè)人、部門,分別罰款10元/次、50元/次,其個(gè)人罰款由當(dāng)事人承擔(dān),集體罰款由責(zé)任部門的負(fù)責(zé)人分擔(dān)。

  第6章附則

  第26條本制度由人力資源部制定,經(jīng)董事會(huì)討論通過后實(shí)施,其解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。

  第27條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

企業(yè)文化管理制度4

  第一章總則

  第一條為加強(qiáng)企業(yè)文化管理,塑造推動(dòng)企業(yè)文化,鼓舞和激勵(lì)各部門員工,特制定本制度。

  第二條本制度對企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定,是開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

  第三條本制度一經(jīng)制定,研究所全體員工必須遵照執(zhí)行,依照本制度享有相應(yīng)的`權(quán)力,同時(shí)須履行相應(yīng)的義務(wù)。

  第二章企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)

  第四條企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)包括研究所AT委員會(huì)和部門AT委員會(huì)。

  第五條研究所AT委員會(huì)是企業(yè)文化管理的最高決策機(jī)構(gòu),其職責(zé)包括:審議確定研究所的企業(yè)文化核心內(nèi)容;審批研究所內(nèi)各項(xiàng)企業(yè)文化管理制度;審批企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;審批企業(yè)文化年度工作計(jì)劃,對企業(yè)文化的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行決定等。

  第六條部門AT委員會(huì)是企業(yè)文化管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu),其職責(zé)包括:部門企業(yè)文化規(guī)劃;監(jiān)督執(zhí)行研究所AT委員會(huì)決議通過的企業(yè)文化規(guī)劃決定,組織部門的企業(yè)文化活動(dòng)。

  第三章企業(yè)文化建設(shè)流程

  研究所AT委員會(huì)制定企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃、推行步驟

  總體規(guī)劃下發(fā)至各部門

  各部門AT委員會(huì)制定部門企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

  人資組收集匯編半年度/年度計(jì)劃

  研究所AT委員會(huì)進(jìn)行計(jì)劃審核

  確定研究所半年度/年度企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容

  呈報(bào)畜牧工程中心審批

  企業(yè)文化建設(shè)資源整合

  實(shí)施

  檢查企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施情況

  第四章企業(yè)文化實(shí)施管理

  第七條廣宣管理:人資組負(fù)責(zé)推動(dòng)研究所的企業(yè)文化廣宣文化的實(shí)施,主管集團(tuán)網(wǎng)技術(shù)研究所板塊的維護(hù),組織開展對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

  第八條行為管理:參照《研究所員工手冊》行為規(guī)范實(shí)施。

  第九條:團(tuán)建活動(dòng)管理:為更好的培育、塑造研究所企業(yè)文化,AT委員會(huì)應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。由部門AT委員會(huì)提案,研究所AT委員會(huì)審批后實(shí)施。

  第五章附則

  第十條本制度由人資組起草和修訂,經(jīng)所長審批后發(fā)布。

  第十一條本制度自發(fā)布之日起施行。

  第十二條本制度由人資組負(fù)責(zé)解釋。

企業(yè)文化管理制度5

  一、管理范圍

  上海銳垚科技有限公司所有事物和全體員工.

  二、目的

  制定和實(shí)行企業(yè)文化的目的就是,讓員工產(chǎn)生對公司產(chǎn)生歸屬感和凝聚力,進(jìn)而讓員工對公司產(chǎn)生認(rèn)同感和養(yǎng)成工作積極自覺的風(fēng)氣,最終培養(yǎng)員工對公司的忠誠度,與公司融為一體,以公司為家。

  三、定義

  企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象,包括企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化。

  1、企業(yè)精神文化:包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的企業(yè)意識(shí)。

  2、企業(yè)制度文化:包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化活動(dòng)等以動(dòng)態(tài)形式存在的文化.

  3、企業(yè)物質(zhì)文化:包括企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識(shí)、工作場所、文化墻、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。

  三、管理機(jī)構(gòu)

  1、公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)任副組長,成員由公司下屬各單位、部門負(fù)責(zé)人組成,工作辦公室設(shè)在總經(jīng)辦;各中心、部門設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人.

  2、公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案,審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃;總經(jīng)辦的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作。各部門企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作.

  3、總經(jīng)辦是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門,在充分聽取相關(guān)意見后,組織設(shè)計(jì)單位對企業(yè)文化進(jìn)行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可,總經(jīng)辦負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí).負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。

  4、公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各中心、各部門的績效考核范疇,各中心、各部門負(fù)責(zé)人為本中心、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人,并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員,其具體職責(zé)為:

  1)制定建設(shè)計(jì)劃,協(xié)助企業(yè)文化在本中心、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。

  2)協(xié)助總經(jīng)辦落實(shí)文化建設(shè)工作,合理安排,保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。

  四、理念管理

  1、公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)宗旨、企業(yè)口號(hào)、企業(yè)使命、企業(yè)愿景和企業(yè)理念等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

  1)我們的企業(yè)宗旨:打造全球首家萬眾創(chuàng)業(yè)塑料行業(yè)共享平臺(tái)!

  2)我們的企業(yè)口號(hào):創(chuàng)新融合·合作共贏·引領(lǐng)行業(yè)·塑造未來! 3)我們的企業(yè)使命:搭建100%放心交易圈,助推中國塑料產(chǎn)業(yè)升級!

  4)我們的企業(yè)愿景:打造塑料產(chǎn)業(yè)鏈智慧服務(wù)平臺(tái)!

  5)我們的經(jīng)營理念:以塑為友,以人為本,共同創(chuàng)業(yè),共同發(fā)展! 2、公司總經(jīng)辦是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu),總經(jīng)辦應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化,總結(jié)大通的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn),研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

  3、總經(jīng)辦在開展企業(yè)文化工作中,應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析,了解員工的思想動(dòng)態(tài),分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn),廣泛聽取各單位、各部門的`意見和建議,提煉公司企業(yè)文化的核心思想,使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際,對公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

  4、各中心、各部門應(yīng)為公司總經(jīng)辦的工作提供充分支持和密切配合,積極提供建議和意見

  5、公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定;企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。

  五、企業(yè)精神文化管理

  1、企業(yè)精神文化層是企業(yè)的思想,是員工內(nèi)心的認(rèn)識(shí),是企業(yè)的信仰和追求,起到聚合2、企業(yè)精神文化:企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)道德。

  1)我們的核心價(jià)值觀:核心思想:研究用戶,了解用戶,滿足用戶!

  2)我們的企業(yè)精神:

  3)我們的企業(yè)道德:

  3、企業(yè)文化宣傳

  1)網(wǎng)絡(luò)宣傳:網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對外形象宣傳的方式,在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在,網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個(gè)公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個(gè)通道,我們可以設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版,員工可以用不計(jì)名的方式提出自己的一些想法和建議。由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)策劃并實(shí)施。

  2)建立企業(yè)文化宣傳欄:企業(yè)文化宣傳欄即是公司對外展示企業(yè)文化、企業(yè)形象和企業(yè)實(shí)力的窗口,也是公司員工了解公司動(dòng)態(tài)、決策的窗口;起到宣傳企業(yè)和提高員工向心力的作用.主要包括:

 、倨髽I(yè)文化欄:展示“公司LOGO和公司名稱”、“公司簡介”、“企業(yè)風(fēng)采”、“發(fā)展歷程及公司榮譽(yù)”、“文化理念"和“組織架構(gòu)”等;主要對外宣傳公司文化形象和對內(nèi)加強(qiáng)員工對公司的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同感,每年更換一次,由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

  · “公司LOGO和公司簡稱”是公司日常對外的直觀、集中、核心展示形象。

  · “公司簡介"是對公司的基本介紹,是新進(jìn)員工以及外來人員了解公司的窗口。

  · “企業(yè)風(fēng)采”是公司參與活動(dòng)和公司形象的圖片展示,表現(xiàn)公司的實(shí)力、人脈和風(fēng)采。

  · “發(fā)展歷程"是公司發(fā)展的歷史記錄,公司成長的見證.

  · “公司榮譽(yù)”是公司獲得的榮譽(yù),員工榮譽(yù)感的源泉。

  · “文化理念”是公司的企業(yè)宗旨、企業(yè)口號(hào)、企業(yè)使命、企業(yè)愿景和企業(yè)理念。

  · “組織架構(gòu)”是公司的組織架構(gòu),是新進(jìn)員工了解公司、熟悉公司的一種渠道。

 、趩T工之家:展示公司“員工風(fēng)采”、“優(yōu)秀員工”、“日常行為規(guī)范”等,是對外進(jìn)行公司員工素質(zhì)文明的展示和對本公司員工的榮譽(yù)激勵(lì);每月對“員工風(fēng)采”和“優(yōu)秀員工”更新一次,由總經(jīng)辦負(fù)責(zé).

  · “員工風(fēng)采”是公司員工參加公司活動(dòng)和獲得獎(jiǎng)勵(lì)的高光時(shí)刻圖片。

  · “優(yōu)秀員工”分為年度優(yōu)秀員工、月度優(yōu)秀員工、活動(dòng)優(yōu)秀員工和突出貢獻(xiàn)員工,是公司對優(yōu)秀員工的一種肯定,同時(shí)也是公司新老員工工作的動(dòng)力以及目標(biāo),是對所有員工的最好激勵(lì)。

  · “日常行為規(guī)范”是公司的日常行政紀(jì)律,起到規(guī)范員工日常行為的作用。

  ③活動(dòng)公告欄,包括是公司“培訓(xùn)專欄”、“公告通知"和“文化活動(dòng)"三欄,是公司以文件的形式展示精神指示的窗口;是公司近期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃,以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn),也是是公司所有員工了解公司決策,制定自我工作方向的一個(gè)基準(zhǔn);實(shí)時(shí)更新,由總經(jīng)辦負(fù)責(zé).

  · “培訓(xùn)專欄”是張貼公司培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)通知和培訓(xùn)結(jié)果的對內(nèi)展示窗口,是公司增強(qiáng)員工素質(zhì),為員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的最直接體現(xiàn),也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。

  · “公告通知"是公司最新的決議事項(xiàng),是員工及時(shí)了解公司相關(guān)政策、決定的通道。

  · “文化活動(dòng)”是公司分布組織員工文化活動(dòng)的通知窗口,是發(fā)展員工業(yè)余生活,提高員工積極性,加強(qiáng)員工生活質(zhì)量,促進(jìn)公司與員工之間的溝通的最好途徑,如公司的廠慶、春游會(huì)、定期的文娛活動(dòng)、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、公司每年舉辦若干比賽活動(dòng),每年安排優(yōu)秀員工于五一長假或國慶假期外出旅游一次;員工生日的時(shí)候組織活動(dòng)給員工慶祝生日;日常做一些提升員工默契和工作效率的,開心的有益的小活動(dòng),例如《你來比劃我來猜》、活動(dòng)操、趣味小游戲、頭腦風(fēng)暴茶話會(huì)等等。

 、芷髽I(yè)文化宣傳標(biāo)語,是將企業(yè)文化價(jià)值觀或現(xiàn)象以具體的文字配合圖形體現(xiàn)出來并張貼或懸掛于企業(yè)內(nèi)部的辦公區(qū)域。

  六、企業(yè)制度文化管理

  1)企業(yè)制度文化層:是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用的文化,是企業(yè)制度內(nèi)涵真理被員工心理接受、并自覺遵守的結(jié)果,它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用.

  2)企業(yè)制度有:總經(jīng)辦管理制度、財(cái)務(wù)中心管理制度、運(yùn)營中心管理制度、營銷中心管理制度、公司員工日常行為規(guī)范等。

  3)公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ),是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的基本保障,公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵照執(zhí)行,若有違反,按相關(guān)規(guī)定予以處罰.

  4)企業(yè)目標(biāo):抓住國家經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的有利時(shí)機(jī),深入分析研究當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢,在克服困難、確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的同時(shí),做好減虧控虧工作,力爭扭虧為盈。企業(yè)物質(zhì)文化層:是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化,具有企業(yè)顯著個(gè)性,它充分反映精神層文化和制度層文化。包括如下內(nèi)容:公司vi系統(tǒng)(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng))、文化墻、宣傳標(biāo)語、吉祥物和企業(yè)之歌等。

  1、企業(yè)標(biāo)識(shí)(VI):是CIS系統(tǒng)中最具傳播力和感染力的層面;人們所感知的外部信息,有83%是通過視覺通道到達(dá)人們心智的;也就是說,視覺是人們接受外部信息的最重要和最主要的通道;企業(yè)形象的視覺識(shí)別,即是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識(shí)別符號(hào),以無比豐富的多樣的應(yīng)用形式,在最為廣泛的層面上,進(jìn)行最直接的傳播;設(shè)計(jì)科學(xué)、實(shí)施有利的視覺識(shí)別,是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途.企業(yè)標(biāo)識(shí)(VI)分為基礎(chǔ)部分和應(yīng)用部分。

  1)基礎(chǔ)部分:

  ①企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì);

  ②企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體;

 、燮髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)色(色彩計(jì)劃);

  ④企業(yè)象征圖形;

 、萜髽I(yè)專用印刷字體;

  ⑥基本要素組合規(guī)范。

  2)應(yīng)用部分:

 、俎k公事物用品設(shè)計(jì);

 、诠碴P(guān)系贈(zèng)品設(shè)計(jì);

 、蹎T工服裝、服飾規(guī)范;

 、芷髽I(yè)車體外觀設(shè)計(jì);

 、輼(biāo)志符號(hào)指示系統(tǒng);

 、奁髽I(yè)廣告宣傳規(guī)范;

 、哒褂[指示系統(tǒng);

 、喙境霭嫖;

  ⑨再生工具。

  3)VI設(shè)計(jì)的基本原則

  VI的設(shè)計(jì)不是機(jī)械的符號(hào)操作,而是以MI為內(nèi)涵的生動(dòng)表述。所以,VI設(shè)計(jì)應(yīng)多角度、VI設(shè)計(jì)不是設(shè)計(jì)人員的異想天開而是要求具有較強(qiáng)的可實(shí)施性。如果在實(shí)施性上過于麻煩,或因成本昂貴而影響實(shí)施,再優(yōu)秀的VI也會(huì)由于難以落實(shí)而成為空中樓閣、紙上談兵。

 、亠L(fēng)格的統(tǒng)一性原則

  ②強(qiáng)化視覺沖擊的原則

 、蹚(qiáng)調(diào)人性化的原則

  ④增強(qiáng)民族個(gè)性與尊重民族風(fēng)俗的原則

 、菘蓪(shí)施性原則

  ⑥符合審美規(guī)律的原則

 、邍(yán)格管理的原則

  2、文化墻

  文化墻是公司企業(yè)文化核心價(jià)值觀和發(fā)展理念的直接展示系統(tǒng),起到表達(dá)公司的企業(yè)形象,傳達(dá)企業(yè)文化,展示企業(yè)的實(shí)力,讓客戶對公司留下深刻印象,提高企業(yè)的知名度的作用。

  1)企業(yè)文化:

  2)員工之家:

  3)公司活動(dòng)欄:

  4)文化標(biāo)語:

  七、企業(yè)文化實(shí)施管理

  1)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施,組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作.

  2)各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時(shí),必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求,不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定.總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對公司各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

  3)各部門在開展對外宣傳時(shí),必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)公司總經(jīng)辦審核,并會(huì)同總經(jīng)辦開展工作,統(tǒng)一對外展示風(fēng)格和形象。

  4)總經(jīng)辦應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。

  5)為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化,總經(jīng)辦應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。

  6)各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動(dòng),由總經(jīng)辦研究并提案,公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,總經(jīng)辦組織開展活動(dòng),或協(xié)助分公司開展活動(dòng)。

企業(yè)文化管理制度6

  第一章總則

  第一條企業(yè)文化是指公司在發(fā)展中長期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、管理哲學(xué)、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,是公司在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。

  第二條為建設(shè)良好的企業(yè)文化促進(jìn)公司和諧快速發(fā)展,特制定本制度。

  第二章企業(yè)文化建設(shè)的目的

  第三條促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整,滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要,促進(jìn)公司和諧快速發(fā)展。

  第四條不斷通過知識(shí)與思維創(chuàng)新,提供滿足用戶和社會(huì)需要的產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)和諧永續(xù)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。

  第五條建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐理論,實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,不斷改善企業(yè)資源配置方式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

  第三章企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

  第六條企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想:堅(jiān)持以人為本的'管理思想,不斷為用戶、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì),以滿足其發(fā)展需要,提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。

  第七條企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

  (一)繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。

 。ǘ┕残耘c個(gè)性相結(jié)合原則。

 。ㄈ├碚撆c實(shí)踐相結(jié)合原則。

 。ㄋ模﹦(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。

 。ㄎ澹┛傮w設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原則。

  第四章企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

  第八條提煉以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系

 。ㄒ唬┨釤捚髽I(yè)文化精神:企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí),是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力,是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須注意:

  1、行業(yè)市場發(fā)展趨勢;

  2、創(chuàng)新性;

  3、體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求;

  4、體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。

 。ǘ┏掷m(xù)提煉和完善企業(yè)的共同核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)文化的核心。公司在提煉共同價(jià)值時(shí)需注意:

  1、簡捷性;

  2、協(xié)調(diào)統(tǒng)一性;

  3、系統(tǒng)性;

  4、尊重人才;

  5、注重回報(bào)社會(huì);

  6、不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。

  第九條導(dǎo)入CI系統(tǒng),實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。CI是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng),它主要由理念識(shí)別系統(tǒng)(MI)、行為識(shí)別系統(tǒng)(BI)、視覺識(shí)別系統(tǒng)(VI)組成,企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略,是企業(yè)對自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐,使之更具有獨(dú)特性、鮮明性,同時(shí),借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化,以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

  (一)建立理念識(shí)別系統(tǒng)(MI):MI是指在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念,是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力,它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對公司目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等,公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、創(chuàng)新理念體系。

 。ǘ┬袨樽R(shí)別系統(tǒng)(BI):BI是MI的動(dòng)態(tài)展示,它主

  要包含對內(nèi)、對外兩方面。對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德,領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范,員工行為規(guī)范,工作作風(fēng),服務(wù)態(tài)度規(guī)范,禮儀規(guī)范,工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對外的行為主要包括公共關(guān)系,企業(yè)形象、市場調(diào)研,活動(dòng)策劃等。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造,依照以人為本的思想,按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。

  (三)視覺識(shí)別系統(tǒng)(VI):VI是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達(dá)形式,它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的過程中,必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念,具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)形象及標(biāo)識(shí)。公司要從辦公場所、營業(yè)廳、氣化場站、管網(wǎng)設(shè)備、辦公設(shè)施、辦公用品、員工服裝、車輛包裝等方面著手,統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、樹立良好產(chǎn)品、服務(wù)形象。

  第十條實(shí)施制度在建工程。企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成,通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范,真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。

  第十一條實(shí)施典型示范工程。先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征,具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用,在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型,大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

  第十二條創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體,積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

  第五章企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施

  第十三條企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)、研發(fā)等方面工作,需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作,共同完成。

  第十四條公司人力資源處負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查、指導(dǎo)、督促、考核等工作。

  第十五條公司全體職員應(yīng)廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐公司企業(yè)文化體系,使之落實(shí)到每個(gè)崗位,每個(gè)員工行為中,滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中,融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中,全面塑造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀,達(dá)到人人認(rèn)同,人人實(shí)踐公司企業(yè)文化的效果。

  第十六條公司工會(huì)和團(tuán)委應(yīng)當(dāng)積極參與組織各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)。

  第六章附則

  第十七條本制度由公司人力資源處負(fù)責(zé)修訂解釋。

企業(yè)文化管理制度7

  第一節(jié)公司簡介

  河北金瑞特化工有限公司始建于,位于晉冀魯豫四省交會(huì)中心邯鄲市中華大街北段、夢文化圣地黃粱夢北2公里處,西鄰京廣鐵路、107國道,東靠京沈高速公路、高速鐵路,南距青蘭高速黃粱夢收費(fèi)站600米,交通十分便利。

  公司占地面積104畝。公司投資建成了年產(chǎn)5萬噸的粗苯精制生產(chǎn)線,主要生產(chǎn)經(jīng)營純苯、甲苯、二甲苯等煤化工產(chǎn)品,生產(chǎn)技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量等均達(dá)到了國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大和市場需求,底,公司又籌建了年產(chǎn)10萬噸高純度焦化苯精制項(xiàng)目。該項(xiàng)目采用先進(jìn)的萃取精餾工藝和科學(xué)精制技術(shù),其產(chǎn)品純度更高,質(zhì)量達(dá)到石油苯標(biāo)準(zhǔn),適應(yīng)更多用戶的需求,拓寬了銷售市場。

  經(jīng)過十幾年的發(fā)展,河北金瑞特化工有限公司已經(jīng)成為邯鄲地區(qū)頗有影響力的現(xiàn)代化企業(yè)之一。現(xiàn)擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富、工作高效的中青研發(fā)管理人才,并與河北工程大學(xué)等高等院校建立了長期合作關(guān)系。

  公司始終以“質(zhì)量第一,誠信為本”為宗旨,秉承“用戶至上,合作雙贏”的經(jīng)營理念,以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為根本,以先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)為依托,以市場為導(dǎo)向,向廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。我們將加倍努力,與廣大用戶精誠合作,共創(chuàng)美好明天。

  第二節(jié)公司榮譽(yù)

  3月,被邯鄲市工商管理局評為度“守合同重信用企業(yè)”。 3月,被邯鄲市工商管理局評為度“守合同重信用企業(yè)”。 1月,被邯鄲市人民政府評為度安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”。 3月,被邯鄲縣委、縣政府評為度“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)企業(yè)”。 3月,被邯鄲市工商管理局評為度“守合同重信用企業(yè)”。 12月,被邯鄲市消費(fèi)者協(xié)會(huì)評為“消費(fèi)者信得過單位”。 1月,被邯鄲市人民政府評為度安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”。

  2月,被邯鄲縣委、縣政府評為度“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)企業(yè)”。 5月,被邯鄲市工商管理局評為度“守合同重信用企業(yè)”。 1月,被邯鄲縣人民政府評為度安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”。 1月,被邯鄲市公安局評為度”安全防范先進(jìn)單位”。 1月,被邯鄲縣公安局評為度”安全防范優(yōu)秀單位”。 2月,被省安全生產(chǎn)辦公室評為“全省安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”。 10月,被邯鄲市消費(fèi)者協(xié)會(huì)評為“消費(fèi)者信得過單位”。第三節(jié)企業(yè)文化核心

  (一)企業(yè)宗旨

  安全發(fā)展

  創(chuàng)造財(cái)富

 。ǘ┢髽I(yè)理念為金瑞特更為大家為現(xiàn)在更為將來

 。ㄈ┢髽I(yè)精神團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)頑強(qiáng)拼搏銳意進(jìn)取鍥而不舍

 。ㄋ模┢髽I(yè)信念培養(yǎng)一流團(tuán)隊(duì)營造一流環(huán)境創(chuàng)造一流企業(yè)

 。ㄎ澹┙(jīng)營理念誠信鑄品牌創(chuàng)新贏市場

 。┕芾砟J揭匀藶楸

  科學(xué)決策

  嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)

  規(guī)范運(yùn)行

 。ㄆ撸┵|(zhì)量方針

  質(zhì)量為本

  科技創(chuàng)新

  精益求精

  追求卓越

  (八)環(huán)境方針

  節(jié)約能源

  保護(hù)生態(tài)

  持續(xù)發(fā)展

 。ň牛﹩T工價(jià)值觀

  以小我完成大我,誠實(shí)正直、信守承諾、永不言棄、樂觀向上,以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情(十)操作理念

  細(xì)節(jié)決定成敗,我們將專注一點(diǎn)一滴

  (十一)用人原則

  用人惟才、能力重于學(xué)歷、人才選拔內(nèi)部優(yōu)先原則;注重發(fā)揮人才的長處、適才原則、實(shí)行特崗特薪”賞罰分明原;交流原則、有品有才委以重任,無德無才,堅(jiān)決不用

 。ㄊ┕ぷ鲬B(tài)度

  態(tài)度決定一切,沒有任何借口

 。ㄊ﹩T工誓詞

  “我面帶笑容,因?yàn)槲覠釔酃ぷ鳌;“我點(diǎn)頭致意,因?yàn)槭腔径Y貌”;“我工裝整潔,因?yàn)槭且?guī)則規(guī)范";“我充滿自信,因?yàn)槲易龅米畎簟;"我在金瑞特?yōu)秀,離開金瑞特同樣優(yōu)秀""在崗我尊重同事,不在崗我一樣尊重""我會(huì)和顏悅色,因?yàn)槲沂悄愕纳霞墸ⅲ⑽也粫?huì)大聲呵斥,因?yàn)槲矣行摒B(yǎng)""我是榜樣,因?yàn)槲沂瞧髽I(yè)領(lǐng)袖""我輕視權(quán)利,因?yàn)槲抑镭?zé)任至上""我拒絕推諉,因?yàn)槲抑缿?yīng)該有所作為""我杜絕工作情緒化,因?yàn)槲抑拦ぷ鲬?yīng)當(dāng)理性""我拒絕商業(yè)賄賂,因?yàn)槲抑罆?huì)有正當(dāng)回報(bào)"

 。⑽倚南灯髽I(yè),因?yàn)槲抑肋@是我的家"

 。⑽胰饲叭撕蟛辉熘{中傷他人,因?yàn)槲抑滥遣坏赖拢ⅲ⑽液霌P(yáng)正氣,因?yàn)槲抑佬辈粔赫?/p>

  "我會(huì)寬容,包容,忍讓,因?yàn)槲抑佬男鬲M隘傷自己""我不會(huì)傷害他人,因?yàn)橹雷约阂矀黄穑ⅲ⑽沂墙鹑鹛厝,我自豪?/p>

 。⑽倚攀爻兄Z,因?yàn)槲抑浪俏业难劬Γⅲ⑽腋覔?dān)當(dāng),因?yàn)槲抑镭?zé)任重于磐石"。

  第四節(jié)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則

  第一條

  制定實(shí)施金瑞特文化建設(shè)的實(shí)施目的

  制定xx化實(shí)施綱要,有利于公司有組織、系統(tǒng)地建設(shè)公司文化,落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升。在文化實(shí)施的具體實(shí)踐過程中,要對各活動(dòng)方案進(jìn)行總結(jié)整理,形成完善的實(shí)施細(xì)則體系,作為本綱要的補(bǔ)充。

  第二條金瑞特文化建設(shè)實(shí)施的原則

 。1)持續(xù)性原則。文化實(shí)施是一項(xiàng)長期任務(wù),是一個(gè)不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸、考核評估和動(dòng)態(tài)完善的過程。因此,金瑞特文化建設(shè)是一個(gè)不斷改進(jìn)、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過程。

 。2)一致性原則。文化是企業(yè)的'靈魂,金瑞特文化實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性,從而確保文化理念在企業(yè)中生根。

 。3)系統(tǒng)性原則。金瑞特文化建設(shè)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程,是一個(gè)傳播、評估、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng),同時(shí)在建設(shè)手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動(dòng)、金瑞特等相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。

  第三條

  金瑞特文化建設(shè)中角色定位

 。1)高層領(lǐng)導(dǎo)。高層領(lǐng)導(dǎo)是金瑞特文化理念的倡導(dǎo)者,文化實(shí)施的發(fā)動(dòng)者、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對金瑞特價(jià)值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動(dòng)和身體力行是金瑞特文化充分發(fā)揮作用的根本

  動(dòng)力。

  (2)中層經(jīng)理。中層經(jīng)理是金瑞特文化的主要推動(dòng)者,是企業(yè)文化管理的第一責(zé)任人,在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起金瑞特文化的日常宣導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。

 。3)基層員工;鶎訂T工是金瑞特文化的具體實(shí)踐者,應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)金瑞特文化的內(nèi)涵,認(rèn)同金瑞特文化,融入金瑞特文化,通過自己的行為體現(xiàn)金瑞特文化。

  第四條金瑞特文化實(shí)施的目標(biāo)

 。1)短期目標(biāo):完成金瑞特文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),使全體員工熟知金瑞特的文化理念;

  完成相關(guān)制度的修訂和完善,使之符合金瑞特文化理念;完善金瑞特文化的傳播網(wǎng)絡(luò);開始企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的提升工程。

 。2)中期目標(biāo):文化管理組織能有效運(yùn)作,各種文化管理制度、流程健全;

  積累金瑞特文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評估、提升系統(tǒng)知識(shí)庫和人才隊(duì)伍;結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)作需要,進(jìn)一步梳理文化體系,進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善;各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可,成為自覺的行為準(zhǔn)則;完成企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)提升工程。

 。3)長期目標(biāo):具備規(guī)范、有效的金瑞特文化管理的組織和能力;

  企業(yè)文化成為管理者最主要的管理語言和管理手段;新的成員能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化,并成為金瑞特文化堅(jiān)定的信仰者和傳播者。

  第五條

  文化建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的成員構(gòu)成

  組長:董事長;副組長:綜合辦主任;成員:副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理

 。ㄒ唬┪幕ㄔO(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

  依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略目標(biāo),修正、提煉、提升企業(yè)文化理念;制定企業(yè)文化理念推廣規(guī)劃并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施;定期評估金瑞特企業(yè)文化狀況;督導(dǎo)檢查,提供年終考核的依據(jù)。

  第五節(jié)文化建設(shè)形式

  第一條文化培訓(xùn)和交流

  (1)新員工的文化培訓(xùn)。主要對象:新員工。培訓(xùn)時(shí)間:入職一周內(nèi)。主要內(nèi)容:《公司企業(yè)文化》、《公司規(guī)章制度》主要方式:講授(《公司企業(yè)文化》);

 。ā豆疽(guī)章制度》;主要講授人:綜合辦負(fù)責(zé)人。

  (2)組織形式多樣的交流活動(dòng)。對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題,分析問題的來龍去脈和性質(zhì),提出解決問題的目標(biāo)和原則,根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。對公司表現(xiàn)出色的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),可以提煉為企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)的典型性和類別,確定活動(dòng)主題。

  主講方式:講授、研討、現(xiàn)場會(huì)。

  主要講授人,相關(guān)部門或崗位負(fù)責(zé)人。參加活動(dòng)人員:相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,必要時(shí)包括密切相關(guān)的崗位上的員工。

  第二條塑造企業(yè)典型、標(biāo)兵

 。1)典型體現(xiàn)公司精神和核心價(jià)值觀,典型在特定方面具有突出性,典型的行為必須具有真實(shí)性、感人性和可模仿性。

 。2)典型的類型:個(gè)人典型、團(tuán)隊(duì)典型。

 。3)典型的主題:根據(jù)公司管理需要,選擇若干主題樹立典型,如“敬業(yè)典型”、“創(chuàng)新典型”、“服務(wù)典型”、“學(xué)習(xí)典型”、“業(yè)務(wù)典型”

  等。

  (4)典型的發(fā)現(xiàn):文化領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施小組根據(jù)工作匯報(bào)、現(xiàn)場視察等渠道發(fā)現(xiàn)的員工或團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)事跡,結(jié)合公司現(xiàn)狀決定需要突出宣傳的主題,樹立典型。這些典型事跡,一定要以典型的績效作為重要選擇依據(jù)。

  (5)典型的授予:通過召開職工大會(huì),予以公布。

 。6)典型的推廣:通過、公示欄、會(huì)議等宣傳典型個(gè)人和典型團(tuán)隊(duì)的事跡;

  對典型個(gè)人的宣傳要深入挖掘成功的內(nèi)因,應(yīng)通過事跡和績效,重在對精神和品德的宣傳;對典型團(tuán)隊(duì)的宣傳要淡化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響,應(yīng)通過對事跡過程的分析,重在對團(tuán)隊(duì)合作方法的推廣。

  (7)典型的獎(jiǎng)勵(lì):典型的激勵(lì)不與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤;

  授予典型是一種榮譽(yù),是精神獎(jiǎng)勵(lì);公示欄、介紹成績;可給予旅游休假、參加外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。

  第三條典禮儀式

 。1)典禮儀式的作用:營造喜慶的氣氛、增強(qiáng)員工的歸屬感、自豪感、向社會(huì)展示公司形象。

 。2)典禮和儀式的主要形式:新員工歡迎儀式、年會(huì)、開工、開業(yè)儀式等。

  第四條文化主題研討

 。1)年度研討主題的確定:在企業(yè)發(fā)展過程中,每年都會(huì)出現(xiàn)的一些迫切需要解決的一些問題,就這些問題在文化上的表現(xiàn),征求

  員工意見,有文化管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定本年度的研討主題。企業(yè)文化活動(dòng)主題要緊密結(jié)合年度管理主題。

  (2)研討的主要工作:在月刊開辟文化主題討論專欄。先由總裁在月刊上發(fā)表xx,作為主題活動(dòng)拉開的序幕。月刊陸續(xù)發(fā)表xx,推動(dòng)大家對文化主題的思考。組織系列研討活動(dòng)。先以分公司、部門為單位,進(jìn)行小組討論,再以集團(tuán)公司大討論的方式,各小組分別發(fā)言,最后由總裁作總結(jié)。形成最后的決議,統(tǒng)一全體員工的思想。

  第五條文藝活動(dòng)

  針對公司員工的特長和愛好在不要影響正常工作的前提下,開展諸如運(yùn)動(dòng)會(huì)、詩歌比賽、爬山、踏青、旅游、拓展、晚會(huì)等之類的問題活動(dòng),展示企業(yè)和員工的風(fēng)采。

  第六條對外文化傳播

  (1)企業(yè):設(shè)專欄介紹金瑞特企業(yè)文化。開辟專欄聽取顧客、合作伙伴、社會(huì)對金瑞特文化的評價(jià)、意見和建議。對公司內(nèi)部發(fā)生感人事跡進(jìn)行報(bào)道等。

 。2)社會(huì)媒體。在業(yè)務(wù)覆蓋的城市和行業(yè)內(nèi)的報(bào)紙、雜志上發(fā)表介紹金瑞特文化的xx。發(fā)表公司領(lǐng)導(dǎo)對文化和企業(yè)管理的感悟。發(fā)表金瑞特員工的工作感悟和對金瑞特的認(rèn)知。就社會(huì)上對鑫方盛的誤解和小道消息進(jìn)行澄清等。

 。3)社會(huì)活動(dòng)。積極參與各項(xiàng)展示公司公共形象的活動(dòng),展現(xiàn)金瑞特人的風(fēng)貌和精神。

  第七條人文關(guān)懷

 。1)解決員工困難:各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把切實(shí)解決員工實(shí)際困難作為一項(xiàng)重要工作來做,當(dāng)員工本人或家庭發(fā)生意外或發(fā)生嚴(yán)重困難時(shí),各級領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)去關(guān)心、關(guān)懷員工,并將員工困難情況及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

 。2)年終慰問:各部門領(lǐng)導(dǎo)在有必要和有條件的情況下,可以利用春節(jié)前后的時(shí)間進(jìn)行員工家屬走訪,帶去公司的慰問與感謝。

 。3)員工生日,提前準(zhǔn)備好蛋糕和賀卡,給員工帶去一份誠摯的祝福。

  第六節(jié)公司評優(yōu)管理辦法

企業(yè)文化管理制度8

  1、目的

  為了有效的維護(hù)企業(yè)文化的執(zhí)行,加強(qiáng)員工對公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度,把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程,特制定本制度。

  2、適用范圍

  本制度適用于對公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。

  3、職責(zé)

  公司所有員工負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化的維護(hù)和貫徹執(zhí)行。

  總經(jīng)辦負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容提供及更新。

  各部門主管負(fù)責(zé)本制度的確認(rèn)執(zhí)行,總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行。

  總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。

  4、定義

  企業(yè)文化:包括企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化。

  企業(yè)物質(zhì)文化層:包括企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。

  企業(yè)行為文化層:包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化活動(dòng)等以動(dòng)態(tài)形式存在的.文化。

  企業(yè)精神文化層:包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的企業(yè)意識(shí)。

  5、具體內(nèi)容

  5.1企業(yè)物質(zhì)文化管理

  5.1.1企業(yè)器物

  5.1.1.1企業(yè)產(chǎn)品

  產(chǎn)品以市場為存在前提,產(chǎn)品的存在價(jià)值體現(xiàn)了企業(yè)精神。以品質(zhì)取得信任,以品牌提升價(jià)值,以創(chuàng)新制造差異,以成本贏得競爭。公司全體員工應(yīng)以保證產(chǎn)品質(zhì)量為己任,不斷提高企業(yè)競爭力。

  5.1.1.2企業(yè)生產(chǎn)資料

 。ㄔO(shè)備設(shè)施管理)

  5.1.2企業(yè)標(biāo)識(shí)

  企業(yè)名稱:*********有限公司

  企業(yè)商標(biāo):*

  內(nèi)部刊物:《**通訊》

  5.1.3工作環(huán)境

  公司是我們工作生活的家園,我們應(yīng)該注意保護(hù)我們生存的環(huán)境,愛護(hù)他,才能讓大家在一個(gè)干凈、寬松的環(huán)境里快樂的工作。

  在公司我們是公司整體形象的一部分,在社會(huì)我們每一個(gè)員工都代表著公司的形象。我們每一個(gè)員工都應(yīng)該維護(hù)公司榮譽(yù)與利益,并保持公司的整體形象。這都要求每一個(gè)員工從我做起,從小事做起。具體員工行為規(guī)范見相關(guān)管理制度。

  5.2企業(yè)行為文化管理

  5.2.1企業(yè)制度有:行政辦公管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、營銷管理制度、技術(shù)管理制度、生產(chǎn)管理制度、企業(yè)文化建設(shè)管理制度。

  5.2.2公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ),是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的基本保障,公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵照執(zhí)行,若有違反,按相關(guān)規(guī)定予以處罰。

企業(yè)文化管理制度9

  第一章 總則

  第一條 為加強(qiáng)xxxx股份有限公司(以下簡稱 “公司”)的企業(yè)文化建設(shè),塑造與公司愿景、使命、發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化,增強(qiáng)公司凝聚力,激勵(lì)員工成長,為內(nèi)部控制實(shí)施創(chuàng)建良好的環(huán)境,根據(jù)證監(jiān)會(huì)等五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》的要求,特制定本制度。

  第二條 本制度所稱“企業(yè)文化”,是指在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、為公司全體員工所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神,以及在此基礎(chǔ)上形成的組織制度等行為規(guī)范的總稱。

  第三條 本制度對公司企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定,是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

  第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)

  第四條 公司董事會(huì)是公司企業(yè)文化管理的最高決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)審議確定公司企業(yè)文化核心理念和企業(yè)文化基本管理制度;

  第五條 公司總經(jīng)理辦公會(huì)是公司企業(yè)文化管理的日常決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)審批公司企業(yè)文化具體管理制度、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,以及對企業(yè)文化相關(guān)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決定。

  第六條 公司企業(yè)文化管理職能部門由總經(jīng)理辦公會(huì)建立或指定。作為公司企業(yè)文化管理的歸口管理部門,公司企業(yè)文化管理職能部門是公司企業(yè)文化管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu),在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,其職責(zé)包括:

  (1) 研究和提煉公司企業(yè)文化核心內(nèi)容;

  (2) 具體擬訂公司企業(yè)文化管理制度或制度調(diào)整方案;

  (3) 制訂公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃;

  (4) 制訂公司企業(yè)文化推廣方案并監(jiān)督執(zhí)行;

  (5) 組織公司各部門對企業(yè)文化重要議題進(jìn)行相關(guān)研究。

  第三章 企業(yè)文化理念管理

  第七條 公司文化理念是指建立在公司使命、愿景基礎(chǔ)上的企業(yè)核心價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范、管理理念和風(fēng)格等內(nèi)容。

  第八條 公司企業(yè)文化管理職能部門應(yīng)吸收國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化的優(yōu)點(diǎn),結(jié)合公司的文化基礎(chǔ)和經(jīng)營特點(diǎn),擬訂與公司發(fā)展戰(zhàn)略需要相匹配的企業(yè)文化核心理念。

  第九條 公司企業(yè)文化管理職能部門應(yīng)充分認(rèn)識(shí)公司業(yè)務(wù)運(yùn)行內(nèi)外部環(huán)境的特點(diǎn),深入理解公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀和歷史成因,了解員工的文化訴求,集思廣益,明確公司員工共同的價(jià)值觀和道德規(guī)范,使企業(yè)文化發(fā)揮推動(dòng)公司發(fā)展的作用。

  第四章 企業(yè)文化制度管理

  第十條 公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的'具體規(guī)范,必須與企業(yè)文化理念保持一致。

  第十一條 公司企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)層次:

  文化理念層次,企業(yè)文化理念應(yīng)詳細(xì)闡明企業(yè)文化核心理念的具體內(nèi)涵,其核心是共同的價(jià)值觀和道德規(guī)范,這是企業(yè)文化管理的基礎(chǔ);

  行為規(guī)范層次,包括企業(yè)行為規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范和公共關(guān)系規(guī)范;

  管理制度層次,管理制度是公司固化的強(qiáng)制性的文化規(guī)范,包括組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)管理制度等。

  第十二條 企業(yè)文化管理職能部門是公司企業(yè)文化制度的組織制訂和實(shí)施監(jiān)督機(jī)構(gòu),企業(yè)文化具體管理制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批生效后,企業(yè)文化管理職能部門負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

  第五章 企業(yè)文化器物管理

  第十三條 公司企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計(jì),可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。

  第十四條 公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:

  (1) 公司名稱(全稱、簡稱)、標(biāo)識(shí)、品牌標(biāo)志圖案;

  (2) 公司標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、組合規(guī)范、輔助圖形;

  (3) 公司象征圖案;

  (4) 公司宣傳標(biāo)語。

  第十五條 公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:

  (1) 辦公用品、事務(wù)用品;

  (2) 公司證照、文件類;

  (3) 交通運(yùn)輸工具類;

  (4) 指示、標(biāo)識(shí)類;

  (5) 廣告展示陳列類;

  (6) 商品及包裝類;

  (7) 公司服飾和禮品;

  (8) 公司出版物和網(wǎng)頁;

  (9) 其他。

  第十六條 公司企業(yè)文化管理職能部門是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu),組織設(shè)計(jì)單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議認(rèn)可,企業(yè)文化管理職能部門負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

  第六章 企業(yè)文化實(shí)施管理

  第十七條 公司企業(yè)文化管理職能部門負(fù)責(zé)推動(dòng)公司各層面的企業(yè)文化建設(shè),通過公司內(nèi)部刊物和 it 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),組織開展企業(yè)文化內(nèi)部推廣工作。

  第十八條 公司各部門在組織宣傳工作中,必須充分考慮公司企業(yè)文化規(guī)范的要求,不得與公司企業(yè)文化的規(guī)定相抵觸。各部門在宣傳活動(dòng)實(shí)施前需將方案報(bào)公司企業(yè)文化管理職能部門審核同意后,在企業(yè)文化管理職能部門的監(jiān)督和指導(dǎo)下開展。

  第十九條 公司企業(yè)文化管理職能部門應(yīng)做好公司形象推廣工作和公司標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。

  第二十條 為更好的培育、塑造公司企業(yè)文化,公司企業(yè)文化管理職能部門應(yīng)組織開展豐富多彩的員工文化活動(dòng)和相關(guān)培訓(xùn)工作。

  第二十一條 公司各部門可以提議開展企業(yè)文化活動(dòng),由公司企業(yè)文化管理職能部門研究并提案,經(jīng)公司總經(jīng)理審批,企業(yè)文化管理職能部門組織開展活動(dòng);

  第二十二條 公司企業(yè)文化管理職能部門應(yīng)定期對公司企業(yè)文化建設(shè)狀況進(jìn)行總結(jié)評估。在五年戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的最后一個(gè)年度,配合戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施總結(jié)工作,企業(yè)文化管理職能部門應(yīng)對該五年規(guī)劃實(shí)施過程中的企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié),作為未來企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃制訂的參考。

  第七章 附則

  第二十三條 本制度由公司董事會(huì)審議通過并負(fù)責(zé)修訂和解釋。

  第二十四條 本制度自發(fā)布之日起生效。

企業(yè)文化管理制度10

  第一章總則

  一、為加強(qiáng)企業(yè)文化管理,塑造和推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展,規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作,培育良好的企業(yè)文化氛圍,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展,鼓舞和激勵(lì)全體員工,特制定本制度。

  二、本制度對企業(yè)文化建設(shè)管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定,是開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

  三、本制度適用于各部門、各區(qū)/辦事處的企業(yè)文化工作。

  第二章企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)

  一、企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,成員由公司各部門/區(qū)負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在企業(yè)文化辦公室。各部門/區(qū)設(shè)立企業(yè)文化專員(兼)。

  二、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審批企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃,審批企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃;企業(yè)文化辦公室的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作。各部門/區(qū)及企業(yè)文化專員的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息饋工作。

  三、企業(yè)文化辦公室詩司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其它部門/區(qū)的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為:

  1、制定公司企業(yè)文化管理制度;

  2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;

  3、制定公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃;

  4、審核公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范(醫(yī)學(xué)市場部具體操作),并監(jiān)督執(zhí)行;

  5、組織進(jìn)行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)探討;

  6、開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳,組織公司內(nèi)部企業(yè)文化活動(dòng);

  7、公司內(nèi)刊《健帆》(醫(yī)學(xué)市場部負(fù)責(zé))和《揚(yáng)帆》的編撰、排版、出版以及墻報(bào)的更新;

  8、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評估;

  9、審核對外宣傳內(nèi)容,指導(dǎo)各部門開展企業(yè)文化活動(dòng)。

  四、公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各部門/區(qū)的績效考核范疇,各部門/區(qū)負(fù)責(zé)人為本部門/區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人,并設(shè)立企業(yè)文化專員,其具體職責(zé)為:

  1、制定計(jì)劃,協(xié)助企業(yè)文化在本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。

  2、協(xié)助企業(yè)文化辦公室落實(shí)文化建設(shè)工作,合理安排,保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。

  第三章企業(yè)文化理念管理

  一、健帆企業(yè)文化理念是指:企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。具體包括:

  健帆價(jià)值觀:

  經(jīng)營理念:

  健帆宗旨:

  健帆精神:

  健帆作風(fēng):

  健帆員工標(biāo)準(zhǔn):勤奮敬業(yè),忠誠感恩,求真務(wù)實(shí),勇于創(chuàng)新。

  健帆管理準(zhǔn)則:優(yōu)化資源,科學(xué)管理,績效優(yōu)先,控制成本。

  健帆理想:

  健帆愿景

  二、企業(yè)文化辦公室詩司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行部門,企業(yè)文化辦公室應(yīng)充分了解國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化,總結(jié)健帆的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn),研究制訂符合健帆發(fā)展戰(zhàn)略的`企業(yè)文化核心理念。

  三、企業(yè)文化辦公室在開展企業(yè)文化工作中,應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析,了解員工的思想動(dòng)態(tài),廣泛聽取各部門的意見和建議,提煉健帆企業(yè)文化的核心思想,使健帆的企業(yè)文化理念能夠切合公司實(shí)際,對健帆的發(fā)展起到重要的推動(dòng)和牽引作用。

  四、各部門應(yīng)為企業(yè)文化辦公室的工作提供充分支持和密切配合,積極提供建議和意見。

  五、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定;企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的健帆企業(yè)文化理念將作為健帆企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。

 。ㄒ唬┢髽I(yè)文化制度是企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范,必須與企業(yè)文化理念保持一致。

  (二)企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域:

  1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計(jì),是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ);

  2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì),是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ);

  3、企業(yè)風(fēng)俗文化規(guī)范。該制度在對內(nèi)工作上,對企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定;在對外工作上,對企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定,是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。

  (三)企業(yè)文化辦公室詩司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后,企業(yè)文化辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

  第四章企業(yè)文化器物管理

  一、企業(yè)文化器物是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計(jì),可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)健帆企業(yè)文化的核心思想。

  二、企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:

  1、公司VI系統(tǒng)(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng));

  2、企業(yè)象征圖案;

  3、企業(yè)宣傳標(biāo)語;

  4、企業(yè)口號(hào);

  5、企業(yè)之歌;

  6、企業(yè)容貌。

  三、健帆公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:

  1、辦公用品、事務(wù)用品;2、企業(yè)證照、文件類;3、交通運(yùn)輸工具類;4、指示、標(biāo)樞;5、廣告展示陳列類;6、商品及包裝類;7、服飾類;8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網(wǎng)頁;11、其他。

  四、企業(yè)文化辦公室是企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu),企業(yè)文化辦公室在充分聽取相關(guān)意見后,組織設(shè)計(jì)單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可,企業(yè)文化辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

  (一)企業(yè)文化辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)企業(yè)文化的實(shí)施,統(tǒng)籌《健帆》、《揚(yáng)帆》、公司網(wǎng)站,組織開展對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

  (二)各部門/區(qū)在開展宣傳工作時(shí),必須充分考慮到企業(yè)文化的要求,不得違企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。企業(yè)文化辦公室負(fù)責(zé)對各部門/區(qū)宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

  (三)企業(yè)文化辦公室應(yīng)協(xié)助各部門/區(qū)做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。

  (四)為更好地培育、塑造健帆企業(yè)文化,企業(yè)文化辦公室應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。

  (五)各部門/區(qū)可以提議開展企業(yè)文化活動(dòng),由企業(yè)文化辦公室研究并提案,分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,企業(yè)文化辦公室組織開展活動(dòng),或協(xié)助各部門/區(qū)開展活動(dòng)。

  第五章企業(yè)文化建設(shè)考核及獎(jiǎng)懲

  一、各部門根據(jù)年度計(jì)劃開展企業(yè)文化建設(shè)工作,每季度末向企業(yè)文化辦公室報(bào)送當(dāng)季度本部門企業(yè)文化建設(shè)總結(jié),由企業(yè)文化辦公室統(tǒng)一給予考核評價(jià),考評結(jié)果列入部門負(fù)責(zé)人績效考核。

  二、設(shè)立企業(yè)文化年度獎(jiǎng),用于表彰為企業(yè)文化建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人。每年年終由企業(yè)文化辦公室發(fā)布評選通知,各部門/區(qū)根據(jù)通知上報(bào)總結(jié)和材料,由企業(yè)文化辦統(tǒng)一組織評選,由總經(jīng)理在年度總結(jié)表彰會(huì)上頒發(fā),對先進(jìn)部門授予“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào),對先進(jìn)個(gè)人授予“文化標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào),同時(shí)給以一定的物質(zhì)或福利獎(jiǎng)勵(lì)。

  三、設(shè)立企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎(jiǎng),用于獎(jiǎng)勵(lì)對公司文化建設(shè)中具有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人,獎(jiǎng)金1萬元。企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎(jiǎng)由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組決定,由總經(jīng)理頒發(fā)。

  四、對企業(yè)文化建設(shè)不積極或沒有進(jìn)展的部門給予黃牌警告,并扣減部門負(fù)責(zé)人績效分。

  五、對影響企業(yè)文化建設(shè)、給公司文化造成不良影響的個(gè)人給予處罰,對行為惡劣且后果嚴(yán)重者予以開除。

  六、培訓(xùn)招聘部對外招聘人才時(shí),應(yīng)依據(jù)核心理念綱嚴(yán)把住招聘關(guān),引進(jìn)人才時(shí),強(qiáng)調(diào)人才對健帆文化的認(rèn)同,并把文化歸屬作為外聘人才考核指標(biāo)。員工試用期間對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產(chǎn)生不良影響的人員應(yīng)及時(shí)提出辭退建議或直接予以勸退。如久未發(fā)現(xiàn)或遲滯未辭退給公司造成惡劣影響各部門負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)招聘部應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。

  七、對不認(rèn)同公司文化或給公司文化造成不良影響的員工,實(shí)行勸退制。

  八、制度制定和活動(dòng)舉辦,必須緊扣健帆核心理念綱,如出現(xiàn)和文化相關(guān)的事項(xiàng),應(yīng)

  提請企業(yè)文化辦進(jìn)行審核,如未經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,每次處罰元,并限期改正;如經(jīng)審核,但仍出現(xiàn)錯(cuò)誤,則企業(yè)文化辦和該部門各扣罰元。

  第六章附則

  一、本制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)行。

  二、本制度企業(yè)文化辦公室負(fù)責(zé)解釋。

  2、小公司規(guī)章制度小企業(yè)管理規(guī)范制度

  一、服務(wù)規(guī)范

  1、儀表:公司職員工應(yīng)儀表整潔、方;為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度

  2、微笑服務(wù):在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合,應(yīng)注釋對方,微笑應(yīng)答,切不可冒犯對方;

  3、用語:在任何場合應(yīng)用語規(guī)范,語氣溫和,音量適中,嚴(yán)禁聲喧嘩;

  4、現(xiàn)場接待:遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻,上班時(shí)間(包括午餐時(shí)間)辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待;

  5、電話接聽:接聽電話應(yīng)及時(shí),一般鈴響不應(yīng)超過三聲,如受話人不能接聽,離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽,重要電話作好接聽記錄,嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長,嚴(yán)禁使用公司電話打工作以外電話。

  二、辦公秩序

  1、工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗,不得閑聊、吃零食、聲喧嘩,確保辦公環(huán)境的安靜有序;

  2、職員應(yīng)在每天的工作時(shí)間開始前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作,保持物品整齊,桌面清潔;

  3、發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備(包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等)損壞或發(fā)生故障時(shí),員工應(yīng)立即向辦公室報(bào)修,以便及時(shí)解決問題。

  三、業(yè)務(wù)管理制度

  1、業(yè)務(wù)文件由業(yè)務(wù)本人擬稿,由經(jīng)理審核、簽發(fā)。屬于秘密的文件,核稿人應(yīng)該注“秘密”樣,并確定報(bào)送范圍。秘密文件按保密規(guī)定,由專人印制、報(bào)送;

  2、已審核、簽發(fā)的文件由業(yè)務(wù)員按不同類別編號(hào)后歸檔;

  3、外來的文件由接件人負(fù)責(zé)簽收,并于接件當(dāng)日報(bào)送經(jīng)理;屬急件的,應(yīng)xxxx公司員工崗位職責(zé)在接件后即時(shí)報(bào)送;

  4、外發(fā)的文件經(jīng)經(jīng)理審核、簽發(fā)后再安排發(fā)送,傳真等文件在審核后可立即發(fā)送,并由業(yè)務(wù)本人按不同類別編號(hào)后歸檔;

  5、所有人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定,不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng);

  6、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印除業(yè)務(wù)以外的文本材料,違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理;

  7、各業(yè)務(wù)所用的專用表格,由公司制定格式,所有業(yè)務(wù)按統(tǒng)一格式使用表格;

  8、辦公用品只能用于辦公,不得移作他用或私用;

  9、所有員工要勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi),努力降低消耗和辦公費(fèi)用。

  10、每周一中午開例會(huì),11點(diǎn)開始;例會(huì)主要是對上周工作內(nèi)容的總結(jié)、下周工作的計(jì)劃;工作相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn);

  11、每周五上交本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃表;

  12、每個(gè)季度進(jìn)行季度考評(方式待定)。

  注:業(yè)務(wù)文件統(tǒng)一一式兩份、正本文件應(yīng)交經(jīng)理保管。

  四、考勤制度

  1 、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上下班,不遲到,不早退,工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)經(jīng)理同意。

  2 、周一至周五為工作日,周六周日為休息日。

  3、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假須寫請假條報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn),并扣除請假期間基本工資。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。事情緊急的需電話聯(lián)系經(jīng)理批準(zhǔn),事畢回公司補(bǔ)寫請假條。

  4、上班時(shí)間開始后10分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處;超過30分鐘以上者,按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者,按早退論處;超過30分鐘者,按曠工半天論處。

  5 、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、上網(wǎng)聊天、玩游戲等做與工作無關(guān)的事情。

  五、保密制度

  為保守公司秘密,維護(hù)公司利益,制訂本制度。

  1、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中,須特別注意

  xxxx公司員工崗位職責(zé)不泄露公司秘密,更不準(zhǔn)出賣公司秘密;

  2、公司秘密守系公司發(fā)展和利益,在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng):

  a、公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng);

  b、人事決策中的秘密事項(xiàng);

  c、專有技術(shù);

  d、客戶信息、合作渠道和重要的合同、單據(jù);

  e、公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號(hào);

  f、產(chǎn)品的具體材料成分,特殊制作工藝,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;

  g、經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng);

  3、屬于公司秘密的文件、資料,應(yīng)標(biāo)明“保密”樣,非經(jīng)批準(zhǔn),不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料;

  4、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要,限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工,未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工,不準(zhǔn)打聽公司秘密;

  5、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記,持有人必須妥善保管,原則上不準(zhǔn)帶出公司。如外出需攜帶須經(jīng)理同意,并妥善保管;

  6、對保守公司秘密或防止泄密有功的,予以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。違本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的,視情節(jié)及危害后果予以處罰,直至予以除名,公司保留追究刑事責(zé)任的權(quán)力。

  六、差旅費(fèi)管理制度

  結(jié)合本公司實(shí)際情況,本著既勤儉節(jié)約、開支,又要保證出差人員工作與生活需要的原則,制訂本制度。

  1、本制度適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費(fèi)的員工;

  2、出差旅費(fèi)分交通費(fèi)、宿費(fèi)及特別費(fèi)三項(xiàng):

  (1)交通費(fèi)系指火車、汽車、飛機(jī)等費(fèi)用;

 。2)膳宿費(fèi)系指膳食費(fèi)及宿費(fèi);

 。3)特別費(fèi)系指因公支付郵電或招待費(fèi)等;

  3、員工因公出差,應(yīng)事先填明員工出差申請單,經(jīng)經(jīng)理審核批準(zhǔn)后出差,如因事情緊急而未及時(shí)填表,須事先由部門負(fù)責(zé)人口頭報(bào)告經(jīng)理,等返回公司后,應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù);

  員工出差報(bào)支表的`處理程序如下:

  a、出差前依單填明姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支金額,經(jīng)經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

  b、出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額,填寫借款單,向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi)。c、出差人返回后3日內(nèi)應(yīng)填寫差旅

  xxxx公司員工崗位職責(zé)費(fèi)報(bào)銷單,注明實(shí)際出差日期、起始地點(diǎn)、工作內(nèi)容、報(bào)支項(xiàng)目、金額等,由經(jīng)理審核批準(zhǔn),由財(cái)務(wù)部在報(bào)銷時(shí)沖銷預(yù)支數(shù)。

  4、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):宿費(fèi)上限150元/日,伙食補(bǔ)助30元/天。交通費(fèi)以經(jīng)理核準(zhǔn)的交通方式依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。出差地交通工具原則上以公交車為主,特殊情況可乘坐出租車,但回公司后需向經(jīng)理講明;

  5、公司員工出差期間,確因工作需要宴請時(shí),需經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn),依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷,同時(shí)取消當(dāng)日伙食補(bǔ)助;

  6、市內(nèi)外出工作無宿費(fèi)補(bǔ)助,伙食補(bǔ)助為午餐補(bǔ)助,標(biāo)準(zhǔn)為15元,交通費(fèi)依票據(jù)實(shí)報(bào)(交通工具同第5條);

  7、公司員工出差期間,因游覽或筏作需要的參觀而開支的一切費(fèi)用,由個(gè)人自理。

  七、薪金制度

  1、基本工資按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬,付薪日期為每月30日,支付本月薪酬。若遇節(jié)假日,順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取,正式員工以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取;

  2 、獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出,在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。

  八、福利制度

  1、假期:公司全體員工享受國家法定假日;

  2、婚假:凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時(shí),可憑結(jié)婚證書申請14天(含休息日)的有薪假期;

  3、產(chǎn)假:凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工,持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節(jié)假日);

  4、男員工護(hù)理假7天(限在女方產(chǎn)假期間,含休息日和法定節(jié)假日);

  5、慰唁假公司員工直系親屬不幸去世的,可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的,帶薪路途假另計(jì),路費(fèi)自理;

  6、有薪病假,病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

  7、保險(xiǎn):公司為正式員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)(按國家標(biāo)準(zhǔn))。

  3、小公司規(guī)章制度小企業(yè)管理規(guī)范制度

  1、忠誠

  忠心者不被解雇

  單位可能開除有能力的員工,但對一個(gè)忠心耿耿的人,不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走,他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士,而且是最有發(fā)展前景的員工。

  1、站在老板的立場上思考問題;

  2、與上級分享你的想法;

  3、時(shí)刻維護(hù)公司的利益;

  4、琢磨為公司賺錢;

  2、敬業(yè)

  每天比老板多做一小時(shí)

  隨著社會(huì)進(jìn)步,人們的知識(shí)背景越來越趨同。學(xué)歷、文憑已不再詩司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè),其次才是專業(yè)水平。

  1、工作的目的不僅僅在于報(bào)酬;

  2、提供超出報(bào)酬的服務(wù)與努力;

  3、樂意為工作作出個(gè)人犧牲;

  4、模糊上下班概念,完成工作再談休息;

  5、重視工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

  3、自動(dòng)自發(fā)

  不要事事等人交代

  不要事事等人交代,一個(gè)人只要能自動(dòng)自發(fā)地做好一切,哪怕起點(diǎn)比別人低,也會(huì)有很的發(fā)展,自發(fā)的人永遠(yuǎn)受老板歡迎。

  1、從“要我做”到“我要做”;

  2、主動(dòng)分擔(dān)一些“分外”事;

  3、先做后說,給上司驚喜;

  4、學(xué)會(huì)毛遂自薦;

  5、高標(biāo)準(zhǔn)要求:要求一步,做到三步;

  6、拿捏好主動(dòng)的尺度,不要急于表現(xiàn)、出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。

  4、負(fù)責(zé)

  絕對沒有借口,保證完成任務(wù)

  用于承擔(dān)責(zé)任的人,對企業(yè)有著重要的意義,一個(gè)人工作能力可以比別人差,但是一定不能缺乏責(zé)任感,凡事推三阻四、找客觀原因,而不思自己,一定會(huì)失去上級的信任。

  1、責(zé)任的核心在于責(zé)任心;

  2、把每一件小事都做好;

  3、言必信,行必果;

  4、錯(cuò)就是錯(cuò),絕對不要找借口;

  5、讓問題的皮球至于你;

  6、不因一點(diǎn)疏忽而鑄成錯(cuò)。

  5、注重效率

  算算你的使用成本

  高效的工作習(xí)慣是每個(gè)可望成功的人所必備的,也是每個(gè)單位都非?粗氐。

  1、跟窮忙、瞎忙說“再見”;

  2、心無旁騖,專心致志;

  3、量化、細(xì)化每天的工作;

  4、拖延是最狠毒的職業(yè)殺手;

  5、牢記優(yōu)先,要事第一;

  6、防止完美主義成為效率的敵。

  6、結(jié)果導(dǎo)向

  咬定功能,不看苦勞

  “無論黑貓、白貓,抓得到老鼠就是好貓!”,無論苦干、巧干,出成績的員工才會(huì)受到眾人的肯定。企業(yè)重視的是你有多少“功”,而不是有多少“苦”。

  1、一開始就要想怎樣把事情做成;

  2、辦法永遠(yuǎn)要比問題多;

  3、聰明地工作而不僅僅是努力工作;

  4、沒有條件,就創(chuàng)造條件;

  5、把任務(wù)完成得超出預(yù)期。

  7、善于溝通

  當(dāng)面開口,當(dāng)場解決

  不好溝通者,即便自己再有才,也只是一個(gè)人的才干,既不能傳承,又無法進(jìn)步;好溝通者,哪怕很平庸,也可以邊干邊學(xué),最終實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

  1、溝通和八卦是兩回事;

  2、不說和說得過多都是一種錯(cuò);

  3、帶著方案去提問題,當(dāng)面溝通,當(dāng)場解決;

  4、培養(yǎng)接受批評的情商;

  5、胸懷局,既報(bào)喜也報(bào)憂;

  6、內(nèi)部可以有矛盾,對外一定要一致。

  8、合作

  團(tuán)隊(duì)提前,自我退后

  團(tuán)隊(duì)提前,自我退后。不管個(gè)人能力多強(qiáng),只要傷害到團(tuán)隊(duì),公司決不會(huì)讓你久留不要認(rèn)為缺了你一個(gè),團(tuán)隊(duì)就無法運(yùn)轉(zhuǎn)!

  1、滴水融入海,個(gè)人融入團(tuán)隊(duì);

  2、服從總體安排;

  3、遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力;

  4、不做團(tuán)隊(duì)的“跺”,如果現(xiàn)在是,就要給自己“增高”;

  5、多為別人、為團(tuán)隊(duì)考慮。

  9、積極進(jìn)取

  永遠(yuǎn)跟上企業(yè)的步伐

  個(gè)人永遠(yuǎn)要跟上企業(yè)的步伐,企業(yè)永遠(yuǎn)要跟上市場的步伐;無論是職場還是市場,無論是個(gè)人還是企業(yè),參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進(jìn),停就意味著放棄,意味著出局!

  1、以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲取;

  2、不要總生氣,而要爭氣;

  3、不要一年經(jīng)驗(yàn)重復(fù)用十年;

  4、擠時(shí)間給自己“增高”、“充電”;

  5、發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”;

  6、挑戰(zhàn)自我,未雨綢繆。

  10、低調(diào)

  才高不必自傲

  才高不必自傲,不要以為自己不說、不宣揚(yáng),別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。

  1、不要邀功請賞;

  2、克服“材小用”的心理;

  3、不要擺架子耍資格;

  4、凡是人,皆須敬;

  5、努力做到名實(shí)相符,要配的上自己的位置;

  6、成績只是開始,榮譽(yù)當(dāng)作動(dòng)力。

  11、節(jié)約

  別把老板的錢不當(dāng)錢

  節(jié)約不是摳門,而是美德。不要把公司的錢不當(dāng)錢,公司“鍋”里有,員工“碗”里才有;同樣,“鍋”里多,“碗”里也自然就多。而掌勺的,恰恰就是你自己。

  1、報(bào)銷賬目,一定要誠信;

  2、不耍小聰明,不小便宜;

  3、不浪費(fèi)公司的資源,哪怕是一張紙;

  4、珍惜工作的每一分鐘時(shí)間;

  5、每付出成本,都要力爭最收益;

  6、記。菏∠碌模褪抢麧!

  12、感恩

  想想是誰成就了今天的你

  為什么我們能允許自己的過失,卻對他人、對公司有這么多的抱怨?再有才華的人,也需要?jiǎng)e人給你做事的機(jī)會(huì),也需要他人對你或或小的助。你現(xiàn)在的幸福不是你一個(gè)人就能成就的。

  1、老板給了你飯碗;

  2、工作給你的不僅是報(bào)酬,還有學(xué)習(xí)、成長的機(jī)會(huì);

  3、同事給了你工作中的配合;

  4、客戶你創(chuàng)造了業(yè)績;

  5、對手讓你看到距離和發(fā)展空間

  6、批評者讓你不斷完善自我。

  4、小公司規(guī)章制度小企業(yè)管理規(guī)范制度

  為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上準(zhǔn)則,建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì),更好地服務(wù)于每一位客戶,公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制度,望各位員工自覺遵守!

  一、準(zhǔn)時(shí)上下班,不得遲到;不得早退;不得曠工;

  二、工作期間保持微笑,不可因私人情緒影響工作;

  三、上班第一時(shí)間打掃檔口衛(wèi)生,整理著裝,必須做到整潔干凈;員工需畫淡妝,精力充沛!

  四、上班時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象;

  五、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實(shí)本分的精神尊重上級、有何正確的建議或想法用書寫文字報(bào)告交于上級部門,公司將做出合理的回復(fù)!

  六、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機(jī)密;

  七、工作時(shí)不得接聽私人電話,手機(jī)應(yīng)調(diào)為靜音或震動(dòng)。

  八、認(rèn)真聽取每位客戶的建議和投訴、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償,偷盜公司財(cái)物者交于部門處理

  九、員工服務(wù)態(tài)度:

  1、熱情接待每位客戶,做好積極、主動(dòng)、熱誠、微笑的服務(wù);

  2、盡快主動(dòng)了解服裝;以便更好的介紹給客戶;

  十、員工獎(jiǎng)罰規(guī)定:

  1、全勤獎(jiǎng)勵(lì)每月30元,遲到、早退、每分鐘扣罰1元;曠工一天扣罰120元,工作時(shí)間不允許請假,請假一天扣除當(dāng)日工資,未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理;病假必須出具醫(yī)院證明,前三天扣除當(dāng)日工資的30%,之后每天扣除當(dāng)日的工資;

  2、每三個(gè)月進(jìn)行優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)200元;(條件:必須全勤員工、業(yè)績突出、無客戶投訴者、無拒客者;無)客戶投訴或與客戶發(fā)生爭吵將取消本次獎(jiǎng)勵(lì),一次扣罰30元;

  3、上班時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象,違者扣罰10元/次;上班有客戶在時(shí)不得接聽私人電話不得發(fā)短信聊天,手機(jī)應(yīng)調(diào)為靜音或震動(dòng),違者扣罰5元/次;

  4、必須服從分配、服從管理,違者扣罰30/次;私下使用本公司電腦者扣罰50/次;

  5、透露公司機(jī)密(產(chǎn)品原價(jià)、客戶檔案、)查明屬實(shí)將扣除當(dāng)月工資的60%;

  十一、入職條件:

  1、填寫員工入職表,按入職須知執(zhí)行規(guī)定;

  2、需交身份證復(fù)印證

  3、工作期間必須遵守本公司規(guī)章制度;

  十二、辭職條件:

  1、員工辭職必須提前3個(gè)月提呈辭職報(bào)告,書寫詳細(xì)理由批準(zhǔn)后方可離職,離職只發(fā)放工資,

  2、未滿1個(gè)月而要離職者只發(fā)放工資的60%,

  十三、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇,辭退條件如下:

  1、連續(xù)曠工3次/月;

  2、拒客或與客戶發(fā)生爭吵3次/月;

  3、泄露本公司機(jī)密1次/月;

  4、偷盜本公司財(cái)物者;

  5、小公司規(guī)章制度小企業(yè)管理規(guī)范制度

  為確保局機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生整潔優(yōu)美,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,爭創(chuàng)“市級衛(wèi)生先進(jìn)單位”,制定本制度。

  一、建立組織。局成立局領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)人參加的愛國衛(wèi)會(huì),組織領(lǐng)導(dǎo)全局的愛國衛(wèi)生工作,各股室均要明確一名衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)人,具體負(fù)責(zé)本股室的衛(wèi)生工作。

  二、明確責(zé)任。局愛衛(wèi)會(huì)將局機(jī)關(guān)辦公場所劃分成若干個(gè)衛(wèi)生責(zé)任區(qū),分別明確到股室,并明確第一責(zé)任人。各衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及各自的辦公室內(nèi)的衛(wèi)生,由各股室用崗位的.責(zé)任制的形式,明確到每個(gè)同志。不僅負(fù)責(zé)衛(wèi)生,而且對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)和設(shè)施負(fù)責(zé)保管和維護(hù),丟失或損壞近按原樣予以賠償。

  三、衛(wèi)生潔掃時(shí)間、范圍。每天上午上班前為打掃室內(nèi)外衛(wèi)生時(shí)間,下午下班前為室內(nèi)務(wù)整理時(shí)間,每周五下午為衛(wèi)生掃除時(shí)間。

  四、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

  1、辦公室內(nèi)外地面、門窗、玻璃、走廊、墻壁、墻裙、沙發(fā)、桌奇、柜上下、燈具、茶具等衛(wèi)生清潔,無灰塵、無雜物;柜內(nèi)、抽屜內(nèi)干部整齊。室內(nèi)外無隨意張貼,懸掛現(xiàn)象存在。室內(nèi)設(shè)施擺放有序,美觀方,符合局里統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

  2、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)無垃圾,無瓜果皮核、無煙頭紙屑、無雜物草、無污水;清潔桶、痰孟、煙灰缸同污物經(jīng)常清理,桶、孟外干凈、無損壞、無丟失、無移位。清潔工具擺放整齊、干凈衛(wèi)生。

  3、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的花木栽、剪、擺放整齊,無枯死;花木上下無枯枝敗葉;花木適時(shí)適量澆水,花盆外觀干凈,愛護(hù)花木,無折枝摘花現(xiàn)象。

  4、院內(nèi)車輛在規(guī)定位置停放整齊,院內(nèi)無衛(wèi)生死角。

  五、檢查評比。檢查評比采取不定時(shí)方法進(jìn)行,每周檢查一次,具體安排在周幾檢查,由主管局長臨時(shí)確定,并通知有關(guān)單位,由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),采取分項(xiàng)打分制,按局統(tǒng)一制定的打分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。每次檢查評比結(jié)果張榜公布。凡本單位衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生在上午8點(diǎn)30分前尚未清掃的,每次扣5分,并責(zé)令其立即打掃干凈。為確保我局辦公環(huán)境清潔衛(wèi)生,辦公室應(yīng)將每月不定時(shí)檢查分?jǐn)?shù)相加得出各單位本月的衛(wèi)生分?jǐn)?shù),按名次排列予以公布,并記入衛(wèi)生工作檔案。

  六、獎(jiǎng)懲措施

  1、設(shè)衛(wèi)生工作流動(dòng)紅旗和黑旗。每次檢查評比第一的單位掛紅旗,每兩個(gè)月累計(jì)分?jǐn)?shù)最低的掛黑旗。

  2、年終總評:按各股室原始分100分計(jì)算,幾年內(nèi)每獲一次紅旗單位加5分;每兩個(gè)月得一次排名第一加10分;第得一次黑旗牌扣15分;年終累計(jì)總得分排名順序第一名的加140分,以后每降一個(gè)名次較上一次一名減10分,最后根據(jù)全年加減分,綜合計(jì)算年終衛(wèi)生工作得分排名順序。

  3、衛(wèi)生工作納入年度評先考核條件,年內(nèi)有二次以上(含二次)月份掛黑牌的單位。年終取消評先資格,單位第一責(zé)任人亦不得參與評先。各股室必須把衛(wèi)生工作納入崗位責(zé)任制進(jìn)行管理,責(zé)任到人,因責(zé)任心不強(qiáng),所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常造成在本單位衛(wèi)生評比中扣分的,年終也得參與評先。對在上級愛衛(wèi)會(huì)組織的衛(wèi)生檢查中因某項(xiàng)衛(wèi)生不合格,造成質(zhì)監(jiān)局衛(wèi)生工作不達(dá)標(biāo)的,對該股室罰款500元。

  七、組織領(lǐng)導(dǎo)。局愛衛(wèi)會(huì)下設(shè)辦公室,由局辦公室兼管,具體組織全局的衛(wèi)生工作,平時(shí)組織檢查評比、公布登記、整理衛(wèi)生工作檔案。年終總結(jié)時(shí),負(fù)責(zé)撰寫衛(wèi)生工作總結(jié),并為全局年終評先提供全年衛(wèi)生工作評比結(jié)果方面的依據(jù)。同時(shí)負(fù)責(zé)各級衛(wèi)生工作先進(jìn)單位的申報(bào)工作。

企業(yè)文化管理制度11

  現(xiàn)代管理科學(xué)經(jīng)歷了100多年的發(fā)展,已形成了較為完備的理論體系。在管理科學(xué)的天空,可謂群星璀璨。從溫斯洛?泰羅的科學(xué)管理,保羅?高爾文的人本管理,到愛德華?戴明的全面質(zhì)量管理,彼得?杜拉克的管理>,再到阿爾文?托夫勒的虛擬管理,查爾斯?漢迪的全球化管理,無不是的結(jié)晶。他山之石,可以攻玉。這些世界級的管理大師為我們的企業(yè)管理留下了彌足珍貴的精神,我們應(yīng)該廣借“外腦”,為我所用,通過廣泛吸收和運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)成果,使國有企業(yè)管理制度和文化建設(shè)達(dá)到以下4個(gè):

 。、管理制度的科學(xué)性。泰羅的“科學(xué)管理”思想和詹姆斯?穆尼的“組織效率至上”原則,都強(qiáng)調(diào)了提高效率對企業(yè)的重要性。筆者亦認(rèn)為,衡量一種管理制度是否科學(xué),應(yīng)該以它能否提高企業(yè)效率為標(biāo)準(zhǔn)。為此,國有企業(yè)應(yīng)該本著效率至上原則,切實(shí)搞好企業(yè)管理制度創(chuàng)新。首先,在體制創(chuàng)新上,一是圍繞“增值”抓產(chǎn)權(quán)管理,通過理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,建立起規(guī)范的國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營運(yùn)體系,確保國有資產(chǎn)保值增值;二是圍繞“增智”抓決策管理,通過優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu),形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu),建立起規(guī)范科學(xué)的決策體系和運(yùn)行機(jī)制;三是圍繞“增效”抓勞動(dòng)人事管理,通過砸“三鐵”(鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資)、興“三能”(人員能進(jìn)出、干部能上下、收入能增減),建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動(dòng)、人事、分配制度。其次,在機(jī)制創(chuàng)新上,要通過大膽改革,在企業(yè)著力強(qiáng)化5項(xiàng)機(jī)制:一是機(jī)制。通過改革分配制度,真正體現(xiàn)工效掛鉤和按資、按勞、按績分配的原則,者持大股和實(shí)行年薪制,允許資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配,解決管理者積極性、創(chuàng)造性不高的問題;二是約束機(jī)制。通過建立各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格制度,加強(qiáng)考核和督促檢查,解決管理混亂、失策、監(jiān)管失控等問題;三是機(jī)制。通過實(shí)行競聘上崗、優(yōu)化組合和末位淘汰,解決管理僵化、缺乏生機(jī)與活力等問題;四是“四自”機(jī)制。通過健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系,解決企業(yè)自主性和應(yīng)變能力差的問題;五是動(dòng)力機(jī)制。通過實(shí)施管理、技術(shù)創(chuàng)新、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓舞等方式,解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁問題。

 。、管理制度的合理性。即管理制度不能脫離企業(yè)實(shí)際,否則,管理制度就成了“花瓶”和“空中樓閣”。管理制度要達(dá)到合理性,必須堅(jiān)持3個(gè)原則:一是適時(shí)。管理制度要適合時(shí)代要求,具備時(shí)代特征;二是適地。管理制度要適合企業(yè)所在地區(qū)和國家的法律法規(guī)、文化傳統(tǒng)和道德規(guī)范;三是適企。管理制度要適合企業(yè)實(shí)情,適合企業(yè)實(shí)施,適合企業(yè)發(fā)展。

 。场⑵髽I(yè)文化的先進(jìn)性。一流的企業(yè),需要一流的文化;一流的文化,必然造就一流的企業(yè)。先進(jìn)的企業(yè)文化可通過4條途徑來形成:一是培育崇高的企業(yè)觀。在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí),企業(yè)要追求社會(huì)效益的最大化,義利相融,回報(bào)國家與社會(huì),以此增強(qiáng)員工的感和使命感;二是培育卓越的理念。追求卓越,勇于創(chuàng)新,大膽開拓,與眾不同;三是培育進(jìn)取的企業(yè)精神(包括企業(yè)家精神)。樹立不息的觀,培養(yǎng)高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神,營造蓬勃向上的企業(yè)氛圍;四是培育牢固的企業(yè)凝聚力,通過實(shí)施人性化管理,在企業(yè)強(qiáng)化親和力和向心力,增強(qiáng)員工自豪感和歸屬感,激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

  4、企業(yè)文化的獨(dú)特性。獨(dú)特的企業(yè)文化是企業(yè)的“招牌”和“名片”,能給人留下深刻印象。獨(dú)特的.企業(yè)文化源自于企業(yè)不拘一格的個(gè)性和獨(dú)樹一幟的管理風(fēng)格。但獨(dú)特的企業(yè)文化并非一味地標(biāo)新立異,真正有個(gè)性的企業(yè)文化是對不同文化批判的吸收和合理的揚(yáng)棄,是傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)與現(xiàn)代管理理念的融合。如海爾集團(tuán)將美國企業(yè)的創(chuàng)新精神、日本企業(yè)的精神和中國儒家思想融合在一起,就形成了特色鮮明的“海爾文化”。日本、韓國、新加坡等國的企業(yè)文化,也都不同程度地打上了中國儒家思想的烙印。這說明,企業(yè)文化只有根植于傳統(tǒng)文化的沃土中,吸收時(shí)代的新鮮空氣,才能綻開出最美麗的花。

企業(yè)文化管理制度12

  第一章總則

  第一條為加強(qiáng)浙江朗迪集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱公司)企業(yè)文化建設(shè),發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,增加員工對公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度,把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程,特制定本制度。

  第二條本制度適用于公司、全資子公司、控股子公司及具有重大影響的參股公司。

  第三條本制度所稱企業(yè)文化,是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的,為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神,以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。

  本制度所指的企業(yè)文化主要涵蓋以下3個(gè)層面:

 。ㄒ唬┢髽I(yè)精神文化層面,包括愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、安全理念等;

 。ǘ┢髽I(yè)制度文化層面,包括企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念,如人力資源理念、營銷理念、生產(chǎn)理念等;

  (三)企業(yè)物質(zhì)文化層面,包括企業(yè)標(biāo)識(shí)、刊物、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等。

  第四條文化建設(shè)指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)

 。ㄒ唬┲笇(dǎo)思想

  以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨,植根公司企業(yè)文化,全面貫徹以人為本的管理思想,積極吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)秀管理成果,建設(shè)具有文化底蘊(yùn)和時(shí)代精神的“朗迪文化”,為建設(shè)成為具有較強(qiáng)競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)提供有力的文化支撐。

 。ǘ┌l(fā)展目標(biāo)

  緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,創(chuàng)造性地繼承發(fā)展公司的企業(yè)精神和文化傳統(tǒng),將公司的理念文化、行為文化全面融入生產(chǎn)經(jīng)營管理,形成文化與管理良性互動(dòng),促進(jìn)企業(yè)核心競爭力不斷提升;全方位塑造公司形象,進(jìn)一步提升品牌效應(yīng),為促進(jìn)員工全面發(fā)展,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)提供精神動(dòng)力。

  第二章管理職責(zé)

  第五條集團(tuán)辦負(fù)責(zé)企業(yè)文化管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。

  第六條企業(yè)文化建設(shè)是全方位、全員性的工作。公司所屬各部門、子公司和員工負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的維護(hù)和本制度的貫徹執(zhí)行。

  第七條部門職責(zé)

 。ㄒ唬┕芾聿块T

  1.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的日常管理工作。

  2.負(fù)責(zé)開展公司對內(nèi)、對外的企業(yè)文化宣傳工作。

  3.負(fù)責(zé)配合其他部門組織開展公司內(nèi)的企業(yè)文化活動(dòng)。

  4.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站內(nèi)容的建設(shè)、維護(hù)與更新工作。

  5.負(fù)責(zé)組織年度企業(yè)文化評估。

 。ǘ┤肆Y源管理部門:負(fù)責(zé)協(xié)助推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),通過企業(yè)文化培訓(xùn)等活動(dòng)加強(qiáng)職工對公司企業(yè)文化的認(rèn)同感,提升職工服務(wù)質(zhì)量和忠誠度。

  第三章企業(yè)精神文化建設(shè)

  第八條公司企業(yè)文化

  戰(zhàn)略定位:專心、專業(yè)、專致于空調(diào)風(fēng)機(jī)、風(fēng)葉發(fā)展,成為國際專業(yè)制造商;企業(yè)愿景:全面實(shí)施精品戰(zhàn)略,成為國際知名品牌的名配角;

  經(jīng)營理念:以誠執(zhí)業(yè),以德治企;

  企業(yè)精神:敬業(yè)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展;

  工作作風(fēng):快速反應(yīng)、一齊行動(dòng);

  質(zhì)量宗旨:做好產(chǎn)品質(zhì)量是最大的積德行善,把產(chǎn)品精良作為朗迪的代名詞。

  第四章企業(yè)制度文化建設(shè)

  第九條公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ),是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的基本保障。公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵照執(zhí)行,若有違反,按相關(guān)規(guī)定予以處罰。

  第十條人力資源理念

 。ㄒ唬┤肆Y源管理準(zhǔn)則:人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公平、公正和公開。人力資源是公司成長的最基本要素,人力資源管理的首要目標(biāo)就是提高員工素質(zhì)、開拓員工職業(yè)發(fā)展空間、提高員工工作積極性;

 。ǘ┨岣邌T工素質(zhì)要從員工的招聘管理開始,加強(qiáng)員工工作積極性要從員工激勵(lì)及員工的自我職業(yè)生涯發(fā)展做起,讓員工充分發(fā)揮其價(jià)值,同時(shí)也得到合理評價(jià)并獲得科學(xué)回報(bào)。具體操作參照公司《人力資源管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  第十一條銷售理念

  企業(yè)產(chǎn)品占有一定的市場地位,是企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)。而品牌、質(zhì)量、銷售渠道、服務(wù)和市場份額是企業(yè)在市場競爭中的關(guān)鍵要素。加強(qiáng)相關(guān)要素的管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

 。ㄒ唬┢放乒芾恚浩放凭褪莾r(jià)值。公司目前已具有一定的.品牌知名度,加強(qiáng)企業(yè)的品牌管理是當(dāng)務(wù)之急。通過每一位員工孜孜不倦的努力、持續(xù)不懈的創(chuàng)新,為品牌注入新的活力和價(jià)值,提升企業(yè)整體形象,充分發(fā)揮品牌的市場影響力和號(hào)召力,以無形資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)有形資產(chǎn),從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;

 。ǘ┵|(zhì)量、服務(wù)管理:質(zhì)量就是信譽(yù)。質(zhì)量是產(chǎn)品得以在市場占一席之地的最基本保證,是產(chǎn)品的最好代言人,也是企業(yè)一直努力追求的目標(biāo)。服務(wù)是企業(yè)的對外窗口,是企業(yè)整體形象的體現(xiàn)。產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量是保障企業(yè)長期發(fā)展和創(chuàng)立名牌的前提條件。可靠穩(wěn)定的質(zhì)量和優(yōu)越的服務(wù)是市場競爭力的關(guān)鍵,也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。全體員工應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量檢測嚴(yán)格把關(guān),提高服務(wù)質(zhì)量要求,使公司的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量持續(xù)保持在一定高度,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出最基本的貢獻(xiàn);

  (三)銷售管理:建立全面的銷售系統(tǒng),包括:客戶信用管理、客戶關(guān)系管理、市場分析、競爭分析、產(chǎn)業(yè)研究信息等。客戶信用管理機(jī)制可以減少呆帳、壞帳的形成;客戶關(guān)系管理可以加強(qiáng)與客戶之間的聯(lián)系,在留住老客戶的同時(shí)開發(fā)新客戶,不斷拓展銷售市場,增強(qiáng)營銷渠道管理,強(qiáng)化與客戶群體的關(guān)系。市場分析、競爭分析及產(chǎn)業(yè)研究信息是搶占市場份額、把握有利競爭機(jī)會(huì)所必備的手段。

  第十二條生產(chǎn)理念

 。ㄒ唬┰谟行У某杀究刂葡,在提高員工工作效率、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的同時(shí),實(shí)施對生產(chǎn)過程中安全的全面監(jiān)控和安全關(guān)鍵設(shè)施的建設(shè)和維護(hù),是生產(chǎn)控制的基本步驟;

 。ǘ┰诒U蠁T工合理待遇的基礎(chǔ)上,有效降低管理成本和生產(chǎn)成本是管理部門的首要職責(zé);

 。ㄈ┘訌(qiáng)崗位技能培訓(xùn)是加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的有效辦法,同時(shí)也是控制生產(chǎn)成本的可行方法。

  第五章企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)

  第十三條公司是員工工作生活的家園,各位員工應(yīng)該注重維持和營造干凈、舒適的工作環(huán)境。

  第十四條員工作為公司整體形象的一部分,都應(yīng)極力維護(hù)公司榮譽(yù)與利益,“從我做起,從小事做起”,保持公司的整體形象不受損害。

  第十五條公司企業(yè)文化宣傳

 。ㄒ唬┚W(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對外形象宣傳的重要方式。集團(tuán)辦負(fù)責(zé)策劃和具體實(shí)施;

 。ǘ┴S富多彩的企業(yè)文化娛樂活動(dòng)是發(fā)展員工業(yè)余生活,提高員工積極性,加強(qiáng)員工生活質(zhì)量,促進(jìn)公司與員工之間的溝通的最好途徑。

  集團(tuán)辦每年應(yīng)制定年度活動(dòng)總計(jì)劃并編制活動(dòng)預(yù)算,經(jīng)營運(yùn)副總審核,總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。年度活動(dòng)計(jì)劃外的活動(dòng)安排,集團(tuán)辦制定活動(dòng)安排,經(jīng)營運(yùn)副總審核,總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。

  第六章企業(yè)文化評估

  第十六條集團(tuán)辦應(yīng)當(dāng)不定期對公司的企業(yè)文化進(jìn)行評估,評估的主要內(nèi)容包括:企業(yè)理念與價(jià)值觀的認(rèn)同情況、對領(lǐng)導(dǎo)決策和管理方式的認(rèn)同情況、企業(yè)文化建設(shè)情況、員工忠誠度和員工滿意度、顧客滿意度、企業(yè)品牌建設(shè)情況和品牌認(rèn)知度、對企業(yè)文化的改進(jìn)建議等,并上報(bào)總經(jīng)理,作為公司企業(yè)文化建設(shè)改進(jìn)的重要依據(jù)。

  第十七條公司設(shè)有總經(jīng)理意見信箱,方便企業(yè)員工與公司管理層的溝通,提出意見和建議,完善企業(yè)文化的建設(shè)。

  第七章附則

  第十八條本制度自公司董事會(huì)審議通過之日起正式生效并執(zhí)行。

  第十九條本制度未盡事宜,遵照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及《公司章程》執(zhí)行;如與國家日后頒布的法律、法規(guī)或經(jīng)合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時(shí),按國家有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行,并及時(shí)修訂本制度。

  第二十條本制度解釋權(quán)歸公司董事會(huì)。

企業(yè)文化管理制度13

  第一條為加強(qiáng)公司文化管理,塑造推動(dòng)公司發(fā)展的企業(yè)文化,規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作,培育良好的企業(yè)文化氛圍,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展,鼓舞和激勵(lì)公司員工,特制定本制度。

  第二條本制度適用于對公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。

  本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定,是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

  第三條企業(yè)文化主要分為三個(gè)層面上的文化:

  (一)精神文化層面。其是企業(yè)的思想,是員工心的認(rèn)識(shí),是企業(yè)的信仰、追求,對內(nèi)起到聚合員工之心,對外起到聚合客戶之心的作用。它是以企業(yè)發(fā)展之根本為出發(fā)點(diǎn)的文化設(shè)計(jì):具體指企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)、以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點(diǎn)的文化設(shè)計(jì);具體指企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)生存理念和企業(yè)競爭理念。

 。ǘ┲贫任幕瘜用。其是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用的文化,是員工心智的思考模式,是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受,并自覺遵守的結(jié)果,它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。它表現(xiàn)在公司員工在做事中的文化設(shè)計(jì):管理理念、營銷理念、服務(wù)理念、品牌理念、投資理念、質(zhì)量理念、成本理念、人才理念和培訓(xùn)理念;顧客行為的文化:領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范。

 。ㄈ┪镔|(zhì)文化層面。其是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化,是文化由外而內(nèi)的促進(jìn)方式,同時(shí)也是企業(yè)精神文化、制度文化,以及自己獨(dú)特個(gè)性的體現(xiàn)。它主要表現(xiàn)在:便簽、表格、紙張、制服、廣告設(shè)計(jì)、贈(zèng)品等方面。

  第四條公司所有員工負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化的維護(hù)和貫徹執(zhí)行。

  第五條各部門主管負(fù)責(zé)本制度的確認(rèn)執(zhí)行,總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行。

  第六條公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ),是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的基本保障,公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵照執(zhí)行,若有違反,按相關(guān)規(guī)定予以處罰。

  第七條要樹立人力資源理念。人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公平、公正和公開。人力資源是公司成長的最基本的要素,公司要發(fā)展的首要目標(biāo)是提高員工素質(zhì)、開拓員工職業(yè)發(fā)展空間,提高員工工作積極性。提高員工素質(zhì)要從員工的招聘管理開始,具體操作見《員工招聘作業(yè)管理制度》及《員工培訓(xùn)作業(yè)管理制度》。加強(qiáng)員工工作積極性就必然要從員工激勵(lì)及員工的自我職業(yè)生涯發(fā)展做起,讓員工充分發(fā)揮其價(jià)值,同時(shí)也得到合理評價(jià)并獲得科學(xué)的回報(bào)。具體操作見《員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度》及《員工績效考核管理制度》。

  第八條規(guī)范員工文明禮儀規(guī)范管理。具體地:

  (一)員工之間每天早上應(yīng)相互問好,且應(yīng)面帶微笑。我們的微笑并不只是做給客戶看的,它應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)心的。

 。ǘ┺k公室電話接聽?wèi)?yīng)面帶微笑,并使用禮貌用語如"您好!××公司"(外部電話),"您好!××部門","您好!×××"。電話另一端的人是可以從你的語氣或語速中感受到你心情的。

 。ㄈ╇娫捊勇犎瞬辉跁r(shí),應(yīng)問明對方的姓名、單位、電話號(hào)碼或事由,然后轉(zhuǎn)告相關(guān)人員,或通知相關(guān)人員給對方回電話。

 。ㄋ模┢綍r(shí)工作當(dāng)中,需要同事幫助時(shí),應(yīng)當(dāng)用"請"、"謝謝"、"辛苦了"等禮貌用語以示對同事提供幫助的感謝,這樣可以為我們的工作營造一個(gè)寬松而又溫暖的環(huán)境。

  (五)有外來人員來訪時(shí),接待人員應(yīng)該主動(dòng)問好,并上前詢問客人的身份、意圖等,并請客人在會(huì)客室等待,倒上茶水,再通知相關(guān)人員,并做好引見工作。

  第九條建立營銷管理理念。質(zhì)量就是信譽(yù),服務(wù)就是生命,品牌就是價(jià)值,市場就是先機(jī),環(huán)環(huán)相扣,相互關(guān)聯(lián)。這是我們公司企業(yè)文化當(dāng)中非常重要的一環(huán),是我們企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基本保障。

  第十條完善生產(chǎn)理念。在有效的成本控制下,在提高員工工作效率,加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的同時(shí),實(shí)施對生產(chǎn)過程中安全的全面監(jiān)控和安全關(guān)鍵設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)。在保障員工合理待遇的基礎(chǔ)上降低成本,加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),堅(jiān)持安全生產(chǎn)。

  第十一條完善企業(yè)文化宣傳工作。企業(yè)文化宣傳欄是公司對內(nèi)對外的窗口,也是公司員工了解公司動(dòng)態(tài)、決策的窗口。文化宣傳欄可以設(shè)置但不限于以下項(xiàng)目:

  (一)公司簡介。其是對公司發(fā)展情況的基本介紹,是讓新進(jìn)員工以及外來人員了解公司的一個(gè)窗口,由總公司企管部負(fù)責(zé)提供,并每半年調(diào)整一次。

 。ǘ┛偨(jīng)理致詞。其體現(xiàn)了總經(jīng)理對公司過去的總結(jié),對公司未來的規(guī)劃以及對公司員工的期盼。由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供,并每半年調(diào)整一次。

  (三)公司大事記及榮譽(yù)。其是公司發(fā)展歷史的記錄,是員工榮譽(yù)感的源泉。由公司行政管理部負(fù)責(zé)記錄并提供,并每半年更新一次。

 。ㄋ模┕窘M織架構(gòu)及人力資源。其是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員情況,也是新進(jìn)員工了解公司、熟悉公司的一種渠道,由總公司人力資源部負(fù)責(zé)提供,總公司企管部協(xié)助制定,并根據(jù)公司人員變動(dòng)情況,每半年更新一次。

  (五)公司動(dòng)態(tài)欄。其是關(guān)于公司近期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃,以及公司高層決策基本情況的'體現(xiàn),是公司所有員工了解公司決策,制定自我工作方向的一個(gè)基準(zhǔn)。由公司行政管理部負(fù)責(zé)提供并及時(shí)更新。

 。┩ǜ妗⑼ㄖ獧。其是公司最新的決議事項(xiàng),是員工及時(shí)了解公司相關(guān)政策、決定的通道。由總裁公司行政管理部負(fù)責(zé)提供并及時(shí)更新。

 。ㄆ撸┢渌麑。

  第十二條把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語,張貼于企業(yè)顯要位置。張貼企業(yè)文化宣傳標(biāo)語應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

 。ㄒ唬(biāo)語應(yīng)貼于人流較多的地方。

  (二)標(biāo)語制作應(yīng)美觀大方。美觀的標(biāo)語易于形成愉悅的心情,易于使人接受,顏色宜選綠色、藍(lán)色、鵝黃色等顏色為好,白底黑字的標(biāo)語視覺效果不好,不宜提倡。

  (三)標(biāo)語內(nèi)容要重復(fù)。應(yīng)在不同的地方出現(xiàn)同一內(nèi)容的標(biāo)語,但其顏色最好應(yīng)不一樣,字體也可以不一樣,重復(fù)可以提高理念的接受程度。

  (四)標(biāo)語內(nèi)容應(yīng)突出重點(diǎn)。標(biāo)語內(nèi)容不能太多,應(yīng)突出重點(diǎn),如果企業(yè)文化的內(nèi)容全寫成標(biāo)語,難免讓人眼花繚亂,印象不深。

 。ㄎ澹(biāo)語應(yīng)定期更新。標(biāo)語應(yīng)定期更新,否則標(biāo)語一旦陳舊,易給人形成一種敗落之感,反而起不到振奮人心的作用。

  第十三條加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳、網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對外形象宣傳的方式,在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在,網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個(gè)公司企業(yè)文化宣傳不可或缺的一部分。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個(gè)通道,我們可以設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版,員工可以用不計(jì)名的方式提出自己的一些想法和建議。以上由總公司公司網(wǎng)絡(luò)信息部門負(fù)責(zé)策劃并更新。

  第十四條廣泛開展各種文體活動(dòng)。文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會(huì),元旦晚會(huì)等,在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。比如唱歌內(nèi)容可以是歌頌公司的先進(jìn)人員的敬業(yè)精神,晚會(huì)中的小品可以圍繞著成本觀念如何重要來組織,體育比賽則體現(xiàn)了一種奮斗向上的競爭精神、舞會(huì)的主題是團(tuán)結(jié)協(xié)作多么重要。如是國慶晚會(huì)、元旦晚會(huì)還要穿插表揚(yáng)先進(jìn)或請典型人物作報(bào)告等。用文體來建設(shè)企業(yè)文化要生動(dòng)有趣,富有藝術(shù)性。企業(yè)文化的內(nèi)容應(yīng)巧妙而不是生硬地穿插其中,讓員工在欣賞節(jié)目中不知不覺地接受企業(yè)文化的理念。

  第十五條開展互評運(yùn)動(dòng)。所謂互評運(yùn)動(dòng)是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價(jià)同事工作狀態(tài),也當(dāng)眾評價(jià)自己做得如何,并由同事評價(jià)自己做得如何,通過互評運(yùn)動(dòng),擺明矛盾,消除分歧,改正缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),明辨是非,以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。開展互評工作一般應(yīng)先做動(dòng)員工作,號(hào)召大家打破情面觀念,先安排杰出分子率先作出表率、帶動(dòng)氣氛。在某些情況下還可以使用一些輔助手段,比如互評之前宣布要對老好人記錄或給予處罰。

  第十六條樹先進(jìn)典型。給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志,通過典型員工可形象具體地明白"何為工作積極"、"何為工作主動(dòng)"、"何為敬業(yè)精神"、"何為成本觀念"、"何為效率高",從而提升員工的行為。樹典型應(yīng)注意以下幾條:

  (一)典型應(yīng)是真實(shí)的,而不應(yīng)認(rèn)為是制造出來的假典型,虛假的典型會(huì)有巨大的反作用。

  (二)典型要有穩(wěn)定性,不能今天是典型,明天就不是了。

  (三)對典型要不斷地教育培養(yǎng),糾正典型在工作的錯(cuò)誤,使典型更加高大。另一方要注意愛護(hù)典型,勿使其心理壓力過大。

  第十七條其他未盡事宜參照公司其他制度執(zhí)行。

  第十八條本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。

企業(yè)文化管理制度14

  第一章 總則

  第一條為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理,塑造推動(dòng)公司發(fā)展的企業(yè)文化,規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作,培育良好的企業(yè)文化氛圍,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展,鼓舞和激勵(lì)公司員工,特制定本制度。

  第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定,是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

  第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。

  第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)

  第四條公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)任副組長,成員由公司下屬各單位、部門負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室,并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。

  第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案,審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃;

  綜合管理部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。

  第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為:

  1、制定公司企業(yè)文化管理制度;

  2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;

  3、制定公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃;

  4、制定公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范,并監(jiān)督執(zhí)行;

  5、組織進(jìn)行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究;

  6、開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳,組織公司企業(yè)文化活動(dòng);

  7、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評估;

  8、審核對外宣傳內(nèi)容,指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動(dòng)。

  第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇,各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人,并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員,其具體職責(zé)為:

  1、制定建設(shè)計(jì)劃,協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。

  2、協(xié)助綜合管理部落實(shí)文化建設(shè)工作,合理安排,保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。

  第三章 企業(yè)文化理念管理

  第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的'企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

  第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu),綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化,總結(jié)大通的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn),研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

  第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中,應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析,了解員工的思想動(dòng)態(tài),分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn),廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議,提煉公司企業(yè)文化的核心思想,使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際,對公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

  第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合,積極提供建議和意見。

  第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定;

  企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。

  第四章 企業(yè)文化制度管理

  第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范,必須與企業(yè)文化理念保持一致。

  第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域:

  1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計(jì),是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ);

  2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì),是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ);

  3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對內(nèi)工作上,對企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定;

  在對外工作上,對企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定,是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。

  第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后,綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

  第五章 企業(yè)文化器物管理

  第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計(jì),可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。

  第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:

  1、公司vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng));

  2、企業(yè)象征圖案;

  3、企業(yè)宣傳標(biāo)語;

  4、企業(yè)吉祥物;

  5、企業(yè)之歌;

  6、企業(yè)容貌。

  第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:

  1、辦公用品、事務(wù)用品;

  2、企業(yè)證照、文件類;

  3、交通運(yùn)輸工具類;

  4、指示、標(biāo)識(shí)類;

  5、廣告展示陳列類;

  6、商品及包裝類;

  7、服飾類;

  8、公司出版物;

  9、公司禮品;

  10、公司網(wǎng)頁;

  11、其他。

  第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu),綜合管理部在充分聽取相關(guān)意見后,組織設(shè)計(jì)單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可,綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

  第六章 企業(yè)文化實(shí)施管理

  第二十條綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施,組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

  第二十一條各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時(shí),必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求,不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理部負(fù)責(zé)對公司各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

  第二十二條各單位在開展對外宣傳時(shí),必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)公司綜合管理部審核,并會(huì)同綜合管理部開展工作。

  第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。

  第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化,綜合管理部應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。

  第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動(dòng),由綜合管理部研究并提案,公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,綜合管理部組織開展活動(dòng),或協(xié)助分公司開展活動(dòng)。

  第七章 附則

  第二十六條本制度由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  第二十七條公司下屬各單位遵照本制度制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。

  第二十八條本制度由董事會(huì)審議通過后頒布實(shí)施。自頒布之日起,其他同類條款同時(shí)廢止。

企業(yè)文化管理制度15

  1、目的:

  為進(jìn)一步規(guī)范員工行為,提高員工整體素質(zhì)和安全管理水平,建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制結(jié)合我公司實(shí)際特制訂本制度。

  2、適用范圍:

  本制度適用于公司所有員工。

  3、引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件

  3.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

  3.2《山東省安全生產(chǎn)條例》

  3.3《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》

  4、職責(zé):

  4.1安委會(huì)負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂考核與日常管理。

  4.2各部門負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施。

  5、術(shù)語:

  5.1公司安全理念:以人為本,平安和諧。

  5.2公司安全文化理念:珍愛生命,享受健康生活。

  5.3公司安全管理理念:安全思想到位,領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)到位,制度措施到位,責(zé)任落實(shí)到位、考核到位,現(xiàn)場管理和技術(shù)管理到位,安全監(jiān)督檢查到位。

  5.4對管理者要求:一切事故都是可預(yù)防的,超前思維,超前管理,關(guān)口前移,重心下移。

  5.5對員工要求:遵章守紀(jì),按章操作,三不傷害。

  6、管理內(nèi)容及要求:

  6.1企業(yè)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想:

  6.1.1堅(jiān)持以人為本,平安和諧的原則,從構(gòu)建安全理念文化、制度文化、行為文化、安全環(huán)境文化出發(fā),建立健全制度,強(qiáng)化員工教育和培訓(xùn),規(guī)范員工行為。

  6.1.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)境整治和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高管理水平,形成“珍愛生命,關(guān)注安全”的安全文化氛圍,為公司的平安、和諧、發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支柱和安全保障。

  6.2企業(yè)安全文化建設(shè)的總體目標(biāo)責(zé):

  6.2.1建立健全安全生產(chǎn)管理制度,以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全宣傳教育為載體,樹立安全生產(chǎn)管理公司形象,初步構(gòu)建公司的安全文化結(jié)構(gòu)和模式。

  6.2.2通過安全文化建設(shè),提高全員特別是管理者安全意識(shí),樹立正確的安全意識(shí)、態(tài)度與價(jià)值觀念,正確處理安全與發(fā)展、安全與效益、安全與改變公司形象的關(guān)系。

  6.2.3加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)與實(shí)施,樹立全員法制觀念,自覺遵章守紀(jì),嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、措施,按章操作,強(qiáng)化安全監(jiān)督、檢查和管理,減少直至杜絕“三違”和受傷事故的發(fā)生。

  6.2.4開展職工教育與培訓(xùn),使員工培訓(xùn)、安全宣傳與教育規(guī)范化、制度化。規(guī)范員工操作行為,提高全員安全意識(shí)和安全素質(zhì),扭轉(zhuǎn)員工文化素質(zhì)低,勞動(dòng)技能不高的局面。

  6.2.5通過安全文化的實(shí)施,加大安全投入,加強(qiáng)安全技術(shù)管理,改善安全生產(chǎn)環(huán)境,全面推進(jìn)安全文化建設(shè),提升安全管理水平,推動(dòng)安全過程管理與考核,逐漸實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全。

  6.3企業(yè)安全文化建設(shè)主要內(nèi)容:

  6.3.1組織管理:

  制定安全文化建設(shè)規(guī)劃;

  建立安全文化建設(shè)機(jī)構(gòu);

  宣傳公司安全理念。

  6.3.2企業(yè)安全文化制度建設(shè):

  建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,管理辦法并加強(qiáng)考核;

  制定安全生產(chǎn)等例會(huì)制度;

  制定完善“三違”處罰規(guī)定及舉報(bào)制度;

  制定基層隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃及實(shí)施辦法;

  制定安全宣傳活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施辦法;

  制定安全宣傳活動(dòng),年、季、月安全工作、安全思想教育計(jì)劃,總結(jié)及考核措施。

  6.3.3安全宣傳教育與員工培訓(xùn):

  制定年、季、月宣傳教育計(jì)劃與員工安全培訓(xùn)制度;

  組織安全討論、演講、典型案例分析及重大安全活動(dòng)的宣傳;

  舉辦車間安全宣傳、建設(shè)安全文化長廊等,營造安全氛圍;

  開展基層安全板報(bào)、專欄、“三違”爆光臺(tái)、全家福、光榮榜等安全宣傳;

  強(qiáng)化特殊要害工種年審、培訓(xùn)及持證上崗、新工人轉(zhuǎn)崗及全員安全培訓(xùn)。

  6.3.4企業(yè)安全生產(chǎn)及技術(shù)管理:

  文明生產(chǎn):堅(jiān)持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全基礎(chǔ)工作來抓,通過推行工序質(zhì)量管理,工程質(zhì)量驗(yàn)收。使工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),為員工制造無隱患的工作環(huán)境。

  安全技術(shù)管理:

  開展安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),解決制約公司發(fā)展技術(shù)難題;

  大力推廣和應(yīng)用安全方面新知識(shí),新技術(shù),新工藝;

  加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程的編審、貫徹及執(zhí)行;

  加強(qiáng)技術(shù)管理,及時(shí)解決安全工作中遇到的問題,為安全工作提供可靠技術(shù)保障。

  6.4班組崗位達(dá)標(biāo)管理:

  6.4.1管理目標(biāo):公司開展崗位達(dá)標(biāo)工作,主要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心,不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能,使職工做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);規(guī)范現(xiàn)場安全管理,實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。

  6.4.2班組崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求:

  崗位職責(zé)描述;

  崗位人員基本要求:年齡、學(xué)歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等;

  崗位知識(shí)和技能要求:熟悉或掌握本崗位的危險(xiǎn)有害因素(危險(xiǎn)源)及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等;

  行為安全要求:嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為,對關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn),不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)等;

  裝備護(hù)品要求:生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù),個(gè)體防護(hù)用品的配備和使用,應(yīng)急設(shè)備器材的`配備、使用和維護(hù)等;

  作業(yè)現(xiàn)場安全要求:作業(yè)現(xiàn)場清潔有序,作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度(強(qiáng)度)符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,工具物品定置擺放,安全通道暢通,各類標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)志醒目等;

  崗位管理要求:明確工作任務(wù),強(qiáng)化崗位培訓(xùn),開展隱患排查,加強(qiáng)安全檢查,分析事故風(fēng)險(xiǎn),銘記防范措施并嚴(yán)格落實(shí)到位;

  其他要求:結(jié)合本企業(yè)、專業(yè)及崗位的特點(diǎn),提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。

  6.4.3強(qiáng)化班組崗位達(dá)標(biāo)建設(shè):

  切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)班組安全管理和崗位操作技能的提升,必須將達(dá)標(biāo)建設(shè)常規(guī)化。

  商場要求將班組安全管理作為崗位達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容,從規(guī)范班前會(huì)、開展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動(dòng)入手,將各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組。

  班組將安全防范技能落實(shí)到每一個(gè)班組成員,強(qiáng)基固本,真正把生產(chǎn)經(jīng)營建立在安全基礎(chǔ)之上。

  6.4.4營造氛圍:

  企業(yè)采取開展班組建設(shè)活動(dòng)、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實(shí)際、形式多樣的活動(dòng),營造“全員參與崗位達(dá)標(biāo),人人實(shí)現(xiàn)崗位安全”的活動(dòng)氛圍,不斷提升職工的安全素質(zhì),推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)工作。6.4.5達(dá)標(biāo)要求:切實(shí)做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”。

  6.5企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)獎(jiǎng)懲:參見公司獎(jiǎng)懲條例。

  7、附件:

  7.1制度:無

  7.2相關(guān)記錄:無

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