（優(yōu)）企業(yè)文化對員工的影響
企業(yè)文化對員工的影響1
都說企業(yè)文化對企業(yè)很重要，那么你想知道企業(yè)文化是如何影響員工的嗎?
1.企業(yè)價值觀通過員工的行為得到體現(xiàn)。
我們知道，一個企業(yè)堅持什么、反對什么，根本上由其核心價值觀來決定。一個將盈利放在第一位的企業(yè)，當市場需求與企業(yè)利益發(fā)生沖突時，其首選的行為肯定是維護企業(yè)的利益。而企業(yè)文化的核心就是企業(yè)的價值觀，這種價值觀的直接表達就是所有員工的行為方式。
然而，人類正確的思想觀念、處事方式和行為習慣不完全是天生的，更多的是來源于后天培養(yǎng)。人的一生就是一個不斷改變思想觀念、思維方式和行為方式的過程。在企業(yè)里，正是可以通過企業(yè)文化來塑造員工的行為，最終才能使員工成為符合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，自覺自愿地為企業(yè)發(fā)展做出最大的貢獻。
海爾文化建設是從禁止隨地小便的13條制度、揮動大錘砸不合格的冰箱開始，堅持用先進的制度文化塑造員工行為，使他們在實踐中逐步領悟海爾文化的深層要求，促進他們自覺主動的落實企業(yè)價值觀、執(zhí)行理念、職業(yè)理念，從而提高了海爾的核心競爭力。
2.企業(yè)文化為員工行為提供明確的導向。
前兩年市面上流行的一本叫《笑著離開惠普》的管理類暢銷書，該書由原惠普中國區(qū)決策委員會成員高建華先生所著�；萜帐且患矣兄己枚詈裎幕滋N的國際化公司，曾連續(xù)多年被中國相關機構和媒體評為最受尊敬的在華外資企業(yè)�；萜展具B續(xù)多年的業(yè)績增長與其企業(yè)文化建設密不可分。惠普非常重視的一點就是讓離開惠普公司的員工能主動講惠普的好，這一點與許多國內公司形成鮮明對比。一家公司能讓離開的員工繼續(xù)說好，可見其文化對員工的導向性作用達到何種程度!
一家文化導向鮮明的公司必然會有著鮮明的性格特征，而這種公司的員工其一切言行舉止自然而然的會打上企業(yè)的烙印，而這種烙印無疑由企業(yè)文化的導向所形成。
3.優(yōu)秀的企業(yè)文化會明顯提高員工的工作績效。
企業(yè)文化滲透于企業(yè)的組織結構、規(guī)章制度和員工行為之中，是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和持久動力，其對員工和社會所具有的導向作用、約束作用、凝聚作用、激勵作用、調適作用、輻射作用等綜合作用的結果，能引導員工的行為取向，能把企業(yè)員工的行為動機引導到企業(yè)目標上來，為解決企業(yè)目標與個人目標、領導者與被領導者之間的矛盾，開辟出一條現(xiàn)實可行的道路，從而會大大減少企業(yè)內耗，提高員工的工作績效，并不斷向社會發(fā)散和輻射各種企業(yè)信息，使人們對企業(yè)的名稱、標識、產品、服務等有一個較為完整的認識，從而有助于企業(yè)在公眾中樹立良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)的美譽度和消費者對其的信任度。
國內的乳液龍頭蒙牛公司通過短短幾年時間取得了業(yè)績的持續(xù)增長，并不是其所有的員工都優(yōu)秀于同行，而更在于其優(yōu)秀的企業(yè)文化大大的激發(fā)出了普通員工的工作熱情!
4.以績效為導向的企業(yè)文化會為成長型的中國企業(yè)提供鮮明的價值導向。
我們說，任何一家企業(yè)，只有盈利，才能取得更加長遠的發(fā)展，也才能更好的規(guī)劃未來，因此盈利是對一家正常發(fā)展企業(yè)的最基本要求，也即對于一名合格的企業(yè)家來講，保持企業(yè)盈利是其最基本的道德品質。從價值創(chuàng)造的'角度來看，占據(jù)大量社會資源卻持續(xù)虧損的企業(yè)就沒有存在的必要。這也是幾年前國家調控宏觀政策，并通過“國退民進”策略連續(xù)引導國企改制的主要因素之一。
然而，要想保持企業(yè)的持續(xù)盈利，就必須在企業(yè)內部建立一種明顯的以績效為導向的企業(yè)文化。任何一件工作，雖然過程很關鍵，但結果更重要。在實踐中，我們常常碰到這樣的案例，企業(yè)高級管理人員在評判基層銷售經(jīng)理的工作時，看到該員工雖然業(yè)績沒做上去，但在其工作匯報中，會出現(xiàn)大量的促銷活動圖片，無疑，這些圖片都是其工作過程的記錄，最后管理人員就會認為該經(jīng)理雖然業(yè)績不好，但也做了大量工作，沒有功勞也應該有苦勞，因此就給一個不獎不罰的評判結果。這樣做的結果是會導致整個團隊的戰(zhàn)斗力逐漸下降，最終必然會影響到企業(yè)的績效。我們的觀點是，對于一名合格的員工來講，若占據(jù)并花費了大量的企業(yè)資源，但最終未達成應有的績效，就必須要接受處罰，只有這樣，才能提供一種明確的企業(yè)文化導向，為整個團隊績效的持續(xù)改善打下基礎。因此在資源相對有限、但競爭又日趨激烈的中國市場，只有倡導以績效作為主要衡量標準的文化理念，才是大量成長型企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長的基本保障。
因此，不同的企業(yè)文化，會提供不同的員工行為導向，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能塑造出令企業(yè)和社會均滿意的員工行為。
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企業(yè)文化中的獎勵和授權一向都是敏感的問題，據(jù)調查，企業(yè)文化中的獎勵公平性、授權導向與尊重員工是影響員工工作滿意度的主要因素，為什么會這樣呢？原因有三：
(1)長久以來我們所處的社會文化氛圍決定了公平對我們的重要影響。早在春秋戰(zhàn)國時期的諸子百家，就開始對社會公平和正義問題進行訴求。“不患寡而患不均”的言論深深影響著我國人民的思想 ，在行為上就表現(xiàn)為對公平均等的強烈要求。公平是一種心理現(xiàn)象，是一種主觀感受 ，公平的企業(yè)使員工相信付出多少就會有多少 回報，能讓員工心無雜念地投入工作，當企業(yè)提倡公平時，會對員工各種行為產生正面的積極反饋，讓員工了解到 自己的付出會得到公正的對待，從而達到心理的滿足。
(2)隨著改革開放 以及經(jīng)濟全球化 的加速 ，國內國際環(huán)境的復雜多變，在實際工作中，員工 需要隨時對變化的市場環(huán)境做出應對的決策，因此授權導向的作用會更加重要 ，如果在
工作 中過分強調集權，會導致企業(yè)的僵化，缺少活力，加強企業(yè)文化的授權導向，能夠讓員工在工作中感受到個人的 自我實現(xiàn)需求的'滿足，而在工作中分權，讓員工能夠更好地掌控 自己的工 作，以增加員工對工作的滿意感。
(3)根據(jù)馬洛斯的需求理論模型，員工同時存在物質需求和精神需求 ，隨著人們生活水 平的提高，精神需求的滿足相比物質需求越來 越重要。如果企業(yè)文化是尊重員工導向的，員工 在企業(yè) 中將會感受到 自身的價值和能力 的肯定，這種心理上的滿足進而會對工作總體滿意度產生積極的影響。
對此有研究表明：管理者處于組織的高層，具有一定的工作 自主性，其工作的內容與范圍要大于普通員工，上級已給予了一定授權 ，而普通員工工作大多比較固定 ，能發(fā)揮其 自主能動的內容少，授權范圍小，因此，普通員工更加傾 向于期望得到授權。而對于管理人員，對授權的價值感受反而不及普通員工強烈。獎勵的公平性對管理者和員工的工作滿意度均有顯著的影響。
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【論文關鍵詞】 員工價值觀 企業(yè)文化
【論文摘要】 隨著企業(yè)文化的研究日益深入，人們開始認識到在企業(yè)文化中最關鍵、最重要的是企業(yè)的核心價值觀，而價值觀無論對企業(yè)還是個人而言都有著極大的影響。所以如果能從企業(yè)中員工的價值觀層面研究企業(yè)文化，探索他們之間的關系，以及相互作用因素，對于企業(yè)建立合適的企業(yè)文化大有幫助。
隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模越來越大，企業(yè)中的員工越來越多，于是企業(yè)需要有自己的企業(yè)文化引導企業(yè)發(fā)展方向、規(guī)范員工行為，關于企業(yè)文化的研究便應運而生，并且越來越受到經(jīng)濟學界和管理學界的關注和重視。所謂的企業(yè)文化，是一種管理理論，它是自泰勒的科學管理理論、行為科學理論之后，向更高層次發(fā)展的企業(yè)管理理論。它誕生在日本，總結在美國，是企業(yè)在生產經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)，是現(xiàn)代企業(yè)特有的管理理論之一。企業(yè)文化的主體是人，核心是調動人的主觀能動性，激勵人的創(chuàng)意。具體分解它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產品等。它的結構是一個復雜而有機的系統(tǒng)，由表層的物質文化、淺層的行為文化、中層的`制度文化、深層的精神文化四個子系統(tǒng)組成，是一個由表及里的四個層次的同心圓。
在企業(yè)文化中，最深刻最穩(wěn)定的部分是企業(yè)的核心價值觀，所謂價值觀是指人區(qū)分好壞、美丑、益損、正確與錯誤及符合或違背自己意愿等的觀念系統(tǒng)，它通常是充滿情感的，并為人的正當行為提供充分的理由。企業(yè)的價值觀是企業(yè)目標、方案、策略的人格化，他的形成與發(fā)展與員工的價值觀，尤其是與企業(yè)高層管理人員的價值觀有很大的關系，企業(yè)的高層管理人員、主要人物或是創(chuàng)始人會對企業(yè)進行相關的定位，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向、決定企業(yè)的經(jīng)營方向及經(jīng)營模式等，這些都會在企業(yè)文化的演變過程中產生巨大而深遠的影響。此外，除企業(yè)中的高層管理人員外，企業(yè)中的其他員工作為企業(yè)活動的參與者，也會或多或少的對企業(yè)文化潛移默化的產生影響。
一、員工價值觀對企業(yè)文化的影響
1.以企業(yè)的高層管理人員的價值觀為主，對本企業(yè)企業(yè)文化的框架和結構進行構建和引導。當群體或組織開始形成時，其主要人物或創(chuàng)立者的設想、信仰和價值觀為群體或組織提供了應當怎樣運作和行動的具體模式。這些設想、信仰和價值觀在實踐運作中，有些成功、有些不成功。群體或組織從它自己的經(jīng)驗中，學習取舍創(chuàng)立者的設想、信仰和價值觀，如此共同的學習逐漸生成了共享的文化。
2.企業(yè)中的其他員工對高層管理人員的價值觀進行理解、遵守，與自己的價值觀進行相互作用，形成了最終的企業(yè)文化。事實上，企業(yè)高層管理者在將其價值觀生成為企業(yè)文化進程中，企業(yè)中的員工會根據(jù)自己的價值觀去理解、詮釋并擴充企業(yè)高層管理者價值觀內涵，并化為現(xiàn)實的工作行為。此外，在企業(yè)文化生成過程中，組織主要人物、創(chuàng)立者和繼任者總是不斷努力培植他們自己的價值觀與設想。但日漸發(fā)現(xiàn)組織運行中員工有他們自己的價值、經(jīng)驗在起著作用，有的甚至不可改變。于是產生共同的學習過程。生成的企業(yè)文化反應了整個組織員工的價值經(jīng)驗，不只是企業(yè)高層管理者開始的價值觀設想。同時，每個群體或組織都是存在于多樣化環(huán)境中的一個開放系統(tǒng)，外部環(huán)境變化將作用于組織與員工的價值觀；并且內部員工價值觀之間產生相互碰撞、融合，這些因素相互作用最終生成企業(yè)文化。
二、企業(yè)文化對員工價值觀的影響
企業(yè)文化塑造員工價值觀，就是使員工認同企業(yè)價值觀，在企業(yè)形成一種文化氛圍。對員工產生內在的規(guī)范性約束；同時把企業(yè)文化作為凝聚員工的基石，培養(yǎng)員工的向心力和認同感，并把員工的個人目標和企業(yè)目標結合起來，激發(fā)員工的內在積極性。
（1）企業(yè)文化對高層管理員工價值觀的影響。企業(yè)高層管理員工作為企業(yè)文化的主要創(chuàng)立者。他首先應接受企業(yè)文化的價值觀念，樹立堅定的價值信念，身體力行，影響他人。在這個過程中高層管理員工認識到企業(yè)文化的功能，凝聚企業(yè)的員工，帶領他們前進，從而提高自身的素質與能力。企業(yè)文化對企業(yè)高層管理員工潛移默化的熏陶，使他們逐漸成熟，形成一個企業(yè)家應具備的個人素質、優(yōu)秀品質、凝聚能力和決策水平。
（2）企業(yè)文化對企業(yè)中其他員工價值觀的影響。企業(yè)文化對一般員工起一種控制系統(tǒng)的作用，它為他們提供了走向共同方向的意識，規(guī)范他們的思想和行為。引導大家在價值觀上接受公司的價值觀，達成一種共識，因此，企業(yè)文化對一般員工價值的影響是建設性的塑造。通過一般員工價值取向和組織歸屬感探測企業(yè)文化的實證研究表明：員工態(tài)度、價值取向和組織歸屬感等都體現(xiàn)了企業(yè)文化對一般員工價值的影響。
參考文獻
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企業(yè)員工在潛意識中受到企業(yè)文化的熏陶，他會逐漸適應“他所屬的那個社群傳統(tǒng)手把手傳下來的那些模式和準則”，“不知不覺地打上了處于其中的文化背景的烙印”，因而企業(yè)文化就成了企業(yè)員工形成良好思想的客觀環(huán)境。
企業(yè)文化是怎樣影響企業(yè)員工的呢？企業(yè)文化內在要素的發(fā)展，能滲透到社會各個領域，直接或間接促進企業(yè)、企業(yè)家和員工精神文明發(fā)展。這種作用大體上通過以下幾個方面體現(xiàn)出來：
一、倡導積極進取的企業(yè)價值觀念
企業(yè)價值觀不僅有企業(yè)經(jīng)濟目標的期望，更體現(xiàn)著企業(yè)的歷史使命和社會責任。企業(yè)價值觀念的狀況，從本質上展示了整個企業(yè)精神文明的風貌。
二、鼓勵倡導創(chuàng)新精神企業(yè)文化
企業(yè)創(chuàng)新必然突破企業(yè)自身的界限，而把創(chuàng)新精神引入到企業(yè)文化中。企業(yè)家的創(chuàng)新精神，職工的理性精神，是社會進步的“催化劑”，是構成企業(yè)的重要部分。
三、培育企業(yè)道德倫理
企業(yè)是市場主體，它的生產經(jīng)營活動是否符合社會規(guī)則，企業(yè)如何調整各種社會關系，這需要企業(yè)道德倫理來加以規(guī)范。
四、形成和諧融洽的'人際氛圍
重視人的管理，既是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心思想，也是企業(yè)文化的最高境界。民營企業(yè)的文化通過企業(yè)文化要素發(fā)展，推動社會精神文明的提升和進步。
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■以企業(yè)文化內涵為基礎，幫助新員工建立良好的心理狀態(tài)
員工與企業(yè)之間有個不斷磨合的過程，包含從溝通到融入的整個過程，這個過程是企業(yè)幫助新員工適應企業(yè)文化的過程。在這個過程中，員工渴望獲取企業(yè)的真實信息，從而形成對企業(yè)的客觀認識，從而來判斷企業(yè)的環(huán)境&文化是否適合自己的職業(yè)發(fā)展需求。有內涵文化的企業(yè)必為員工的未來規(guī)劃提供堅實的'基礎，這樣有助于新員工更快地了解企業(yè)和了解他人，也有助于員工樹立對工作的信心，能夠盡快融入團隊，從而幫助新員工少走彎路，能降低員工的抱怨風險和員工的挫折感。
■構建以人為本、學習和合作的企業(yè)文化?
首先，企業(yè)要構建“以人為本”有助于員工自身發(fā)展的文化機制，尊重每一位員工，重視員工的開放性和自主性，提供寬松的環(huán)境氛圍和良好的制度保障以幫助員工發(fā)揮其能力。其次，企業(yè)要將自身建立為一個學習型的組織，不斷促進企業(yè)和員工持續(xù)的學習的能力，并營造一個有利于學習的環(huán)境，造就學習型的團隊和個人，從而增強員工的專業(yè)知識含量和企業(yè)的創(chuàng)新能力，并鼓勵員工的創(chuàng)新型行為。最后，企業(yè)要建立合作型文化，不斷培養(yǎng)和加強員工的團隊精神，創(chuàng)造環(huán)境去鼓勵員工與他人合作，促進團隊合作的行為和精神。
■企業(yè)文化通過影響員工心理狀態(tài)而作用于企業(yè)全面
如前所述，企業(yè)文化不僅是企業(yè)的風氣和內部氛圍，更是一種管理方式，對企業(yè)的各個方面都發(fā)揮著作用，影響著企業(yè)的全局。企業(yè)文化通過影響員工理念、心理狀態(tài)，決定著員工行為，最終也決定著企業(yè)命運。一般認為，良好的企業(yè)文化在以下幾個方面會投射到員工心理上。
員工認同企業(yè)目標，相信企業(yè)目標已整合了個人目標，企業(yè)和個人有著較強的利益一致性；相信企業(yè)的公平性，確信自己的能力和貢獻會在企業(yè)中得到正確的評價和得到合理的報酬；確信自己在企業(yè)中會擁有一定的培訓和晉升等發(fā)展機會。員工對企業(yè)因信任而在心理上產生一種自豪感和歸屬感，對企業(yè)和同事心理上有認同感，彼此感覺融洽，樂于共事，能夠相互支持和體諒。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和員工個人成長進步的精神紐帶。其實質是以企業(yè)價值和企業(yè)管理哲學為核心，凝聚著員工歸屬感、創(chuàng)造性和積極性的人本管理理論。良好的企業(yè)文化，會使得員工與企業(yè)有著一致的奮斗目標，幫助員工樹立主人翁意識，能增強員工對企業(yè)的責任感和歸屬感，并引導員工增強風險意識、危機意識、市場意識、競爭意識和團隊意識，激發(fā)員工不斷積極進取。并用企業(yè)文化來約束自己的言行，用行動來維護企業(yè)形象，實現(xiàn)公司的良性管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化建設。員工是企業(yè)的“血液”，員工對企業(yè)組織的認同關系到管理順利進行，員工的工作投入直接關系到企業(yè)的運行，這兩項對企業(yè)都非常重要。
關鍵詞：企業(yè)文化；員工組織認同；員工工作投入；影響
企業(yè)文化概述
1.企業(yè)文化的內涵
企業(yè)文化的內涵包括兩個方面：一是物質載體———由活動過程和活動結果組成。企業(yè)文化通過相應的物質載體，體現(xiàn)自身的作用。二是精神內容———由精神現(xiàn)象和精神本質組成。
2.企業(yè)文化的結構
“企業(yè)文化睡蓮圖”、“企業(yè)文化冰山模型”展示了企業(yè)的具體行為是可以觀察的，企業(yè)的價值觀是潛在的、可以描述的。“企業(yè)文化同心圓說”則說明了企業(yè)文化的核心內容是關于人和人性的價值觀念。
3.企業(yè)文化的系統(tǒng)性
企業(yè)文化是一個復雜的開放系統(tǒng)。企業(yè)的每個部門之間都有著密切的關系，內部資源與外部資源也在不斷地作用于交流。
4.企業(yè)文化的獨特性
每個企業(yè)因其所處的環(huán)境、業(yè)務、領導的風格和人員的結構等因素的不同，形成了具有自身特點的企業(yè)文化。
5.企業(yè)文化的可塑性
企業(yè)文化與管理者的價值觀等有很大的關系。為了企業(yè)的利益，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)所處環(huán)境的變化，管理者的價值觀不會是一成不變的，這也就使得企業(yè)文化處于不斷的變化中。[1]企業(yè)文化使得員工的工作價值觀變得相同，對工作有較統(tǒng)一的認識，這樣會使企業(yè)的管理更加順利有效，形成和諧的工作環(huán)境，員工和睦相處。
企業(yè)文化對員工組織認同的影響
1.企業(yè)文化增強員工的歸屬感
優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)員工營造了一種和諧的工作環(huán)境與氛圍。在這種工作環(huán)境與氛圍中，企業(yè)很注重與員工之間的良好交流。員工在這種環(huán)境與氛圍中產生了對企業(yè)的歸屬感，融入企業(yè)這個大家庭。在以后的交流中慢慢地得到了其他員工的認可。員工在對企業(yè)的歸屬感中很快就會正確地找到自己在企業(yè)中的位置和角色，并且對企業(yè)這個組織產生認同感，進而對企業(yè)的目標產生認同感。優(yōu)秀的企業(yè)文化會為員工提供支持他們發(fā)展的平臺。員工利用這個平臺提升自己的能力、挖掘自身的潛力。企業(yè)借助員工的發(fā)展，實現(xiàn)自身的發(fā)展。
2.企業(yè)文化激發(fā)員工的使命感
每一個企業(yè)都會有自己的目標和使命，在企業(yè)的運行和發(fā)展都是為了實現(xiàn)自己的目標和完成自己的使命。優(yōu)秀的企業(yè)文化將企業(yè)的追求與員工自身的事業(yè)追求結合在一起，使員工認為企業(yè)的發(fā)展就是自身的發(fā)展，企業(yè)的目標就是自身的目標。企業(yè)文化將企業(yè)的使命融合到每個員工的工作目標中，企業(yè)在工作過程中，完成自己的使命，每個員工的工作加起來就會完成企業(yè)的使命。[3]
3.企業(yè)文化增強員工的責任感
企業(yè)想要順利地運行和發(fā)展，就必須依靠每個員工都付出努力。要想每一個員工都付出努力，就必須增強員工對工作、對企業(yè)的責任感。而優(yōu)秀的企業(yè)文化會在一定程度上提升員工對責任感的重視度和理解水平。優(yōu)秀的企業(yè)文化會讓員工認識到，企業(yè)是每個員工共同擁有的組織，需要每一個員工對企業(yè)負責。在對企業(yè)的負責中，對企業(yè)的認可感也就慢慢地增強。[4]
4.企業(yè)文化給予員工的榮譽感
每個人都有被夸獎、被贊賞的欲望。被肯定也同樣是企業(yè)員工所追求的。每個員工都想自己在工作崗位上做出一些成績，這樣就會被周圍的同事和管理者肯定。在不斷出色完成工作的同時，隨著被別人的肯定，自己也會產生榮譽感。在對榮譽感的欲望中，不斷地提高自己的能力。優(yōu)秀的企業(yè)文化會增強員工的榮譽感，渴望被企業(yè)肯定，無形中也就增強了員工對企業(yè)組織的認可感。
5.企業(yè)文化實現(xiàn)員工的成就感
企業(yè)運行與發(fā)展的情況也關系著企業(yè)中每個員工自身的利益和發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化會讓員工對企業(yè)的成就感到自豪，進一步使員工產生積極的進取心。這種進取心促使著員工聽從企業(yè)組織的安排，認真完成工作，幫助企業(yè)取得更大的成就，進而對企業(yè)成就的自豪感變得更加強烈，最終形成良性循環(huán)。[5]
企業(yè)文化對員工工作投入的影響
1.企業(yè)文化對員工能力的發(fā)揮
具有很大影響在企業(yè)運行發(fā)展的過程中，企業(yè)中所有人員都有自己需要承擔的責任。企業(yè)需要依靠員工的共同努力，使自身順利地運行與發(fā)展。然而，企業(yè)的制度規(guī)定對員工來說是具有強迫性質的，員工不會積極自愿地按照管理者的決策工作。僅靠那些制度規(guī)定并不能讓員工全力以赴，為企業(yè)付出自己最大的價值，企業(yè)就不能快速發(fā)展。要想員工為企業(yè)的發(fā)展盡可能地付出自己的價值，企業(yè)要把管理的重心從以明文規(guī)定的制度來約束員工轉移到依靠無形的企業(yè)文化約束員工。[6]優(yōu)秀的企業(yè)文化可讓員工自覺地按照制度，規(guī)范自己的行為。員工在良好的企業(yè)文化的熏陶下，就會自覺地為企業(yè)的運行盡可能地付出自己最大的價值。優(yōu)秀的企業(yè)文化使員工最大限度地付出自己的努力和在工作上體現(xiàn)自己的價值，并且盡可能出色地完成工作，這樣企業(yè)就不會出現(xiàn)因為管理者對員工不重視而使得人才辭職的現(xiàn)象。反之，混亂的企業(yè)文化不會把企業(yè)的追求與員工的事業(yè)追求整合到一起，這樣員工就不會盡心盡力地工作，不會為企業(yè)付出自己最大的努力。[7]
2.企業(yè)文化推動員工相互幫助
企業(yè)文化不單單可使員工為企業(yè)的發(fā)展盡可能付出自己的價值，還能夠讓員工體會到企業(yè)對自身的認同感和體會到自己對企業(yè)的歸屬感。在優(yōu)秀的企業(yè)文化中，企業(yè)如同一個和睦的大家庭，員工如同大家庭中的一員。優(yōu)秀的企業(yè)文化除了可讓員工盡可能地發(fā)揮自己的能力，出色地完成工作，還可推動員工之間的互相幫助，這樣就使得員工之間和睦相處，營造和諧的工作環(huán)境和氛圍。團結和睦的工作環(huán)境和氛圍能夠推動企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，員工之間相互幫助、各展所長，提高了工作效率，做到了人盡其才、物盡其用。
3.企業(yè)文化對員工的'凝聚力具有很大影響
員工是企業(yè)的最小單位，是一個個獨立的個體。優(yōu)秀的企業(yè)文化可推動員工之間的相互幫助，在員工之間形成良性競爭。員工在良性競爭中不斷地提高自身的能力，培養(yǎng)優(yōu)秀的素質，團結協(xié)作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。[8]
4.企業(yè)文化的感情和空間對員
工的價值發(fā)揮具有很大影響員工在選擇企業(yè)工作時，不僅把企業(yè)提供的物質條件作為考慮因素，而且還把自己能不能在企業(yè)中產生“家”的感覺———對企業(yè)的歸屬感，作為重要的考慮因素。優(yōu)秀的企業(yè)感情文化會給員工帶來“家”的感覺，員工認為自己是企業(yè)這個大家庭的一員，認為推動企業(yè)發(fā)展就是自己的發(fā)展。感情文化的效果比那些冰冷的規(guī)章制度更好。員工在企業(yè)工作目的不單是為了物質條件，還為實現(xiàn)自己的價值。那些志向遠大的員工最關心的不是企業(yè)的物質條件，而是在企業(yè)工作過程中能夠實現(xiàn)自己的未來發(fā)展和利益。在優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶下，員工在出色完成工作的同時，還會為自己的未來發(fā)展做出相應的計劃。員工自身的發(fā)展也會帶動企業(yè)相應發(fā)展。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)應為員工提供自我發(fā)展的空間和機會�！�
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作者：章弘 宋曉華 單位：浙江寧波
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