狼性企業(yè)文化

時(shí)間：2024-01-09 10:05:59 企業(yè)文化我要投稿

狼性企業(yè)文化通用(6篇)

狼性企業(yè)文化1

　　1.嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)。

　　2.營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，塑造人的品質(zhì)。

　　3.誠(chéng)信—誠(chéng)信是發(fā)展的基礎(chǔ)，信守誠(chéng)信企業(yè)的責(zé)任。

　　4.全力生產(chǎn)，注意安全！

　　5.上有老下有小、出了事故不得了。

　　6.品質(zhì)，企業(yè)未來(lái)的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題。

　　7.堅(jiān)持以質(zhì)取勝，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　8.不吃飯，不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票。

　　9.質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。

　　10.以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。

　　11.今天的付出，明天的回報(bào)。

　　12.心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成。

　　13.機(jī)制激勵(lì)人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人

　　14.愛(ài)護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展。

　　15.得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會(huì)需要他們。

　　16.安全規(guī)程高于上級(jí)命令。

　　17.愛(ài)企業(yè)就是愛(ài)自我。

　　18.不繃緊質(zhì)量的弦，彈不了市場(chǎng)的調(diào)。

　　19.生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

　　20.預(yù)防保養(yǎng)及時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)。

　　21.全員參與力量大，產(chǎn)品控制靠大家。

　　22.承認(rèn)自我的.恐懼毫不可恥，可恥的是你因害怕而裹足不前。

　　23.堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，齊心協(xié)力干事業(yè)。

　　24.不要小看自己，人有無(wú)限可能。

　　25.用雙手開(kāi)拓進(jìn)取，用本事創(chuàng)造未來(lái)。

　　26.安全是一種職責(zé)為己為家為他人。

　　27.培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。

　　28.沒(méi)有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，就沒(méi)有優(yōu)秀的員工。

　　29.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必勝的保證。

　　30.要想不被淘汰，僅有跑在前面。

　　31.以廠為校，以廠為家；互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷。

　　32.向質(zhì)量要市場(chǎng)，向管理要效益。

　　33.提高企業(yè)效益的保證！

　　34.熱愛(ài)工作，顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失。

　　35.精品意識(shí)在我心中，精品工程在我手中。

　　36.顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。

　　37.創(chuàng)立南電網(wǎng)絡(luò)，追求完美生活。

　　38.讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲走向世界。

　　39.講職業(yè)道德，愛(ài)本職工作，樹(shù)企業(yè)形象。

　　40.我把今日當(dāng)作為我生命中的最終一天。

　　41.質(zhì)量不僅僅由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。

　　42.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

　　43.樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　44.用對(duì)我自我的永遠(yuǎn)不滿意，來(lái)?yè)Q取顧客的永遠(yuǎn)滿意。

　　45.效率成就品牌，誠(chéng)信鑄就未來(lái)。

　　46.成功者絕不放棄，放棄者絕不成功；

　　47.講文明從我做起，樹(shù)新風(fēng)從現(xiàn)在開(kāi)始。

　　48.建設(shè)節(jié)儉型企業(yè)從我做起，節(jié)儉就是效益節(jié)儉就是增效。

　　49.爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工僅有勇于承擔(dān)職責(zé)。

　　50.和—心地平和，萬(wàn)物自在。

　　51.勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于承擔(dān)責(zé)任。

　　52.嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)至上。

　　53.質(zhì)量是帆，企業(yè)是船，帆落船停帆鼓船進(jìn)。

　　54.溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無(wú)限的效益。

　　55.成功者找方法，失敗者找借口。

　　56.人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。

　　57.人力資源的浪費(fèi)是企業(yè)最大的浪費(fèi)

　　58.態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

　　59.僅有步入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無(wú)限延伸的空間。

　　60.科技是第一產(chǎn)業(yè)，人才是第一資源。

狼性企業(yè)文化2

　　1.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

　　2.人人有改善的能力，事事有改善的余。

　　3.企業(yè)的成功來(lái)自于每一位員工的付出。

　　4.不為失敗找借口，只為成功找方法。

　　5.顧客的難題，就是我們開(kāi)發(fā)的課題。

　　6.安全帽、擋住飛來(lái)的橫禍，呵護(hù)寶貴生命。

　　7.預(yù)防保養(yǎng)及時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)。

　　8.人生百年，只爭(zhēng)朝夕。

　　9.人人是才，賽馬不相馬。

　　10.革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

　　11.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

　　12.質(zhì)量是帆，企業(yè)是船，帆落船停帆鼓船進(jìn)。

　　13.生命僅有一次，安全伴君一生。

　　14.樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。

　　15.講職業(yè)道德，愛(ài)本職工作，樹(shù)企業(yè)形象。

　　16.遵守廠規(guī)廠紀(jì)。

　　17.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。

　　18.得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會(huì)需要他們。

　　19.勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于承擔(dān)責(zé)任。

　　20.樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　21.風(fēng)起云涌，人人出動(dòng)，翻箱倒柜，拜訪進(jìn)取。

　　22.領(lǐng)導(dǎo)不是十項(xiàng)全能的人，而是總分比別人高的人。

　　23.平等待人，心靜如水；真誠(chéng)待人，心潔如鏡。

　　24.關(guān)愛(ài)生命，保護(hù)環(huán)境，預(yù)防為主，持續(xù)改善。

　　25.眾志成城飛越顛峰。

　　26.品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的。

　　27.你投入了心血、汗水、智慧，工程回報(bào)你安全、優(yōu)質(zhì)、效益！

　　28.態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)。

　　29.遵章是安全的保證，違章是事故的禍根！

　　30.優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。

　　31.精品意識(shí)在我心中，精品工程在我手中。

　　32.領(lǐng)導(dǎo)者最大的'本事乃是讓下屬發(fā)揮最大本事。

　　33.要有好的灌溉，才有好的成果。

　　34.持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓。

　　35.今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。

　　36.人在一齊叫聚會(huì)，心在一齊叫團(tuán)隊(duì)。

　　37.技精于專(zhuān)，做于細(xì)；業(yè)成于勤，守于摯。

　　38.質(zhì)量是水企業(yè)是舟水能載舟亦能覆舟。

　　39.承認(rèn)自我的恐懼毫不可恥，可恥的是你因害怕而裹足不前。

　　40.爭(zhēng)做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)

狼性企業(yè)文化3

　　中國(guó)人飲食方面有個(gè)理念，叫做“以形補(bǔ)形”，也就是“吃什么補(bǔ)什么”。例如腎虧，就多吃腰子；骨質(zhì)疏松，就多喝骨頭湯；用腦過(guò)度，來(lái)碗腦花。這種習(xí)慣延續(xù)到管理上，表現(xiàn)為缺什么吆喝什么。那些整天吆喝要狼性的公司，要用榔頭敲醒員工的公司，就是最缺狼性，睡得最沉的公司。

　　吆喝吆喝沒(méi)什么，企業(yè)家發(fā)言有技巧。你所看到的內(nèi)部信，本來(lái)就是寫(xiě)給外部人看的，你所聽(tīng)到的公開(kāi)發(fā)言，本來(lái)就是說(shuō)給內(nèi)部人聽(tīng)的。每一句話背后，都有特定的語(yǔ)境，抽離出這些語(yǔ)境，鉆進(jìn)幾個(gè)比喻里去爭(zhēng)論，沒(méi)多大意義，因?yàn)槟愀静皇前l(fā)言者的目標(biāo)受眾。而且我很懷疑這種吆喝的價(jià)值，梳理一下近年來(lái)所有呼喚狼性公司的業(yè)績(jī)，就會(huì)很遺憾發(fā)現(xiàn)狼性真是召喚不出來(lái)的。

　　狼性好不好？當(dāng)然好啊，跟狼吃肉，跟著兔子吃草。你要選擇跟一個(gè)老大，當(dāng)然要跟著吃肉，而不是吃草。我所接觸的上百個(gè)算是卓越的企業(yè)家或者創(chuàng)業(yè)者，沒(méi)有一個(gè)是“溫良恭儉讓”五德俱全的。就算長(zhǎng)得面如冠玉，說(shuō)起話來(lái)彬彬有禮，手上戴串念珠，沒(méi)事就去修禪打坐，一轉(zhuǎn)身披甲上陣，也都是勇猛剛強(qiáng)，披荊斬棘的主兒，只會(huì)喊“弟兄跟我上”，絕不會(huì)說(shuō)“弟兄們給我沖”。

　　但這是指管理者本身的.狼性，而不是管理方式的狼性。作為老大，甚至部門(mén)老大，自己狼性越足越好，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只有最懶惰的管理者，才會(huì)以狼性作為變革的抓手，才會(huì)以狼性為最有效的團(tuán)隊(duì)文化。

　　狼性管理有一個(gè)近親，叫做軍事化管理。中國(guó)公司，特別是傳統(tǒng)公司對(duì)此異常迷戀，它有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者親力親為；總部集權(quán)；垂直管理；強(qiáng)化監(jiān)督；強(qiáng)KPI考核；末位淘汰。

　　這些打法，在創(chuàng)業(yè)與擴(kuò)張階段的戰(zhàn)略有效性已獲得了驗(yàn)證。但是，對(duì)轉(zhuǎn)型中的大公司并非一抓就靈的仙丹。特別是當(dāng)傳統(tǒng)公司要實(shí)現(xiàn)從內(nèi)而外以客戶為中心的轉(zhuǎn)變時(shí)，過(guò)于剛性的文化會(huì)成為一種束縛。它不但會(huì)壓抑內(nèi)部創(chuàng)新，控制性也會(huì)滲透到外部，令用戶有所感知。

　　例如，現(xiàn)在都在說(shuō)華為手機(jī)的崛起有多牛，但大家是否還記得，曾經(jīng)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，華為開(kāi)機(jī)畫(huà)面，是一句完全莫名其妙的話：華為，不僅是世界500強(qiáng)。還有格力手機(jī)，開(kāi)機(jī)畫(huà)面是董明珠的照片。開(kāi)機(jī)畫(huà)面這么一個(gè)小細(xì)節(jié)，折射了公司的大文化：難道公司內(nèi)部沒(méi)有人覺(jué)得這些細(xì)節(jié)不妥？為什么沒(méi)有人向老板提出來(lái)？管理狼性太強(qiáng)的公司，容易導(dǎo)致所有人都對(duì)KPI負(fù)責(zé)，而不是對(duì)用戶負(fù)責(zé)。你可能說(shuō)了：對(duì)KPI負(fù)責(zé)就是對(duì)用戶負(fù)責(zé)，那純屬美好想象，因?yàn)榍罢咴诼涞貢r(shí)很容易演變?yōu)閷?duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

　　真正狼性十足的管理大師從不呼喚狼性，即使是馬云，他的“小白兔理論”只是形象描述了一個(gè)管理上的常識(shí)，并沒(méi)有殺氣騰騰的要把公司變成屠宰場(chǎng)。

　　我個(gè)人認(rèn)為，在移動(dòng)時(shí)代，企業(yè)甚至要從管理上允許適度“失控”。沒(méi)有“失控”，哪有微信這款產(chǎn)品，但你能說(shuō)騰訊是沒(méi)有狼性的公司？公司的一切問(wèn)題，都是創(chuàng)始人的問(wèn)題。如果自己退隱江湖玩了幾年游戲，回來(lái)發(fā)現(xiàn)公司變成了兔子窩，然后覺(jué)得靠強(qiáng)KPI考核就能重整乾坤，這其實(shí)是最大的懶惰。只有從自身、產(chǎn)品、管理結(jié)構(gòu)等方面做徹底反思，才有可能搞出個(gè)“第二春”。

狼性企業(yè)文化4

　　1.堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制。

　　2.和—心地平和，萬(wàn)物自在。

　　3.塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

　　4.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流形象。

　　5.效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

　　6.堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，齊心協(xié)力干事業(yè)。

　　7.你投入了心血、汗水、智慧，工程回報(bào)你安全、優(yōu)質(zhì)、效益！

　　8.不昧己心，民生為本。

　　9.員工以廠為榮，生活因拼搏而存在。

　　10.望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。

　　11.有一份耕耘，就有一份收獲。

　　12.我把今日當(dāng)作為我生命中的最終一天。

　　13.找方法才能成功，找借口只有失敗。

　　14.和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)。

　　15.遵章是安全的保證，違章是事故的禍根！

　　16.寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背。

　　17.質(zhì)量第一，確保安全，禮貌施工，艱苦創(chuàng)業(yè)！

　　18.成功者絕不放棄，放棄者絕不成功；

　　19.用雙手開(kāi)拓進(jìn)取，用本事創(chuàng)造未來(lái)。

　　20.提供一流的`服務(wù)，樹(shù)立一流的品質(zhì)。

　　21.質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

　　22.嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)至上。

　　23.學(xué)先進(jìn)找差距抓管理上水平。

狼性企業(yè)文化5

　　1、狼性執(zhí)行是對(duì)結(jié)果的狼性，對(duì)應(yīng)的是基層員工

　　什么叫狼性執(zhí)行呢?軍隊(duì)是最具狼性的團(tuán)隊(duì)，是因?yàn)樗鼑?yán)厲的軍規(guī)和對(duì)命令的堅(jiān)決服從，讓組織獲得了方向一致、行動(dòng)一致的執(zhí)行力。狼性的意思就是在服從命令、提供結(jié)果上的堅(jiān)定不移的服從。

　　企業(yè)的狼性執(zhí)行，主要體現(xiàn)在對(duì)業(yè)績(jī)的狼性追求，而業(yè)績(jī)來(lái)自結(jié)果，結(jié)果是由員工提供的，所以對(duì)員工的狼性要求，對(duì)結(jié)果的使命般追求，構(gòu)成了企業(yè)的狼性執(zhí)行。

　　2、服從命令是軍人的天職，提供結(jié)果是員工的天職

　　企業(yè)是一個(gè)商業(yè)組織，它的本質(zhì)決定它必須要盈利，但盈利從哪里來(lái)呢?盈利從結(jié)果上來(lái)，只有員工提供了客戶滿意的結(jié)果，客戶才會(huì)用錢(qián)來(lái)交換。所以沒(méi)有結(jié)果，就沒(méi)有業(yè)績(jī)，沒(méi)有業(yè)績(jī)企業(yè)就難以生存，所以提供結(jié)果是每一位員工的天職。企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)大，就是提供結(jié)果能力的強(qiáng)大。這就是為什么提供結(jié)果是員工的天職!沒(méi)有結(jié)果，企業(yè)就會(huì)死亡，而員工就是提供結(jié)果的直接負(fù)責(zé)人。

　　軍隊(duì)的狼性執(zhí)行來(lái)自每一位軍人，因?yàn)閳?zhí)行始終是每一位執(zhí)行者的職責(zé)。衡量一支軍隊(duì)的執(zhí)行力是看軍隊(duì)的作戰(zhàn)能力。而衡量一家企業(yè)的執(zhí)行力時(shí)，看的是這家企業(yè)員工提供結(jié)果的能力。所以企業(yè)的狼性執(zhí)行對(duì)應(yīng)的是結(jié)果，而結(jié)果是由每一位員工提供的，所以員工提供結(jié)果的強(qiáng)大，就是企業(yè)狼性執(zhí)行力的強(qiáng)大。

　　請(qǐng)記住，我們?cè)谡劺切詧?zhí)行時(shí)，對(duì)應(yīng)的是員工層面，是員工提供結(jié)果的執(zhí)行層面，是對(duì)結(jié)果產(chǎn)出的一種狼性要求，而結(jié)果只能從員工中來(lái)。

　　3、人性化管理是一種領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)應(yīng)的是中高層

　　什么叫人性化管理呢?人性化管理最大的特點(diǎn)就是對(duì)人性的尊重。尊重一個(gè)人的自我意愿，尊重他不同的價(jià)值觀、思想及不同的需求。把平等、自由等這些人性公理作為基點(diǎn)，運(yùn)用愛(ài)與智慧的力量來(lái)管理。

　　很多企業(yè)家會(huì)問(wèn)：“為什么狼性管理這么重要，但很多企業(yè)在做人性化管理呢?”要弄清楚這個(gè)問(wèn)題，首先要從領(lǐng)導(dǎo)力的角度來(lái)思考。

　　首先要明確的是，領(lǐng)導(dǎo)力是一種自愿服從的能力，是自愿的不是強(qiáng)迫的。那什么情況下別人會(huì)自愿服從你呢?領(lǐng)導(dǎo)是一種投資，接受是一種義務(wù)，回報(bào)是一種責(zé)任。只有當(dāng)人們接受了好處時(shí)，才會(huì)回報(bào)你，才會(huì)服從你!

　　所以讓人自愿就是一種人性化的管理方式，自愿服從就是尊重人性最大的體現(xiàn)，這跟狼性執(zhí)行上的絕對(duì)服從形成鮮明對(duì)比。因?yàn)槔切詧?zhí)行是絕對(duì)服從，是必須服從，沒(méi)有條件的服從;而人性化管理卻是一種讓人自愿服從，自愿跟從的領(lǐng)導(dǎo)方式。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)力從投資需求開(kāi)始，人性化對(duì)應(yīng)的是中高層

　　記住，當(dāng)人們接受你的好處時(shí)才會(huì)跟從你!那什么叫好處?給錢(qián)是一種好處，贊美也是一種好處，獲得快樂(lè)也是一種好處。好處就是一種需求，每個(gè)人的需求又是不一樣的，而需求有無(wú)數(shù)種。

　　做企業(yè)有兩套原理，一個(gè)是經(jīng)濟(jì)原理，就是交換利益，打一份工賺一份工資，這個(gè)是底線。這相當(dāng)于馬斯洛的生理需求和安全需求。這是最基本的需要，也是員工層面的需求，因?yàn)閱T工的位置是處于需求最低層(生理上)。但是人的需求還有更高的層次，那就是對(duì)成就感的需要。

　　企業(yè)的中高層大部分處于領(lǐng)導(dǎo)者位置，而領(lǐng)導(dǎo)者通常是成就感決定成就。成就感在前，成就在后，成就感就是你的價(jià)值觀，你的成功的信念和意志，以及遠(yuǎn)大的遠(yuǎn)景與目標(biāo)等，這些是作為領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力就是讓別人自愿服從的能力，如何讓別人服從，領(lǐng)導(dǎo)是先有成就感后有成就，用自己的成就感來(lái)贏得別人的跟從，比如遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)，價(jià)值觀等，這才有所謂的人性化管理。因?yàn)槿诵曰芾硎且环N在成就感上的管理，是一種讓人自愿服從，跟從的能力，更是一種領(lǐng)導(dǎo)力。人們只會(huì)跟從共同的價(jià)值觀、目標(biāo)與遠(yuǎn)景。

　　5、狼性執(zhí)行與人性化管理的區(qū)別在哪里

　　很多管理者不明白，狼性執(zhí)行與人性化管理之間的區(qū)別，很多管理者認(rèn)為，有狼性執(zhí)行就不應(yīng)該有人性化的管理，否則就不狼性了。其實(shí)不是這樣，狼性執(zhí)行與人性管理針對(duì)的目標(biāo)群體是不一樣的。一家企業(yè)可以實(shí)施狼性執(zhí)行，也可以建立人性化的管理方式，只是要區(qū)別實(shí)施的對(duì)象。那么狼性執(zhí)行與人性管理最大的區(qū)別在哪里呢?

　　6、狼性執(zhí)行是結(jié)果管理;人性化管理是成就感管理

　　結(jié)果管理是企業(yè)基本的底線要求，結(jié)果管理也就是業(yè)績(jī)管理。比如產(chǎn)品制造，每一個(gè)產(chǎn)品就如同一個(gè)結(jié)果，而結(jié)果是需要與客戶交換的，所以任何一個(gè)結(jié)果(產(chǎn)品)不好，不能交換，就不能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。結(jié)果管理就是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的業(yè)績(jī)產(chǎn)出，讓企業(yè)獲得商業(yè)回報(bào)!這是一種商業(yè)交換的關(guān)系。所以狼性執(zhí)行是對(duì)結(jié)果產(chǎn)出的執(zhí)行。

　　而人性管理是一種對(duì)人的成就感的管理，通過(guò)尊重人性，運(yùn)用智慧與愛(ài)來(lái)實(shí)現(xiàn)人對(duì)成就感的需要。每一個(gè)人都有尊嚴(yán)，成就感以及自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要，成就感是每一個(gè)人在更高層次的需求。人性化管理的目的是讓團(tuán)隊(duì)獲得更強(qiáng)的.凝聚力。

　　7、狼性執(zhí)行的對(duì)象是基層員工，人性化管理的對(duì)象是中高層

　　狼性執(zhí)行的對(duì)象是員工，因?yàn)閱T工是提供結(jié)果的直接負(fù)責(zé)人。對(duì)員工的狼性，就是對(duì)結(jié)果的狼性。所以，我們講所有的狼性執(zhí)行，都是針對(duì)于基層員工而言的，通常是中層以下的所有成員。

　　人性管理的對(duì)象是中高層人員，因?yàn)檫@些群體是屬于成就感需求的人，他們需要的是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，所以用人性化管理，不僅是符合他們的需要，也是凝聚團(tuán)隊(duì)，打造文化最好的方式。所以中層以上都是人性化管理的對(duì)象。

　　8、狼性執(zhí)行是對(duì)事的管理，人性化管理是對(duì)人的管理。

　　狼性管理針對(duì)的是事，是對(duì)做事的管理，它的出發(fā)點(diǎn)是結(jié)果，做事的過(guò)程就是提供結(jié)果的過(guò)程，所以對(duì)事本身的管理，就是狼性執(zhí)行的體現(xiàn)。狼性執(zhí)行是對(duì)事不對(duì)人!

　　人性化管理針對(duì)的是人，是做事的人，因?yàn)槿诵怨芾硎且环N影響人的方式，用愛(ài)與智慧來(lái)影響和領(lǐng)導(dǎo)人，所以人是人性化管理的出發(fā)點(diǎn)。人性化管理是對(duì)人不對(duì)事!

　　9、狼性執(zhí)行是制度、流程的執(zhí)行，人性化管理是領(lǐng)導(dǎo)力的管理。

　　軍隊(duì)的執(zhí)行力在于對(duì)軍規(guī)的堅(jiān)定執(zhí)行，執(zhí)行力來(lái)自對(duì)規(guī)則、制度和流程的執(zhí)行。因?yàn)閳?zhí)行是操作層面的，在執(zhí)行層面不能保持行動(dòng)、步伐的一致性，就不能獲得團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。所以對(duì)制度，規(guī)則的執(zhí)行，直接決定執(zhí)行力的效果。