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企業(yè)文化建設(shè)方案

時(shí)間:2024-01-01 07:53:00 企業(yè)文化 我要投稿

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方案模板

  為了確保事情或工作扎實(shí)開展,我們需要提前開始方案制定工作,方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編幫大家整理的關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方案模板,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方案模板

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方案模板1

  為貫徹落實(shí)總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會(huì)精神,依據(jù)總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實(shí)效”的要求,主動(dòng)推動(dòng)前進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),特制訂此方案。

  一、認(rèn)真學(xué)習(xí),提高干部對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的熟識

  20xx年6月21日至7月30日期間,利用周三學(xué)習(xí)日、黨支部書記例會(huì),調(diào)度會(huì)前10分鐘講課等時(shí)間,選擇實(shí)行集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法,組織副科級以上干部,認(rèn)真學(xué)習(xí)總廠廠長、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會(huì)上的講話、《企業(yè)文化手冊》第一、其次部分和企業(yè)文化建設(shè)基本學(xué)問,使干部進(jìn)一步了解企業(yè)文化基本學(xué)問,明確企業(yè)文化的重要作用,從而增加培育和實(shí)踐企業(yè)文化的'自覺性。

  二、主動(dòng)宣貫,引導(dǎo)職工理解和認(rèn)同總廠企業(yè)文化力求到10月1日,干部100%能熟記《企業(yè)文化手冊》中價(jià)值理念、管理思想和行為規(guī)范,工人要有90%的同志熟記價(jià)值理念、管理思想和職工行為規(guī)范,全體職工人人會(huì)唱總廠廠歌。為此目標(biāo),選擇實(shí)行如下措施:

  1、選擇實(shí)行班組(科室)集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法,組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》。

  2、利用板報(bào)分期宣布傳達(dá)《企業(yè)文化手冊》中的重點(diǎn)內(nèi)容(已經(jīng)開頭)。在檢修生產(chǎn)活動(dòng)中滲透企業(yè)文化,如標(biāo)語、口號等。

  3、統(tǒng)一制作宣布傳達(dá)板,登錄價(jià)值理念、行為規(guī)范等重要內(nèi)容,懸掛在會(huì)議室或其他醒目的地方,這項(xiàng)工作方案在7月15日前完成。

  4、以車間(廠)為單位,7月底之前,由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次《企業(yè)文化手冊》宣講。

  5、8月末,組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)問考試。副科以上干部考試公司組織,一般干部和工人由所在單位組織。

  6、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層,組織職工開展學(xué)唱廠歌活動(dòng),9月中旬考核廠歌學(xué)唱嫻熟程度。

  7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫、推舉工作。

  8、會(huì)議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標(biāo)識,這項(xiàng)工作方案在7月15日前完成。

  三、規(guī)范行為,樹立良好的企業(yè)形象和職工形象

  1、加強(qiáng)考核,落實(shí)企業(yè)服務(wù)規(guī)范。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報(bào),獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。此項(xiàng)工作由企管辦負(fù)責(zé)。

  2、留意養(yǎng)成,規(guī)范干部職工行為。堅(jiān)持訓(xùn)練引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合,規(guī)范職工行為,訓(xùn)練和引導(dǎo)職工自覺堅(jiān)持“八個(gè)做到”的要求。依據(jù)“八要”的要求,訓(xùn)練和考核干部。此項(xiàng)工作由人力資源部(組織部)負(fù)責(zé)。

  3、講究禮儀,提高職工品位。修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)律,力爭杜絕會(huì)議遲到早退,接打手機(jī)等不良行為。提倡語言文明、禮貌待人。

  四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),主動(dòng)推動(dòng)前進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長:劉榮、梁啟國

  成員:張立山、徐世凱、劉玉金、孫鐵英、王鳳君侯曉峰和機(jī)關(guān)各部門主任、基層黨支部書記日常工作由經(jīng)理(黨委)辦負(fù)責(zé)。

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方案模板2

  為充分發(fā)揮廉政文化在企業(yè)管理、經(jīng)營、生產(chǎn)中的作用,主動(dòng)開展以“誠信廉潔、依法經(jīng)營”為主題的廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng),結(jié)合我公司實(shí)際,就廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)提出如下實(shí)施方案:

  一、工作目標(biāo)

  通過努力,使公司干部職工進(jìn)一步熟識廉政文化建設(shè)的重要意義,自覺地把廉政文化融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化建設(shè)之中;使寬闊企業(yè)經(jīng)營者、管理層和黨員拒腐防變力氣得到進(jìn)一步提高,反腐倡廉的企業(yè)環(huán)境和~氛圍得到改善;使企業(yè)經(jīng)營者樹立起誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營、廉政經(jīng)營的理念,建立以廉政理論為統(tǒng)領(lǐng)、廉政文化為載體、廉政制度為基礎(chǔ)的企業(yè)廉政文化體系。

  二、內(nèi)容和形式:

  公司以黨組織為核心,以群團(tuán)組織為依托;依據(jù)“通過宣布傳達(dá)~的正面導(dǎo)向和警示訓(xùn)練相結(jié)合;有關(guān)部門與各企業(yè)上下聯(lián)動(dòng)相結(jié)合;典型引路和兼顧面上推開相結(jié)合;規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為與建立長效機(jī)制相結(jié)合”的“四個(gè)結(jié)合”進(jìn)行活動(dòng)。利用電子屏幕、公司內(nèi)部局域網(wǎng)、等陣地開展時(shí)常性的.宣布傳達(dá),有條件時(shí)還可通過舉辦文藝演出、賽、書法繪畫展,建立固定廉政文化長廊等各種群眾喜聞樂見的形式,傳播廉政文化,使寬闊職工和企業(yè)經(jīng)營管理人員在潛移默化感受廉政文化,培育~紀(jì)、講道德、守誠信的文化氛圍和健康向上的精神境界。重點(diǎn)建好“七個(gè)一”:

  1、建立和完善一套保障企業(yè)黨員廉政自律規(guī)章制度;

  2、每季度開展一次廉政電化訓(xùn)練;

  3、每半年開展一次廉政宣布傳達(dá)訓(xùn)練課;

  4、建立一本廉政文化建設(shè)工作臺(tái)帳;

  5、建立一支企業(yè)廉政文化宣布傳達(dá)員和黨風(fēng)廉政監(jiān)督員隊(duì)伍;

  6、建立和完善企業(yè)工作規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)的廉政管理制度和探究企業(yè)管理中簡潔消逝弊錯(cuò)的對策;

  7、設(shè)立一批廉政警示牌。

  三、步驟與職責(zé)分工

  1、前期預(yù)備階段(6-8月)

  ﹙1﹚建立廉政文化進(jìn)企業(yè)工作小組。

  ﹙2﹚召開廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)籌備會(huì)議,爭辯活動(dòng)內(nèi)容、工作方法、步驟和目標(biāo),醞釀提出關(guān)于我公司廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)的工作思路和工作方案,同時(shí)統(tǒng)一思想,建立機(jī)構(gòu),健全網(wǎng)絡(luò),落實(shí)部門,落實(shí)人員,落實(shí)責(zé)任,明確分工,細(xì)化方案開展工作。

  2、宣布傳達(dá)發(fā)動(dòng)階段(9、10月)

 。1)召開一個(gè)動(dòng)員會(huì)。深入到到發(fā)動(dòng),統(tǒng)一思想,明確要求,充分熟識廉政文化進(jìn)企業(yè)的重要性和必要性。

 。2)發(fā)放一批宣布傳達(dá)資料。將廉政文化的有關(guān)資料、圖書報(bào)刊、音像制品等宣布傳達(dá)品發(fā)給各部門。

 。3)發(fā)出一份倡議書。向全公司有關(guān)部門發(fā)出倡議,領(lǐng)先提議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營、廉政經(jīng)營”,營造~氛圍。

  3、工作推動(dòng)前進(jìn)階段(11月-12月)

 。1)舉辦一次大爭辯。利用企業(yè)內(nèi)部的宣布傳達(dá)媒體、網(wǎng)頁等組織開展“誠信廉政、依法經(jīng)營”大爭辯,增加員工的社會(huì)公德和職業(yè)道德意識。

 。2)開展一次活動(dòng),推動(dòng)前進(jìn)企業(yè)廉政文化建設(shè)。

  3、提高階段(~年1月)

  (1)認(rèn)真公司廉政文化建設(shè)閱歷,促進(jìn)企業(yè)的廉政建設(shè)落到實(shí)處,把反腐倡廉方面的規(guī)章制度納入企業(yè)的規(guī)章制度。

  (2)面上工作,建立長效機(jī)制,制定相應(yīng)的規(guī)章制度和保障措施,召開會(huì)議,為下一步開展工作打好基礎(chǔ)。四、成立市廉政文化進(jìn)企業(yè)工作小組:

  組長:xx

  副組長:xx

  成員:xx

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