【熱門】企業(yè)文化范文2篇
企業(yè)文化范文1
山之高處人為峰,企之共贏人作本。員工與客戶合為企業(yè)之本,合－方能共贏。公司以德育人，思想道德建設，建設跨時代的精神文明；公司關注人才，關注管理人才、專業(yè)技術人才、技能操作人才；公司人力優(yōu)勢,打造著強的員工實體隊伍。
企業(yè)缺少了先進的管理,就缺少了前行的動力.公司管理制勝，一以貫之的永恒主題，是維系“合”文化的脊梁,管理與文化融合貫通,有機締結。
說得天花亂墜，喊破嗓子,不如干出樣子。公司班子以人為本的原則，用先進文化充實武裝,企業(yè)中心任務，求真務實,工作。而今,公司班子和中層干部隊伍已一支朝氣蓬勃、拼搏奉獻、精干高效、勤政為民的戰(zhàn)斗集體，引領著職工走在時代前沿。前期,公司本著精簡、效能的原則對內部機構了大刀闊斧的改革與,現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,以事定崗,以崗定責，以責定人，為全體員工展帆引航。
惟有創(chuàng)新活力來，管理創(chuàng)新驅動著公司工作的“三效”并優(yōu): 效力－組織動員力強，工作力強，約束力強，協(xié)作力強，開拓創(chuàng)新力更強；效益－不但了經(jīng)濟效益，而且了社會效益，打出了供電人的服務品牌；效應－大家看到的虛與委蛇、推諉扯皮，而是別開生面的帶動效應、優(yōu)化效應和示范效應。
德為事業(yè)之基�；鶚I(yè)長青的企業(yè)必定有能夠支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的.核心理念，而理念注定于員工的精神世界,這就咱濰坊供電人集體智慧的結晶－“合"文化.
厚德以載物。企業(yè)道德具備了企業(yè)文化的特征，屬于企業(yè)文化的高層次意識�！暗氯羲�,才若水之波"，公司的企業(yè)道德?lián)]發(fā)著無與倫比的強大輻射力：因“德"，“才”一直正軌向前延展。以“德”為基,施行管理，提升職工整體隊伍素質，秉承以德為萬事之根的理念，把員工道德品質的精華凝集，力求德才兼?zhèn)洹！暗隆卑芽蛻艉袈曅盘枺芽蛻衾娣诺轿�，把客戶滿意標準，與客戶架起誠信的亮麗彩虹橋,著企業(yè)與客戶的“合"力共贏。
“合”之要義,鑄就強體.“合”文化內化于人心，外化于人行，貫穿于管理生產經(jīng)營，體現(xiàn)于濰電的滴滴點點。合，凝結理念以升華,精彩生熠輝,企業(yè)再升級!
企業(yè)人，文化魂。的文化－高屋建瓴，求真務實；的文化－干事創(chuàng)業(yè)之信念、做人做事之準繩;的文化－企業(yè)管理的哲學，潛入深處，將員工齊聚。
一路沿革“合"文化,供電人重整裝、再齊發(fā),“合”力迎新潮大踏步走來……
企業(yè)文化范文2
第一章 總則
第一條為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化,規(guī)范企業(yè)文化建設管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍,促進企業(yè)文化建設工作健康有序發(fā)展,鼓舞和激勵公司員工,特制定本制度。
第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù).
第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。
第二章 企業(yè)文化管理機構
第四條公司企業(yè)文化組織機構設領導小組和工作辦公室.領導小組由總經(jīng)理任組長、分管(協(xié)管）領導任副組長,成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設在綜合管理部。各子公司成立相應的企業(yè)文化建設工作辦公室，并設立企業(yè)文化建設專責人.
第五條公司企業(yè)文化建設領導小組的職責是審定企業(yè)文化建設整體方案，審定企業(yè)文化建設的近期目標和長遠規(guī)劃；綜合管理部的職責是策劃企業(yè)文化建設的整體方案以及推進企業(yè)文化建設各個階段的相關工作.各基層單位企業(yè)文化建設工作辦公室及專責人的職責是推進企業(yè)文化理念的具體落實和信息反饋工作。
第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設的歸口管理部門,負責協(xié)調、審核、指導其他各單位、部門的企業(yè)文化建設管理工作。其主要職責為：
1、制定公司企業(yè)文化管理制度;
2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;
3、制定公司企業(yè)文化年度工作計劃;
4、制定公司對內對外宣傳規(guī)范,并監(jiān)督執(zhí)行；
5、組織進行對公司企業(yè)文化重要議題的相關研究;
6、開展公司對內對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動；
7、公司企業(yè)文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估; 8、審核對外宣傳內容，指導各單位、部門開展企業(yè)文化活動. 第七條公司將企業(yè)文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業(yè)文化建設的'責任人，并設立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責為：
1、制定建設計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。
2、協(xié)助綜合管理部落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。
第三章 企業(yè)文化理念管理
第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學、管理思想等企業(yè)文化核心內容. 第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構，綜合管理部應充分調研國內外先進企業(yè)文化，總結大通的經(jīng)驗和特點,研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。
第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中,應深入實際調研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產業(yè)的特點,廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。
第十一條各單位、各部門應為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合,積極提供建議和意見。
第十二條公司企業(yè)文化建設領導小組負責對公司企業(yè)文化理念進行審議和確定;企業(yè)文化建設領導小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。
第四章 企業(yè)文化制度管理
第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。
第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領域:
1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進行設計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎;
2、企業(yè)員工行為規(guī)范.該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎;
3、企業(yè)風俗文化制度。該制度在對內工作上,對企業(yè)教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關規(guī)范做出規(guī)定；在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務規(guī)范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風俗文化塑造的基礎。
第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構。相應管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設領導小組審批生效后，綜合管理部負責推動落實。
第五章 企業(yè)文化器物管理
第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想. 第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內容:
1、公司 vi 系統(tǒng)（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）；
2、企業(yè)象征圖案；
3、企業(yè)宣傳標語;
4、企業(yè)吉祥物；
5、企業(yè)之歌；
6、企業(yè)容貌。
第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應用范圍包括：
1、辦公用品、事務用品;2、企業(yè)證照、文件類；3、交通運輸工具類；4、指示、標識類;5、廣告展示陳列類；6、商品及包裝類；7、服飾類；8、公司出版物;9、公司禮品；10、公司網(wǎng)頁；11、其他。
第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設計管理機構，綜合管理部在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業(yè)文化器物進行設計。各項設計經(jīng)公司企業(yè)文化建設領導小組審議認可,綜合管理部負責推動落實. 第六章 企業(yè)文化實施管理
第二十條綜合管理部負責推動公司企業(yè)文化的實施，組織開展公司對內企業(yè)文化宣傳工作.
第二十一條各單位、各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關規(guī)定。綜合管理部負責對公司各部門宣傳工作進行監(jiān)督和指導.
第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司綜合管理部審核，并會同綜合管理部開展工作。
第二十三條綜合管理部應協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用規(guī)范的檢查工作。
第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化,綜合管理部應組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。
第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由綜合管理部研究并提案,公司分管領導審批后，綜合管理部組織開展活動，或協(xié)助分公司開展活動. 第七章 附則
第二十六條本制度由董事會負責解釋、修訂。
第二十七條公司下屬各單位遵照本制度制訂相應實施細則。
第二十八條本制度由董事會審議通過后頒布實施.自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。
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