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企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料（精選10篇）
在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，許多人都寫過(guò)事跡材料吧，事跡材料屬于事務(wù)公文的一種，有弘揚(yáng)正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作的作用。寫事跡材料的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料 1
作為一名xx公司企業(yè)文化師，面對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，如何找準(zhǔn)作為“支部書記的助手、單位領(lǐng)導(dǎo)的參謀和職工群眾的朋友”的定位，從而充分發(fā)揮好文化師的職能，是丁朋朋同志始終思考和實(shí)踐的課題。實(shí)際工作中，該同志主要做了以下幾方面的努力。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好核心價(jià)值觀的宣貫者。
該同志從內(nèi)心深處熱愛企業(yè)文化建設(shè)工作，積極參加公司組織的各類企業(yè)文化和五精管理方面的`工作，不斷在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)實(shí)踐的本領(lǐng)，在實(shí)踐中提升學(xué)習(xí)的能力。從而在公司20xx年組織的企業(yè)文化師選拔工作中脫穎而出，被公司聘為綜采一隊(duì)企業(yè)文化師。自此，開始踏上了企業(yè)文化建設(shè)專職人員的行列。
實(shí)際工作中，該同志積極學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化理念精髓，結(jié)合工作實(shí)際，利用典型案例，為員工多方面的講解公司企業(yè)文化理念，啟發(fā)和引導(dǎo)職工自覺參與到公司企業(yè)文化建設(shè)工作中。尤其是公司七大核心價(jià)值觀確立后，如何能夠讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)同和踐行七大核心價(jià)值觀?他多次深入井下一線，采取以“身邊人說(shuō)身邊事”的宣貫?zāi)Ｊ�，將大家自己身邊發(fā)生的典型人物和典型事跡，運(yùn)用到班前禮儀、班中整理和班后講評(píng)的各個(gè)階段�，F(xiàn)身說(shuō)法講求實(shí)效，讓所有職工朋友從內(nèi)心認(rèn)同接受踐行七大核心價(jià)值觀。通過(guò)這一活動(dòng)的開展，綜采一隊(duì)最熱情的人、最誠(chéng)信的人、最有責(zé)任心的人等等，紛紛涌現(xiàn)，七大核心價(jià)值觀深深植根于每位職工的內(nèi)心深處。
二、創(chuàng)新思維，打造井下休息硐室新亮點(diǎn)。
丁朋朋同志深入一線，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下，創(chuàng)新性地在井下硐室建立了員工休息硐室，為井下員工提供熱水和食物，解決員工班中餐問(wèn)題。將井下已經(jīng)初具規(guī)模的休息硐室進(jìn)行了升級(jí)改造，著力打造井下核心價(jià)值觀宣貫硐室。
結(jié)合對(duì)照七大核心價(jià)值觀的突出點(diǎn)制作了大家喜聞樂(lè)見的文化標(biāo)語(yǔ)：跟咱父母打個(gè)電話吧，有信心幫助區(qū)隊(duì)打破工作紀(jì)錄嗎?在簡(jiǎn)單的提示中，逐漸增強(qiáng)職工朋友對(duì)企業(yè)文化的歸屬感。結(jié)合高速公路服務(wù)區(qū)衛(wèi)生間張貼小笑話的工作思路，將各類標(biāo)語(yǔ)張貼于休息硐室儲(chǔ)物柜透明玻璃的內(nèi)部，當(dāng)班中三三整理時(shí)，會(huì)不經(jīng)意查看到這些標(biāo)語(yǔ)。這些標(biāo)語(yǔ)都是簡(jiǎn)短的一兩句話、只言片語(yǔ)，有體育趣事，有新聞動(dòng)態(tài)，職工朋友樂(lè)于接受。積極引導(dǎo)職工朋友參與手寫或者摘抄部分名言警句，讓大家有了參與的機(jī)會(huì)，使公司的核心價(jià)值觀宣貫落在了實(shí)處，打造了井下核心價(jià)值觀宣貫硐室。
三、勇于實(shí)踐，爭(zhēng)當(dāng)文化五精建設(shè)的排頭兵。
該同志善于思考，善于應(yīng)用五精管理四項(xiàng)技術(shù)，先后組織建立了井下材料硐室和機(jī)環(huán)雙檢牌板，定置管理各類配件，將設(shè)備列車處的工具柜進(jìn)行改造和升級(jí)，制定每個(gè)工種的配件擺放看板，對(duì)井下存放配件進(jìn)行編碼管理，將地面庫(kù)房部分重要配件做出精確統(tǒng)計(jì)。結(jié)合機(jī)環(huán)雙檢講座的內(nèi)容，在井下各個(gè)工種的工作區(qū)域，設(shè)置了機(jī)環(huán)雙檢牌板，將每道工序進(jìn)行了流程式的公布，就算初到崗位的人員參照流程圖也能一目了然的了解自己的工作方法和技巧。井下設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，大家參照雙檢流程圖，第一時(shí)間能夠找到解決辦法，為正常的生產(chǎn)組織工作提供了技術(shù)保障，使五精管理工作在區(qū)隊(duì)開花結(jié)果。在N1207工作面煤機(jī)電纜更換過(guò)程中，該同志第一時(shí)間到了現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助跟班副隊(duì)長(zhǎng)確定流程，與大家一道，將幾百米的煤機(jī)電纜進(jìn)行了及時(shí)更換，使原本計(jì)劃24個(gè)小時(shí)結(jié)束的工作，只用了17個(gè)小時(shí)便順利完工。
企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料 2
xx是xx公司機(jī)修車間主任，二十余載的煤礦工作，鑄就了他堅(jiān)毅、務(wù)實(shí)的性格，形成了他在工作中出類拔萃、敢為人先的職業(yè)素養(yǎng)。懷著對(duì)職業(yè)的赤誠(chéng)和熱愛，他從一點(diǎn)一滴的小事做起，鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理，用實(shí)際行動(dòng)譜寫著現(xiàn)代化煤礦工人的光輝形象。
該同志自擔(dān)任機(jī)修車間主任、黨支部書記以來(lái)，在公司企業(yè)文化指引下，從管理中提煉文化，以文化促進(jìn)管理，車間廠容廠貌煥然一新，人員氣勢(shì)激奮昂揚(yáng)，大環(huán)境井然有序，小班組融洽和諧，樹立了良好的對(duì)內(nèi)對(duì)外形象。
一、以公司企業(yè)文化為準(zhǔn)繩，構(gòu)建車間文化理念體系。
企業(yè)文化是管理的升華，是精細(xì)化管理強(qiáng)有力的抓手。他以車間黨支部為堡壘，結(jié)合公司企業(yè)文化，研究提煉了符合車間的`文化體系，細(xì)化文化建設(shè)，結(jié)合車間各崗位工種情況，提煉總結(jié)了各崗位工作目標(biāo)，安全理念30余條;設(shè)計(jì)制作了員工工作目標(biāo)牌板，使企業(yè)文化落到實(shí)處，做到每個(gè)崗位都有安全理念，每位職工都有工作目標(biāo)。
二、規(guī)范班前會(huì)禮儀，細(xì)節(jié)之處體現(xiàn)車間執(zhí)行力文化。
為使班前會(huì)程序化和規(guī)范化，他制定了車間班前會(huì)制度和班前會(huì)記錄表，通過(guò)班前會(huì)制度的規(guī)范以及記錄的健全完善，使車間告別了以往班前會(huì)有內(nèi)容無(wú)程序，記錄有重點(diǎn)不全面的局面，向職工表達(dá)了車間在精細(xì)化管理上的決心，潛移默化的提升職工干好各項(xiàng)工作的執(zhí)行力。
三、創(chuàng)新五精管理應(yīng)用，提升車間精細(xì)化管理水平。
為扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理工作，他以“五精管理”為抓手，全力打造品牌車間。針對(duì)綜采車間既承擔(dān)機(jī)電設(shè)備維修又承擔(dān)機(jī)電設(shè)備庫(kù)房管理的工作特點(diǎn)，他和班子其他成員認(rèn)真研究，嚴(yán)格推行四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，將綜采車間進(jìn)行區(qū)域定置劃分，并對(duì)各區(qū)域采用圍網(wǎng)焊接進(jìn)行精確定置，完善了各區(qū)域定置看板50余塊，各類設(shè)備標(biāo)識(shí)400余項(xiàng)，各類區(qū)域、貨架編碼1000余條;在他的帶領(lǐng)下，車間精細(xì)化工作呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。井下電氣設(shè)備維修、實(shí)驗(yàn)、培訓(xùn)區(qū)不僅是電氣設(shè)備維修、實(shí)驗(yàn)的區(qū)域，同時(shí)還承擔(dān)著公司維修電工實(shí)踐教育培訓(xùn)和技術(shù)比武基地的重任。今年以來(lái)，該車間組織和配合公司上級(jí)部門開展了6次維修電工實(shí)踐教育培訓(xùn)及新員工入井前實(shí)踐培訓(xùn)任務(wù)，1次職工技術(shù)比武大賽。示范展示區(qū)主要以安全生產(chǎn)精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，目前該車間自主設(shè)計(jì)完成了“精品掘進(jìn)工作面管線吊掛及示范展示樣板”和“井下電氣設(shè)備常見50種失爆現(xiàn)象展示樣板”兩項(xiàng)管理創(chuàng)新，分別獲得了xx公司工會(huì)第三季度、第四季度小改小革一等獎(jiǎng)的殊榮，為公司精細(xì)化管理注入了新活力。
四、加大車間職工自主培訓(xùn)力度，融入學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。
為了進(jìn)一步提高機(jī)修車間維修質(zhì)量，為礦井安全生產(chǎn)提供有力維修保障，該同志從“學(xué)習(xí)工作化”入手，帶領(lǐng)車間職工積極開展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)，制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，利用每周學(xué)習(xí)例會(huì)開展集中性技術(shù)培訓(xùn)，使職工真正融入到“學(xué)習(xí)工作化”氛圍之中，有力提高了車間各項(xiàng)維修服務(wù)水平。
為了使職工在工作中得到學(xué)習(xí)，該同志緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)事故應(yīng)急能力，提高設(shè)備維修質(zhì)量這一目標(biāo)，每年在車間舉行一次崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)演練活動(dòng)，在職工工作區(qū)域或是維修環(huán)節(jié)上設(shè)置假想的危險(xiǎn)源，讓職工進(jìn)入工作崗位，考核職工在工作前或工作環(huán)節(jié)中是否能夠及時(shí)辨識(shí)察覺提前設(shè)置的危險(xiǎn)源，并以安全合理的方法進(jìn)行處置。演練完成后及時(shí)召開專題座談會(huì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，不但提高了職工日常工作安全生產(chǎn)意識(shí)，也增強(qiáng)了職工標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力。
企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料 3
xxx、男、漢族、37歲，大�；�1996年4月參加工作，現(xiàn)在xxx工作。
始終堅(jiān)持“以人為本”理念，作為指導(dǎo)自身工作的核心思想，將“人本潞安、科技潞安、綠色潞安、平安潞安”當(dāng)作自己工作的追求目標(biāo)，20xx年度，以“為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為職工生活服務(wù)”為宗旨，把構(gòu)建平安、和諧礦區(qū)做為我工作的指導(dǎo)方針，在治安保衛(wèi)方面，能立身本職工作，為全礦的治安安全穩(wěn)定、正常生產(chǎn)、生活秩序和全礦職工家屬的人身、財(cái)產(chǎn)安全，為構(gòu)建和諧礦區(qū)做了大量的工作。
一、正確認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，完善自我
一個(gè)單位有效的管理在單位的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)職工工作的積極性在單位的管理辦法，只有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)化的重要性，才能更能明確自己的職責(zé)，才能更好的完成好自己的本職工作，才會(huì)有自己去年共配合長(zhǎng)潞分局刑警大隊(duì)偵破刑事案件11起，配合民警處理治安案件34起，處理小偷小摸等違紀(jì)人員140人次，調(diào)處民事糾紛20余人次的可喜成績(jī)，在處理的案件中無(wú)一起案件復(fù)議，無(wú)一名群眾上訪，在維護(hù)全礦和諧穩(wěn)定，職工家屬安居樂(lè)業(yè)方面作出了一定成績(jī)。
二、明確目標(biāo)，準(zhǔn)確定位，做好奠基
企業(yè)化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我集團(tuán)根據(jù)根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)合理的'確定和規(guī)劃企業(yè)化6S管理的內(nèi)容。為了深入理解企業(yè)化建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性，我結(jié)合本職工作對(duì)企業(yè)的化、精神、理念進(jìn)行了學(xué)習(xí)，感受中國(guó)潞安“當(dāng)機(jī)必?cái)�，言出必行，�?wù)實(shí)高效”的潞安作風(fēng)，體會(huì)潞安的遠(yuǎn)大前景，也就更加堅(jiān)定了自己工作的信心，在以人為本理念的指引下，始終將職工群眾的利益放在首位，只有得到職工群眾的認(rèn)可，自己的工作才能說(shuō)做踏實(shí)了，更好的發(fā)揚(yáng)以安全化為重點(diǎn)、以創(chuàng)新化為動(dòng)力、以服務(wù)化為手段、以視覺化為載體的潞安企業(yè)化建設(shè)，為推進(jìn)企業(yè)化建設(shè)起到一塊“奠基磚”的作用。
三、提高素質(zhì)，相互幫扶，共同進(jìn)取
作為潞安集團(tuán)一名最基層的普通員工，結(jié)合企業(yè)化對(duì)員工水平的不斷要求，確實(shí)感到了自己肩上的重任，我總是在工作中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷完善，為了能更好的提高自己的素質(zhì)，而且和同事們一起，取其所長(zhǎng)，補(bǔ)己所短，相互幫扶，虛心進(jìn)取，這樣也使企業(yè)化真正貫穿在工作的實(shí)處，只有大家都進(jìn)步了，一個(gè)單位才會(huì)有活力，一個(gè)集體才會(huì)有動(dòng)力，同時(shí)也使大家感到了工作的樂(lè)趣。
總之在努力工作的同時(shí)，對(duì)工作中出現(xiàn)的不足之處還需更加完善自己，需要緊緊團(tuán)結(jié)在科領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，和全體干部職工共同努力，把我礦的治安保衛(wèi)工作做得更好，充分發(fā)揮治安保衛(wèi)職能，確保一方平安，為我礦順利完成安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，全體職工家屬安居樂(lè)業(yè)作出貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料 4
xx，男，19xx年生，籍貫，中共黨員，高級(jí)工程師，系xx公司，分管公司工作，在抓公司企業(yè)文化建設(shè)的兩年多里，公司呈現(xiàn)出廠容廠貌煥然全新，人員氣勢(shì)激奮昂揚(yáng)，大環(huán)境井然有序、小環(huán)境融洽和諧，文化氛圍、人文氣息濃郁的良好局面。企業(yè)文化像一團(tuán)火，xx人在企業(yè)文化精神的鼓舞下，克服重重困難，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡和輝煌。并于20xx年一舉摘下了文明單位的桂冠。
被公司推舉申報(bào)為企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀人物，知情的人都清楚，他當(dāng)之光榮，受之無(wú)愧�！柏暙I(xiàn)”二字的背后，是李愷同志作為主抓公司企業(yè)文化建設(shè)工作者無(wú)私奉獻(xiàn)、忘我工作的真實(shí)寫照，是一名知識(shí)型管理者勇于進(jìn)取，不斷追求超越的人生歷程……
一、對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)做出的貢獻(xiàn)
冰凍三尺，非一日之寒。企業(yè)文化建設(shè)工作是一項(xiàng)極其龐大系統(tǒng)的工作，是在企業(yè)自身的發(fā)展過(guò)程中逐步形成的并體現(xiàn)出來(lái)的一種無(wú)形精神狀態(tài)和風(fēng)貌，離不開人為的培養(yǎng)與整合，絕非一蹴而就。作為公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和主要責(zé)任人，公司成立兩年多來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)組織公司相關(guān)政工人員，從未間斷過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的努力，在各類會(huì)議上強(qiáng)調(diào)部署企業(yè)文化建設(shè)；從公司舉辦的各類精神文明活動(dòng)中宣傳、弘揚(yáng)、培養(yǎng)企業(yè)文化精神；利用公司網(wǎng)站、廣播、報(bào)紙、宣傳欄、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等手段宣傳企業(yè)文化工作，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍；邀請(qǐng)資深教授為公司作企業(yè)文化專題講座；加強(qiáng)與兄弟單位之間的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)溝通交流；組織公司政工人員外出參加各類企業(yè)文化相關(guān)會(huì)議及培訓(xùn)；組織公司政工人員對(duì)本公司企業(yè)文化進(jìn)行總結(jié)與提煉等等。
二、提出的企業(yè)文化理念及論點(diǎn)
他在員工中率先提出“向我看BR%26gt；齊”的口號(hào)，要求下屬懂的，他必須熟；要求下屬做到的，他必須做精，要求特別是歸口管理的工作人員始終做到盡職盡責(zé)、德才兼?zhèn)�，并時(shí)時(shí)處處身先士卒，率先垂范。在他的帶領(lǐng)與要求下，公司企業(yè)文化建設(shè)有條不紊、步步推進(jìn)，載體創(chuàng)新、內(nèi)容鮮活。在企業(yè)文化理念及論點(diǎn)方面，提出的“公司領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)與風(fēng)格是一個(gè)公司企業(yè)文化的靈魂，全體員工的作風(fēng)與風(fēng)格是一個(gè)公司企業(yè)文化的.基礎(chǔ)”論斷，在公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐過(guò)程中逐步被證實(shí)、領(lǐng)悟、運(yùn)用。此外，在公司目前所形成的企業(yè)文化理念體系中，無(wú)一不凝聚著智慧和光芒，他幾乎參與了每一步企業(yè)文化理念的培養(yǎng)和提煉，并親自為之把關(guān)，使之成型。
三、相關(guān)企業(yè)文化論著及參加企業(yè)文化培訓(xùn)情況
對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的重視不光體現(xiàn)在抓公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，還體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理論探索中。在他辦公室里的日常藏書中，其中企業(yè)文化方面的書籍不占少數(shù)，每當(dāng)探討起企業(yè)文化的話題時(shí)，他總能滔滔不絕，正是得益于這些扎實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)理論功底，他才能夠在領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中左右逢源。親自采寫的一文，字?jǐn)?shù)達(dá)多字，前后幾易其稿，不光在網(wǎng)站刊登，還成為公司歷次企業(yè)文化建設(shè)工作方面匯報(bào)材料的不可多得的素材。
在企業(yè)文化業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，先后組織率領(lǐng)公司政工人員參加x培訓(xùn)班，參x企業(yè)文化理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)班……同志始終堅(jiān)信：“企業(yè)文化是公司的魂魄，它像戰(zhàn)場(chǎng)上的旗幟一樣，是鼓舞士氣、催人奮進(jìn)的進(jìn)軍號(hào)角”。公司企業(yè)文化建設(shè)的道路漫漫修遠(yuǎn)，探索和追求也將永無(wú)止境。
企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料 5
摘要：企業(yè)文化以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，并為其提供助推力和發(fā)展導(dǎo)向與精神動(dòng)力；企業(yè)可持續(xù)發(fā)展則是企業(yè)文化的源頭、依存和沃土，兩者互為依存、互為促進(jìn)。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前瞻性、能動(dòng)性和適應(yīng)性。
兩淮置業(yè)根據(jù)行業(yè)的性質(zhì)，以客戶為中心，以服務(wù)為重點(diǎn)，提煉出自己的企業(yè)文化核心理念，在這六個(gè)方面不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)和持續(xù)發(fā)展：知行合一，創(chuàng)造企業(yè)管理新境界；以人為本，激活企業(yè)活力；企業(yè)文化要注重個(gè)性，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂；企業(yè)文化是企業(yè)跨越發(fā)展的原動(dòng)力；企業(yè)發(fā)展推動(dòng)企業(yè)文化不斷完善。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 以人為本 創(chuàng)新 跨越發(fā)展
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念，并且把這種精神觀念具體地體現(xiàn)和落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的制度、行為、物質(zhì)設(shè)施和企業(yè)形象建設(shè)等各個(gè)層面中。
《辭源》中對(duì)文化的解釋是“文治和教化”， 各種事物有章法地聚在一起非�！懊篮煤椭C”的一種現(xiàn)象就是“文”。 “化”就是改變。企業(yè)文化以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，并為其提供助推力和發(fā)展導(dǎo)向與精神動(dòng)力；企業(yè)可持續(xù)發(fā)展則是企業(yè)文化的源頭、依存和沃土，兩者互為依存、互為促進(jìn)。
“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前瞻性、能動(dòng)性和適應(yīng)性。分析國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊(yùn)，是一個(gè)重要的保證條件�；诖苏J(rèn)識(shí)，安徽兩淮置業(yè)公司將打造企業(yè)文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分并規(guī)劃實(shí)施。
安徽兩淮置業(yè)根據(jù)行業(yè)的性質(zhì)，以客戶為中心，以服務(wù)為重點(diǎn)，提煉出自己的企業(yè)文化核心理念，確立了包含核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念等要素在內(nèi)的安徽兩淮置業(yè)企業(yè)文化核心價(jià)值體系，其核心價(jià)值觀是“發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”，其經(jīng)營(yíng)宗旨是“凝心聚力，超越自我，把握變革，經(jīng)營(yíng)未來(lái)”，充分反映了企業(yè)發(fā)展共有的規(guī)律，又反映了企業(yè)發(fā)展的不同特點(diǎn)。
正如兩淮置業(yè)公司總經(jīng)理李學(xué)文所詮釋的：我們建設(shè)企業(yè)文化，要做到繪制企業(yè)發(fā)展宏偉藍(lán)圖和實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略相結(jié)合，要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大“團(tuán)結(jié)拼搏爭(zhēng)一流”的企業(yè)精神，要把塑造企業(yè)形象作為企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)常性工作來(lái)抓，要把創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境作為企業(yè)文化建設(shè)的重要抓手。而兩淮置業(yè)公司正是用企業(yè)文化來(lái)統(tǒng)一思想，凝聚人心，協(xié)調(diào)步伐，調(diào)動(dòng)積極性。
一、知行合一，創(chuàng)造企業(yè)管理新境界。
企業(yè)文化并不是一個(gè)裝飾品，它是為企業(yè)價(jià)值服務(wù)的；它也不能停留在理念上，而要付諸實(shí)施，因此，要注意知行合一，注重企業(yè)文化的實(shí)踐性品格，真正使企業(yè)文化滲透到企業(yè)現(xiàn)代化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造企業(yè)管理的新境界。
兩淮置業(yè)將堅(jiān)持融入中心、服務(wù)客戶、深度融合、務(wù)求實(shí)效的基本要求作為企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，將企業(yè)文化融入公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司的管理中。讓我們感受到了兩淮置業(yè)文化對(duì)內(nèi)增強(qiáng)了企業(yè)本身的素質(zhì)，對(duì)外為企業(yè)塑造了一個(gè)良好的形象，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定都提供了強(qiáng)而有力的文化支撐力量。兩淮置業(yè)文化具有定位精準(zhǔn)、人本思想和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)三個(gè)特點(diǎn)。之所以說(shuō)兩淮置業(yè)文化的定位很精準(zhǔn)是因?yàn)閮苫粗脴I(yè)文化特別強(qiáng)調(diào)了安全文化：堅(jiān)持安康杯競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)安全教育，預(yù)防一切可能發(fā)生的事故；強(qiáng)調(diào)了服務(wù)文化：服務(wù)永無(wú)止境，無(wú)論是銷售工作還是物業(yè)服務(wù)方面。所謂的人本思想則是特指兩淮置業(yè)文化一直堅(jiān)持著“人高于一切”的價(jià)值觀將團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為激活組織活力和文化活力的重點(diǎn)。而兩淮置業(yè)文化的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)是我們力爭(zhēng)做到在區(qū)域房地產(chǎn)企業(yè)中領(lǐng)先，在行業(yè)中領(lǐng)先。
二、以人為本，激活企業(yè)活力。
企業(yè)文化中最閃亮的部分，我們稱之為一克拉文化。
“人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。多年來(lái)，萬(wàn)科一克拉文化所體現(xiàn)的以人為本的管理思想逐步滲透到日常管理工作中，萬(wàn)科一貫主張“健康豐盛的人生”，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)；倡導(dǎo)簡(jiǎn)單人際關(guān)系，致力于營(yíng)造能充分發(fā)揮員工才干的工作氛圍。近三十年，萬(wàn)科一直保持行業(yè)領(lǐng)跑者的地位，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，而其中，起到有力支持因素的就是萬(wàn)科的一克拉文化。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。傳統(tǒng)管理是以物為中心，以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，忽視人的因素，如過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)的制度和紀(jì)律，對(duì)員工采取命令式的管理方式，使企業(yè)與員工間變成純粹的雇傭與被雇傭關(guān)系，脫離了企業(yè)的文化紐帶。這樣企業(yè)自然會(huì)僵化，導(dǎo)致員工的積極性和自主性下降，損害企業(yè)的凝聚力。而當(dāng)今世界的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不再僅僅是產(chǎn)品和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的資源，能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化管理的成敗。因此，必須樹立以人為本的管理思想，把人作為企業(yè)管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足員工的各種要求，把人的價(jià)值放在首位，而物的價(jià)值則次之。因此，以人為本的管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。
三、企業(yè)文化要注重個(gè)性，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)文化建設(shè)具有共性，即出發(fā)點(diǎn)是為企業(yè)提供實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的土壤。企業(yè)文化建設(shè)要特別注重個(gè)性。優(yōu)秀的企業(yè)文化不可“克隆”。只有民族的才是世界的，只有賦予個(gè)性的.文化才有生命力。企業(yè)文化個(gè)性在企業(yè)文化整體中雖然只占少數(shù)，但鮮亮、耀眼，是企業(yè)文化的精華所在，也是企業(yè)的活力源泉所在。每一個(gè)企業(yè)都有各自獨(dú)特的價(jià)值觀和精神，比如海爾集團(tuán)的“先造人才，再造名牌”，聯(lián)想集團(tuán)的“小公司做事，大公司做人”，平安保險(xiǎn)公司的“舉手投足，莫不遵于君子之道”，等等。
兩淮置業(yè)文化讓我們感受到企業(yè)文化的建設(shè)必須與自身的實(shí)際和經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，如何做到在堅(jiān)持共性的情況下突出個(gè)性，體現(xiàn)自身文化特色是其文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，如何做到“規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新”則是關(guān)鍵，而大局意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)與各項(xiàng)工作理念的關(guān)系更在企業(yè)文化建設(shè)中扮演著不可忽視的重要角色。而企業(yè)本身對(duì)企業(yè)文化的重視更是企業(yè)文化建設(shè)的根本條件，兩淮置業(yè)公司副總經(jīng)理魏振岱就曾指出：“企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)公司發(fā)展的精神動(dòng)力，搞好企業(yè)文化建設(shè)非常重要，要用先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)和支撐企業(yè)永續(xù)發(fā)展�！眱苫粗脴I(yè)文化無(wú)聲的滲透到了整個(gè)企業(yè)中，使兩淮置業(yè)取得佳績(jī)有了最可靠的保障，也是我們員工萬(wàn)眾一心、排除萬(wàn)難的精神動(dòng)力，更是企業(yè)管理的法寶。
四、創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂
企業(yè)文化要在發(fā)展中創(chuàng)新，以創(chuàng)新的精神促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，大膽創(chuàng)新，積極求變，與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，保證企業(yè)長(zhǎng)久立于不敗之地。
房地產(chǎn)開發(fā)的地域特性，以及隨著行業(yè)整合的加劇，房地產(chǎn)企業(yè)之間也將呈現(xiàn)出兩極分化態(tài)勢(shì)，強(qiáng)者愈強(qiáng)將最終促進(jìn)區(qū)域性地產(chǎn)巨頭的出現(xiàn)。中、小型房地產(chǎn)公司如果未能抓住行業(yè)整合機(jī)遇發(fā)展壯大起來(lái)，未來(lái)的市場(chǎng)拓展難度將更大，很大程度上只能局限于區(qū)域市場(chǎng)，在外地市場(chǎng)難以拓展。加速發(fā)展壯大是兩淮置業(yè)的必然選擇。在把每個(gè)項(xiàng)目做成精品，做成藝術(shù)品的同時(shí)，兩淮置業(yè)立足宿州，加大業(yè)務(wù)拓展，目前在安徽、江蘇、山東有多個(gè)在建項(xiàng)目。
這些成就無(wú)一不向我們展示了兩淮置業(yè)公司令人折服的企業(yè)文化，展示了企業(yè)文化的偉大精神力量與對(duì)企業(yè)的深遠(yuǎn)影響，更加說(shuō)明了企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之魂。
五、企業(yè)文化是企業(yè)跨越發(fā)展的原動(dòng)力
企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)是：可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，激勵(lì)職工工作激情，提高生產(chǎn)效率，有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，有利于改善人際關(guān)系，產(chǎn)生極大的協(xié)同力，有利于樹立企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響。通過(guò)文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo)，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。兩淮置業(yè)文化體系中所包括的責(zé)任文化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行文化等，無(wú)一不是切合公司的企業(yè)定位與企情，具有深刻內(nèi)涵與深遠(yuǎn)價(jià)值的。
六、企業(yè)發(fā)展推動(dòng)企業(yè)文化不斷完善
企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，只有重視企業(yè)文化建設(shè)，這個(gè)企業(yè)才會(huì)有希望，才會(huì)有發(fā)展后勁，才會(huì)使企業(yè)常青不言敗。兩淮置業(yè)文化的實(shí)踐更深刻地證明：文化是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的土壤，是有序經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力和根本。文化建設(shè)的根深蒂固才能使企業(yè)發(fā)展枝繁葉茂、生機(jī)勃勃。兩淮置業(yè)文化也啟示我們必須在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上建立企業(yè)文化，以創(chuàng)新思維為引導(dǎo)保持企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)發(fā)展和適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與能力是企業(yè)需要強(qiáng)化的思想意識(shí)，而這種意識(shí)必須融入企業(yè)文化中方可發(fā)揮更大作用。
時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)文化的價(jià)值追求也在不斷完善更新。企業(yè)追求的高境界的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、保護(hù)生態(tài)、熱心公益、共享雙贏、科學(xué)發(fā)展的文化，這種文化超越企業(yè)狹隘的利益觀，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，謀求與社會(huì)和諧共進(jìn)。這是中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的主要方向，也是企業(yè)奮斗的終極目標(biāo)。
總之，企業(yè)文化在企業(yè)的不同的發(fā)展階段扮演著不同的角色，企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力源泉，通過(guò)企業(yè)文化的凝聚、約束、牽引和變革，企業(yè)有了指引方向，凝聚了力量。企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的重要保證，依靠企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)不僅可以約束、規(guī)范員工的行為，更為重要的是，在各個(gè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，可以借助企業(yè)文化發(fā)現(xiàn)、避開成長(zhǎng)陷阱，正確決策，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料 6
胡文健，臨沂移動(dòng)公司集團(tuán)客戶部青年員工。20xx年3月入職，入職后在郯城分公司先后從事過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道經(jīng)理、市場(chǎng)業(yè)務(wù)主管、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)理部主任、產(chǎn)品經(jīng)理等崗位。多崗位的歷練經(jīng)歷使他從一個(gè)懵懂的剛畢業(yè)大學(xué)生，成長(zhǎng)為通信業(yè)務(wù)發(fā)展的行家里手。無(wú)論在哪個(gè)崗位，他都能嚴(yán)格要求自己、不斷學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)能力。在當(dāng)前風(fēng)云際會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前，他踏實(shí)肯干、默默前行，用自己的實(shí)際行動(dòng)貢獻(xiàn)著自己的光和熱。
寶劍鋒從磨礪出
20xx年，通過(guò)全市競(jìng)聘上崗，他從郯城公司來(lái)到集團(tuán)客戶部這個(gè)溫暖的大家庭，他深知新的崗位就是新的起點(diǎn)、新的征程就有新的要求，不同與縣區(qū)一線工作環(huán)境，他需要快速調(diào)整心態(tài)，重新定位自己的工作職責(zé)。他曾說(shuō)市公司部門作為中樞紐帶，需要將上級(jí)市場(chǎng)政策進(jìn)行解析傳達(dá)，又要結(jié)合一線實(shí)際將政策落地開花，協(xié)助區(qū)縣轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，擔(dān)子重、責(zé)任大。來(lái)到集客部后，他主要負(fù)責(zé)企業(yè)寬帶業(yè)務(wù)，面對(duì)這片廣闊藍(lán)海，我們相比對(duì)手起步較晚、資費(fèi)政策支撐不夠靈活，如何從對(duì)手嘴里搶蛋糕難度特別大。辦法總比困難多，不為失敗找借口。面對(duì)困難他從不氣餒，盡管是一個(gè)新兵，但是他心態(tài)陽(yáng)光，行動(dòng)積極，總是主動(dòng)出擊，從不坐以待斃，畏首畏尾。為了了解業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際情況，他多次到酒店市場(chǎng)、蘭山商城開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，和客戶經(jīng)理一起跑商戶，走市場(chǎng)，掌握一線發(fā)展的實(shí)際情況。晚上他一個(gè)人經(jīng)常加班到很晚，對(duì)一天的摸底調(diào)研進(jìn)行總結(jié)提煉，并將自己曾在一線市場(chǎng)營(yíng)銷的工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展中，堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)。
經(jīng)過(guò)不懈努力，他主管的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在全省遙遙領(lǐng)先。20xx年企業(yè)寬帶業(yè)務(wù)兩次在全省作為典型發(fā)言，20xx年全市企業(yè)寬帶新增20289條，新增量居全省第2;客戶規(guī)模累計(jì)到達(dá)56026條，規(guī)模居全省第1，年累計(jì)收入1487.12萬(wàn)，累計(jì)同比增幅49.72%。
梅花香自苦寒來(lái)
因?yàn)榧以谂R沭，所以他不論在郯城分公司還是在市公司集客部，只能抽周末的時(shí)間回家看看。同事們經(jīng)常開玩笑道：“小胡，你這樣天天不回家，你媳婦放心么?”他總是笑著回答“當(dāng)然放心，她知道我在公司呢!”。雖然是玩笑，但是實(shí)際上，從他在郯城鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)部時(shí)就養(yǎng)成了吃住在營(yíng)業(yè)廳的習(xí)慣，生活上沒(méi)有過(guò)多的要求，吃住在單位都是常有的事，有時(shí)候加班忙起來(lái)，飯也顧不得吃了。20xx年12月的'一個(gè)中午，辦公室里靜悄悄的，大家還在休息，他因身體不適，咕咚一聲，直接暈倒在辦公室，同事們嚇壞了。120直接將他拉到醫(yī)院，傷口縫合了4針，醫(yī)生說(shuō)幸好不是后腦勺著地，不然后果不堪設(shè)想，并叮囑他一定要“好好的臥床靜養(yǎng)”。但當(dāng)天晚上，他還不忘調(diào)度業(yè)務(wù)發(fā)展，第二天就讓家人將他送到公司，強(qiáng)忍著傷口的疼痛帶病工作，領(lǐng)導(dǎo)讓他回家修養(yǎng)，他回答到“感覺還不如回到單位，轉(zhuǎn)移一下注意力”。
“不要人夸顏色好”付出不求回報(bào)，但是他的積極努力得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可，連續(xù)兩年他被評(píng)為優(yōu)秀共青團(tuán)員、并在20xx年獲得全縣宣傳文化工作先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。
不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄
感恩常掛心間。他常說(shuō)感恩現(xiàn)在的一切，更感謝公司給予了他發(fā)展的平臺(tái)。移動(dòng)公司不僅是他工作的地方，也是他實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想起航的地方，所有的成績(jī)都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和部門同事的同心協(xié)力�！靶闹�，行必將至”，20xx年夢(mèng)想已然起航，今年集客是四輪驅(qū)動(dòng)的主動(dòng)力，政企市場(chǎng)更是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，他將一如既往，繼續(xù)在平凡的崗位上提升自我，貢獻(xiàn)力量!
“忠誠(chéng)奮斗爭(zhēng)先自律”這句話深深地銘刻進(jìn)胡文健的工作與生活之中，體現(xiàn)在他點(diǎn)滴的工作努力之中，用行動(dòng)詮釋著移動(dòng)人特有的堅(jiān)持與奮斗!
企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料 7
一進(jìn)家門，XXX看到屋里亂七八糟的，根本就沒(méi)有下腳的地方。她來(lái)不及多想，洗洗手立刻整理物品，打掃房間。為了能讓這家的寶寶盡快熟悉她，她邊干活邊唱兒歌，還學(xué)小動(dòng)物的叫聲�！靶殞毊惓８信d趣，自然也就不會(huì)哭鬧，等我停下來(lái)時(shí)，她就主動(dòng)讓我抱她。當(dāng)我抱起這個(gè)小寶寶時(shí)，心里既高興又激動(dòng)，覺得今生必定是跟孩子們有緣!”
共產(chǎn)黨，男，21歲，政治面貌團(tuán)員，信息工程學(xué)院電氣優(yōu)創(chuàng)0802班班長(zhǎng)，進(jìn)入大學(xué)以來(lái)，他嚴(yán)格要求自我，獲得了國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金，兩次校級(jí)綜合獎(jiǎng)學(xué)金，被評(píng)為優(yōu)秀干部，他在一步步走向成功。
一、學(xué)習(xí)刻苦、積極向上
大學(xué)生活伊始，他便把學(xué)習(xí)當(dāng)做了第一要?jiǎng)?wù)。他刻苦學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研。期末備考，他常常學(xué)到深夜，并且在兩次期末考試中都取得了優(yōu)異的成績(jī)。在“讀書尚學(xué)，增智明德”征文活動(dòng)中，他以3000字的論文獲得了校級(jí)三等獎(jiǎng)。但在他看來(lái)，成績(jī)不等于滿足，而是作為一種動(dòng)力時(shí)刻督促著他成長(zhǎng)。
二、工作努力、熱情洋溢
他是優(yōu)創(chuàng)二班的班長(zhǎng)。工作上，他積極配合教師，努力完成各項(xiàng)工作。同時(shí)，為了增進(jìn)同學(xué)們之間的關(guān)系，使大家能夠更好的融入這個(gè)大家庭，他舉辦了很多積極向上的活動(dòng)：素質(zhì)拓展活動(dòng)，元旦晚會(huì)，籃球聯(lián)賽，四六級(jí)英語(yǔ)學(xué)習(xí)組，他得到了同學(xué)們的一致好評(píng)。在他的帶領(lǐng)下，優(yōu)創(chuàng)二班成為了學(xué)校的模范班級(jí)，獲得了“優(yōu)良學(xué)風(fēng)班”和“先進(jìn)班團(tuán)體”的榮譽(yù)稱號(hào)。
三、生活儉樸、樂(lè)于助人
生活上，他給人的感覺僅有樸素，為了節(jié)省家里的開支，他參加了學(xué)校的勤工助學(xué)崗位，同時(shí)在校外做家教，充實(shí)自我的大學(xué)生活。他平易近人，待人友善，與人相處融洽，進(jìn)取與同班、同寢室及兄弟班級(jí)的同學(xué)搞好關(guān)系。
四、思想上進(jìn)、嚴(yán)格自律
7月25日，援疆辦組織全體人員學(xué)習(xí)《關(guān)于開展向魏德友同志學(xué)習(xí)的通知》(師黨組發(fā)〔〕28號(hào))的通知，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，援疆辦全體人員為魏德友同志“平凡”的事跡而震撼，為一名老兵團(tuán)人的無(wú)私奉獻(xiàn)而由衷的敬佩。
作為一名共青團(tuán)員，他自覺履行團(tuán)員義務(wù)，執(zhí)行團(tuán)的決議，遵守團(tuán)的紀(jì)律，發(fā)揮團(tuán)員的模范作用。思想上他進(jìn)取要求提高，有著良好的道德修養(yǎng)和堅(jiān)定的政治方向，在，他順利經(jīng)過(guò)了黨課考試，并即將被順利轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員。他說(shuō)他將會(huì)繼續(xù)努力爭(zhēng)取成為正式黨員。
在深入學(xué)習(xí)中心黨委下發(fā)的《科學(xué)發(fā)展觀讀本》基礎(chǔ)上，結(jié)合總廠對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)要求，支部根據(jù)鐵北社區(qū)離退職工急盼解決的熱點(diǎn)問(wèn)題，開展了一次社會(huì)調(diào)查，及時(shí)撰寫《關(guān)于鐵北社區(qū)活動(dòng)室現(xiàn)狀的調(diào)查》報(bào)告分析成因和危害，并提出具體的改善意見和提議，進(jìn)取為總廠社區(qū)發(fā)展建言獻(xiàn)策。
從xxx的身上，我們看到一名莘莘學(xué)子的道德素養(yǎng)，看到一名大學(xué)生應(yīng)有的'基本品質(zhì)。他一如既往的堅(jiān)持著黨員標(biāo)準(zhǔn)，以堅(jiān)強(qiáng)的意志腳踏實(shí)地的去追求自我的夢(mèng)想。他學(xué)習(xí)上的堅(jiān)毅、工作上的認(rèn)真、生活上的節(jié)儉、思想上的進(jìn)取地都無(wú)時(shí)無(wú)刻不激勵(lì)著我們，他成為了一名合格的優(yōu)秀大學(xué)生。
企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料 8
摘要：企業(yè)管理的最高境界是文化管理，企業(yè)之間最核心的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)，先進(jìn)的企業(yè)文化是一種高尚的精神境界，也是一種蘊(yùn)藏著巨大能量的先進(jìn)生產(chǎn)力。因此，企業(yè)尤其是國(guó)有大型企業(yè)中的中央企業(yè)，在新的歷史時(shí)期自覺貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就要按照“以文化影響人，以制度管理人，以機(jī)制激勵(lì)人”的企業(yè)文化思路，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷完善和提升企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)思路；個(gè)性特點(diǎn)；建設(shè)方法
目前，隨著企業(yè)重組改制，現(xiàn)代企業(yè)制度正在為企業(yè)帶來(lái)新的活力�！凹訌�(qiáng)企業(yè)文體建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)道德，樹立敬業(yè)愛廠、遵紀(jì)守信、開拓創(chuàng)新的精神”已成為企業(yè)尤其是國(guó)有大中型企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。他們都愈來(lái)愈清楚地認(rèn)識(shí)到，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以培養(yǎng)職工的主人翁精神，自覺地與企業(yè)同命運(yùn)共患難，從而大大增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力，提高職工對(duì)企業(yè)重組改制的承受力和迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
1、糾正偏頗，打造企業(yè)文化的整體意識(shí)
搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須糾正部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在思想認(rèn)識(shí)上的偏頗。企業(yè)文化是一門管理科學(xué)，這一點(diǎn)對(duì)每個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講基本上都形成了共識(shí)。但真正視企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)自我生存和發(fā)展的重要條件的領(lǐng)導(dǎo)者就不那么多了。尤其是在重組改制的今天，體制變更、機(jī)構(gòu)精減、人員變化、職工心態(tài)變化，這些變化都是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。就現(xiàn)實(shí)來(lái)看，企業(yè)文化建設(shè)也是發(fā)展不平衡的。同一地區(qū)為什么會(huì)出現(xiàn)差異？為什么發(fā)展不平衡呢？有這么幾點(diǎn)應(yīng)該引起企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視并在工作中認(rèn)真地加以糾正。一是認(rèn)識(shí)膚淺。部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)企業(yè)文化的理論和意義認(rèn)識(shí)深度不夠，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)抓得不力。由于企業(yè)文化理論和建設(shè)起步較晚，加上地理環(huán)境和信息不靈便，所以有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)了解得不多，“知其然而不其所以然”。二是理解片面。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有用或作用不大。這主要產(chǎn)生于部分管理干部當(dāng)中。他們認(rèn)為，企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就行了，企業(yè)文化可有可無(wú)。與其下功夫研究、探討企業(yè)文化建設(shè)，還不如把精力和時(shí)間用在產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理上去。尤其是重組改制后，部分領(lǐng)導(dǎo)更是只注重經(jīng)濟(jì)效益而輕視企業(yè)文化建設(shè)。還有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作等同起來(lái)，簡(jiǎn)單地認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不過(guò)是搞些文化娛樂(lè)和體育活動(dòng)而已。
2、針對(duì)特點(diǎn)，樹立國(guó)有企業(yè)的科學(xué)形象
“企業(yè)文化應(yīng)該是形態(tài)各異、交相輝映的群體文化，不同的企業(yè)應(yīng)該表現(xiàn)出自己特有的個(gè)性文化色彩�！比欢诂F(xiàn)實(shí)生活中，由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)間不長(zhǎng)，企業(yè)相對(duì)的地位和經(jīng)濟(jì)利益的自主性長(zhǎng)期沒(méi)有得到認(rèn)可和尊重，這就不可避免地造成了企業(yè)文化建設(shè)中企業(yè)個(gè)性明顯不足，大多數(shù)的企業(yè)提高的企業(yè)文化口號(hào)都是“標(biāo)語(yǔ)”式的，空洞無(wú)物或是個(gè)性不鮮明，千篇 一律。這恐怕是存在于企業(yè)當(dāng)中的一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象。究其原因，大致有三個(gè)方面：一是長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和束縛，缺乏突出企業(yè)個(gè)性特征的氣質(zhì)和精神。二是企業(yè)在提出企業(yè)口號(hào)時(shí)，與企業(yè)的實(shí)際情況脫節(jié)，從而出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。理論脫離實(shí)踐。沒(méi)有真正反映出企業(yè)自身的特點(diǎn)，往往只是時(shí)髦的口號(hào)、漂亮詞語(yǔ)的組合，甚至牽強(qiáng)附會(huì)。三是缺乏創(chuàng)造力。只讓企業(yè)幾個(gè)部門或是幾個(gè)文人“閉門造車”，脫離群眾，脫離生產(chǎn)一線，憑空想象，或是依照其他企業(yè)，參看上級(jí)文件精神，生編硬套，這樣的企業(yè)文化口號(hào)既沒(méi)有生命力，也缺乏吸引力，更沒(méi)有時(shí)代感，不能引起職工群眾的共鳴，當(dāng)然也談不上對(duì)職工群眾的教育和啟迪了。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)是市場(chǎng)的主體，在開放的、競(jìng)爭(zhēng)的、波動(dòng)的市場(chǎng)中從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)必須將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、信譽(yù)、人的素質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、精神面貌等展示給社會(huì)和用戶，確立自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和優(yōu)勢(shì)。沒(méi)有質(zhì)量高的“王牌”產(chǎn)品，產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒(méi)有銷路，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中就難以取勝，就無(wú)法生存和發(fā)展下去。同樣，企業(yè)文化建設(shè)如果沒(méi)有鮮明的個(gè)性特點(diǎn)色彩，它也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可低估的損失。越來(lái)越多的企業(yè)感覺到了“建設(shè)企業(yè)文化，樹立企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象”的重要性和必要性�？茖W(xué)經(jīng)營(yíng)管理理念的確立，產(chǎn)品形象的塑造，企業(yè)的聲譽(yù)、信譽(yù)的樹立，離不開企業(yè)文化建設(shè)的開展，而企業(yè)文化建設(shè)又會(huì)大大地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)精神是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)文化的無(wú)形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富，具有十分鮮明的個(gè)性特色。企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的外部形象和內(nèi)有凝聚力的體現(xiàn)。因此，要想使企業(yè)文化建設(shè)具有鮮明的個(gè)性色彩，首先必須堅(jiān)決摒棄形式主義的做法。企業(yè)都要把精力放到實(shí)踐和建設(shè)上來(lái)，不能追求時(shí)髦，搞“假、大、空”，做表面文章�！翱谔�(hào)上精，內(nèi)容上空”，最終只能造成企業(yè)文化建設(shè)徒有虛名、勞而無(wú)功。其次是站在改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度，從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)本企業(yè)創(chuàng)業(yè)以來(lái)所走過(guò)的歷程，形成的價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則和精神面貌，并以簡(jiǎn)明干練、感性濃烈、激勵(lì)性強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的影響力和號(hào)召力，易于銘記的語(yǔ)言概括出來(lái)。第三是廣泛發(fā)動(dòng)群眾，集中大家的智慧，把概括總結(jié)出來(lái)的企業(yè)精神交給職工群眾討論。“從群眾中來(lái)，到群眾中去”，形成體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)，深受職工歡迎的企業(yè)精神。第四是大張旗鼓地宣傳企業(yè)精神，弘揚(yáng)企業(yè)精神，使其成為廣大職工的實(shí)際行動(dòng)，以企業(yè)精神鼓舞斗志，振奮精神，陶冶情操，扎實(shí)工作，形成巨大凝聚力和向心力，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。
3、重在培育，著力建設(shè)適用的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。改革的深化，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出了新的要求，企業(yè)應(yīng)抓住有利時(shí)機(jī)，創(chuàng)造性開展工作，把企業(yè)文化建設(shè)工作扎扎實(shí)實(shí)地開展起來(lái)。大量的實(shí)踐證明，凡是領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全的`企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)搞得有聲有色。
一是要進(jìn)一步建立健全領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)文化建設(shè)不是黨群部門的專利，也不是企業(yè)可有可無(wú)的事情，它是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在潛力和精神動(dòng)力，是企業(yè)管理現(xiàn)代化的客觀要求，是對(duì)創(chuàng)建精神文明的需要，是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的有效途徑，是為了滿足廣大職工不斷增長(zhǎng)的文化生活需要。因此企業(yè)文化建設(shè)必須黨政工團(tuán)齊抓共管，必須將它納入黨政工團(tuán)的議事日程，建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，做到有人抓，有人管，切實(shí)抓出成效來(lái)。要根據(jù)企業(yè)的生存和發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的工作實(shí)際，制定好企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。
二是在企業(yè)文化建設(shè)中必須堅(jiān)持“以人為本”的原則。企業(yè)文化建設(shè)包括四方面的內(nèi)容：實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的“企業(yè)之道”，弘揚(yáng)企業(yè)精神的“企業(yè)之魂”，樹立企業(yè)形象的“企業(yè)之形”，提高人的素質(zhì)的“企業(yè)之本”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的“企業(yè)之道”，反映了人與物質(zhì)關(guān)系；企業(yè)精神的“企業(yè)之魂”，是以人的價(jià)值觀為核心內(nèi)容的；企業(yè)精神的“企業(yè)之形”，反映了企業(yè)和用戶的關(guān)系，而這些最終都必須落到“企業(yè)之本”――人的身上。
三是加強(qiáng)對(duì)基層企業(yè)文化建設(shè)的分類指導(dǎo)。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)基層企業(yè)文化建設(shè)的宏觀指導(dǎo)，力避盲目性，講究科學(xué)性，這對(duì)于基層企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展尤為重要。為此，要根據(jù)企業(yè)的不同特點(diǎn)，堅(jiān)持“實(shí)事求是，穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作搞得好的單位，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及推廣，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作搞得差的單位要重點(diǎn)分析，分類指導(dǎo)，有針對(duì)性地解決實(shí)際問(wèn)題。總之，企業(yè)應(yīng)該因勢(shì)利導(dǎo)，分類指導(dǎo)，樹立典型，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。
四是應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的應(yīng)用研究。應(yīng)該抓住三個(gè)環(huán)節(jié)。第一，突出一個(gè)重點(diǎn)。就是在企業(yè)文化建設(shè)中，始終把弘揚(yáng)企業(yè)精神，樹立正確的價(jià)值觀作為重點(diǎn)，對(duì)內(nèi)培育職工好的精神風(fēng)貌，對(duì)外樹立良好的企業(yè)形象。第二，增強(qiáng)兩種意識(shí)，即創(chuàng)新意識(shí)和共建意識(shí)。要認(rèn)真研究在新形勢(shì)下，如何發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新的精神，黨政工團(tuán)齊抓共管，搞好具有本單位特色的企業(yè)文化建設(shè)。第三，要理順三個(gè)關(guān)系，即企業(yè)文化與思想工作的關(guān)系，企業(yè)文化與“雙文明”建設(shè)的關(guān)系，企業(yè)文化與行政管理的關(guān)系。通過(guò)企業(yè)文化的應(yīng)用研究，取得成果，用以指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料 9
李XX，張家峁公司機(jī)修車間主任，二十余載的煤礦工作，鑄就了他堅(jiān)毅、務(wù)實(shí)的性格，形成了他在工作中出類拔萃、敢為人先的職業(yè)素養(yǎng)。懷著對(duì)職業(yè)的赤誠(chéng)和熱愛，他從一點(diǎn)一滴的小事做起，鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理，用實(shí)際行動(dòng)譜寫著現(xiàn)代化煤礦工人的光輝形象。
自擔(dān)任機(jī)修車間主任、黨支部書記以來(lái)，在公司企業(yè)文化指引下，李XX從管理中提煉文化，以文化促進(jìn)管理，車間廠容廠貌煥然一新，人員氣勢(shì)激奮昂揚(yáng)，大環(huán)境井然有序，小班組融洽和諧，樹立了良好的對(duì)內(nèi)對(duì)外形象。
1. 以公司企業(yè)文化為準(zhǔn)繩，構(gòu)建車間文化理念體系：企業(yè)文化是管理的升華，是精細(xì)化管理強(qiáng)有力的抓手。他以車間黨支部為堡壘，結(jié)合公司企業(yè)文化，研究提煉了符合車間的文化體系，細(xì)化文化建設(shè)，結(jié)合車間各崗位工種情況，提煉總結(jié)了各崗位工作目標(biāo)、安全理念30余條；設(shè)計(jì)制作了員工工作目標(biāo)牌板，使企業(yè)文化落到實(shí)處，做到每個(gè)崗位都有安全理念，每位職工都有工作目標(biāo)。
2. 規(guī)范班前會(huì)禮儀，細(xì)節(jié)之處體現(xiàn)車間執(zhí)行力文化：為使班前會(huì)程序化和規(guī)范化，他制定了車間班前會(huì)制度和班前會(huì)記錄表，通過(guò)班前會(huì)制度的規(guī)范以及記錄的健全完善，使車間告別了以往班前會(huì)有內(nèi)容無(wú)程序、記錄有重點(diǎn)不全面的局面，向職工表達(dá)了車間在精細(xì)化管理上的決心，潛移默化的'提升職工干好各項(xiàng)工作的執(zhí)行力。
3. 創(chuàng)新五精管理應(yīng)用，提升車間精細(xì)化管理水平：為扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理工作，他以“五精管理”為抓手，全力打造品牌車間。針對(duì)綜采車間既承擔(dān)機(jī)電設(shè)備維修又承擔(dān)機(jī)電設(shè)備庫(kù)房管理的工作特點(diǎn)，他和班子其他成員認(rèn)真研究，嚴(yán)格推行四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，將綜采車間進(jìn)行區(qū)域定置劃分，并對(duì)各區(qū)域采用圍網(wǎng)焊接進(jìn)行精確定置，完善了各區(qū)域定置看板50余塊，各類設(shè)備標(biāo)識(shí)400余項(xiàng)，各類區(qū)域、貨架編碼1000余條。在他的帶領(lǐng)下，車間精細(xì)化工作呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。
4. 加大車間職工自主培訓(xùn)力度，融入學(xué)習(xí)型企業(yè)文化：為了使職工在工作中得到學(xué)習(xí)，該同志緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)事故應(yīng)急能力，提高設(shè)備維修質(zhì)量這一目標(biāo)，每年在車間舉行一次崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)演練活動(dòng)，在職工工作區(qū)域或是維修環(huán)節(jié)上設(shè)置假想的危險(xiǎn)源，讓職工進(jìn)入工作崗位，考核職工在工作前或工作環(huán)節(jié)中是否能夠及時(shí)辨識(shí)察覺提前設(shè)置的危險(xiǎn)源，并以安全合理的方法進(jìn)行處置。演練完成后及時(shí)召開專題座談會(huì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，不但提高了職工日常工作安全生產(chǎn)意識(shí)，也增強(qiáng)了職工標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力。
企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料 10
丁XX，某公司企業(yè)文化師，面對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，如何找準(zhǔn)作為“支部書記的助手、單位領(lǐng)導(dǎo)的參謀和職工群眾的朋友”的定位，從而充分發(fā)揮好文化師的職能，是他始終思考和實(shí)踐的課題。實(shí)際工作中，該同志主要做了以下幾方面的努力：
1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好核心價(jià)值觀的.宣貫者：該同志從內(nèi)心深處熱愛企業(yè)文化建設(shè)工作，積極參加公司組織的各類企業(yè)文化和五精管理方面的工作，不斷在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)實(shí)踐的本領(lǐng)，在實(shí)踐中提升學(xué)習(xí)的能力。尤其是公司七大核心價(jià)值觀確立后，為了能夠讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)同和踐行七大核心價(jià)值觀，他多次深入井下一線，采取以“身邊人說(shuō)身邊事”的宣貫?zāi)Ｊ�，將大家自己身邊發(fā)生的典型人物和典型事跡，運(yùn)用到班前禮儀、班中整理和班后講評(píng)的各個(gè)階段�，F(xiàn)身說(shuō)法講求實(shí)效，讓所有職工朋友從內(nèi)心認(rèn)同接受踐行七大核心價(jià)值觀。
2. 創(chuàng)新思維，打造井下休息硐室新亮點(diǎn)：丁XX深入一線，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下，創(chuàng)新性地在井下硐室建立了員工休息硐室，為井下員工提供熱水和食物，解決員工班中餐問(wèn)題。將井下已經(jīng)初具規(guī)模的休息硐室進(jìn)行了升級(jí)改造，著力打造井下核心價(jià)值觀宣貫硐室。結(jié)合對(duì)照七大核心價(jià)值觀的突出點(diǎn)制作了大家喜聞樂(lè)見的文化標(biāo)語(yǔ)，在簡(jiǎn)單的提示中，逐漸增強(qiáng)職工朋友對(duì)企業(yè)文化的歸屬感。
3. 勇于實(shí)踐，爭(zhēng)當(dāng)文化五精建設(shè)的排頭兵：該同志善于思考，善于應(yīng)用五精管理四項(xiàng)技術(shù)，先后組織建立了井下材料硐室和機(jī)環(huán)雙檢牌板，定置管理各類配件，將設(shè)備列車處的工具柜進(jìn)行改造和升級(jí)，制定每個(gè)工種的配件擺放看板，對(duì)井下存放配件進(jìn)行編碼管理，將地面庫(kù)房部分重要配件做出精確統(tǒng)計(jì)。結(jié)合機(jī)環(huán)雙檢講座的內(nèi)容，在井下各個(gè)工種的工作區(qū)域，設(shè)置了機(jī)環(huán)雙檢牌板，將每道工序進(jìn)行了流程式的公布，就算初到崗位的人員參照流程圖也能一目了然的了解自己的工作方法和技巧。
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