企業(yè)文化制度
在發(fā)展不斷提速的社會中,很多情況下我們都會接觸到制度,制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對社會公共秩序的維護,有著十分重要的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
企業(yè)文化制度1
1、負責全面推動企業(yè)文化系統(tǒng)的建設工作。
2、負責mi、vi、bi系統(tǒng)的組織設計、優(yōu)化和推廣應用工作。
3、負責企業(yè)文化活動方案的制訂與組織實施。
4、負責組織公司業(yè)務流程、規(guī)章制度的設計、維護及優(yōu)化,并負責執(zhí)行情況的`檢查、落實和反饋。
5、負責公司報告、總結、會議紀要等行政公文的擬訂。
6、根據領導安排完成相關文件和文字資料的起草工作。
7、負責公司發(fā)展史資料的收集、整理。
8、負責公司公文的印發(fā)及相關通知信息的發(fā)送工作。
9、負責公司級會議的落實工作。
10、完成領導交辦的其它工作。
企業(yè)文化制度2
第一條企業(yè)文化,是由企業(yè)的全體成員經過長期實踐,培育形成并共同遵守和信仰的目標、行為規(guī)范、價值體系,是指導員工從事工作的哲學觀念。
第二條企業(yè)文化管理的組織機構
公司黨群工作部是公司企業(yè)文化的歸口管理部門,各所屬單位根據實際情況確定本單位的'企業(yè)文化歸口管理部門。
第三條產品經銷公司企業(yè)文化建設的目的:通過企業(yè)文化的建設,統(tǒng)一企業(yè)思想,規(guī)范員工行為,營造企業(yè)活力,激發(fā)工作熱情,提振員工信心。對內,增強團隊的凝聚力和員工的工作效率,對外,提升企業(yè)的美譽度和對優(yōu)秀人才的吸引力。進一步提升企業(yè)的核心競爭力,促進企業(yè)績效的持續(xù)、健康增長。
第四條產品經銷公司企業(yè)文化建設應從四個文化層面(精神文化層面、制度文化層面、行為文化層面、物質文化層面)分別逐步推進。推進流程為:
。ㄒ唬┐_定文化建設目的,編制企業(yè)文化建設規(guī)劃和工作計劃。
。ǘ┨釤挸槿」酒髽I(yè)文化關鍵要素,編制文化手冊,建立視覺印象。
。ㄈ嫿ㄎ幕ㄔO制度,并將倡導的文化融入公司制度體系建設過程中。
(四)通過培訓、研討企業(yè)文化核心,讓員工認可、感受公司企業(yè)文化。
。ㄎ澹﹪栏褡裾展緑i體系要求,構建物質文化體系,營造公司整體的文化氛圍,提升公司整體企業(yè)形象。
(六)通過領導帶頭、全員參與,將文化理念逐步導入員工行為中,讓企業(yè)文化落到實處。
第五條產品經銷公司對所屬單位企業(yè)文化的管理主要通過核心價值觀的確定、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與年度工作計劃的制定與實施、企業(yè)文化手冊的編撰等形式來實現。對不同所屬單位,公司采取不一樣的管理控制權限。
產品經銷公司的企業(yè)文化核心價值觀與文化發(fā)展規(guī)劃均應上報集團審批;企業(yè)文化手冊由公司黨群工作部自行編制并報集團公司備案;年度文化工作計劃由公司黨群工作部自行制定實施。
對全資公司,其企業(yè)文化核心價值理念應與公司核心價值理念保持一致,其核心價值觀經本公司內部決策機構審議后,須報公司黨政聯(lián)席會審批;全資公司文化發(fā)展規(guī)劃與文化手冊沿用產品經銷公司的文化發(fā)展規(guī)劃和文化手冊;年度文化工作計劃由全資公司自行組織制定與實施。
對控參股所屬單位,其核心價值理念、文化發(fā)展規(guī)劃、文化手冊及年度文化工作計劃由所屬單位自行制定并組織實施。所屬單位企業(yè)文化核心價值理念不得與公司核心價值理念沖突。
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