（精選）企業(yè)文化管理心得體會(huì)
我們心里有一些收獲后，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。你想好怎么寫心得體會(huì)了嗎？以下是小編精心整理的企業(yè)文化管理心得體會(huì)，歡迎大家分享。
企業(yè)文化管理心得體會(huì)1
在聽完企業(yè)文化管理講座后，我有一些關(guān)于企業(yè)文化管理心得，我深深的體會(huì)到了企業(yè)管理的核心是人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理順，人是一切的根源,然而人最好的管理者就是自己。簡(jiǎn)單的解釋就是自我管理、主動(dòng)管理。成功管理者的秘決就是今天做明天的工作。只有你有所準(zhǔn)備，才能應(yīng)付自如。根據(jù)自身工作總結(jié)幾點(diǎn)心得體會(huì)：
充分的準(zhǔn)備是任何事情都需要的，包括從心理狀態(tài)到具體資料準(zhǔn)備，從你對(duì)自己的工作態(tài)度到你與他人的關(guān)系。這樣，當(dāng)你需要時(shí)，他們就會(huì)積極地給予你幫助。
1、工作自我管理。
工作上要有適應(yīng)能力及創(chuàng)新思維。因?yàn)槲覀兪橇鲃?dòng)性工作性質(zhì)的單位，而且對(duì)于科技類檔案移交的要求，要隨業(yè)主統(tǒng)一規(guī)范來定，那么就需要我們有隨時(shí)適應(yīng)能力，有些老方法不可行時(shí)，還需重新因地制宜的制定新的方式。
2、時(shí)間自我管理。
自我管理實(shí)質(zhì)上就是時(shí)間管理，時(shí)間的稀缺性體現(xiàn)了生命的有限性。卓有成效的管理者要最終表現(xiàn)在時(shí)間管理上，表現(xiàn)在能否科學(xué)的分析時(shí)間、利用時(shí)間、管理時(shí)間、節(jié)約時(shí)間，進(jìn)而在有限的時(shí)間里，創(chuàng)造自身職業(yè)價(jià)值的最大化。把自己的日程工作安排記在腦里或?qū)懺趥渫浝铮瑥娜粘９ぷ�、生活中找時(shí)間規(guī)律(找業(yè)主相應(yīng)部門簽單)是有規(guī)律可尋的，把握時(shí)間靈活度，這樣會(huì)使你按時(shí)趕到工作地點(diǎn)，實(shí)施工作計(jì)劃;合理調(diào)整工作任務(wù)。從而快速完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事情。
3、物質(zhì)自我管理
我是從事資料管理的，當(dāng)各專業(yè)所有資料及圖紙收到一起時(shí)擺放得井井有條，領(lǐng)導(dǎo)或同事要查閱時(shí)，就可以在最短的時(shí)間內(nèi)迅速查找到所需資料。以避免不能輕易地找到所需資料而放慢，甚至中斷工作。造成影響到下步工作的進(jìn)行。最好把總的文件柜及圖紙目錄按專業(yè)及類型固定地放在文件夾內(nèi)(也可用顏色分類)，或把它們收集在標(biāo)有日期的日記簿里，以便能迅速地找到。
電子版的目錄也要做好保存，以便隨著變更做更正。也就說把你自己工作上輔助工具準(zhǔn)備齊全。
4、溝通自我管理。
有專家研究表明，70以上的管理工作是在溝通中完成的，70以上的管理問題是因?yàn)闇贤ú粫吃斐傻�，可見溝通�?duì)于管理者的重要意義。所以，我們應(yīng)該了解溝通的含義，掌握信息發(fā)送、信息接受的技巧，善于傾聽并積極反饋，才能在與業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)、同事等人際交往中爭(zhēng)取主動(dòng)，提高工作效率和效果。這一點(diǎn)由其對(duì)資料管理的我來說特別重要，我深有體會(huì)，如果沒有和同事，及業(yè)主相關(guān)部門溝通好，處理不好相互間的.關(guān)系，有些事情特別的難辦，甚至不好辦。一些簽證要我們?nèi)ソo業(yè)主方相關(guān)部門簽辦，如沒有建立良好的溝通關(guān)系，一些事情就會(huì)停辦，影響工作的進(jìn)行。反之，當(dāng)你需要幫助時(shí)，他們?cè)敢饪紤]為你提供幫助。而且，對(duì)上級(jí)主管和業(yè)主來說，你完成任務(wù)的情況必須一向很好，這樣，偶然一次當(dāng)你迫不得已說“不”的時(shí)候，他們也能給予充分的理解。真正的體現(xiàn)了事在人為啊!
5、健康自我管理。
俗話說，身體是革命的本錢，我們?cè)谧龊米晕夜芾淼耐瑫r(shí)，還要有足夠的睡眠和合理而健康的日常飲食，這是保持良好身體狀況的必要準(zhǔn)備，也是為公司服務(wù)好的前提。
6、情商自我管理。
也就是知己知彼百戰(zhàn)百勝。有些人簡(jiǎn)單地將情商等同于人際關(guān)系，這其實(shí)是一種誤解。管理者只有在認(rèn)識(shí)自己、控制情緒、自我激勵(lì)的同時(shí)，了解別人、接受別人并掌握建立良好人際關(guān)系的技巧，這是我體會(huì)最深的一條心得，年輕的時(shí)候總是控制不了自己的情緒，吃了不少苦，后來才慢慢明白只有學(xué)會(huì)控制自己情緒才能達(dá)到自身的和諧與人際關(guān)系的共贏。其實(shí)這種關(guān)系我們要是利用好了，就會(huì)發(fā)現(xiàn)給自己的工作及生活帶來了相關(guān)的變化。
7、情緒自我管理。
喜歡并善于解決問題，冷靜的處理突發(fā)事件。當(dāng)在工作中出了問題時(shí)，不會(huì)恐慌得坐立不安，也沒有為最壞的情形嚇倒。我們要敢于面對(duì)，要考慮處理事情的方式方法，為什么會(huì)出現(xiàn)這些問題，現(xiàn)在要做什么，以及今后怎樣才能避免這個(gè)問題，良好的準(zhǔn)備對(duì)你保持冷靜極有幫助。
8、目標(biāo)自我管理。
有目標(biāo)的制定一天工作計(jì)劃，了解每項(xiàng)工作可能會(huì)發(fā)生的問題，并能采取預(yù)防措施，防微杜漸。只要可能，或許你昨天就能完成今天必須完成的任務(wù)。不要養(yǎng)成拖拉的毛病，這樣能有限的時(shí)間內(nèi)，最大化的創(chuàng)造出無限的工作成績(jī)。
以上是我的幾點(diǎn)心得體會(huì)，通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理課程后，我相信，要是我們具備以上幾點(diǎn)了，一定能管理好自己，也就能成為一名真正的管理者。常發(fā)現(xiàn)不足，是完善自我的“萬金油”，要在不斷的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)中完善自己。使自己成為一名金牌員工，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。為創(chuàng)造金牌企業(yè)打造良好的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化管理心得體會(huì)2
人們常說，三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化�？梢娢幕瘜�(duì)于有遠(yuǎn)大夢(mèng)想的企業(yè)是多么重要。幾乎每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，為什么有的能基業(yè)長(zhǎng)青，而有的則曇花一現(xiàn)？拋卻其他方面的因素，企業(yè)文化在一定程度上其實(shí)是起決定作用的。好多企業(yè)都只是寫在紙上讓人看的，有嘩眾取寵之嫌，僅局限于理論層面，并未得到真正執(zhí)行。企業(yè)對(duì)文化的熱愛應(yīng)是基于內(nèi)心的格局與素養(yǎng)，心胸與品性，而非功利主義的刻意籌劃，也不是一種附庸風(fēng)雅的裝飾物。
企業(yè)的所有問題都?xì)w結(jié)于人，對(duì)于人才的觀念是企業(yè)文化最應(yīng)關(guān)心的部分。每個(gè)人都有自己的意愿，企業(yè)文化就要研究人，研究人的意愿，人的心智，人的思考方式。如果員工本身沒有被充分激勵(lì)去向目標(biāo)挑戰(zhàn)，當(dāng)然不會(huì)有企業(yè)的成長(zhǎng)。所謂團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)文化，就是要充分兼顧每個(gè)人的利益，個(gè)人的人生目標(biāo)，個(gè)人的愛好和志向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的共同事業(yè)貢獻(xiàn)力量。
為什么好多中國(guó)留學(xué)生去美國(guó)后就不愿回來，因?yàn)樗麄冊(cè)诿绹?guó)更能受到尊重，人盡其才的用人體制讓他們可以盡情揮灑自己的才華，他們可以獲得更多的人生出彩的機(jī)會(huì)，不用因人際關(guān)系而傷神費(fèi)力。尊重的力量是無窮的，中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員孫繼海曾在英超曼城俱樂部效力，雖不是超級(jí)球星，但同樣得到巨大的尊重。當(dāng)他不是以球員的身份再次去英格蘭曼城俱樂部球場(chǎng)，全場(chǎng)觀眾同時(shí)起立，并專門為他舉行了歡迎儀式！國(guó)外對(duì)于人才的尊重與渴求可見一斑，所以曼城足球俱樂部歷經(jīng)百年有余而長(zhǎng)盛不衰。
美國(guó)管理之父德魯克說過，組織的目的只有一個(gè)，就是使平凡的人能夠做出不平凡的事。也就是讓每個(gè)人經(jīng)營(yíng)自己，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，創(chuàng)造輝煌。微軟就很典型，在那里它給每一個(gè)人創(chuàng)造了一個(gè)開放的、狂熱的文化和不斷創(chuàng)新的自由樂園。微軟能夠持續(xù)成長(zhǎng)、不斷發(fā)展的動(dòng)力在于他們具有不可替代的優(yōu)秀企業(yè)文化，獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，共同的價(jià)值觀念和規(guī)范的'行為準(zhǔn)則，使企業(yè)與員工休戚相關(guān)，榮辱與共。
以人為本、服務(wù)社會(huì)是世界500強(qiáng)企業(yè)共識(shí)的優(yōu)秀文化，以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會(huì)，平等對(duì)待員工，平衡相關(guān)者的利益，提倡團(tuán)隊(duì)精神，并鼓勵(lì)創(chuàng)新，是一個(gè)企業(yè)最基本的文化品質(zhì)。世界500強(qiáng)企業(yè)管理演變的歷史也證明，那些能夠持續(xù)成長(zhǎng)的公司，盡管它們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)踐活動(dòng)總是不斷地適應(yīng)著變化的外部世界，卻始終保持著穩(wěn)定不變的核心價(jià)值觀和基本目標(biāo)。這種在不斷發(fā)展的過程中能保持其核心價(jià)值觀不變，正是世界500強(qiáng)企業(yè)成功的深層原因。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往往是經(jīng)濟(jì)、文化一體化的運(yùn)作，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展比任何時(shí)候都更呼喚文化的支持。任何一家想成功的企業(yè)，都必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化來帶動(dòng)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。擁有自身文化的企業(yè)未必都成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會(huì)成功。
一個(gè)企業(yè)如能長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈塑造以人為本的企業(yè)文化，就一定能擊水中流、永立潮頭，從優(yōu)秀踏向卓越，成就百年偉業(yè)！
企業(yè)文化管理心得體會(huì)3
仁達(dá)方略管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)王吉鵬在國(guó)內(nèi)最早提出“企業(yè)文化落地”的問題。從表面字義看，“企業(yè)文化落地”在企業(yè)文化管理中就是企業(yè)文化的落地生根，而不是束之高閣。我個(gè)人認(rèn)為稱“企業(yè)文化落地”可能略顯深?yuàn)W，倒不如說企業(yè)文化需要感同身受來的更自然、更貼切。
對(duì)于企業(yè)文化的概念闡述可謂是仁者見仁智者見智，我收集到接地氣的有認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)的群體對(duì)外界普遍的認(rèn)知和態(tài)度；認(rèn)為企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的規(guī)范；認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過物體布局所傳達(dá)的感覺和氣氛，以及企業(yè)成員與顧客和其他外界交往的方式等等。
企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，能夠激發(fā)員工的.使命感，企業(yè)的使命和責(zé)任，也是員工為之奮斗的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力；能夠凝聚員工的歸屬感，通過企業(yè)價(jià)值觀的傳播，讓來自不同地方的人有共同的追求擁有同一個(gè)夢(mèng)想；能夠加強(qiáng)員工的責(zé)任感，通過不斷灌輸責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓員工清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)；能賦予員工的榮譽(yù)感，激發(fā)各個(gè)崗位每位員工都能堅(jiān)守崗位，多做貢獻(xiàn)多出成績(jī)；能夠?qū)崿F(xiàn)員工的成就感，大河流水小河滿，只有企業(yè)繁榮員工才會(huì)因謀得更多福利而引以為榮。
僅從簡(jiǎn)單的上班帶胸牌、穿統(tǒng)一的工服工鞋、到現(xiàn)場(chǎng)戴安全帽，細(xì)化到穿戴每一個(gè)細(xì)節(jié)都有制度規(guī)范，并一如既往的堅(jiān)持和遵守，每個(gè)行為都孕育著企業(yè)文化。可是我們要怎么做才能將簡(jiǎn)單的行為規(guī)范化？首先要認(rèn)知企業(yè)文化，每位新員工入職都會(huì)隨著上崗?fù)ㄖ獣盏揭槐締T工手冊(cè)，里面會(huì)陳述企業(yè)理念、企業(yè)奮斗目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展歷程和簡(jiǎn)介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、企業(yè)規(guī)章制度，員工在基本了解后，公司會(huì)針對(duì)上述企業(yè)文化知識(shí)進(jìn)行崗前入職教育培訓(xùn)，確保員工從理論上更好更快的充分認(rèn)知企業(yè)文化和精神。其次要認(rèn)同企業(yè)文化，前提是企業(yè)文化是在企業(yè)實(shí)踐中總結(jié)出的發(fā)展真理，只有認(rèn)同才不會(huì)從內(nèi)心抵觸才會(huì)發(fā)自內(nèi)心的牢記企業(yè)制度并參照自己的一言一行去遵從，并且會(huì)融入到企業(yè)每個(gè)細(xì)節(jié)，傳播到每個(gè)角落。最主要的是自覺的行為習(xí)慣，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，將已經(jīng)認(rèn)同的企業(yè)文化理念回歸日常行為，在以制度為導(dǎo)向的前提下自覺提升自己行為，影響他人行為，最后形成集體行為習(xí)慣，熟能生巧，在日復(fù)一日的重復(fù)行為中才能構(gòu)思出企業(yè)文化中還待改進(jìn)之處，才能提出更全面的建議和意見，才能做出更具實(shí)際性和前瞻性的計(jì)劃，也才能更好的詮釋企業(yè)文化的真諦，通過行為模式的改變提升企業(yè)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能達(dá)到真正對(duì)企業(yè)文化的感同身受。
企業(yè)文化管理心得體會(huì)4
“一年靠運(yùn)氣、十年靠經(jīng)營(yíng)、百年靠文化”隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)快，越來越多的企業(yè)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，都充分認(rèn)識(shí)到了構(gòu)建和諧企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的重要性，企業(yè)的動(dòng)力凝聚力都來自于企業(yè)文化。
一、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐
在企業(yè)文化建設(shè)中，公司堅(jiān)持寓文化管理，踐行“既要抬頭看路、又要抬頭拉車、且要潤(rùn)物無聲�！薄疤ь^看路”是指：企業(yè)文化建設(shè)要服從和服務(wù)集團(tuán)公司文化和公司持續(xù)發(fā)展兩個(gè)大局�！奥耦^拉車”是指：高舉集團(tuán)文化大旗同時(shí)，要結(jié)合公司實(shí)際將集團(tuán)企業(yè)文化理念具體化，著眼公司具體問題和重大問題的解決�！皾�(rùn)物無聲”是指企業(yè)文化更多和風(fēng)細(xì)雨的方式持續(xù)推進(jìn)，不搞運(yùn)動(dòng)，不搞抽風(fēng)式發(fā)展，基于以上原則，公司將企業(yè)文化測(cè)量作為企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。就像績(jī)效管理，可以通過考核經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題。文化建設(shè)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：從員工角度而言，外顯于行，體現(xiàn)行為改變上，從企業(yè)角度而言：主要彰顯業(yè)績(jī)，即文化建設(shè)是否有效主要通過經(jīng)營(yíng)績(jī)效來體現(xiàn)。
企業(yè)文化關(guān)鍵在于堅(jiān)持“四個(gè)一”不動(dòng)搖，一條主線，即企業(yè)文化不能脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主線，一個(gè)群體：即直線經(jīng)理言傳身教，作為企業(yè)文化第一人，一個(gè)載體；即管理過程本身即文化落花的過程，一把尺子；通過企業(yè)文化精確測(cè)量明確企業(yè)文化前進(jìn)方向。
二、打造自己品牌，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
品牌是塑造企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不敗之地根本。
品牌即是一種形象，更是企業(yè)實(shí)力，企業(yè)信譽(yù)，企業(yè)形象，和企業(yè)文化集中體現(xiàn)。
三、加強(qiáng)教育，以人為本，建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍
要讓職工熱愛企業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)、愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使企業(yè)與員工形成利益共同體和事業(yè)共同體，用文化力量感召員工影響員工。
以人為本，建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍，也是文化建設(shè)主體，把“人本”理念落實(shí)到各項(xiàng)具體工作實(shí)踐中。
強(qiáng)化培訓(xùn)，通過“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”“爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工“活動(dòng)和深入學(xué)習(xí)”努力營(yíng)造學(xué)技練功，崗位成才氛圍，積極組織各類專業(yè)技能培訓(xùn)，廣泛開展員工學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)，新工藝，在實(shí)踐中提高技能，增長(zhǎng)才干，起到很好推進(jìn)和帶動(dòng)作用。
尊重員工，建立健全培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才良好機(jī)制，引導(dǎo)激勵(lì)員工學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)新貢獻(xiàn)。
四、企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
將公司企業(yè)文化具體化為自己目標(biāo)文化，并通過持續(xù)的'顯性化、制度化、以及測(cè)量為核心文化管理。
與公司文化一脈相承，同時(shí)又切合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之需，解決公司和分子公司之間矛盾問題。
通過企業(yè)面臨問題，提煉目標(biāo)文化，并通過文化測(cè)量分析企業(yè)管理短板所在，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨矛盾與困難途徑，較好而解決兩張皮的問題，實(shí)現(xiàn)兩者之間統(tǒng)一互動(dòng)。
“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁系”。方要善于文化激活生產(chǎn)力，用文化提出管理力和執(zhí)行力，用文化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)發(fā)展的未來具有一定光明似景。
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