企業(yè)文化細(xì)則多篇

時間：2023-03-30 09:09:35 企業(yè)文化我要投稿

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企業(yè)文化細(xì)則多篇

企業(yè)文化細(xì)則多篇1

　　一、適用范圍

　　本細(xì)則適用于四川歐亞集團(tuán)有限公司匯力達(dá)園區(qū)，具體包含公司正門、公司第一辦公區(qū)、公司第二辦公區(qū)、公司宿舍樓員工活動中心、公司主干道。

　　二、具體實(shí)施辦法

　　1、公司正門

　　公司正門左側(cè)草坪（門衛(wèi)室對面）設(shè)旗桿三根，分一高兩低，旗桿高度可考慮12.5米、12米，高旗桿居中，升國旗，左右兩邊旗桿稍低，分別升“歐亞公司標(biāo)志旗”和英國國旗（彰顯公司中英合資企業(yè)實(shí)力）歐亞公司標(biāo)志旗初步構(gòu)想為白底中含公司logo。三面旗幟由門衛(wèi)負(fù)責(zé)升降清洗和保管。

　　2、公司主干道

　　公司主干道即公司正大門直通第二辦公區(qū)主道，兩側(cè)設(shè)立公司宣傳欄，主宣傳欄主要內(nèi)容為：歐亞公司介紹，董事長介紹，公司高層介紹等內(nèi)容，將歐亞公司歷程，結(jié)構(gòu)，規(guī)模，發(fā)展模式，主要管理人員，簡潔明了進(jìn)行描述；副宣傳欄主要內(nèi)容為：公司近期重大活動，項目等介紹，政府或公司上級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)文件，對好人好事的鼓勵表彰等。宣傳欄由公司行政部、工會、歐亞名佳標(biāo)識公司協(xié)同完成，由行政部負(fù)責(zé)內(nèi)容更新和清潔。

　　3、公司第一辦公區(qū)

　　公司第一辦公區(qū)共有三層為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)域，同時也是主要的會客接待的場所，每層根據(jù)不同部門機(jī)構(gòu)應(yīng)有不同的'搭配風(fēng)格，主要以彰顯歐亞企業(yè)文化內(nèi)涵的標(biāo)識標(biāo)語為主，一樓為公司行政部和小額貸款公司辦公區(qū)域，正門兩側(cè)可考慮標(biāo)語為體現(xiàn)公司企業(yè)理念的一些內(nèi)容，主要讓到訪者或公司員工在進(jìn)入辦公區(qū)域內(nèi)能有感受到公司大氣磅礴的企業(yè)總體文化，諸如：

　　企業(yè)精神：務(wù)實(shí) 業(yè)精創(chuàng)新和諧；

　　經(jīng)營宗旨：誠信為本服務(wù)取勝；

　　經(jīng)營方針：腳踏實(shí)地科學(xué)管理持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造典范；等等，主要布置于前臺接待區(qū)域左右兩邊墻面上。

　　二樓為公司公司財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部、支付中心、集團(tuán)副總經(jīng)理辦公區(qū)域，由于年輕員工偏多，可多考慮在走廊上懸掛內(nèi)容詼諧幽默，激勵性強(qiáng)，健康向上的標(biāo)識標(biāo)語，諸如：

　　每天自我檢討，品質(zhì)自然更好

　　力求一次做好，爭取最大效益

　　寧愿事前檢查，不可事后返工

　　今天要比昨天做得好，明天要比今天做得更好

　　有一份耕耘就有一份收貨

　　忠忠實(shí)實(shí)做人實(shí)實(shí)在在做事

　　努力工作是為了自己不努力工作是害了自己

　　自律自強(qiáng) 以身作則

　　一等二看三落空，一想二干三成功。

　　只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

　　用愛心做事業(yè) 用感恩的心做人

　　實(shí)事求是坦然做事

　　有志者事竟成我行動我定能

　　欲望以提升熱忱毅力以磨平高山

　　三樓為集團(tuán)總經(jīng)辦，為董事長和常務(wù)副總的辦公區(qū)域，可多選擇有文化底蘊(yùn)的名人名言，哲理思想等內(nèi)容適度懸掛一些。

　　4、公司第二辦公區(qū)

　　公司第二辦公區(qū)為歐亞裝飾公司、歐亞信息公司、鈺文公司、發(fā)展策劃部、審計部。一樓為技術(shù)車間，主要以安全、高效、規(guī)范等為設(shè)計主題，在車間正門兩側(cè)，可懸掛《車間操作安全規(guī)范制度》等等要求性文件；二樓辦公區(qū)域，根據(jù)分公司業(yè)務(wù)內(nèi)容可相應(yīng)的展現(xiàn)一些自身產(chǎn)品、業(yè)績，分公司自己的制度要求等等。

　　5、員工活動中心

　　員工活動中心是解決公司長期留宿員工平時生活娛樂等方面問題的一個必要措施，現(xiàn)考慮為公司第二會議室（該會議室可利用面積較大，相應(yīng)設(shè)施齊全，相對利用率較低）員工活動室主要構(gòu)思有棋牌、電影電視播放等等，7活動室內(nèi)有80余張桌子，55根凳子，只需將桌椅稍做調(diào)整即可滿足棋牌娛樂等要求，曾加投影儀、電腦、網(wǎng)線設(shè)施，即可滿足電影電視播放等要求�；顒邮仪昂蟾髁�40張桌子，前部分位置不變，用于觀看電影電視，后半部分將桌子兩兩相對，可用于棋牌娛

　　樂，活動室由于現(xiàn)無專人負(fù)責(zé)，可由一汽大眾安排留宿人員管理，集團(tuán)行政部監(jiān)管。

　　三、部分補(bǔ)充

　　由于集團(tuán)公司園區(qū)進(jìn)出人員復(fù)雜，公司要加強(qiáng)對園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管力度，將洗手間及公共區(qū)域等亂扔亂拋等現(xiàn)象的處理措施相應(yīng)配套，在公司各公共區(qū)域設(shè)立亂扔亂拋警示牌，盥洗臺等處設(shè)立注意穿著，節(jié)約用水等標(biāo)語，公共照明等電源開關(guān)處安排節(jié)約用電、綠色環(huán)保等標(biāo)識。盡快完善各項有利于公司的企業(yè)文化建設(shè)。

　　xx（集團(tuán)）有限公司

　　總工會 20xx.xx.xx

企業(yè)文化細(xì)則多篇2

　　1.目的

　　扎實(shí)、深入推行企業(yè)文化積分制度，廣泛開展通訊員（記者）管理活動，推動通訊員的積極能動性，促進(jìn)記者跑腿工作的有效開展，提升珠海公司在青啤報的上稿數(shù)，加強(qiáng)公司與員工的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)文化工作的影響力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

　　2.適用范圍

　　公司所有部門企業(yè)文化積分、通訊員（記者）管理活動、青啤報上稿數(shù)、珠海簡報上稿數(shù)等企業(yè)文化工作。

　　3.負(fù)責(zé)部門

　　人力資源部

　　4.評分辦法

　　4.1 通訊員（記者）管理考核（總分100分，占總比例20%）。

　　4.1.1無故不參加通訊員（記者）活動的，如季度宣傳小結(jié)會、培訓(xùn)、交流等活動等，扣5分/人/次。

　　4.1.2各部門未按公司安排完成通訊工作的，扣10分/次/項。

　　4.1.3通訊員有一個月沒有投1篇稿的，扣2分/人/次。

　　4.1.4稿件抄襲的，扣2分/人/次。

　　4.1.5通訊員一年積分少于4分的，取消該通訊員資格，次年不得進(jìn)入通訊員隊伍，并扣10分/人。

　　4.1.6通訊員（記者）如有調(diào)整，需于當(dāng)日經(jīng)部門部長簽字后交人力資源部部長審批同意后生效，未及時交人力資源部部長審批的，扣5分/人/次。

　　4.1.7通訊員當(dāng)月通訊積分大于10分的.（含），獎勵2分/人次（dv、flash的積分不在受獎勵的范圍，他人的稿件不得轉(zhuǎn)為通訊員的稿件，否則除扣減獎勵的分?jǐn)?shù)外，追加扣罰與獎勵相等的分?jǐn)?shù)）。

　　4.1.8聯(lián)絡(luò)員還負(fù)責(zé)與人力資源部的聯(lián)絡(luò)，未按時完成人力資源部布置的事項，扣2分/項，每月部門投稿數(shù)未達(dá)標(biāo)的，扣0.5分/篇。

　　4.1.8獲得季度通訊工作前3名的部門，分別獎勵6分、4分、2分。

　　4.1.9記者跑腿項目應(yīng)按安排時間開展工作，無故推遲的，扣10分/項目；第二次催交仍未按時完成的，加扣5分/項目。

　　4.1.10dv機(jī)使用未按規(guī)定時間交還人力資源部的，扣10分/項目。

　　4.1.11該項分值扣完為止，總分不超100分（獎勵的分?jǐn)?shù)可以全年用于抵減被扣的分?jǐn)?shù)）。

　　4.2企業(yè)文化積分考核（總分100分，占總比例20%）

　　4.2.1企業(yè)文化積分實(shí)際值≥目標(biāo)值的，企業(yè)文化積分考核得分=100。

　　4.2.2企業(yè)文化積分實(shí)際值＜目標(biāo)值的，企業(yè)文化積分考核得分=企業(yè)文化積分實(shí)際值/企業(yè)文化積分目標(biāo)值*100。

　　4.2.3各部門20xx年企業(yè)文化積分目標(biāo)值：

　　4.2.3企業(yè)文化積分內(nèi)容詳見附件1《企業(yè)文化積分方案》、附件3《202*年企業(yè)文化積分目標(biāo)值》。

　　4.3青島啤酒報上稿數(shù)（總分100分，占總比例20%）

　　4.3.1該項按季度考核。

　　4.3.2各部門的考核目標(biāo)是3篇/季，上1篇得30分，上2篇得65分，上3篇得100分，不上稿得0分。

　　4.3.3上稿數(shù)超出目標(biāo)值的，按1篇加5分計算。

　　4.3.4上稿數(shù)超出目標(biāo)值部分，可以計入下一季度加分）。

　　4.4青啤珠海簡報上稿數(shù)（總分100分，占總比例15%）

　　4.4.1四個版面的簡報，每部門的考核目標(biāo)是1篇/月，上1篇得100分。

　　4.4.2八個版面的簡報，每部門的考核目標(biāo)是2篇/月，上1篇得50分。

　　4.4.3每個部門上稿數(shù)超出目標(biāo)值的，按1篇加2分計算（每月最多加10分封頂）。

　　4.5每月投稿數(shù)（總分100分，占總比例15%）

　　4.5.1投稿目標(biāo)值=部門權(quán)數(shù)+簡訊平衡分（以上一年度為基準(zhǔn)），目標(biāo)值若非整數(shù)的，將小數(shù)點(diǎn)統(tǒng)一定為1，詳見附件2《各部門權(quán)數(shù)、系數(shù)匯總一覽表》、附件4《各部門投稿數(shù)目標(biāo)值》（每月固定報表《產(chǎn)銷量表》、《各大區(qū)銷售情況表》不納入計算）。

　　4.5.2投稿多于目標(biāo)值的，得分=100，另外在企業(yè)文化積分里有獎勵體現(xiàn)。

　　4.5.3投稿少于目標(biāo)值的，得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*100。

　　4.6其他（總分100分，占總比例10%）

　　4.6.1沒有違反《企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)程》、《宣傳工作管理規(guī)程》等企業(yè)文化制度的，得滿分。

　　4.6.2若有違反企業(yè)文化相關(guān)制度，項目不在以上所述之列的，扣10分/項。

　　4.6.3該項分值扣完為止。

　　4.7獎勵

　　4.7.1凡獲得股份公司企業(yè)文化項目單項一、二、三等獎的，分別加10、8、5分/項。

　　4.7.2獲得股份公司企業(yè)文化先進(jìn)單位的，人力資源部加10分，其他部門各加5分。

　　5.通訊員配置

　　5.1各部門通訊員名額分配如下：包裝部5名，釀造部4名，工程部5名，生產(chǎn)部/安全管理部5名，品管部4名，制麥部4名，財務(wù)部4名，綜合部/總經(jīng)辦4名，人力資源部4名。

　　5.2各部門從本部門的通訊員里面確定一位通訊聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)與人力資源部就企業(yè)文化工作的聯(lián)絡(luò)。